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(山西省第二建筑工程公司，山西 太原 030013)

引言

黨的十八大的勝利召開(kāi)，描繪出一幅美麗中國(guó)偉大復(fù)興的藍(lán)圖，確定了全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，加快了推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的步伐，為黨和國(guó)家事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展指明了方向。為了“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)，國(guó)家將進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)建設(shè)力度，會(huì)有更多的資金投向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，這樣的發(fā)展機(jī)遇是難得的，同時(shí)建筑市場(chǎng)的開(kāi)放必然也會(huì)帶來(lái)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)自身建設(shè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于項(xiàng)目管理，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是建筑行業(yè)的窗口和鏡子，更是建筑施工企業(yè)實(shí)力及形象的展現(xiàn)。因此，只有提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，才是建筑施工企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

1 提高企業(yè)信譽(yù)

建筑施工企業(yè)一定要有良好的聲譽(yù)，并能夠保持打造精品的意識(shí)。優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)建造的應(yīng)該是經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的精品工程，其精應(yīng)該是貫穿于施工企業(yè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能交付令人放心的工程，這不僅關(guān)系到廣大人民群眾的安全，更是建筑人品格與良心的體現(xiàn)。企業(yè)的良好信譽(yù)來(lái)源于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，將工程的使用壽命作為百年大計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，是維系一個(gè)建筑企業(yè)生命力的保障。合格的建筑施工承包商提供的是合格的建筑產(chǎn)品，只有優(yōu)秀的建筑施工承包商才能提供優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品。良好的企業(yè)信譽(yù)來(lái)自于建筑企業(yè)所承包工程的質(zhì)量、工期及承包合同的履約能力，這也是建筑施工企業(yè)自身信譽(yù)、能力、素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。

2 完善企業(yè)制度管理

在項(xiàng)目管理的總體上，要積極實(shí)施優(yōu)秀的制度管理，制定一套完善的管理辦法和激勵(lì)約束機(jī)制，才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。即要有項(xiàng)目管理創(chuàng)新的能力，保證工期、安全、質(zhì)量，以兌現(xiàn)承諾、樹(shù)立形象，并以項(xiàng)目管理的創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，提升管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新，大膽采用創(chuàng)新技術(shù)、新材料和新工藝，提升企業(yè)的綜合效益。

在施工過(guò)程管理制度建設(shè)方面，要遵循“防檢結(jié)合、預(yù)防為主”的原則，加大對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)控。工程質(zhì)量的許多問(wèn)題是通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的，在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，可以使質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，例如以自檢、專(zhuān)檢、交接檢為內(nèi)容的“三檢制”；道道工序做出樣板，以高于規(guī)范的樣板引導(dǎo)工藝操作的“樣板制”；層層進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)施工各部位、各環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)，雙方簽字認(rèn)可；使責(zé)任明確、檢查方便的“掛牌制”；加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，杜絕不合格材料入場(chǎng)的“材料檢驗(yàn)制”；為了能隨時(shí)對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的量的評(píng)價(jià)，定期對(duì)分部分項(xiàng)工程、混凝土試塊強(qiáng)度進(jìn)行檢驗(yàn)的“質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度”等。這些規(guī)章制度不僅僅要寫(xiě)在紙上、貼在墻上，而是要成為管理人員牢記在心的行為準(zhǔn)則，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用的“活標(biāo)尺”。

3 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，就必須做好人才儲(chǔ)備。在項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目管理層的核心是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的總負(fù)責(zé)人，工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣與項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識(shí)和能力息息相關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理不但要直面瞬息萬(wàn)變的情況，還要解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題。來(lái)自上級(jí)的指示要落實(shí)，來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題要解決，來(lái)自外部的困難要溝通，來(lái)自內(nèi)部的事務(wù)要協(xié)調(diào)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，有較高的自身素質(zhì)，還要掌握較為全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)具備善于人事管理的能力。在項(xiàng)目部成立之初，就要選配素質(zhì)優(yōu)良的項(xiàng)目管理班子，組建一個(gè)由精兵強(qiáng)將組成的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，這是打造精品工程的必要基礎(chǔ)。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和打造團(tuán)隊(duì)精神是項(xiàng)目管理班子的重要工作之一。要積極協(xié)調(diào)管理人員工作的兼容性，使每位管理人員不論年齡、性別、工種，都能真正體會(huì)到自己是項(xiàng)目中不可或缺的一員；以人為本，唯才是用，充分激發(fā)項(xiàng)目參與人員的積極性，使每一位管理人員的自身價(jià)值得到最大限度的實(shí)現(xiàn)。

4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，也是一種生產(chǎn)力。項(xiàng)目部作為建筑企業(yè)的縮影，是企業(yè)在市場(chǎng)上的觸點(diǎn)；樹(shù)立宣傳意識(shí)、加大宣傳力度，是展示企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)知名度的難得機(jī)遇。如果不能抓住機(jī)遇主動(dòng)宣傳和大力宣傳，就會(huì)坐失良機(jī)，造成無(wú)形資產(chǎn)的浪費(fèi)。因此，必須高度重視和充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)、信息傳播、擴(kuò)大影響、鼓舞士氣和記錄歷史的現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作的職能，廣泛宣傳項(xiàng)目的方方面面。尤其要善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)宣傳身邊涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物和事跡，在工程施工過(guò)程中形成“拼搏奉獻(xiàn)、學(xué)有榜樣”的濃厚氣氛。

做好現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作不僅有利于搞好現(xiàn)場(chǎng)的精神文明建設(shè)，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛、激發(fā)斗志，而且有利于搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，樹(shù)立企業(yè)形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于因工程施工給周邊單位和居民造成的諸多不便，要及時(shí)與周?chē)鷨挝?、居民進(jìn)行溝通，為工程建設(shè)創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。

5 結(jié)語(yǔ)

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須選用德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目經(jīng)理，推行卓有成效的技術(shù)先行，增強(qiáng)精益求精的質(zhì)量意識(shí)，確保持之以恒的安全管理，采取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資供應(yīng)，制定切實(shí)可行的進(jìn)度控制，做到滴水不漏的成本核算，搞好提升形象的企業(yè)宣傳，才能真正做到“技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度為工程保駕，材料、成本、安全為效益護(hù)航”。

在建筑企業(yè)的發(fā)展道路上，只有把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高企業(yè)信譽(yù)、完善企業(yè)制度管理、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)上來(lái)，全面提高項(xiàng)目的管理水平，不斷打造精品工程，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。