侯耀晨

2014年1月15日，江西瀚皇典影視文化傳媒有限公司（以下簡稱“瀚皇典影視”）董事長、總導演盧軍當選為江西省文化企業(yè)協(xié)會動漫產業(yè)分會會長。

這個新的里程碑之前，已有“新余市十大杰出青年”、“江西省青聯委員”、“國家人才庫高技能人才”等諸多榮譽紀錄了他在動漫領域的堅守和影響力。

“動漫產業(yè)不只關系國計民生，更關系到國民教育中本土文化的傳承?！碑斕煜挛缵s回新余市之前，盧軍花了一個多小時與《中國商人》探討中國動漫產業(yè)的未來。他認為：“缺乏有競爭力的產品與品牌，動漫企業(yè)與動漫產業(yè)的發(fā)展壯大便會失去根基，而行業(yè)商會的成立可以整合創(chuàng)意資源、聚集產業(yè)資本，發(fā)揮積極的行業(yè)規(guī)范和引導功能?！?/p>

國際新興產業(yè)競爭與轉移過程中，其勢能和壓力往往會著落在矢志壯大本土產業(yè)的拓荒者身上，盧軍就是其中之一。

“代工者”的壯舉

盧軍是一位70后創(chuàng)業(yè)者，《變形金剛》等境外動漫名作陪伴他度過少年時代。1998年從江西師范大學美術專業(yè)畢業(yè)后，盧軍結識了“中國動漫之父”王宏先生，從此“半路出家”，走上了動漫創(chuàng)作之路。

說起組建國內第一支真正實現動漫作品商業(yè)化運作團隊的機緣，王宏有點“沖冠一怒”的感覺。王此前供職于湖南廣電系統(tǒng)，主要從事電影導演的工作。1996年前后，一次與國際同行交流過程中，他發(fā)現在動漫領域中國人根本就沒有什么發(fā)言權。

當時，中國深圳、廣州、上海等沿海城市，以及西安等部分內地城市已聚集了一些動漫創(chuàng)意制作的愛好者，但局限于為境外動漫公司代工動漫作品中期環(huán)節(jié)的制作。

“像日本的一些動漫作品，包括迪斯尼出品的獅子王，我們的一些同事都畫過，一個月拼命的畫，也能掙幾萬塊錢，但更多的利潤都讓人家拿走了。代工初期，我們甚至都不知道基本的制作流程，更別提整體創(chuàng)意、完整的故事情節(jié)和運作模式了。”盧軍回憶說，王宏不甘于被國際同行所歧視，他成立了一家文化傳媒公司，點燃了一幫年輕人的激情。

盧軍加入王宏的團隊時，《藍貓?zhí)詺馊枴氛卺j釀中。從基層做起，他逐步成長為負責技術和管理的核心成員之一。

作為中國本土第一個原創(chuàng)動漫作品，《藍貓?zhí)詺馊枴逢懤m(xù)在各大電視臺熱播，“在全國火得一塌糊涂！”

據盧軍回憶，2002年之際，藍貓的品牌效應可謂日新月異，并嘗試借鑒迪斯尼的品牌與市場運作模式，公司制作團隊一度擴張至數千人，在全國開了幾千家品牌專賣店。

但此期間，藍貓品牌的產業(yè)鏈擴張之路遭遇了天花板：公司創(chuàng)始團隊品牌理念與資本意志的艱難磨合，以及創(chuàng)意和市場的協(xié)同。最終，由于公司專賣店加盟體系質量管控等原因，火極一時的藍貓品牌未能及時實現可持續(xù)性的產業(yè)鏈開發(fā)。

2004年，王宏離開藍貓，跟電影人賀夢華組建了“宏夢”公司，希望繼續(xù)踐行動漫人的偉大夢想。此后，宏夢公司陸續(xù)推出了《虹貓藍兔七俠傳》、《虹貓藍兔仗劍走天涯》、《神廚小富貴》等數千集以“虹貓藍兔”為代表的系列中國本土原創(chuàng)動漫作品。在此期間，盧軍負責的“湘子工作室”，成為宏夢公司動漫創(chuàng)意制作方面的協(xié)同機構。

2007年，盧軍注冊成立“長沙瀚皇典影視文化傳媒有限公司”，除了自己的主創(chuàng)作品，也接一些政府與企業(yè)的定制項目，并屢獲大獎，成為動漫行業(yè)內的新銳勢力。

