陳國(guó)清

我院將全面醫(yī)療質(zhì)量管理過(guò)程中的考核內(nèi)容畫(huà)點(diǎn)、牽線、鋪面，將相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則形成實(shí)際操作要點(diǎn)，做到“管到點(diǎn)、抓好線、掌控面”的結(jié)構(gòu)與布局，現(xiàn)就體系建設(shè)與實(shí)踐操作分享如下:

1 強(qiáng)化全面質(zhì)量意識(shí) 落實(shí)自我質(zhì)量控制、科室質(zhì)量控制與醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)管三級(jí)體系

1.1 明確將“療效、費(fèi)用、服務(wù)”確定為醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo) 醫(yī)院樹(shù)立“患者至上、質(zhì)量第一”的核心價(jià)值觀［1］，醫(yī)療服務(wù)第一要解決的是老百姓的病痛，所以療效、質(zhì)量是第一位的，我們的目標(biāo):一般(普通)病例盡力解決能治好的病;疑難(特殊)病例建議患者進(jìn)一步的診治，尋求更好的診治手段;治不好的病，盡力做好解釋工作，安慰、竭盡現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)，減輕病痛。費(fèi)用是當(dāng)今社會(huì)看病矛盾最突出的問(wèn)題，我們換位思考“能省即省”，醫(yī)院嚴(yán)格控制床位周轉(zhuǎn)、縮短平均住院天數(shù)、術(shù)前等待時(shí)間、降低藥占比、提高三日確診率，嚴(yán)格“三合理”審查工作，有效控制費(fèi)用及增長(zhǎng)。服務(wù)是我們的專長(zhǎng)，但我們更應(yīng)關(guān)注的是用我們的專業(yè)、技能、知識(shí)為大家的健康服好務(wù)，不但是針對(duì)每一個(gè)患者，還要針對(duì)不同的群體，做好健康宣教、指導(dǎo)健康生活、規(guī)范康復(fù)鍛煉、疏導(dǎo)心理障礙。

1.2 強(qiáng)化全面質(zhì)量管理意識(shí) 落實(shí)質(zhì)量管理體系建設(shè) 成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、學(xué)術(shù)專業(yè)委員會(huì)、院感管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、病案質(zhì)量管理委員會(huì)等院級(jí)質(zhì)量管理體系，在各委員會(huì)的統(tǒng)一組織、安排下，由醫(yī)務(wù)、護(hù)理、院感、總務(wù)具體實(shí)施醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理中的各項(xiàng)工作;明確科主任為第一責(zé)任人的醫(yī)療質(zhì)量管理小組，在日常的查房、病例討論、學(xué)術(shù)講座、手術(shù)審批工作落實(shí)質(zhì)量管理與改進(jìn)的措施［2］。

1.3 明確崗位職責(zé) 強(qiáng)化質(zhì)量自我控制意識(shí) 公布住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、科主任(主任醫(yī)師)自我質(zhì)量控制要求;確定科室質(zhì)量管理小組的質(zhì)量監(jiān)管職責(zé);確定了醫(yī)療質(zhì)量管理部門(mén)(醫(yī)務(wù)處)的質(zhì)量管理要點(diǎn);確定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理小組活動(dòng)內(nèi)容、督查方式、考評(píng)細(xì)則;分層次組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、講解，不斷強(qiáng)化自我質(zhì)量控制意識(shí);明確考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，將考評(píng)結(jié)果與科室月(季)度考核、個(gè)人年度考核掛鉤，從而強(qiáng)化自我質(zhì)量控制意識(shí)。

1.4 規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度 明確考核標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則醫(yī)院頒布了《員工手冊(cè)》、《醫(yī)療規(guī)章制度與崗位職責(zé)》、《醫(yī)務(wù)人員行為、道德規(guī)范》、《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)規(guī)范》、《醫(yī)院獎(jiǎng)罰條例》等一系列標(biāo)準(zhǔn)與要求，讓工作有章可循，對(duì)違反規(guī)定者嚴(yán)格處理，將醫(yī)務(wù)人員的履行情況記入執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核檔案，與每二年一度的執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核直接掛鉤。

