2014年，昆明機床將實施市場區(qū)域平臺模擬公司化運作，企業(yè)內(nèi)部全面推行市場化運行模式，立足品牌和技術優(yōu)勢，為用戶訂制高性價比的解決方案，提升市場獲得能力和產(chǎn)品獲利能力，從而確立昆機產(chǎn)品的市場引領地位。

2013年，昆明機床（600806）在航空航天及汽車行業(yè)收獲訂單近1億元，與國內(nèi)某知名企業(yè)簽下2條年產(chǎn)10萬臺的柴油發(fā)動機缸體缸蓋生產(chǎn)線——由近50臺精密臥式加工中心組成的智能柔性線。

轉(zhuǎn)型工業(yè)服務商是昆明機床堅定不移的重點戰(zhàn)略。昆明機床自2013年開始試點營銷區(qū)域管理模式，實行區(qū)域總經(jīng)理負責制，構建基于13大區(qū)域市場的產(chǎn)品線架構，在新的營銷體系下，成立市場部、商務部、用戶工程部、售后服務部和海外銷售在內(nèi)的13個區(qū)域營銷服務中心，以專業(yè)化團隊專注于用戶工藝與全套工藝解決方案的研究。營銷服務中心模擬公司化運作，營銷服務公司總經(jīng)理對轄區(qū)營銷指標負責，有渠道協(xié)調(diào)、競爭決策、市場信息處理和人員管理的權限，并對公司營銷管理部門和相關部門有考核權。經(jīng)過進一步精耕渠道、細分市場，昆明機床的一級代理商增至50余家，基本實現(xiàn)了國內(nèi)主要區(qū)域市場的全覆蓋，營銷人員增至285名，占機床板塊全員總數(shù)的20.1%。在此基礎上，昆明機床按照專業(yè)化打造產(chǎn)品、扁平化快速響應市場的原則對主營業(yè)務板塊進行組織再造：組建四大產(chǎn)品線，各產(chǎn)品線作為獨立的生產(chǎn)經(jīng)營主體，對所負責產(chǎn)品的全生命周期負責，并承擔公司各項經(jīng)營任務指標。（葉工）