從世界形勢來看，人口的變化、城市化、氣候變化、全球化成為世界各國共同面對的問題。時代的進步催生了新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品，也加快了產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的淘汰速度，競爭加劇，不能持續(xù)創(chuàng)新就被迅速淘汰。世界科技進步和第三次工業(yè)革命正在快速改變生活、工作方式，不創(chuàng)新將跟不上社會的進步。

當前制造產(chǎn)生的利潤很低，未來利潤增長要靠研發(fā)、營銷和服務(wù)，走高附加值、高難度、高技術(shù)含量的道路。

從國內(nèi)形勢來看，我國已經(jīng)成為制造業(yè)大國，許多產(chǎn)業(yè)等指標躍居世界第一，未來將會出現(xiàn)以下幾方面形勢變化。

（1）從“數(shù)量”向“質(zhì)量”轉(zhuǎn)變 “量”已形成，資源、環(huán)境、競爭力等壓力加大，必須從“數(shù)量”到“質(zhì)量”的轉(zhuǎn)型發(fā)展，走向又強又大。

（2）中國城市化率快速提升 2011年中國城市化率首次超過50%。今后未來城鎮(zhèn)聚集人口會加快增加，城市化率高速增長，農(nóng)民工將會消失。

（3）廉價勞動力一去不復返 改革開放30年來，在崗職工平均工資以年均14%的水平在增長，工資五年翻一番，與歐洲、日本、美國同行相比，比較優(yōu)勢已經(jīng)在縮小，將來還會繼續(xù)縮小。勞動力成本的加大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大。

（4）環(huán)境、資源壓力驟增 按照現(xiàn)在的速度和做法，45種主要礦產(chǎn)的現(xiàn)有儲量再過5～10年將只剩下24種，15～20年后將只剩下6種。中國人口總量大、人均資源少，面對的氣候、環(huán)境、資源等壓力很大。

（5）產(chǎn)能過剩、開工不足、競爭加劇 投資增長與消費增長失衡，產(chǎn)能嚴重過剩，鋼鐵、電解鋁、汽車、合金、電石、銅冶煉、家電和計算機等很多行業(yè)都是如此。

總之，這3～5年中國正處于“低速調(diào)整期、轉(zhuǎn)型跨越期”，未來10年左右，將處于持續(xù)增長戰(zhàn)略機遇期。

未來制造模式特征

中國過去的30年，是“由小到大”量變的過程。中國在未來的10～20年，面對即將到來的復雜形勢，中國經(jīng)濟將“由大到強、由量到質(zhì)”轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，迎來一個較好的黃金發(fā)展期。制造業(yè)在這種環(huán)境下，也將出現(xiàn)一些新的模式特征。

（1）由生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造 制造的前端（市場、研發(fā)）和后端（服務(wù)）將變大，制造環(huán)節(jié)將縮小。因此，要做到增加研發(fā)技術(shù)儲備，不斷引導市場、創(chuàng)造新的消費需求。

（2）從提供產(chǎn)品到提供完整解決方案 現(xiàn)在企業(yè)是賣商品，未來企業(yè)將是賣方案、賣服務(wù)，提供整體解決方案，在商品之外擴大利潤。

（3）從機械技術(shù)至上轉(zhuǎn)向融入信息技術(shù) 21世紀的制造業(yè)將以智能和集成為標志，通過信息化的手段打造全面集成的數(shù)字化企業(yè)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面進行改造和提升。

（4）從高耗能多污染轉(zhuǎn)向“綠色制造” 是指產(chǎn)品從設(shè)計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個產(chǎn)品生命周期中，對環(huán)境的影響最小，資源效率最高。

（5）從模仿學習轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新 很多新技術(shù)、新領(lǐng)域的發(fā)展，讓人感到世界變化太快，我們唯有積極應(yīng)對。一年沒有創(chuàng)新，發(fā)展會停滯；兩年沒有創(chuàng)新，企業(yè)在倒退；三年沒有創(chuàng)新，面臨被淘汰。只有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

