張偉/黑龍江省趙光農(nóng)場社會保險事業(yè)管理局

針對農(nóng)場人力資源管理存在若干問題的分析

張偉/黑龍江省趙光農(nóng)場社會保險事業(yè)管理局

人力資源作為農(nóng)場發(fā)展的重要因素，對其科學(xué)合理的進(jìn)行管理，是非常必要的，從我國目前的形勢來看，很多農(nóng)場中的人力資源管理中都存在著不同程度的問題，這些問題集中表現(xiàn)在對于人力不夠重視，員工福利以及文化建設(shè)方面投入的力度不夠等等。這些問題的存在，嚴(yán)重的制約了農(nóng)場人力資源隊伍的擴大和發(fā)展，同時也給農(nóng)場經(jīng)濟的提高帶來了一定的阻礙，針對這樣的情況，管理人員就需要從實際情況出發(fā)，具體問題，具體分析，進(jìn)而有針對性采取相應(yīng)的對策進(jìn)行質(zhì)量，這樣才能夠達(dá)到事半功倍的效果，文章首先對人力資源管理進(jìn)行了簡要的分析，進(jìn)而對農(nóng)場人力資源管理工作中存在的問題以及對策經(jīng)行研究。

人力資源；農(nóng)場；問題

一、引言

人才是企業(yè)得以生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，農(nóng)場也是如此。農(nóng)場中人力的管理和控制，對農(nóng)場經(jīng)濟的持續(xù)增長有著不可或缺的作用。然而，現(xiàn)階段我國農(nóng)場中對于人力資源管理的力度并不夠，其效果也不盡人意，究其原因，主要是由于在其具體的管理過程中存在很多問題，這些問題制約了農(nóng)場的發(fā)揮和進(jìn)步，加大人力管理力度，擴大農(nóng)場人才隊伍，使其發(fā)展的根本所在。

二、人力資源管理

人力資源管理，是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘〉、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

三、農(nóng)場人力資源管理存在的問題

1.農(nóng)場對人力資源管理的重視程度不夠。人力資源簡單的說就是對人才的總稱，農(nóng)場的發(fā)展也離不開人才，目前，在我國的農(nóng)場中，人力資源管理部門大多數(shù)是由以往的人事部門轉(zhuǎn)變過來的，這雖然能夠在人力管理方面發(fā)揮著一定的作用，但是由于人們原本對于人力資源管理的認(rèn)識就不夠徹底，也不夠重視，加之人事部門也相對缺乏全面的人才管理知識，因此，管理的效果依舊不盡人意，還有很多農(nóng)場，根本就不存在人力資源管理部門，在人才的任用和管理上，依然在使用以往人事管理的制度，這大大降低了人力資源管理的作用，這些農(nóng)場管理人員完全沒有將人力資源管理的重要性了解到位，沒有意識到人才管理對于農(nóng)場發(fā)展的真正意義。

2.人力資源管理的模式跟不上時代的發(fā)展。有些農(nóng)場人力資源管理部門雖建立起來了，但是人力資源管理的模式跟不上時代的發(fā)展，人力資源管理比較混亂。在農(nóng)場中，人力資源管理部門的專業(yè)管理人才非常匱乏，真正能夠了解人力資源管理部門的職責(zé)和人力資源管理人員職能的員工很少。特別是農(nóng)場人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人和管理人員對于人力資源的方向和目標(biāo)不明確，對于企業(yè)的人力資源不知道怎樣著手管理，讓人力資源在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用。

3.人力資源管理的培訓(xùn)體系落后。人力資源管理要進(jìn)行培訓(xùn)，才能不斷地適應(yīng)時代的變化。但是農(nóng)場在人力資源管理的培訓(xùn)方面做得不夠。許多農(nóng)場往往只重視眼前的利益，不舍得在企業(yè)的人力資源上進(jìn)行投資，使得企業(yè)的人力資源儲備量不夠。農(nóng)場人力資源管理部門缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)體系，沒有健全的培訓(xùn)制度。對人力資源管理部門的員工缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，即使有的人力資源管理部門有培訓(xùn)制度，也流于形式，培訓(xùn)過程表現(xiàn)出隨意性和應(yīng)付性。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)前，沒有對企業(yè)的培訓(xùn)需求做系統(tǒng)全面的調(diào)查分析和完整的培訓(xùn)計劃。農(nóng)場的培訓(xùn)脫離實際，沒有與企業(yè)的實際需要結(jié)合起來，培訓(xùn)內(nèi)容單一，形式單調(diào)。培訓(xùn)體系缺乏起碼的溝通技巧以及企業(yè)文化和員工職業(yè)道德的培訓(xùn)，僅僅對工作中必需的技術(shù)和技能進(jìn)行培訓(xùn)。

