作者簡(jiǎn)介：

夏金娜（1978.07-），女，單位名稱：天津港（集團(tuán)）有限公司黨校，籍貫：河北滄州，所學(xué)專業(yè)：哲學(xué)，目前學(xué)歷：研究生在讀，畢業(yè)學(xué)院：南開(kāi)大學(xué)，現(xiàn)有職稱：講師。

摘 要：國(guó)有大型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，關(guān)系到整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的興衰成敗。在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，國(guó)有大型企業(yè)嚴(yán)重缺乏以文化制勝的管理思想，嚴(yán)重影響了其健康快速發(fā)展。本文分析了當(dāng)前國(guó)有大型企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題，并提出了有效解決措施和對(duì)策，以期為促進(jìn)國(guó)有大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有大型企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)；研究

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持“有進(jìn)有退”的改革方向，向重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和行業(yè)集中，將非重要性領(lǐng)域的資本逐漸撤出，逐漸優(yōu)化調(diào)整國(guó)有資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)總體經(jīng)營(yíng)效率。但是，在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理理念逐漸脫節(jié)，嚴(yán)重制約了企業(yè)創(chuàng)造力和活力的提升，鑒于此，本文在全面分析國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題基礎(chǔ)上，提出了有效解決對(duì)策和建議。

1、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化特征分析

我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了獨(dú)特的發(fā)展歷程，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從封閉經(jīng)濟(jì)到改革開(kāi)放，國(guó)有企業(yè)逐漸形成了一套獨(dú)特的企業(yè)文化體系，總體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾方面特點(diǎn)：

首先，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系導(dǎo)向突出。人與人之間的“關(guān)系”交錯(cuò)在一起形成一種特殊的社交圈子，國(guó)企中中的小“圈子”現(xiàn)象十分突出。許多人在“圈子”與企業(yè)利益面前，會(huì)選擇維護(hù)“圈內(nèi)”人的利益。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在的“圈子”現(xiàn)象，不僅影響了效率，也容易導(dǎo)致內(nèi)耗和沖突。

其次，“家文化”導(dǎo)向突出。在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思想影響下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的“大家庭”文化氛圍，由于人事崗位比較固定，員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了很強(qiáng)的歸屬感和認(rèn)同感。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法面前，根深蒂固的“家文化”必然會(huì)產(chǎn)生免疫效應(yīng)，將現(xiàn)金管理技術(shù)和理念排斥在外。

最后，業(yè)績(jī)導(dǎo)向和責(zé)任導(dǎo)向并重。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入和推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)文化中開(kāi)始新增了“效益”元素，要求以經(jīng)濟(jì)效率來(lái)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另一方面，國(guó)有企業(yè)還承擔(dān)著巨大的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，這就決定了國(guó)有企業(yè)不能像民營(yíng)經(jīng)濟(jì)那樣單純的以“利潤(rùn)”為經(jīng)營(yíng)目的。國(guó)有企業(yè)雙重責(zé)任決定了其企業(yè)文化具有特殊性的一面。

2、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

首先，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思想影響下，國(guó)有企業(yè)形成了一套獨(dú)特的企業(yè)文化，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想根深固蒂，其中一些內(nèi)容逐漸與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫節(jié)，嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和改革。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的利益關(guān)系決定了其企業(yè)文化具有十分復(fù)雜的特性，在這種背景下，國(guó)有企業(yè)要開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新顯然困難重重，因此，解放思想、勇于創(chuàng)新是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要工作任務(wù)。

其次，“大鍋飯”思想盛行。國(guó)有企業(yè)在許多人眼中，就是工作穩(wěn)定和可靠的代名詞，員工除非犯了重大錯(cuò)誤，都不會(huì)被辭退。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工薪酬與個(gè)人績(jī)效沒(méi)有緊密掛鉤，“干多干少一個(gè)樣”現(xiàn)象十分普遍。在這種企業(yè)環(huán)境中，“大鍋飯”思想盛行，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)創(chuàng)造活力。

最后，“小團(tuán)體”主義嚴(yán)重。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，員工會(huì)根據(jù)不同的利益分配格局形成一個(gè)個(gè)非正式的“小團(tuán)體”，在這種復(fù)雜的人際關(guān)系環(huán)境里，小團(tuán)體利益會(huì)取代企業(yè)利益，員工會(huì)以犧牲企業(yè)效率來(lái)滿足小團(tuán)隊(duì)利益，這不僅傷害了內(nèi)部公平，也會(huì)影響國(guó)有企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)效率的提升。