回顧在長沙的青春歲月，盧軍認為1998-2006年，屬于自己的“八年抗戰(zhàn)”時期。

在此期間，從動漫作品的創(chuàng)意、制作，到品牌與市場化拓展產業(yè)鏈條上的各個關鍵環(huán)節(jié)，他有了全面歷煉，見證了中國動漫風風雨雨的產業(yè)化之路，更深味資本意志與創(chuàng)意團隊的磨合之痛。

筑夢仙女湖

在動漫產業(yè)分會中，像盧軍這樣從產業(yè)一線成長起來的領頭人，將會給會員群體營造一個什么樣的組織基因呢？

摒棄投機沖動，崇尚原創(chuàng)意識，以動漫產品與品牌為核心，理性構建產業(yè)鏈條的務實精神，是盧軍認為要在商會平臺建設初期首要推廣的群體發(fā)展意志。

事實上，盡可能規(guī)避親身經歷的慘痛行業(yè)教訓，盡可能規(guī)范公司的治理結構和發(fā)展模式，已經成為盧軍日益強化的信念。

2009年，盧軍將長沙瀚皇典影視文化傳媒有限公司遷入江西，更名為江西瀚皇典影視文化傳媒有限公司（以下簡稱“瀚皇典影視”）。他選擇了長沙與南昌之間的新余市，作為公司向動漫產業(yè)長驅直入的創(chuàng)意基地。

當年，盧軍首先推出了20集動漫劇集《天工開物之開心島》，這是一部將明末清初原籍江西的科學家宋應星的名著《天工開物之開心島》與風光秀麗的仙女湖，以及當地歷史文化傳統(tǒng)元素有機結合的動漫作品。

2010年，盧軍的團隊花了整整一年時間進行《天工開物之開心島》項目續(xù)集的前期策劃，并于2012年底完成創(chuàng)意和制作，同時還推出了《逐夢少年》等動漫作品。

2012年11月7日，全長20集動漫劇《天工開物之開心島》首先在CCTV熱播?！堕_心島》不僅追求精益求精的制作水準，而且將中國古代科技等傳統(tǒng)文化元素和江西當地人文景觀進行了精彩的呈現，分別榮獲“2012年國產優(yōu)秀動畫片”，以及2012年下半年評選的“全國優(yōu)秀精品動畫二等獎”等國內最高獎項。

做動漫很燒錢，風險也很高，但是在資金壓力最大的時候，盧軍也沒有輕易引入外部資本。其間，曾有銀行找上門原意提供貸款，盧軍也沒有輕易去貸款。他傾向于通過與相關機構的項目合作，或者是接一些動漫廣告片制作等企業(yè)定制項目來多方籌集資金。

“我就是想不受任何干擾地做好原創(chuàng)動漫品牌，然后再尋求全面發(fā)力的時機?！?/p>

目前，瀚皇典影視創(chuàng)意制作團隊已經發(fā)展到一百多人，盧軍下一步計劃是圍繞動畫劇、動畫電影和動畫游戲三塊核心業(yè)務，成立三個事業(yè)部。

在盧軍的規(guī)劃中，這三個事業(yè)部將獨立運行，分別對接電視、互聯網以及院線等傳播平臺，并整合相關資源。這三塊核心業(yè)務就其盈利模式上來說又是可以互相支撐、彼此協(xié)同的。盧軍分析說，動畫劇一般來說投入高，創(chuàng)意制作周期長，回報比較慢；動畫游戲則屬于短線投資，只要一上線就能收錢；而動畫電影大片方面，一般的公司目前還不敢問津，它走的是院線，它可以充分反映一個公司的創(chuàng)意制作實力，以及行業(yè)地位。endprint

“我沒指望第一部電影大片賺多少錢。”盧軍說：“但電影大片是我們這個團隊的夢想，一定要做出我們想要的水準和影響力！”

對話盧軍：

商會將著力提升會員核心競爭力

中國商人：當選動漫分會會長之后，你將要考慮會員群體的發(fā)展大計。就你這些年體會而言，中國動漫產業(yè)目前的瓶頸在哪里，突破方向又在哪里？

盧軍：這一路走來，我個人是有些感慨的。今天江西文化產業(yè)協(xié)會正式成立，我們動漫產業(yè)分會則是其中一個分支機構。兩個組織都是跟文化產業(yè)相關的，兩個平臺都致力于推動當地文化產業(yè)的發(fā)展。

我個人的觀察，文化產業(yè)要形成和發(fā)展起來，沒有作品肯定是不行的。換句話說，我們現在也準備做文化產業(yè)園區(qū)，但如果只有文化園區(qū)這個概念，沒有一批在原創(chuàng)文化產品方面具備一定競爭力的企業(yè)，這樣的園區(qū)就會淪為傳統(tǒng)地產項目。

