覃士勇

（國網(wǎng)湖南省電力公司常德市鼎城區(qū)供電分公司，湖南 常德415000）

0 引言

當(dāng)前，生產(chǎn)管理是電力企業(yè)工作中最為重要的內(nèi)容之一。隨著電力企業(yè)對生產(chǎn)管理工作關(guān)注力度的增加，生產(chǎn)管理工作取得了一定的成果，但是與電網(wǎng)的要求相比依舊存在一定的差距。在電力企業(yè)生產(chǎn)管理中仍存在著較多的問題，電力企業(yè)生產(chǎn)管理處于發(fā)展的瓶頸期。電力企業(yè)的生產(chǎn)屬于系統(tǒng)性工作，在對生產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中包含了很多管理要素，生產(chǎn)管理較為復(fù)雜。本文主要對電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了分析與總結(jié)，指出了有效解決這些問題的對策，以更好地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題

1.1 電力企業(yè)部分工作人員安全意識(shí)較差

電力企業(yè)生產(chǎn)管理中的首要問題就是企業(yè)中部分工作人員安全意識(shí)較差。電力企業(yè)中的這些員工由于自身的安全意識(shí)較差而不注重自身專業(yè)素質(zhì)的提高、學(xué)習(xí)意識(shí)較為淡薄、習(xí)慣性進(jìn)行各種規(guī)章操作等，都為電力企業(yè)的生產(chǎn)管理工作留下了巨大的隱患。具體來講，這些員工安全意識(shí)較差，而且自我保護(hù)能力也不強(qiáng)，導(dǎo)致在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)各種事故。

1.2 電力企業(yè)部分員工存在習(xí)慣性違章情況

在電力企業(yè)生產(chǎn)中，由于員工習(xí)慣性違章而導(dǎo)致的事故占總生產(chǎn)事故的比例較高。員工的習(xí)慣性違章包括員工在工作過程中按照自己的方式對工作進(jìn)行處理，而這些處理方式與正規(guī)的處理方式之間存在差異。主要的習(xí)慣性違章行為包括違章操作與指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等。

1.3 電力企業(yè)基層管理中存在弊病

當(dāng)前，很多電力企業(yè)在基層管理方面存在著管理措施貫徹落實(shí)不到位的問題。大部分電力企業(yè)都將生產(chǎn)管理的重點(diǎn)放在一些大型項(xiàng)目上，而忽視了基層的生產(chǎn)管理，導(dǎo)致一些較為小型而且分散的事故增多。電力企業(yè)基層管理中存在弊病的原因主要包括：第一，管理人員不重視對習(xí)慣性違章的處理；第二，檢查工作與監(jiān)督工作流于形式，對工作實(shí)際情況缺乏了解；第三，不能夠嚴(yán)肅處理事故負(fù)責(zé)人，存在姑息現(xiàn)象。

1.4 安全規(guī)章在實(shí)施的過程中有效性較差

電力企業(yè)在生產(chǎn)管理中規(guī)定了很多相關(guān)的規(guī)章制度，但這些規(guī)則在實(shí)施的過程中有效性較差，從而導(dǎo)致了各種事故發(fā)生。安全規(guī)章在實(shí)施的過程中有效性較差的原因主要包括：第一，電力工作人員雖然對規(guī)章制度非常熟悉，但在具體實(shí)踐中卻由于存在僥幸心理而落實(shí)得較差；第二，電力工作人員對規(guī)章制度不熟悉、理解不透徹，在具體工作過程中并不能夠意識(shí)到自己出現(xiàn)了違背規(guī)章制度的行為；第三，部分電力工作人員完全不知道規(guī)章制度，而且學(xué)習(xí)意識(shí)非常差，直到出現(xiàn)問題之后才知道自己違背了規(guī)章制度。

1.5 對工具與設(shè)備的管理存在漏洞

電力企業(yè)中工具與設(shè)備質(zhì)量存在較多問題，尤其是在農(nóng)村及一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，這給電力生產(chǎn)管理帶來了非常大的隱患。同時(shí)，電力企業(yè)在管理的過程中不能夠嚴(yán)格執(zhí)行工具與設(shè)備定期檢查的規(guī)定，還有部分應(yīng)該報(bào)廢的工具與設(shè)備仍在繼續(xù)使用，導(dǎo)致了電力企業(yè)設(shè)備報(bào)廢管理不能真正發(fā)揮作用。