3、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)措施和對(duì)策

3.1 重視傳統(tǒng)文化的導(dǎo)向作用

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)不斷吸收和引入國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和理念，并取得了巨大成就。但是，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)文化卻并沒(méi)有得到高度重視和利用。例如儒家文化一直主張“天人合一”的理念。雖然這種文化價(jià)值觀有重精神輕物質(zhì)的負(fù)面內(nèi)容，但是其也有弘揚(yáng)精神理想積極的一面。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部子公司之間、子公司與母公司之間、企業(yè)與員工之間、部門之間的利益關(guān)系日益復(fù)雜多變，缺乏一套共同的行為價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)，企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的本位主義和部門主義思想，而這些都是可以通過(guò)弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化來(lái)化解。通過(guò)發(fā)揮優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的導(dǎo)向作用，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部塑造誠(chéng)信和仁義的價(jià)道德體系，重構(gòu)集體主義價(jià)值觀念，幫助廣大員工樹(shù)立寬容、包容、和諧、合作的工作觀和人生觀，逐步淡化團(tuán)體主義、個(gè)人主義思想，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

3.2 加強(qiáng)“人本管理”思想

經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的唯一目標(biāo)，而且還要幫助每位員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)入二十一世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵是要樹(shù)立正確的人才觀，將員工是為企業(yè)重要的財(cái)富。因此，企業(yè)要為廣大員工營(yíng)造良好的人際關(guān)系氛圍，培育濃厚的人文關(guān)懷觀念，為他們提供展現(xiàn)自我才能的廣闊舞臺(tái)和空間，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮自己的聰明才智，貢獻(xiàn)自己的一技之長(zhǎng)。只有將企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值融合在一起，才能夠不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。在這個(gè)大家庭里，員工不僅可以獲得物質(zhì)回報(bào)，還可以得到精神層面上的滿足感。

在實(shí)際工作中，主要要做好兩方面共工作：一方面，要為廣大員工創(chuàng)造良好的個(gè)人職業(yè)發(fā)展環(huán)境，為他們展現(xiàn)自我才華和技能提供一個(gè)良好的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性。另一方面，要建立一套完善的員工職業(yè)培訓(xùn)體系，為促進(jìn)員工全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 建立其有企業(yè)特色的價(jià)值體系

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要結(jié)合自身具體情況，打造一套個(gè)性化企業(yè)價(jià)值體系：首先，要從企業(yè)內(nèi)部去發(fā)掘核心價(jià)值觀念；要堅(jiān)持差異化策略，突出企業(yè)特色和個(gè)性，圍繞企業(yè)靈魂來(lái)提升企業(yè)文化影響力和號(hào)召力；另一方面，要通過(guò)提高企業(yè)的自我認(rèn)知水平來(lái)促進(jìn)企業(yè)特色文化建設(shè)，要讓全體員工熟悉和了解企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.4 加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)教育

國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著發(fā)展經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任雙重使命。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)要強(qiáng)化員工社會(huì)責(zé)任感，在追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)，還要為維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。此外，還要在生態(tài)保護(hù)、社會(huì)慈善以及改善民生方面用于承擔(dān)和履行責(zé)任和義務(wù)。國(guó)有企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化來(lái)規(guī)范和約束員工價(jià)值行為，來(lái)承擔(dān)和履行上述社會(huì)責(zé)任。

3.5 樹(shù)立榜樣，發(fā)揮模仿帶頭作用

企業(yè)文化是一種軟約束力，只有被全體員工接受并自覺(jué)擁護(hù)，才能夠發(fā)揮出其應(yīng)用的作用，不斷促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力水平提高。而樹(shù)立榜樣就是一種培育集體觀念和意識(shí)的有效途徑。 在企業(yè)內(nèi)部，總有奮斗在一線的優(yōu)秀員工，他們無(wú)私的貢獻(xiàn)精神、銳意創(chuàng)新的進(jìn)取心、維護(hù)集體利益的忠心都是每位員工學(xué)習(xí)的榜樣。因此，在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要善于利用先進(jìn)員工的帶頭作用，既要利用榜樣的正向引導(dǎo)作用，也要發(fā)揮企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制的激勵(lì)功能，鼓勵(lì)廣大員工爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，勇于為企業(yè)發(fā)展積極獻(xiàn)言納策，不斷激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和進(jìn)取動(dòng)力。

4.結(jié)束語(yǔ)

不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存發(fā)展目標(biāo)的基本保證。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，國(guó)有大型企業(yè)要將企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。 （作者單位：天津港（集團(tuán)）有限公司黨校）

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