就像我們剛才聊過的，無論是《天工開物之開心島》、《逐夢少年》這樣的動畫劇，還是未來我們要做的動畫電影大片，如果作品質量搞不上去，你做不了多長時間，馬上就玩不下去了。

所以就商會當務之急來說，我覺得還是要推動會員企業(yè)在相關細分行業(yè)的原創(chuàng)產品方面形成一種精品意識，這是一切后續(xù)產業(yè)延伸的基礎。

中國商人：你強調了兩點，一個是做精品，一個是產業(yè)鏈的延伸。

盧軍：文化產品本身是多樣化的，可以做游戲、電影、動漫劇等等，但是一定要出精品，這也是我多年來一直思考和堅持做的事情。在這個前提下，才能談及圍繞一個文化產品后續(xù)開發(fā)，甚至去做產業(yè)園區(qū)等相關的平臺。離開這個前提，規(guī)模再大的文化產業(yè)園區(qū)，也是虛的。

其次，文化產品一旦形成品牌效應，它跟傳統(tǒng)產業(yè)有很多結合點，可以延伸并形成一些完整的產業(yè)鏈。同時，傳統(tǒng)產業(yè)也可以在產品和品牌中突出文化屬性，從而提升品牌產品附加值。

比如說，北京的798藝術區(qū)，深圳的大芬村，實際上是藝術家群體與傳統(tǒng)的老廠區(qū)、老街區(qū)進行跨界創(chuàng)新。我們也可以用動漫的形式來進行舊城改造，無論是一片廠區(qū)，還是一個村子，從藝術的角度去重新策劃包裝，也可以用全新的動漫形式去包裝，其價值和影響力就會形成新的內涵。

目前，我們也跟一些地方談這方面的事情，如果能把這塊操作起來，是完全可以產業(yè)化的。在這樣的項目中，我們的會員企業(yè)都會有不同形式的參與機會。

突出項目 資金 人才等服務功能

中國商人：在動漫產業(yè)分會，會員的集中度比較高，有利于形成一些集群效應。商會成立以后，在江西當地動漫產業(yè)與外界交流方面，你有什么計劃？

盧軍：領導和會員們推選我擔任這個會長，這是對我的厚愛，我覺得責任非常重大。剛才我們說過，中國的動漫產業(yè)在原創(chuàng)精神和作品質量方面是有待于整體提升的，而江西與沿海的動漫產業(yè)基礎與發(fā)展環(huán)境方面來比較也有一些薄弱環(huán)節(jié)，可以說我們是任重而道遠。

昨天晚上到現在，我們一直在討論這些問題。江西的動漫產業(yè)發(fā)展，每個會員企業(yè)的發(fā)展，都有自己的優(yōu)勢，也有自己的劣勢。甚至還有一些公司，對未來發(fā)展的目標還不是很清晰。所以，我首先是跟大家分享我自己具體實踐的一些經驗，因為做企業(yè)和發(fā)展產業(yè)的目的，歸根結底還是要賺錢的。所以，商會工作的定位，跟企業(yè)戰(zhàn)略的定位，跟我們當地文化產業(yè)發(fā)展的總體定位，是要形成一定的協(xié)同效應，才有利于營造一個好的發(fā)展環(huán)境。

中國商人：今天你在會上說你想做的第一件事是要把會員企業(yè)的情況摸清楚，使大家在商會平臺上形成內部的信息共享和交流。

盧軍：目前商會剛成立，大家彼此之間還不是很熟悉。我覺得首先要展開深入的調研工作，摸清楚大家的優(yōu)勢和劣勢，促進會員企業(yè)之間的溝通和經驗交流，幫助大家練好內功。比如說，會員企業(yè)的哪些優(yōu)勢可以聚集起來，哪些需求是有共性的，我們可以整合起來集中解決。大家抱團發(fā)展，一起拿項目，做項目，一起解決資金問題。

江西的動漫產業(yè)要發(fā)展起來，還有一個瓶頸就是人才引進問題。這方面商會要推動形成一個好的人才引進與評估機制。比如我們一些導演需要獲得一些資質，如何解決這些問題，這都是商會要考慮的。

在動漫人才隊伍建設方面，湖南已經走在前面了。十年前，像湖南大學，湖南師范大學等一些高校就已經開設了動漫專業(yè)，不僅給企業(yè)輸送人才，也跟動漫公司有各種合作。

