李松媛

【摘 要】2013年9月16日，江蘇衛(wèi)視和優(yōu)米網聯(lián)合推出《贏在中國藍天碧水間》，這是國內首檔商業(yè)明星公益真人秀。《贏在中國藍天碧水間》不僅節(jié)目形式、內容新穎，最重要的是它通過12位商業(yè)明星的12場商業(yè)實戰(zhàn)，將公益?zhèn)鞑ズ推放仆茝V結合起來，節(jié)目實用性強，社會意義大。本文分析了《贏在中國藍天碧水間》的“成”與“惑”，以為其它電視綜藝節(jié)目提供借鑒。

【關鍵詞】《贏在中國藍天碧水間》 商業(yè) 公益

一、《贏在中國藍天碧水間》的“成”

《贏在中國藍天碧水間》2013年9月16日開播以來，贏得了不錯的收視率。第一期節(jié)目收視率0.594，同時段排名第二；之后的第五期（2013年10月14日）和第七期（2013年10月28日）節(jié)目，在同時段節(jié)目中，收視率都是第一名?！囤A在中國藍天碧水間》將公益?zhèn)鞑ズ推放仆茝V結合起來，使得公益?zhèn)鞑ズ推放苽鞑ハ嗟靡嬲?；參賽者本身的知名度為?jié)目造勢；節(jié)目中的激烈沖突成為節(jié)目亮點，成就節(jié)目收視率；節(jié)目實用性強、社會意義大。這些都是《贏在中國藍天碧水間》的成功之處。

1、以公益之名進行品牌推廣

《贏在中國藍天碧水間》節(jié)目的主要目的是通過12場商業(yè)實戰(zhàn)，將贏得的阿里巴巴公益基金捐給阿拉善SEE基金會或大自然保護協(xié)會，用于空氣或者水資源的治理，同時傳播保護環(huán)境的公益思想。而公益推廣的資金來源于節(jié)目中12位被平分為2組的明星企業(yè)家的12場商戰(zhàn)。每場商戰(zhàn)圍繞一家參賽企業(yè)進行。

2013年9月16日第一期，商戰(zhàn)主要是圍繞對汪小菲的合潤麒私家茶進行品牌推廣。以袁岳為首的藍天隊和夏華為首的碧水隊之間展開了激烈的競爭。在品牌推廣過程中，藍天隊以炫目展臺、時尚模特、平衡七妹聯(lián)合營銷展現品牌形象，毛戈平化妝集團董事會主席毛戈平還時不時對私家茶的品牌文化進行解析，稱私家茶的外形正代表著模特展現的藝術曲線。藍天隊成員也解釋了私家茶的產品內涵，而碧水隊注重的更多的是產品數量，并沒有用文化內涵對私家茶進行品牌推廣。

以公益之名進行品牌推廣，能提升企業(yè)品牌形象，推廣企業(yè)文化，較少使受眾產生厭煩心理，實現公益?zhèn)鞑ズ推放仆茝V的雙贏。

2、參賽企業(yè)家已有知名度成為節(jié)目亮點

參加《贏在中國藍天碧水間》的12位企業(yè)家，本身已經有很高的知名度和社會地位，如李靜，她作為《超級訪問》和《非常靜距離》的主持人，早已家喻戶曉；姚靜波從參加天津衛(wèi)視職場類電視節(jié)目《非你莫屬》，就已經開始走紅；汪小菲更因優(yōu)越的家庭條件、帥氣的外表和與知名臺灣女星大S的閃電訂婚贏得了受眾的關注。在12位創(chuàng)業(yè)明星賺足觀眾眼球的同時，節(jié)目還邀請文章、李連杰、楊冪、劉曉慶等助陣，還有商業(yè)精英馬云、王石、柳傳志作為總評委，成為節(jié)目高收視率的奠基石。

3、激烈沖突造就節(jié)目看點

節(jié)目中藍天隊和碧水隊針對比賽沖突不斷，造就了節(jié)目的亮點。2013年9月16日第一期，碧水隊因為不滿汪小菲的裁判結果，和汪小菲展開了激烈的爭吵，汪小菲氣急敗壞，表示要馬上退賽。這為節(jié)目一開始就造就了亮點。2013年11月18日的節(jié)目中，一開始因為音悅Tai創(chuàng)始人張斗對比賽規(guī)則的不看重，藍天隊就和其發(fā)生了沖突，后來在比賽過程中，碧水隊不斷出現不遵守規(guī)則行為，不僅拖延時間，還到臺下拉票，嚴重違反了比賽規(guī)則，藍天隊隊長袁岳十分氣憤，率領隊員退賽。節(jié)目中兩隊隊員幾乎在每場比賽中都有激烈沖突，這造就了節(jié)目的一大看點。