（6）從注重量的提升轉(zhuǎn)向注重質(zhì)的提高 企業(yè)未來只有依靠系統(tǒng)的改進，提高質(zhì)量，制造“三高”產(chǎn)品，打造高端產(chǎn)品、精品、品牌，唯有如此，才能有競爭力，才能始終“領(lǐng)先一步”。

（7）制造業(yè)發(fā)展速度將決定制造企業(yè)競爭力 重大問題要迅速解決，要重點關(guān)注和投入資源，用速度突破才有效率。面對快速變化的形勢，信息的交融，以及人們觀念的變化，只能以快致勝。

轉(zhuǎn)型升級 科學發(fā)展

面對當前“低速調(diào)整期”，以及第三次工業(yè)革命的新挑戰(zhàn)，企業(yè)既要面對市場低迷、保增長的壓力，又必須謀劃未來3～5年快速轉(zhuǎn)型升級，增強企業(yè)競爭力。必須充分吸收先進制造理念，采用現(xiàn)代制造和管理技術(shù)，特別是數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，走出一條切實可行的轉(zhuǎn)型升級道路。

經(jīng)過充分研討，共享集團提出了“數(shù)字化引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動，綠色制造，效率倍增”的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展模式和轉(zhuǎn)型升級計劃。

1.調(diào)整結(jié)構(gòu) 跨越發(fā)展

實施公司五年規(guī)劃，有力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快項目投資的速度和力度，實現(xiàn)突破性增長、跨越式發(fā)展。

2.轉(zhuǎn)變方式 科學發(fā)展

（1）數(shù)字化引領(lǐng) 以建立全面集成的數(shù)字化企業(yè)為推手，推進虛擬制造、智能制造、全面數(shù)字化管理，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

通過采用先進的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、IT技術(shù)、先進制造技術(shù)等，推進企業(yè)流程、組織、崗位再造和資源改造，如鑄造、熔煉、熱處理、加工過程等，提高設(shè)備的自動化程度，大幅提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。

（2）創(chuàng)新驅(qū)動 按照“五有創(chuàng)新模式”，建立穩(wěn)定的技術(shù)創(chuàng)新體系，推行“創(chuàng)新年倍增”計劃，知識產(chǎn)權(quán)、研發(fā)成果、創(chuàng)新指標每年翻一番，有力增強企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力。重點打造“大型高端裝備鑄件及數(shù)字化鑄造示范工廠、生物化工、機械制造”等專業(yè)化品牌，大力提升自主研發(fā)能力，建設(shè)一個技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。

（3）綠色制造 通過采用虛擬設(shè)計和智能裝備，實現(xiàn)材料和能源消耗最少，廢棄物排放最少；通過采用新型生產(chǎn)工藝、優(yōu)質(zhì)鑄造材料、先進封閉式廠房設(shè)計、高效除塵設(shè)備等，極大地降低對環(huán)境和人的影響，打造制造業(yè)可持續(xù)長遠發(fā)展的綠色制造模式。

（4）效率倍增 采用先進的科學、技術(shù)、方法等，全面提升質(zhì)量、效率、速度。新投產(chǎn)項目高標準建設(shè)，生產(chǎn)效率較現(xiàn)有標準大幅度提升；老企業(yè)逐步進行改造，最終實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率倍增。

總之，共享集團將積極主動應(yīng)對環(huán)境的變化，努力實現(xiàn)主導產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)快速突破，延伸產(chǎn)業(yè)有效增值，規(guī)模和效益并舉，力爭在鑄造、化工、機械制造等行業(yè)，成為技術(shù)領(lǐng)先、管理現(xiàn)代、效益顯著、引領(lǐng)行業(yè)進步的一流企業(yè)。

制造業(yè)轉(zhuǎn)型是目前所有制造企業(yè)都可能面臨的問題，希望我們在思想上都能夠盡早轉(zhuǎn)變，在行動上領(lǐng)先一步，有所收獲。