編輯/孫啟甜

8 月9 日，由《環(huán)球時報》社主辦的“2014 年夏季中國區(qū)域發(fā)展與投資論壇”暨“中國最佳營商環(huán)境評選”發(fā)布典禮在北京隆重舉行，其中，北京龍陽偉業(yè)科技股份有限公司被評選為“中國建設行業(yè)領軍品牌”，董事長王偉榮獲“中國建設行業(yè)領軍人物”稱號。

十二載的堅守，只為“責任”

龍陽偉業(yè)是一家高新技術企業(yè)，關注的是隱蔽性工程，是以建筑地下防水工程為切入點，致力于保障和提升建筑地下結構質量，從而保障建筑安全。

回顧龍陽偉業(yè)過去十二年取得的成就，王偉董事長概括到：公司主要做了“三件事”。第一，發(fā)現(xiàn)并提出了“地下滲漏危害建筑安全”這一概念。“很多人認為地下漏水的危害很小，其實這個觀點是不對的，因為大家都知道，建筑結構是影響建筑安全最重要的因素，建筑結構又分為地上結構與地下結構，而建筑地下結構作為承載建筑地上結構的基礎結構，是建筑結構的重中之重，所以地下結構無疑成為影響建筑安全的第一要素。而地下滲漏說明什么？一方面，它表明建筑的地下結構質量存在“先天”問題。另一方面，建筑地下如果長期滲漏，會導致鋼筋銹蝕，混凝土劣化等一系列危害，最終將影響建筑安全，這與屋頂、衛(wèi)生間和廚房漏水的性質截然不同?！蓖鮽ザ麻L面容嚴肅地告訴記者。今年2月份，全國政協(xié)常委、九三中央學社賴明副主席，帶領部分全國政協(xié)委員走入龍陽偉業(yè)，圍繞“地下滲漏與建筑安全”進行了一次調(diào)研活動，最后形成了今年兩會正式提案——“地下滲漏危害建筑安全”，而建筑安全問題是關乎百姓生命財產(chǎn)安全的“天大”問題，所以說龍陽偉業(yè)發(fā)現(xiàn)的這一問題不僅是行業(yè)問題，而是關乎國計民生，具有極強社會價值的國家層面須予以重視的戰(zhàn)略問題。

第二，針對發(fā)現(xiàn)的這一“天大”的問題，龍陽偉業(yè)從實際出發(fā)打造出了一套切實可行的系統(tǒng)解決方案——360度地下(系統(tǒng))防水。這款產(chǎn)品可以從源頭、從根本阻斷地下滲漏，而在解決地下滲漏問題的同時，更極大程度的從根本上保障和提高了建筑地下結構質量。第三，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的同時，龍陽偉業(yè)也在總結問題，即構建出一套系統(tǒng)的科學理論架構，打造出一個全新的產(chǎn)業(yè)雛形，并為產(chǎn)業(yè)未來正向、健康、持續(xù)的發(fā)展提供了理論基礎。

其實龍陽偉業(yè)所做的三件事，收到更多的評價是，第一件事是政府要做的，第二件事是一個行業(yè)要做的，都讓一個民營企業(yè)做了，只有第二件事提出解決方案才是龍陽偉業(yè)需要做的。當?shù)谝患虑樽鐾?，“地下滲漏危害建筑安全”這個問題會牽動很多既得利益體系，它的阻力非常大，但全國政協(xié)委員將此作為一個兩會提案正式上報，至此，在理論上，公司的事業(yè)營銷完成了，可謂瓜熟蒂落。

十多年來，龍陽偉業(yè)雖然日漸壯大，但是卻一直堅守“責任導向”驅動企業(yè)的發(fā)展模式，將“事業(yè)”作為第一產(chǎn)品。“所以，當數(shù)字與質量相遇，我們把質量放在第一位；當上市和發(fā)展相遇，要把發(fā)展放在第一位；當商業(yè)利益與社會責任發(fā)生沖突時，我們會毫不猶豫的把承擔社會責任放在第一位?！蓖醵瓟蒯斀罔F地說道?！昂芏嗳苏J為‘責任導向’驅動企業(yè)發(fā)展是龍陽偉業(yè)走出的全新路徑，但是，實際上與國計民生相關的行業(yè)，比如說有關吃、住、行的行業(yè)，必須以‘責任’為導向，否則就會出現(xiàn)頻發(fā)的食品危機、道橋危機。所以我們認為‘責任導向’驅動企業(yè)發(fā)展的模式，不是創(chuàng)新，而是回歸?！?/p>