4.缺乏相應(yīng)的人力資源管理的激勵機制。農(nóng)場缺乏人力資源管理的激勵機制。一方面，農(nóng)場在人力資源管理的激勵方面存在很大的誤區(qū)，只是重視對員工物質(zhì)方面的激勵措施，對員工的激勵停留在物質(zhì)層面，往往通過工資和福利對員工進(jìn)行激勵。很少注重對員工在精神層面上的激勵，不能滿足企業(yè)員工自我實現(xiàn)的需求。

四、農(nóng)場人力資源管理的對策

1.轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本的理念?！耙匀藶楸尽钡暮诵睦砟罹褪前讶肆Y源看作農(nóng)場最重要的資源，管理的重點是創(chuàng)造一個好的環(huán)境，讓每個員工充分的發(fā)揮所長，做出更大的績效。在對待所屬人員時，應(yīng)特別注意他們希望公平，追求平等的愿望。為了給職工的這些要求以最大的滿足，而同時又不忽視任何原則，不忘掉總體利益，農(nóng)場應(yīng)經(jīng)常把自己最大的能力發(fā)揮出來，努力使“公平感”深入各級人員心中。我們要徹底摒棄那些傳統(tǒng)的舊觀念，盡快確立與當(dāng)今時代相適應(yīng)的人事人才新觀念，包括人是資源的新觀念、人力資源是第一資源的觀念、人力資本投入優(yōu)先的觀念、員工與農(nóng)場同步成長的觀念、引才借智的觀念、市場配置的觀念、社會評價的觀念、法制管理的面向未來觀念等。

2.提高人力資源整體素質(zhì)，搞好全員培訓(xùn)。產(chǎn)品競爭的背后，是人的素質(zhì)的較量，面對市場的挑戰(zhàn)，盡快培養(yǎng)一批外向型人才，努力提高農(nóng)場人力資源的整體素質(zhì)，搞好全員培訓(xùn)。不僅要對農(nóng)場管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理者對人力資源重要性的認(rèn)識；我們要努力積聚和培養(yǎng)一批適應(yīng)新形勢要求，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的農(nóng)場管理和經(jīng)營人才隊伍。我們要通過努力營造創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境、改善創(chuàng)業(yè)生活環(huán)境、為創(chuàng)新人才施展聰明才智創(chuàng)造機會和舞臺，廣泛吸引各類人才從事農(nóng)場建設(shè)。要選拔優(yōu)秀的、具有務(wù)實創(chuàng)新精神的干部充實到農(nóng)場的領(lǐng)導(dǎo)班子中去，提高農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。全面加強農(nóng)場文化建設(shè)，培育農(nóng)場精神。農(nóng)場的員工走進(jìn)農(nóng)場時，他不是一個抽象的自然人，而是一個社會人，是一個具有一定意識、信仰、價值觀念的人。

五、結(jié)束語

在經(jīng)濟不斷發(fā)揮，科技不斷進(jìn)步的新時期，農(nóng)場所面臨的挑戰(zhàn)和壓力也更多，人力資源作為農(nóng)場發(fā)展的重要因素，對其合理的投資，管理是非常必要的。目前，農(nóng)場的人力資源管理工作還就有一定的阻力，但是，同時農(nóng)場的經(jīng)濟活動范圍廣，人才所發(fā)揮的空間也就更大，這為他們提供了更多招募人才的機會。我們需要做的是提高農(nóng)場管理階層對于人才管理的重視程度，改變其管理制度，強化其對于人力資源管理與投資的意識，這樣才能夠促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]黃呈宏.農(nóng)墾國有企業(yè)人力資源管理存在的問題與解決思路[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010（2）.