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        監(jiān)理日記在國家投資項目驗收中的作用

        2014-04-15 17:38:23王演達
        建筑設計管理 2014年10期
        關鍵詞:日記監(jiān)理情況

        王演達

        (中航工業(yè)沈陽發(fā)動機設計研究所,沈陽 110015)

        0 引言

        對于國家投資航空工業(yè)的大型技改項目來說,投資大、項目多、內(nèi)容復雜。因此檔案收集管理是項目管理的重要工作之一。項目實施階段是建設過程的主要階段,該階段檔案宏觀歸檔控制和微觀實體管理都有一定難度,很難避免“歸檔文件收集不全”“文檔工作滯后于工程實體工作”“個別施工單位無法完全做到保證施工文件的及時性、真實性、準確性”等諸多問題。根據(jù)多年的技改管理工作和監(jiān)理工作經(jīng)驗總結出,在項目實施階段檔案收集工作中,抓好監(jiān)理工作,記好監(jiān)理日記,對項目實施階段檔案收集管理,特別是國家對投資項目的檔案驗收,財務審計,以及國家對建設項目的竣工驗收等工作起著至關重要的作用。

        1 項目實施階段監(jiān)理主要工作

        項目實施階段監(jiān)理單位受建設單位委托,對建設項目實施全過程的控制與管理,即“三控兩管一協(xié)調(diào)和安全管理(投資、進度、質(zhì)量和安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào))。由于監(jiān)理工作的重點在施工現(xiàn)場,掌握項目實施階段全過程的第一手資料,并根據(jù)工程特點及規(guī)范要求,完成全過程的監(jiān)理記錄,形成自身的一套管理方法和檔案。這包括編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,項目監(jiān)理實施細則,施工組織設計施工方案的審查批準,分包單位的審查資質(zhì),主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令,審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;審查和處理工程變更;工程簽證;撥付工程款控制及參與工程決算,主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,建設全過程的安全管理。調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目實施階段施工檔案和監(jiān)理檔案,監(jiān)理日記既是項目實施過程中所形成的檔案,又是監(jiān)理日常工作的記錄,同時是一本監(jiān)理過程管理的總臺賬。

        2 項目實施階段監(jiān)理日記的內(nèi)容

        監(jiān)理日記是項目實施階段的日常工作,多年來據(jù)我看到的和所了解的情況,大多數(shù)項目監(jiān)理機構對監(jiān)理日記的書寫非常不認真、不及時,監(jiān)理日記的編寫非常不規(guī)范、不詳細,滯后于工作的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,日記內(nèi)容不連續(xù),造成記錄的丟失。體現(xiàn)不出來監(jiān)理工作的詳細情況,不能通過監(jiān)理日記反映出監(jiān)理工作重點及內(nèi)容。特別是日后在形成檔案階段去補寫日記,極易造成檔案的不真實,經(jīng)常與施工檔案內(nèi)容以及時間出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。因此對項目施工階段監(jiān)理日記書寫要提高認識,主要應包括以下內(nèi)容;1)氣象情況;2)主要施工項目進度情況;3)當日材料進場情況及使用情況;4)主要分部分項工程質(zhì)量情況;5)存在主要問題及處理措施;6)其他記事內(nèi)容。

        3 監(jiān)理日記的編寫方法

        3.1 氣象情況

        主要通過日記對天氣情況的統(tǒng)計和記載,真實地反映出項目實施階段天氣變化,以及由于氣象變化在實施技術上、組織上、進度控制上采取哪些措施進行應對。

        3.2 進度情況

        要詳細的記載已審批過的施工組織設計中進度計劃,由于天氣、人員、機械設備、材料供應、施工組織、設計更改等因素的影響,如造成計劃進度拖延的情況下,項目監(jiān)理機構采取哪些技術措施和協(xié)調(diào)手段,來實現(xiàn)進度按照原計劃得以實現(xiàn)。

        3.3 材料進場情況及使用情況

        根據(jù)項目進行,及時了解材料供應商的信息,核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,并對特種材料生產(chǎn)資質(zhì)進行審查。根據(jù)實際情況對進場材料、設備、構配件進行檢驗,合格時予以簽認;需復試的材料,根據(jù)取樣方法進行取樣復試,以上工作均應及時填寫驗單,并在日記中做好記錄。

        3.4 主要分部分項工程質(zhì)量情況

        主要分部分項工程驗收及隱蔽工程驗收;對承包單位施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,要求承包單位整改,并檢查整改結果。對不合格的工序及隱蔽工程拒絕簽認,在巡視和旁站等監(jiān)理工作中,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并有權要求承包單位整改。以上內(nèi)容除了根據(jù)“規(guī)范”要求需要填寫檔案表格外,非常重要的一點是在日記中作好詳細記錄。