1.5 強(qiáng)化監(jiān)督與監(jiān)管 落實(shí)三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理體系中的“執(zhí)行”問(wèn)題 執(zhí)行問(wèn)題向來(lái)是最難的事，要落實(shí)執(zhí)行到位，科主任是關(guān)鍵，醫(yī)院組織多次的科主任職業(yè)管理的培訓(xùn)會(huì)，醫(yī)務(wù)處組織多場(chǎng)法律、法規(guī)、醫(yī)療安全防范、醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)等講座、學(xué)習(xí)，舉行多次的封存病歷、糾紛案例討論、上訴案件的舉證、模擬法庭答辯等演習(xí)，提高科主任質(zhì)量管理意識(shí)，參觀醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理中關(guān)于科室質(zhì)量管理部分，邀請(qǐng)朝陽(yáng)醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院病案專家、質(zhì)控專家來(lái)院講解質(zhì)量控制要點(diǎn)與要求。日常工作中由醫(yī)務(wù)處、分管院長(zhǎng)抓落實(shí)，強(qiáng)化督促與監(jiān)管、正確引導(dǎo)，并將科室質(zhì)量管理列入科主任的年度考核，有效落實(shí)執(zhí)行難題。

2 “點(diǎn)、線、面”三結(jié)合的質(zhì)量管理體系實(shí)踐

2.1 點(diǎn)的工作 (1)時(shí)間點(diǎn):門(mén)診、急診、檢查、入院后、手術(shù)前、手術(shù)后、治療時(shí)、出院前、出院后;(2)時(shí)間段:值班時(shí)、查房時(shí)、搶救時(shí)、手術(shù)時(shí)、麻醉時(shí)、治療時(shí)、討論時(shí)、交接時(shí)、會(huì)診時(shí)等;(3)特殊用藥時(shí):抗結(jié)核藥物應(yīng)用時(shí)、激素使用時(shí)、特殊抗生素使用時(shí)、溶栓治療時(shí)、抗凝治療時(shí)、輸血時(shí)等等，嚴(yán)格掌握適應(yīng)證與禁忌證，參照指南要求，落實(shí)臨床指征;(4)有創(chuàng)治療(檢查)時(shí):胸穿、腰穿、骨穿、放置胸管、胃管、氣管插管、深靜脈置管、麻醉、手術(shù)、胃鏡、氣管鏡、腸鏡檢查時(shí)，要落實(shí)操作人員的資質(zhì)，嚴(yán)格把握適應(yīng)證與禁忌證，有效落實(shí)術(shù)前(操作前)的溝通與簽字手續(xù);(5)高費(fèi)用時(shí):高費(fèi)用的檢查項(xiàng)目(CT、MRI、PET、SPECT、DSA 等等)、高費(fèi)用的藥品(化療藥物、高檔次抗生素、血液制品等等)、高費(fèi)用的植入材料(骨科固定耗材、介入用耗材、一次性使用材料等等)，所有高費(fèi)用(指藥品單一品種超600元/日、檢查項(xiàng)目超1 000 元/次、耗材項(xiàng)目超2 000元/次)都必須有明確適應(yīng)證，并在征得患者家屬同意，簽署知情同意書(shū)后方能實(shí)施，特殊搶救用藥、特殊患者除外，但必須向科主任、醫(yī)務(wù)處備案。所有點(diǎn)的工作，都應(yīng)有明確的操作要求、操作程序、嚴(yán)格的適應(yīng)指證、對(duì)操作者的要求以及涉及點(diǎn)工作的記錄要求、溝通要求與履行簽字手續(xù)的要求，落實(shí)在日常工作中，不斷規(guī)范日常診療行為，醫(yī)務(wù)處利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)(電子病歷)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)反饋相關(guān)信息。

