周建鋒

（南通供電公司崇海農(nóng)電管理有限公司，江蘇 南通226361）

1 機(jī)電安裝工程管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏規(guī)范化管理

（1）在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，缺乏完善的管理規(guī)范。管理人員對(duì)工程管理不負(fù)責(zé)任，執(zhí)行力差，忽視管理對(duì)整個(gè)機(jī)電安裝工程的意義，很多企業(yè)聘用非專業(yè)的管理人員進(jìn)行工程管理。（2）安裝市場(chǎng)的資金循環(huán)周期不協(xié)調(diào)。企業(yè)對(duì)于發(fā)展機(jī)電安裝市場(chǎng)的資金動(dòng)向把握不準(zhǔn)，造成成本上的失控，不少費(fèi)用沒(méi)有明確的使用目的，從而使得產(chǎn)品沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 當(dāng)前的管理方式不適應(yīng)機(jī)電安裝的需求

社會(huì)不斷發(fā)展，技術(shù)的更新?lián)Q代和管理模式的改善已是大勢(shì)所趨。但是，當(dāng)前的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)機(jī)電安裝的需求。隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，工程管理不得不進(jìn)行改變以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。信息化技術(shù)高速發(fā)展，機(jī)電安裝工程管理的信息化建設(shè)已有初步成效，基本的信息化管理框架已經(jīng)成型，這為工程管理信息化提供了基礎(chǔ)。但是隨著電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)信息化的盛行，顧客對(duì)機(jī)電安裝的要求也越來(lái)越高。因此，要求加大工程管理信息化建設(shè)的力度，從而避免因管理技術(shù)的欠缺而導(dǎo)致的工程造價(jià)工作量大、費(fèi)用居高不下等問(wèn)題。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)營(yíng)銷的觀念把握不準(zhǔn)，組織體系不夠靈活也是影響管理的主要因素。所以，對(duì)機(jī)電安裝工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理中使用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的決策方案會(huì)讓企業(yè)發(fā)展得更好。

1.3 機(jī)電安裝工程管理人才匱乏

機(jī)電安裝工程要求工程管理人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)具備工程、經(jīng)濟(jì)和管理等多方面知識(shí)。就我國(guó)目前的情況來(lái)看，機(jī)電安裝管理方面的專業(yè)人才十分欠缺。工程管理人員往往缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程管理沒(méi)有意識(shí)。另外我國(guó)機(jī)電安裝工程企業(yè)在人才培養(yǎng)上缺少投入，人力資源部的管理也不周全，存在著形式流動(dòng)的現(xiàn)象，這些問(wèn)題極大地影響著工作人員的工作積極性和創(chuàng)新性。

2 機(jī)電安裝工程管理目標(biāo)

在機(jī)電安裝工程中，對(duì)基本的生產(chǎn)要素的配備和管理是施工環(huán)節(jié)中重要的組成部分。管理的好壞直接影響著工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工程安全性、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)也有重大影響。在項(xiàng)目工程的實(shí)施過(guò)程中，生產(chǎn)要素的合理配備必然會(huì)使得工程項(xiàng)目順利施行，使得生產(chǎn)資源利用最大化，為企業(yè)節(jié)約成本。在施工隊(duì)伍中，對(duì)技術(shù)人才、人力資源、工程設(shè)備、監(jiān)測(cè)工具等的有效管理，以及對(duì)項(xiàng)目資金的合理配置，是機(jī)電安裝過(guò)程中各環(huán)節(jié)順利開展的基礎(chǔ)。

2.1 對(duì)施工前后物料的管理

項(xiàng)目工程的物料管制是機(jī)電安裝工程的重點(diǎn)，在機(jī)電安裝工程實(shí)施前，項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中所需要的物料必須準(zhǔn)備齊全；在訂購(gòu)材料時(shí)必須對(duì)物料提供單位和機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)其材料生產(chǎn)能力和資格進(jìn)行評(píng)審，以免遇到物料短缺的狀況；再次就是避免因?yàn)椴牧仙系膯?wèn)題而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)偏差。

2.2 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前合同的管理

合同的管理分為簽訂前和簽訂后的管理，工程的管理也有前后之分。對(duì)工程的管理準(zhǔn)備充分后，施工才能順利進(jìn)行。簽訂合同后，要按照合同規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。隨后與甲方協(xié)商，提供好施工所需物資，比如水、電、風(fēng)等。此外還有工程項(xiàng)目中所有工作人員的休息和進(jìn)餐方面的管理。按照簽訂好的安全協(xié)議，考察施工場(chǎng)地，對(duì)設(shè)備物料等進(jìn)行確定。再次就是確保施工過(guò)程中車輛和道路的暢通。按照客戶對(duì)工程的要求，計(jì)劃好施工時(shí)間和工程量，制定網(wǎng)絡(luò)化計(jì)劃；對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行劃分，保證安全。