4、不斷交換隊員增加節(jié)目新奇性

節(jié)目第三期藍天隊毛戈平和碧水隊姚勁波進行了互換，第五期碧水隊蔡明、田寧與藍天隊姚勁波、李靜互換，第九期藍天隊和碧水隊整組人員進行互換，第十一期兩隊恢復原始陣容。這樣不斷交換隊員，雖然對于隊員之間的相互融合產生難度，更使比賽難度增加，但也成為節(jié)目新奇之處，考察了明星企業(yè)家的團隊協(xié)作能力和適應能力。在節(jié)目第十二期，京東商城CEO劉強東和小米科技董事長雷軍分別助陣藍天隊與碧水隊，更是將節(jié)目對賽制的不斷突破進行到底。

5、節(jié)目實用性強

節(jié)目中12位參賽企業(yè)家已經在事業(yè)上獲得成功，并且具有一定的社會地位和知名度。但在節(jié)目中對于任務親力親為，表現出真實的一面，將他們的智慧、狂躁、情感等展現在觀眾面前，為現場觀眾提供了12場鮮活的商業(yè)實戰(zhàn)課，這恰恰是在書本上學不到的。12場商業(yè)實戰(zhàn)，也讓觀眾了解了一個成熟企業(yè)家是怎樣煉成的。

二、《贏在中國藍天碧水間》的“惑”

1、參賽人數不合理

《贏在中國藍天碧水間》的參與人數為12人，每組分為6人，每期節(jié)目有1位參賽者發(fā)布任務，發(fā)布任務的企業(yè)家不能參與實戰(zhàn)。這造成了發(fā)布任務的企業(yè)家所屬隊伍只有5個人參與實戰(zhàn)，來對決另外一隊的6個人。以少對多，造成了比賽的不公平。節(jié)目組可將人數設定為13人，這樣在12場商戰(zhàn)中，除去發(fā)布任務的企業(yè)家，雙方人數就比較合理。

2、基金分配不合理

節(jié)目第十二期結束后，獲得公益基金最多的不是溫和理性的袁岳，也不是領導力十足的夏華，而是在節(jié)目中表現并不是最突出的蔡明，綜合十二期，排名第二的王江也表現平平，這樣令人出乎意料的結果不得不讓觀眾質疑節(jié)目評判標準的合理性。

3、私人情感和比賽規(guī)則產生矛盾

每期節(jié)目中，發(fā)布任務的企業(yè)家擁有一票否決權，其既是其中一隊的隊員，又是本場商業(yè)實戰(zhàn)的唯一裁判，不得不讓人擔心裁判結果的公正性，這種私人情感和比賽結果之間的沖突為節(jié)目帶來了新的疑惑。如2013年10月21日第六期節(jié)目中，考察兩隊隊員對慈銘奧亞健康體檢卡的銷量和營銷策劃能力，藍天隊將社會化媒體微信營銷運用到體檢卡推廣中，而碧水隊通過邀請符合慈銘奧亞的高端體檢服務定位的人群來推廣現場，營造出了一種高端俱樂部的氛圍，運用了典型的線下營銷模式。就營業(yè)額來說，碧水隊領先，按照規(guī)則應是碧水隊贏得本場比賽，但韓小紅運用了一票否決票，宣布藍天隊贏。這樣的結果引起了碧水隊的激烈反對。雖然銷售額和銷售方式都是考察的標準，但在PK中，韓小紅也未說明兩隊銷售方式的優(yōu)劣，在密室中，竟然還指責碧水隊態(tài)度有問題，這樣沒有說服力的評判結果導致碧水隊對結果的極大不滿。為了使評判結果更公平，不夾雜私人感情，應該組織專業(yè)的評審團。

結語

在這個競爭激烈的時代，各電視臺為了生存，不斷創(chuàng)新，紛紛創(chuàng)辦新的電視節(jié)目，甚至不惜資金從國外引進版權，進行本土化改造，在2012年到2013年，包括《中國好聲音》、《中國夢想秀》等知名度高的音樂類真人秀就達到了10多個。在這樣的背景下，單純地跟風，追求娛樂功能并麻痹觀眾視聽已經不是解決電視臺生存問題的辦法，也不能使電視節(jié)目獲得長足發(fā)展，創(chuàng)辦一些具有社會意義的節(jié)目才是解決問題的根本?！囤A在中國藍天碧水間》節(jié)目通過12位明星企業(yè)家的12場商業(yè)實戰(zhàn)，給現場觀眾上了一堂鮮活的商業(yè)課，也傳播了自身企業(yè)的品牌，樹立了企業(yè)的形象；12位參賽企業(yè)家經過12期比賽的相處，也相互了解，為未來的合作奠定了基礎。不僅如此，它還結合當前的環(huán)境污染日益嚴峻的問題，進行公益?zhèn)鞑ィ_到了品牌傳播和公益?zhèn)鞑サ牧己萌诤?。雖然《贏在中國藍天碧水間》也有一些值得改進的地方，但它“內容為王”、注重社會功能、創(chuàng)新性的特點，為其他綜藝節(jié)目提供了有益借鑒?！?/p>

參考文獻

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⑤榮書霞，《“贏在中國”的娛樂與價值》[J].《中國中小企業(yè)》，2006（9）

（作者：重慶大學新聞學院2012級新聞與傳播專業(yè)碩士）

責編：姚少寶