2.2 線的工作 (1)推行單病種管理與臨床路徑，參照衛(wèi)生部的公布常見(jiàn)疾病的臨床診斷、治療路徑，結(jié)合本院的實(shí)際情況，組織大家討論、修改，形成自己的固定模式，日常工作嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)，篩選病例，入圍單病種和臨床路徑管理，從而規(guī)范了診療行為、提高了工作效率、減少差錯(cuò)事故的發(fā)生，對(duì)于退出臨床路徑病例，做到指征明確、科內(nèi)討論通過(guò)落實(shí)，從而吸取教訓(xùn);(2)嚴(yán)格病歷討論制度:危重病人討論、疑難病歷討論、特殊病歷討論、死亡病歷討論、重大手術(shù)病人術(shù)前討論等等，病歷討論是對(duì)前一階段治療、檢查的總結(jié)，也是對(duì)下一步檢查與治療提出建設(shè)性意見(jiàn)，提醒大家注意事項(xiàng)，告知風(fēng)險(xiǎn)與防范措施，死亡病歷是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累臨床經(jīng)驗(yàn)，是我們?nèi)粘６讲楣ぷ鞯闹攸c(diǎn)，也是提高醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量的有效手段，首先規(guī)范形式、規(guī)范書(shū)寫(xiě)格式、落實(shí)病例討論的對(duì)象與要求，落實(shí)各級(jí)醫(yī)生在討論中的參與，提高大家的意識(shí)，最后通過(guò)院內(nèi)專家審閱，專家小組討論評(píng)定優(yōu)秀病例與示范病歷;(3)入庫(kù)病歷的終未質(zhì)量管理:終未質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)不變，考查科室的整體綜合質(zhì)量，但對(duì)于個(gè)人的終未質(zhì)量指標(biāo)考評(píng)列入對(duì)個(gè)人的質(zhì)量考評(píng)依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、組織科室討論、學(xué)習(xí)，及時(shí)整改;(4)臨床經(jīng)驗(yàn)的積累:積極鼓勵(lì)年輕醫(yī)務(wù)人員撰寫(xiě)綜述、報(bào)道特殊病例、要求各科室每年完成1～2 篇專案總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)性文章，以不斷積累病例，豐富臨床經(jīng)驗(yàn)。

2.3 面的工作 (1)科內(nèi)質(zhì)量控制小組活動(dòng):以科主任為核心的科內(nèi)質(zhì)量控制小組的活動(dòng)是保證醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，科主任從日常工作、院內(nèi)專項(xiàng)檢查、及特殊病例討論中獲得質(zhì)量管理中存在的缺陷問(wèn)題，抓落實(shí)、舉措施、保整改;(2)全院性的質(zhì)量管理小組活動(dòng):以專項(xiàng)檢查為主，由醫(yī)務(wù)處組織各科的醫(yī)療質(zhì)量管理小組成員對(duì)各科室交叉進(jìn)行病歷質(zhì)量、輸血管理、溝通記錄、處方管理、抗生素合理使用、手術(shù)審批、毒麻藥品管理、圍手術(shù)期管理、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科內(nèi)質(zhì)量控制的完成情況等專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)反饋，同時(shí)也提高了科內(nèi)質(zhì)控檢查的能力;(3)動(dòng)態(tài)學(xué)科建設(shè)規(guī)范與發(fā)展:每年組織大家總結(jié)科室業(yè)務(wù)發(fā)展情況、專業(yè)技能提高情況、分析學(xué)科地位，認(rèn)真參照江蘇省等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，找差距、想辦法，舉行院內(nèi)的重點(diǎn)學(xué)科的評(píng)審工作，對(duì)有條件申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)?？频目剖掖罅Ψ龀?，積極創(chuàng)造條件，對(duì)申報(bào)、評(píng)審成功的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);(4)提高人員隊(duì)伍素質(zhì)、合理調(diào)整結(jié)構(gòu):積極、有計(jì)劃地選送各科專業(yè)骨干人員進(jìn)行外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，有效聯(lián)系省內(nèi)外的知名專家來(lái)院手術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)講座、病例討論、疑難病會(huì)診，不斷提高科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。

1 李曉康，李媛，王冠英.“1.2.3”醫(yī)療質(zhì)量管理控制體系實(shí)踐研究［J］.中國(guó)衛(wèi)生質(zhì)量管理，2012，1(1):20-21.

2 王猛，葉春林，楊龍.科學(xué)謀劃 多措并舉 全面提升醫(yī)療質(zhì)量管理水平［J］.西南軍醫(yī)，2010，11(6):1192-1193.