以前，我們單個的企業(yè)去跟高校談合作會有一些問題?，F在由協(xié)會和商會出面，甚至是通過文化廳等一些政府部門去推動，力度就會不一樣。任何產業(yè)要發(fā)展起來，人力資源是第一位的，通過與江西當地高校合作培養(yǎng)動漫人才，企業(yè)就不擔心招不到人，或者從外地招人成本太高的問題。

強化對外交流

與國內外同行合作共贏

中國商人：實際上，以當前的信息技術條件，跨區(qū)域合作也可以一定程度上解決人力資源問題。

盧軍：前面說到煉好內功，接下來我們談對外交流。我們江西這幾家企業(yè)不能只盯著這一塊地方，要通過商會平臺組織大家走出去，跟國內幾個動漫產業(yè)強省的同行們多交流，加深彼此之間的了解，這樣就會找到一些合作的機會。就國內優(yōu)秀動漫公司之間的橫向交流而言，我們還是有優(yōu)勢的，因為我們這批人大都是從湖南走出來的。

中國商人：都是你以前的同事。

盧軍：中國的藍貓公司是什么？它曾經號稱中國動漫的黃埔軍校！目前在全國領先動漫企業(yè)的骨干，很多都是我以前的同事，有些甚至是一個機房的。所以說動漫這個圈子看起來很大，其實也很小，大家都是很熟悉的。

我們一方面要走出，多接觸一些在國內有一定影響力的動漫企業(yè)，學習人家的先進經驗，大家共享優(yōu)勢資源，形成更密切的合作。另一方面，我們還要走得再遠一點，走出國門，走向全球。國外同行在動漫產業(yè)的發(fā)展，在傳統(tǒng)文化傳承方面，有很多值得我們借鑒之處。

中國商人：近幾年國家的政策也一直在倡導中國文化走出去。

盧軍：國家在這方面的支持力度很大。對于我們做企業(yè)的人，最重要的還是把產品做好，只有我們的文化產品真正贏得國際市場認可，才稱得上中國文化走出去。只要我們把東西做好了，再遠的朋友也會找上門來。我的《開心島》項目，也想過要推國際市場的。

我希望我們的同行真正實現抱團發(fā)展，大家一起盡可能整合資源，把我們的優(yōu)勢集中起來，共同做好一件事情。

動漫產業(yè)不是有錢

就能發(fā)展起來

中國商人：您今天在講話的時候也講到行業(yè)規(guī)范問題，就行業(yè)標準而言，你有什么具體想法？

盧軍：我們做行業(yè)規(guī)范的目的是幫助企業(yè)實現規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展，這方面我們商會還需要進一步去調研和規(guī)劃，逐步通過協(xié)會制訂一些相關的規(guī)則，這其中既要涉及到企業(yè)的合法規(guī)范經營問題，也會涉及到項目合作，引進投資等方面的規(guī)范操作問題。

如果企業(yè)都有了規(guī)范化、專業(yè)化做事的意識，起碼可以少走一些彎路。一些有資本的人一投就是幾千萬，搞一個很大的動漫公司，但幾年之后就無聲無息了。這樣的例子我們見得太多了，動漫是很專業(yè)的事情，需要一點一點去做出來，不是一個外行靠錢就能壯大的。

中國商人：這樣的案例對動漫人和資方都是損失。

盧軍：中國的動漫要發(fā)展起來，最終還是要聚集自己的產業(yè)資本。資方如何處理好與專業(yè)團隊的協(xié)作問題，這其中就需要公司的規(guī)范治理。就我自己的企業(yè)而言，無論項目合作，還是資本運作，最終還是要走上跟投資方打交道這條路。但我有前提條件，一定要按照動漫產業(yè)的專業(yè)分工和市場規(guī)律來做事，我相信能找到跟我有共識的人。

中國商人：動漫公司需要區(qū)分一些投資是否適合進來，資方也需要避免介入到一些自己外行的具體事務上去。

盧軍：對。我們已經堅持了這么多年，很多都是血的代價。但是，屬于一個動漫公司專業(yè)范圍內的前期工作必須去做。對于動漫公司來說，前期工作鋪墊不好，別人不會信任你；還有一種情況，別人信任你，想推你，也可能你不一定能把握住機會。

所以，我們通過商會內部，在會員企業(yè)之間的分享很重要，如果一旦機會來了，你把控不了，你會非常悲哀的。假如說你所有的前提條件都準備好了，自己心里有底氣，那就沒有太大的問題。endprint