因此，在發(fā)展過程中，公司基于一種正向的思路來考慮，而不是謀劃、設計出來的。公司今天取得的成績，第一，存在偶然性，第二跟現(xiàn)在中國整個的大的社會環(huán)境有關系。王董意味深長地談到，“唯一值得我們這個團隊自豪的就是我們始終堅守著，而支撐我們堅守的只有一個原因：按道理做事情。什么是道理？餓了吃飯，渴了喝水，房子好好蓋，不要糊弄人，這就是道理。當一個行業(yè)強調(diào)業(yè)績、金錢和財富為成功標志，把受尊重的企業(yè)排除在外的時候，這個行業(yè)一定要出大事情。我們認為中國不缺大的企業(yè)，但中國缺偉大的企業(yè)。而偉大的企業(yè)，就是你的價值觀、價值導向，對社會的影響程度。一個企業(yè)如果總是試圖用‘一財一富來遮百丑’，我覺得這條路走不下去。所以，我們希望中國能出現(xiàn)更多的以‘責任導向’為驅動的企業(yè)，尤其是有關醫(yī)、食、住、行的行業(yè)?！?/p>

向管理型企業(yè)轉型

在《李宗仁回憶錄》里有一句話，“如果人生倒著活，即從80歲開始活到1歲，將有百分之八十的人成為偉人?！饼堦杺I(yè)早期的時候也懵懵懂懂，它是在錯誤、失敗、挫折中一步步走出來的，像龍陽偉業(yè)這種“責任導向”企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展也得益于現(xiàn)今中國的社會環(huán)境，以往是遮蓋與隱藏問題，但現(xiàn)在，大家開始揭蓋子，將問題暴露在陽光下，這反倒給龍陽偉業(yè)更多的機會。

龍陽偉業(yè)最初只是感覺中國的地下滲漏已經(jīng)到了一種可怕的程度。例如北京10號線地鐵站，作為重要的一項民生工程，地鐵站所有的防水體系采用的都是國際上最好的。但是前年“7.21”大水的時候，10個地鐵站漏了9個。大家想想這是什么問題？“三高”痼疾是這個行業(yè)比較流行的一句話，這也是龍陽偉業(yè)提出來的。什么叫“三高”痼疾呢？就是防水材料生產(chǎn)和施工技術水平越來越高，建筑地下防水工程驗收合格率越來越高，但建筑地下滲漏率也越來越高，這就是很怪異的“三高”。這意味著什么，技術越發(fā)達滲漏率反而越高，說明單純依靠某一材料或某項技術，就能解決問題是行不通的。在這十多年來的工程實踐和案例分析中，公司認為，根本原因不是材料問題、不是技術問題，好材料、好技術不等于好工程，更何況地下防水工程是一個涉及勘探、建筑與結構設計、防水混凝土的生產(chǎn)與施工、細部構造、其他防水層材料的供應與施工、人員素質、管理水平、后期維護等諸多因素的龐大系統(tǒng)工程。所以，公司決策層認為它是一種思維方式問題，甚至價值取向問題，歸根結底是人的問題。那么從這個角度作為切入點，把問題由原來防水材料聚焦到防水工程，致力于解決“人”的問題的時候，公司總結出向“管理型”企業(yè)轉型，才是做好建筑地下防水的關鍵這一思想。

最后，聊到企業(yè)未來的目標，王董語氣堅定地說，希望更多的建筑工程堅守這樣的思想去建設，有更多的人秉持“做好房子”的價值取向，以正視問題、從根本解決問題、實事求是的思維模式去建設房子，讓更多的建筑更安全，這也是龍陽偉業(yè)的企業(yè)夢想“讓建筑更安全”。