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        我國沖壓鈑金行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才資源策略

        2014-04-16 12:05:36陸紅王培文李秀珠李玉強芮海
        金屬加工(熱加工) 2014年17期
        關(guān)鍵詞:本行業(yè)人才資源鈑金

        陸紅,王培文,李秀珠,李玉強,芮海

        綜合有關(guān)沖壓鈑金行業(yè)的長期發(fā)展趨勢,闡述了人才資源的運作協(xié)調(diào)與潛能的發(fā)掘,歸納人才機制繼往開來的資源開發(fā)優(yōu)勢,明確了掌控行業(yè)人才這一潛在資源的必要性,以利于沖壓鈑金行業(yè)在當(dāng)今激烈的競爭氛圍中可持續(xù)發(fā)展。

        1.人才資源策略

        借助于常規(guī)技術(shù)工作日程安排及協(xié)作調(diào)控,能夠逐步提升本企業(yè)高、中、初各級技術(shù)人員的綜合技能。在不斷總結(jié)日常實時技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗的同時,伴隨著常態(tài)化技術(shù)工作中廣泛地查詢檢索各類技術(shù)資料,從而全面系統(tǒng)地了解國內(nèi)外本行業(yè)最新前沿技術(shù)與發(fā)展趨勢,正確地把握技術(shù)人才自我所處技術(shù)層次與本行業(yè)地位,以便于及時全面提高和不斷更新完善各自技術(shù)業(yè)務(wù)水平。大張旗鼓地倡導(dǎo)鼓勵中青年技術(shù)人員積極開拓創(chuàng)新,建立“圖海淘金、精髓升華”的睿智意識。

        在充分發(fā)揮個人動腦創(chuàng)新之主觀能動性的同時,樹立“多人統(tǒng)一、精誠合作”的團隊精神。在沖壓鈑金行業(yè)市場低迷發(fā)展趨緩的不利形勢下,靈活機敏地調(diào)動技術(shù)人才創(chuàng)新積極性,以經(jīng)驗技巧歸納總結(jié)作為充實技術(shù)研發(fā)工作量的不足,系統(tǒng)全面地厚積非物質(zhì)性前瞻技術(shù)的勢能,推動本企業(yè)奠定技術(shù)進步和擇機待發(fā)的雄厚基礎(chǔ)。

        2.知識產(chǎn)權(quán)策略

        鼓勵技術(shù)人員整理申報歷經(jīng)技術(shù)生產(chǎn)驗證的項目專利,并爭取進一步演變?yōu)楸酒髽I(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、本行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),直至上升為未來法規(guī)性國家標(biāo)準(zhǔn)。同時,藉此可以提升本企業(yè)在沖壓鈑金業(yè)的技術(shù)地位,從而成為行業(yè)群體德高望重的引領(lǐng)旗艦。健全以沖壓鈑金行業(yè)為中心的人才機制,有利于保持高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)在品質(zhì),籌劃未來沖壓鈑金企業(yè)長遠的品牌戰(zhàn)略。企業(yè)保有知名品牌和內(nèi)外資質(zhì),則充分占據(jù)了知識產(chǎn)權(quán)絕對優(yōu)勢與制高點,使得企業(yè)始終置身于國家法律的有效保護之中,就此免除了因技術(shù)骨干難以回避的人才流轉(zhuǎn),而痛失本企業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)的后顧之憂。

        對于掌控著本企業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)的技術(shù)人員,在獲得企業(yè)與個人共同專利認(rèn)證的同時,依據(jù)《專利法》中“不予以公開保密圖樣結(jié)構(gòu)”保護條款,量身定制了本企業(yè)自我防護“技術(shù)盔甲”,從而有效實施“防守反擊”之“盾之矛”的雙重戰(zhàn)略。掌控由國家專利局獲批的專利項目契機,尋求本企業(yè)與沖壓鈑金專業(yè)科研院所的聯(lián)姻,為企業(yè)建立長期互惠性的“產(chǎn)學(xué)研”技術(shù)合作。

        3.經(jīng)濟營銷策略

        發(fā)明專利權(quán)對國內(nèi)外沖壓鈑金行業(yè)來說,就是創(chuàng)新設(shè)計涵蓋與時空性保護的周期,也是靈活掌控技術(shù)創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)法寶。企業(yè)以此法寶在率先占領(lǐng)行業(yè)市場同時,自主預(yù)留充裕的超前研發(fā)周期和更新?lián)Q代緩沖周期,從而使得技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)了時效性保值。所以技術(shù)人才成為企業(yè)潛在資源的關(guān)鍵之一,就是后期專利技術(shù)包含了升保值效能,與技術(shù)項目先期綜合優(yōu)化設(shè)計相比,企業(yè)保有絕對的自主知識產(chǎn)權(quán),這也是企業(yè)非資金財產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵組分之一。

        以雄厚技術(shù)人才作為企業(yè)潛在的資源性開發(fā),是以非資金性內(nèi)涵的中長期經(jīng)濟投資,使得企業(yè)能夠由此獲得細水長流技術(shù)性盈利。技術(shù)人員歸納總結(jié)所撰寫的專業(yè)論文,適時發(fā)表于本行業(yè)的專業(yè)期刊及網(wǎng)絡(luò),必然會同時公布企業(yè)名稱、地址及電子郵箱等,就此于無形之中提高了本企業(yè)行業(yè)知名度。這也就以來自企業(yè)技術(shù)資源的隱形投入,轉(zhuǎn)化為展示宣傳企業(yè)技術(shù)底蘊、新品開發(fā)升級、市場營銷等多元化的營銷廣告。以人才技術(shù)潛能的軟實力搶占市場先機,無形提高了低端競爭對手的入行門檻,化解來自營銷市場本行業(yè)低價競爭的被動局面。

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