李 彤

（天津市建筑設(shè)計院，天津 300074）

0 引言

“羅馬不是一天建成的”“冰凍三尺，非一日之寒”，這些我們耳熟能詳?shù)闹V語所表達(dá)的相似之處可以概括為：想要成就一件好的事情，需要日積月累的不懈努力。而“信息孤島”也不是一天形成的?！肮聧u”一詞聽上去，明顯不是我們想要成就的事情，但卻是日積月累的產(chǎn)物；每個孤島也不乏島主們的不懈努力，但卻日漸阻礙了所在區(qū)域的長足發(fā)展。

1“信息孤島”的成因

1.1 外部因素

在眾多大型建筑企業(yè)的發(fā)展歷程中，隨著不同時期宏觀政策的變化，企業(yè)革新的步伐逐漸加快，工作重心也隨之轉(zhuǎn)變。

勞動創(chuàng)造價值，一開始重視生產(chǎn)，與設(shè)計相關(guān)的軟件早先出現(xiàn)，從手繪圖紙到計算機繪圖，生產(chǎn)效率有著明顯提升。

多年之后，我們逐漸意識到管理也能產(chǎn)生效益，各類管理軟件相應(yīng)出現(xiàn)，從手工登記到計算機錄入，為快速統(tǒng)計提供了方便；但是在這一階段，信息系統(tǒng)的開發(fā)具有一定的局限性，一方面，各類管理系統(tǒng)是分別開發(fā)，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可以參照，系統(tǒng)之間也較少有交集；另一方面，在管理系統(tǒng)開發(fā)的過程中也很少將設(shè)計環(huán)節(jié)一并考慮進來。

隨著市場的不斷開放，同行業(yè)的競爭日漸激烈，作為大型的建筑企業(yè)需要發(fā)揮自己的綜合實力，就需要將設(shè)計和管理統(tǒng)一起來，從中挖掘更大的價值；然而，此時形成的兩個時期的應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)分別“植根”于各自的領(lǐng)域，由于應(yīng)用技術(shù)參差不齊、開發(fā)方法各異等方面的問題而很難集成起來。

1.2 內(nèi)部因素

企業(yè)早先沒有負(fù)責(zé)信息化的部門和相關(guān)人員，各部門則各自為戰(zhàn)，紛紛根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程進行系統(tǒng)開發(fā)，甚至根據(jù)自身需求的變化不斷更新升級。站在每個部門的角度來看，他們確實下了很多功夫，和以往相比也確實取得了許多成績，但形成的多系統(tǒng)、多部門的局面，使企業(yè)的“孤島病”卻越發(fā)嚴(yán)重。

各部門、各崗位執(zhí)著于做出成績，卻一貫排斥合作。事不關(guān)己、推卸責(zé)任是很多企業(yè)中常見的問題，而有時也確實看到，不會推諉、拖延這些“技巧”，在薪酬基本差距不大、職責(zé)分工存在模糊地帶的情況下，一些人無奈成了周圍人競相“稱贊”的多勞能者。

然而，企業(yè)戰(zhàn)略重心發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)逐步意識到了信息系統(tǒng)集成的重要性，而對于各部門信息系統(tǒng)做出成果滿意度的變化，則像一條拋物線的運行軌跡一樣，如今已近遠(yuǎn)遠(yuǎn)劃過了歷史的制高點。

高度集成的信息系統(tǒng)有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于全局的把握和快速決策，但面對日益增多的“信息孤島”的取舍、部門和人員的配置、需要投入的資金、實施的方案和步驟，建設(shè)過程中層出的管理難點等諸多需要考慮的問題，又覺得無從入手。

2 消除孤島的必要性和可能性

有一種似乎十分矛盾的說法：“企業(yè)不做系統(tǒng)要死，做了死得更快”。前半句講，企業(yè)如果維持傳統(tǒng)的模式注定會被市場淘汰，信息化勢在必行；后半句指，企業(yè)可能被自己開發(fā)的系統(tǒng)限制，并有可能被大量的、無止境的業(yè)務(wù)需求所產(chǎn)生的資金投入拖垮。面對這種兩難的情況，會不禁令一些企業(yè)遲疑不決。一些不甘現(xiàn)狀的企業(yè)不愿就此駐足，不如就此一搏，通過改革創(chuàng)新探索發(fā)展之路。

信息化是未來發(fā)展趨勢已經(jīng)是不爭的事實，孤島的存在不能適應(yīng)新形勢下企業(yè)的需求也是顯而易見。必須消除孤島實現(xiàn)信息系統(tǒng)的集成，突破這一關(guān)才能謀求更遠(yuǎn)發(fā)展。