2.3 對(duì)施工過(guò)程中技術(shù)方面的管理

機(jī)電安裝工程的技術(shù)人員必須按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，具備優(yōu)良的技術(shù)水平。技術(shù)人員制定出合理正確的施工方案非常重要。施工方案主要包含了使用方法、器具選取、施工程序安排以及施工具體計(jì)劃，施工過(guò)程中對(duì)時(shí)間、器具、資金等的要求也不同。對(duì)于機(jī)電安裝工程來(lái)說(shuō)，正確的施工方案是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。所以說(shuō)，施工過(guò)程中技術(shù)上的妥善安排是企業(yè)節(jié)省成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

2.4 對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理

項(xiàng)目工程質(zhì)量是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力依據(jù)之一。但是由于工程工序的復(fù)雜性，部分工程施工過(guò)程質(zhì)量決定了整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量，并且是不可逆的。所以就此項(xiàng)質(zhì)量研究管理來(lái)說(shuō)，必須要有健全完善的質(zhì)量管理體系，才能保證工程質(zhì)量。因此要從施工的層次、施工的流程、工程進(jìn)行的步驟、項(xiàng)目完成的方法、工作人員的專業(yè)性、機(jī)械設(shè)備的完整性、物料的進(jìn)場(chǎng)順序和使用等方面，進(jìn)行全面的計(jì)劃和改革。在工程進(jìn)行過(guò)程中，必須要有專門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

3 機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及結(jié)算管理

在機(jī)電安裝工程中，按照項(xiàng)目匯總的原則，規(guī)范的承包合同、核準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，全部?jī)?nèi)容由原來(lái)的合同文件規(guī)定好，并由施工隊(duì)伍提出申請(qǐng)，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各項(xiàng)工程，達(dá)到設(shè)計(jì)要求之后再進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。

3.1 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同的規(guī)定和實(shí)際性文件規(guī)范的要求，符合國(guó)家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。驗(yàn)收前，工程需全部完成且沒(méi)有漏洞，主要體現(xiàn)在工藝設(shè)備設(shè)施、配套工具合乎規(guī)范。提交的資料必須達(dá)到歸檔要求，生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作必須滿足投資作業(yè)的需要，工程不能破壞環(huán)境，安全防備要到位。只有這些方面達(dá)到規(guī)范化的要求，才能進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。

3.2 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的主要依據(jù)

對(duì)機(jī)電安裝工程來(lái)說(shuō)，其驗(yàn)收的主要依據(jù)就是可行性報(bào)告。項(xiàng)目可行性報(bào)告包括了使用到的施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)施設(shè)備的使用說(shuō)明書、國(guó)家對(duì)機(jī)電安裝工程所作出的有關(guān)規(guī)定、工程項(xiàng)目外包合同、主管部門的工程竣工規(guī)定、進(jìn)口設(shè)備的安裝規(guī)定等，這些都應(yīng)該按照項(xiàng)目的編制完成相應(yīng)的可行性報(bào)告。

3.3 機(jī)電安裝工程的結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程的結(jié)算管理主要體現(xiàn)在何時(shí)才能進(jìn)行工程尾款結(jié)算。在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目完成且已通過(guò)勘察驗(yàn)收后，資料整合匯總經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，施工設(shè)計(jì)、圖紙預(yù)算和工程造價(jià)編制等工作才算結(jié)束。對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的結(jié)算，必須保證手續(xù)完整，如果建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題造成了經(jīng)濟(jì)上的損失必須獲得索賠單位的認(rèn)可，項(xiàng)目部門才能向工程發(fā)放方進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電安裝工程中一個(gè)重要的部分就是工程項(xiàng)目管理。管理作為施工項(xiàng)目中不可忽略的環(huán)節(jié)，與人們的生活息息相關(guān)。提高機(jī)電安裝工程管理效率是工程施工管理的關(guān)鍵，其中如何使安裝工程更加舒適、安全、有效是重中之重。機(jī)電安裝工程管理是動(dòng)態(tài)的，因此管理方式需要隨著環(huán)境的變化而變化。針對(duì)工程物料、特種設(shè)備、設(shè)備采購(gòu)、施工工具、作業(yè)安排、技術(shù)性檔案等的管理，就要求管理部門配備功能強(qiáng)大的信息化管理軟件，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，使工程管理水平不斷提高。

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［2］許進(jìn)純，李學(xué)峰.淺析建筑電氣安裝工程施工方法及技術(shù)措施［J］.黑龍江科技信息，2011（29）

［3］馬占富.淺析建筑機(jī)電安裝施工管理［J］.商品與質(zhì)量，2011（S6）