        3.5 存在主要問題及處理措施

        這里主要包括進度情況,原材料進場情況,質(zhì)量情況,投資情況,安全情況等。在實施階段發(fā)現(xiàn)的各種問題以及處理方法,如:進場材料不合格、材料復試結果不合格、供應不及時已影響到施工進度;巡視或旁站中發(fā)現(xiàn)不按法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標準進行施工的;未按圖紙施工,存在質(zhì)量通病隱患情況;資金不到位影響下一步工作開展;安全及文明施工存在問題的等。通過技術手段及管理方法及時填寫通知單,形成監(jiān)理檔案記錄并在監(jiān)理日記中做好記錄,以防止工程竣工驗收時施工檔案丟項及喪失真實性。

        3.6 其他記事內(nèi)容

        主要是記錄項目實施過程中合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)及建設單位與監(jiān)理單位間的往來文件記錄,同施工單位在管理上往來的記錄,并將所有往來文件和施工記錄的編號寫在日記中,通過各項記錄以保證項目在建設過程中所形成的檔案。在日期上和工作順序的真實準確性,便于日后各項檔案編制整理,防止過程文件丟失,為檔案查找及各項驗收時提供依據(jù)。

        4 監(jiān)理日記在檔案管理和驗收中的重要性

        多年來在經(jīng)過技改管理工作和監(jiān)理工作經(jīng)驗,以及協(xié)助國家投資大型技改項目的國家檔案驗收,筆者深感監(jiān)理日記在項目實施階段的檔案管理中起著重要的作用,尤其是對大型技改建設項目而言,因工程量復雜、內(nèi)容多、涉及面廣,所形成檔案資料數(shù)量相當大,監(jiān)理日記是項目實施階段全過程的真實記錄。在項目竣工后國家檔案驗收時,監(jiān)理日記起著重要作用,也是檔案驗收的一條主線。因為在檔案驗收時,監(jiān)理日記具有以下特性,對檔案驗收有著非常大的幫助:1)監(jiān)理日記具有及時性、準確性、真實性;2)在項目驗收時可以通過監(jiān)理日記了解項目建設全過程的真實情況;3)監(jiān)理日記記錄的全面就能通過它來反映出施工記錄和檔案的真實程度;4)能體現(xiàn)項目實施階段施工檔案的全面性、真實性和時效性;5)監(jiān)理日記記錄的全面就能避免“歸檔文件收集不全”的問題;6)監(jiān)理工作與監(jiān)理日記要保持同步,就能有效的防止施工檔案工作滯后于工程實體工作現(xiàn)象的發(fā)生。

        5 監(jiān)理日記在財務審計中的作用

        國家對項目進行財務審計時,通過監(jiān)理檔案和監(jiān)理日記的記錄,全面展現(xiàn)出項目資金的使用情況,以及設計變更現(xiàn)場簽證等相關費用支出,這些是財務檢查審計的重點。在施工階段對工程造價的控制主要是在施工過程中的設計變更和現(xiàn)場簽證的控制,它不僅關系到施工進度和工程質(zhì)量,對項目工程造價的控制有著直接的關系。由于設計變更和現(xiàn)場簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例非常大,尤其在國家投資技改項目工程中所占比例更大,同時又因為設計變更和現(xiàn)場簽證發(fā)生在施工過程,牽涉內(nèi)容廣,構成原因復雜,難以確定造價等因素。設計變更和現(xiàn)場簽證的管理是施工階段控制工程造價的重要工作。這就要求監(jiān)理工程師在投資控制管理中,詳細記錄好資金的撥付使用及設計變更和現(xiàn)場簽證。為國家對項目驗收時通過監(jiān)理檔案、監(jiān)理日記了解更多內(nèi)容。

        6 結語

        國家投資技改項目,在實施階段簽訂的監(jiān)理合同時,應將檔案工作納入合同管理中,與監(jiān)理工程管理流程,與業(yè)務程序捆綁,以解決檔案部門不能及時收集的問題,檔案管理人員對項目檔案實行定期的節(jié)點控制,最終解決影響技改項目檔案管理的瓶頸。這一管理模式實現(xiàn)了檔案工作在技改項目中的準確定位,為提升檔案部門監(jiān)理單位在國家投資技改項目建設的參與度和融入度,仍有待我們更進一步的經(jīng)驗凝練和實踐創(chuàng)新。

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