建設(shè)過程困難重重，但也不是死胡同一條。畢竟信息技術(shù)是不斷進步的，很多企業(yè)通過嘗試積累的越來越多的經(jīng)驗也值得借鑒。沒有最先進的系統(tǒng)，只有最適合企業(yè)的系統(tǒng)，通過很好的規(guī)劃、調(diào)研和設(shè)計，成功的幾率是很高的。

3 消除孤島需要考慮的問題

在消除孤島，實現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)集成的過程中，有一些問題必然會遇到。我們不僅不能回避，反而應(yīng)當(dāng)提前預(yù)見并制定解決方案。

3.1 前期規(guī)劃部署

系統(tǒng)開發(fā)與工程建設(shè)在過程中的很多點上有著相似之處。城市規(guī)劃使建筑參照一定的規(guī)范要求進行設(shè)計，對于已經(jīng)存在的老舊建筑選擇修繕、改造或拆除；允許風(fēng)格各異建筑存在，同時保證城市整體建筑風(fēng)貌的協(xié)調(diào)美觀。

與城市規(guī)劃相似，企業(yè)的信息化建設(shè)也應(yīng)當(dāng)做好規(guī)劃。在進行系統(tǒng)集成之前應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)功能、應(yīng)用技術(shù)、運行情況和發(fā)揮的作用等多個方面對每個孤島系統(tǒng)進行調(diào)研，了解每個層級存在的未達(dá)成的需求；其中，高層的需求更加決定著整個開發(fā)過程的方向。在明確掌握領(lǐng)導(dǎo)者的需求之后，參照現(xiàn)存的“信息孤島”和下屬層級未達(dá)成的需求，制定出整個企業(yè)的系統(tǒng)集成方案。

在孤島的取舍問題上，應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)研和分析之后，根據(jù)企業(yè)的實際情況做出決定。論證幾個主要的系統(tǒng)是否可能對接，如果保留，則對接方案如何選擇，如果實在困難，則為長遠(yuǎn)大局只能做各部門的工作，舍棄部分系統(tǒng)；對于一些沒有發(fā)展空間且應(yīng)用價值不高的系統(tǒng)可以選擇逐步廢除，重新開發(fā)。

3.2 崗位或部門間業(yè)務(wù)對接的障礙

系統(tǒng)的集成有助于各部門之間的分工協(xié)作，同時，隨著業(yè)務(wù)流程梳理，各個崗位之間、部門之間的職責(zé)也逐漸明晰。由于各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生錯誤的責(zé)任定位變得明確，使得一些人變得緊張，對系統(tǒng)產(chǎn)生抵觸情緒，形成更多精神孤島。如果這些抵制情緒變成行動，且人數(shù)眾多的情況下，也會阻礙新系統(tǒng)的應(yīng)用。

3.3 信息用戶的使用習(xí)慣

領(lǐng)導(dǎo)借助集成的系統(tǒng)掌握企業(yè)運行情況，進行決策。運行情況的準(zhǔn)確度、支持決策信息的可靠度，有賴來自管理層和執(zhí)行層的信息質(zhì)量。這兩個層級的人員既是系統(tǒng)的日常使用者，也是信息的提供者。

新系統(tǒng)的使用必將改變在原先孤島上開展業(yè)務(wù)人員的使用習(xí)慣，所以系統(tǒng)界面的友好性，使用的便捷性，也是決定他們是否愿意棄舊用新的關(guān)鍵。

3.4 集成系統(tǒng)的適用性和靈活性

在適用性方面，系統(tǒng)作為一種工具起到輔助作業(yè)的作用，其與企業(yè)實際業(yè)務(wù)需求匹配至關(guān)重要；但是，完全復(fù)制現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程則失去了信息化的意義。這個過程應(yīng)當(dāng)是重新梳理流程、優(yōu)化流程、創(chuàng)新管理的過程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機會實現(xiàn)體制機制的同步完善。

在靈活性方面，無論是填平孤島重建，還是在諸多孤島上架設(shè)橋梁，關(guān)鍵還要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整問題，新的集成系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有可改造的足夠空間。企業(yè)是處在不斷發(fā)展的過程中，雖然近期看來需求相對穩(wěn)定，隨著時間的推移對于一定系統(tǒng)框架下的數(shù)據(jù)挖掘和系統(tǒng)需求越做越深，一旦工作重心需要進行大的調(diào)整，應(yīng)當(dāng)避免被缺乏靈活性的系統(tǒng)拖累，否則在物力、人力、財力上將損失很大。

4 結(jié)語

阻礙企業(yè)信息化建設(shè)的原因，主要不是缺少硬件平臺，也不是缺乏先進的信息技術(shù)，更不是沒有資金可籌，更多卻是思想觀念問題，以及缺少恰當(dāng)實施方案的問題。本文旨在提出問題，分析問題，但并未給出具體的解決方法。關(guān)于建筑企業(yè)信息系統(tǒng)集成的實施策略問題將在以后的文章中做詳細(xì)闡述。

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