山河智能裝備集團(tuán)副總裁 張?jiān)讫?博士

當(dāng)前，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的工程機(jī)械市場(chǎng)，2013年銷(xiāo)售額超過(guò)5000億元人民幣（約800億美元）。在最新公布的“2013年全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜”，共有11家中國(guó)企業(yè)入圍。中國(guó)有工程機(jī)械制造企業(yè)近3000家，規(guī)模以上生產(chǎn)企業(yè)（包括專(zhuān)業(yè)零部件企業(yè)）約1400家，產(chǎn)銷(xiāo)量位居全球工程機(jī)械行業(yè)之首，中國(guó)力量的快速崛起已贏得世界矚目。

我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)取得如此成就，主要得益于：一是固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)，工程機(jī)械行業(yè)與國(guó)家固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)，尤其在2008～2009年的經(jīng)濟(jì)低迷期間，隨著國(guó)家4萬(wàn)億元的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的實(shí)施，也直接引發(fā)了2009～2011年一季度中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)井噴式發(fā)展；二是交通建設(shè),“十二五”期間，國(guó)家投在交通建設(shè)上的資金10萬(wàn)億元，高鐵、城鐵、地鐵、高速公路投入都很大，對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)生了很大的需求；三是城鎮(zhèn)化建設(shè)，目前國(guó)內(nèi)的城鎮(zhèn)化率只有51%，到2020年預(yù)計(jì)達(dá)到60%，每年以1%左右的速度增長(zhǎng)，城市建設(shè)是一項(xiàng)很大的工程。這一系列因素促進(jìn)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)快速發(fā)展，也取得了顯赫的成就。

然而，我國(guó)工程機(jī)械配套所需高端液壓元件和動(dòng)力總成仍大量依靠進(jìn)口，工程機(jī)械行業(yè)利潤(rùn)70%被進(jìn)口零部件所吞噬，高端液壓元件和動(dòng)力總成等零部件已成為制約工程機(jī)械行業(yè)乃至國(guó)家機(jī)械行業(yè)發(fā)展的瓶頸。另外，近幾年來(lái)產(chǎn)能增速過(guò)快，不斷惡化的銷(xiāo)售環(huán)境或過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)也透支了部分市場(chǎng)需求和資源配置，企業(yè)在爭(zhēng)奪市場(chǎng)的過(guò)程中，采取零首付、低首付、獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售等模式，已經(jīng)導(dǎo)致應(yīng)收賬款大量增加，財(cái)務(wù)成本上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，支撐未來(lái)工程機(jī)械行業(yè)健康發(fā)展，必將從以下幾方面著手：

1）提高關(guān)鍵零部件的技術(shù)水平和制造水平

尤其是高端液壓元件和動(dòng)力總成等零部件，依賴(lài)進(jìn)口且價(jià)格昂貴，已成為制約工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的瓶頸。多年來(lái)，我國(guó)液壓元件和動(dòng)力總成關(guān)鍵零件發(fā)展動(dòng)力不足的原因之一，就是長(zhǎng)期以來(lái)“主配分離，單打獨(dú)斗”為重心的各自經(jīng)營(yíng)，因此就必須建立起互利互贏的戰(zhàn)略聯(lián)合體。2013年，山河智能裝備股份有限公司作為主機(jī)企業(yè)，在工業(yè)和信息化部裝備司主導(dǎo)下，開(kāi)展與液壓元件企業(yè)合作，建立“工程機(jī)械高端液壓元件與系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用協(xié)同工作平臺(tái)”；自主研發(fā)的控制閥已經(jīng)應(yīng)用于液壓挖掘機(jī)系列生產(chǎn)，并且顯著提升工作效率。

2）自主創(chuàng)新理念與核心競(jìng)爭(zhēng)能力有待加強(qiáng) 當(dāng)前工程機(jī)械行業(yè)自主創(chuàng)新的能力不足，具體體現(xiàn)到產(chǎn)品技術(shù)和企業(yè)管理水平與國(guó)際先進(jìn)水平存在較大差距。必須全力抓好核心技術(shù)自主開(kāi)發(fā)和智能、高效、節(jié)能、環(huán)保型高端裝備的研制，并實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理創(chuàng)新。山河智能每年研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比重5%以上，通過(guò)“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、“國(guó)家博士后科研工作站”產(chǎn)學(xué)研合作基地，形成山河智能特色的“先導(dǎo)式自主創(chuàng)新”模式，并在核心主營(yíng)產(chǎn)品上得以體現(xiàn)，液壓靜力壓樁機(jī)榮獲“國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，市場(chǎng)占有率50%以上。全系列液壓挖掘機(jī)在歐洲市場(chǎng)上保有量超過(guò)6000臺(tái)。

3）規(guī)范市場(chǎng)秩序促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展 近幾年隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，有獎(jiǎng)銷(xiāo)售、零首付、低首付等手段已成為行業(yè)公開(kāi)的秘密。雖然短期能夠創(chuàng)造一些神話，但是會(huì)造成制造商忽視技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，讓客戶(hù)透支消費(fèi)、也忽視了產(chǎn)品質(zhì)量和使用可靠性，最終影響行業(yè)的健康發(fā)展。應(yīng)加大政府的引導(dǎo)，企業(yè)間建立誠(chéng)信聯(lián)盟，2012年8月在湖南省人民政府引導(dǎo)下，中聯(lián)重科、三一重工、山河智能等工程機(jī)械行業(yè)的60家企業(yè)聚集一堂，共同簽署了《湖南省工程機(jī)械行業(yè)公約》，以期形成行業(yè)的自律行為。

4）調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng) 當(dāng)前面對(duì)市場(chǎng)、資金、效益、發(fā)展等眾多困境，一些企業(yè)積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，不再盲目追求銷(xiāo)售收入和占有率，經(jīng)營(yíng)理念更趨理性。2013年在整個(gè)行業(yè)趨勢(shì)下滑情況下，山河智能根據(jù)自身特點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，由以追求規(guī)模擴(kuò)張為核心，調(diào)整為以追求經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為核心；采取各種有效措施，強(qiáng)化成本控制、規(guī)范管理、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，2013年銷(xiāo)售收入和凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

5）強(qiáng)化二手設(shè)備交易管理、提升再制造能力 由于二手設(shè)備陳舊落后、能耗高、排放超標(biāo)、液壓油跑冒滴漏、安全無(wú)保證的產(chǎn)品依然在運(yùn)行使用。同時(shí)針對(duì)進(jìn)口二手設(shè)備也要嚴(yán)格控制，如二手挖掘機(jī)2009年進(jìn)口2萬(wàn)多臺(tái)，2010年又上升到3.2萬(wàn)多臺(tái)，這樣既擾亂了市場(chǎng)環(huán)境，又違背國(guó)家節(jié)能減排方針的貫徹。必須在政府引導(dǎo)下、加大優(yōu)惠政策扶持，明確“再制造產(chǎn)業(yè)化”作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，擴(kuò)大再制造產(chǎn)品種類(lèi)和試點(diǎn)范圍。

6）拓展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 從智力資源、供應(yīng)鏈、技術(shù)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)、管理和資本等方面走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，全面實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

總之，對(duì)工程機(jī)械行業(yè)自身來(lái)說(shuō)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，支持自主創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程企業(yè)尋求發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。與此同時(shí)，企業(yè)還要不斷加強(qiáng)海外市場(chǎng)渠道建設(shè)及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，拓展新興市場(chǎng)。