2 電力企業(yè)生產(chǎn)管理的強(qiáng)化措施

2.1 提高企業(yè)員工的安全責(zé)任意識(shí)

電力企業(yè)中員工安全責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)是一個(gè)自上而下的過程，主要包括：第一，要注重電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)的樹立，確定“安全高于一切”的企業(yè)生產(chǎn)管理態(tài)度。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要樹立自身的憂患意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，做到未雨綢繆，在工作與管理的過程中始終將安全放在首位，確保生產(chǎn)過程安全；第二，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中要將生產(chǎn)管理的重點(diǎn)集中在控制與防范安全事故危險(xiǎn)因素方面，要將各種可能存在的危險(xiǎn)因素扼殺在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，還需要建立生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，明確所有人在生產(chǎn)管理中的職責(zé)與分工，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)人身上。

2.2 規(guī)范電力企業(yè)的生產(chǎn)管理工作

第一，電力企業(yè)的生產(chǎn)管理人員要重視監(jiān)督檢查工作的落實(shí)。首先需要對企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)章制度有充分的認(rèn)識(shí)與理解，盡全力做好監(jiān)督與檢查工作。同時(shí)，生產(chǎn)管理人員要在工作的過程中注重經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)監(jiān)督體系的不斷完善，促進(jìn)監(jiān)督檢查職能的充分發(fā)揮，真正落實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)管理。第二，對生產(chǎn)第一線進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場工作人員必須要具有責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，實(shí)現(xiàn)工作人員之間的協(xié)調(diào)合作，確保電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.3 落實(shí)崗位責(zé)任

電力企業(yè)中崗位責(zé)任的落實(shí)是確保生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。電力企業(yè)的管理部門要對企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度有充分的理解與把握，將這些規(guī)章制度貫徹落實(shí)到企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)范操作。通過生產(chǎn)管理目標(biāo)細(xì)分的方式，將目標(biāo)落實(shí)到每一位員工。同時(shí)，獎(jiǎng)懲制度也是較為重要的管理方式，通過獎(jiǎng)懲制度促進(jìn)規(guī)章制度在生產(chǎn)管理中的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理的制度化與規(guī)范化。

2.4 注重員工主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮

一線員工是電力企業(yè)生產(chǎn)的主體，在電力企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，因此要遵循“以人為本”的原則，注重員工主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮。第一，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮榜樣作用，帶頭遵守電力企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度。工作人員在面對單調(diào)、重復(fù)性較高的工作時(shí)，警惕性往往較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重對工作人員思想狀態(tài)的了解與掌握，針對這些員工的情況采取必要的措施，確保能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第二，以企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度為內(nèi)容對全體員工進(jìn)行思想教育，樹立員工的安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)。

2.5 深入貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度

工具與設(shè)備管理在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用，如果存在管理不規(guī)范的情況，將對安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重的危害，因此必須深入貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度。第一，嚴(yán)格執(zhí)行工具與設(shè)備的報(bào)廢制度，一些存在問題不宜再使用或者達(dá)到使用年限的工具與設(shè)備必須進(jìn)行報(bào)廢，以消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全隱患。第二，要建立科學(xué)的審查制度，提高工具與設(shè)備的安全性。

3 結(jié)語

生產(chǎn)管理是電力企業(yè)工作中的重要內(nèi)容，只有實(shí)現(xiàn)有效的生產(chǎn)管理才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。完善的生產(chǎn)管理能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)全過程與全方位的管理，保持企業(yè)良好的生產(chǎn)狀態(tài)。在生產(chǎn)管理的過程中要提高企業(yè)員工的安全責(zé)任意識(shí)、規(guī)范電力企業(yè)的生產(chǎn)管理工作、落實(shí)崗位責(zé)任、注重員工主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮、深入貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度等，通過這些措施確保電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

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