編輯/孫啟甜
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的的靈魂,是一個企業(yè)永葆生機(jī)和活力的不竭動力。郭淑師堅信,雖然企業(yè)節(jié)節(jié)攀高,但是若想更好更長久的生存,必須要學(xué)會在夾縫中生存,在危機(jī)中求發(fā)展,以超前創(chuàng)新意識,抓住各種機(jī)遇。
因此,集團(tuán)不斷完善科技創(chuàng)新體制,成立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立科技創(chuàng)新基金和獎勵基金,在全集團(tuán)構(gòu)筑良好的創(chuàng)新環(huán)境。近幾年來,每年都有幾十項在集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改進(jìn)、降低成本、節(jié)能環(huán)保等方面的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項目,通過研究和實踐,既促進(jìn)了集團(tuán)科技成果轉(zhuǎn)化和各項管理水平的提高,又使多年來存在的一些質(zhì)量通病得到有效地控制,促進(jìn)了建設(shè)工程項目的質(zhì)量和安全,提高了綜合效益。
在建筑施工和房產(chǎn)開發(fā)管理工作中,注重更新觀念,堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)搞好小區(qū)整體規(guī)劃和建筑單體設(shè)計。從功能定位、建筑風(fēng)格、空間布局到景觀設(shè)計等進(jìn)行全方位的系統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化,樹立民生為重的大局意識,圍繞節(jié)能、節(jié)地、環(huán)保的目標(biāo)要求,提高抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn),率先在全縣推出了頂層帶閣樓、外飄式窗臺、雙錯層及地板采暖設(shè)計、太陽能一體化、外墻保溫等節(jié)能、環(huán)保設(shè)計,大力推行框架結(jié)構(gòu);住宅建筑及小高層住宅小區(qū)建設(shè),把創(chuàng)新始終貫徹到規(guī)劃、設(shè)計、工程管理、售后服務(wù)的全過程,提升了小區(qū)品位,引領(lǐng)了沂水縣房產(chǎn)開發(fā)新理念。
郭淑師強(qiáng)調(diào),以人為本的管理是企業(yè)管理的靈魂。無論是科技創(chuàng)新,還是經(jīng)濟(jì)效益的提高,都離不開人才的支持。所以,集團(tuán)自成立就堅持不懈地加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍的建設(shè)。一方面,企業(yè)通過競聘上崗、社會公開招聘等形式,儲備了大批優(yōu)秀人才,并鼓勵個人與集團(tuán)共同成長,真正實現(xiàn)“以人為本”的理念。另一方面,企業(yè)也加強(qiáng)自身人才培養(yǎng),深入開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動,啟動百萬培訓(xùn)費(fèi)用,與清華大學(xué)、山東大學(xué)等名校做好人才再造工程,組織公司中高層管理人員分批入校參加管理類、專業(yè)類課程班學(xué)習(xí),不斷地提高了集團(tuán)人才隊伍素質(zhì),為集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展積聚起后勁和活力。企業(yè)還與北京、青島等管理咨詢公司定制了涉及執(zhí)行能力建設(shè)、社交禮儀、企業(yè)文化建設(shè)等管理方面的遠(yuǎn)程教育課程、影像課程等,成立了山東建筑工程學(xué)院沂蒙集團(tuán)成人教育教學(xué)點(diǎn),與建工學(xué)院合作成立了“大學(xué)生青春創(chuàng)業(yè)基地”和“學(xué)士后流動站”,為各類優(yōu)秀人才提供施展才能的空間。
質(zhì)量是在激烈而殘酷的市場競爭中求得生存與發(fā)展的法寶,正如郭淑師所說,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。集團(tuán)于2001年10月在沂水縣建筑業(yè)企業(yè)中首家通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,在新的市場競爭形式下,確定了“精心策劃、建優(yōu)質(zhì)樓盤,誠信規(guī)范、創(chuàng)沂蒙品牌”的質(zhì)量方針,運(yùn)用ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善了集團(tuán)的質(zhì)量、安全管理體系。同時,集團(tuán)實行項目管理集團(tuán)員工目標(biāo)考核責(zé)任制,著重推行獎優(yōu)罰劣、獎罰分明、獎罰平衡的有力措施,激發(fā)全員創(chuàng)優(yōu)意識。另外,集團(tuán)還大力推行項目法施工,進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理,促進(jìn)了工程質(zhì)量的不斷完善與安全文明施工現(xiàn)場的不斷規(guī)范。
不過,現(xiàn)在也有一種說法,“同等價格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比服務(wù)?!惫鐜熋翡J地意識到,服務(wù)水平的高低在企業(yè)的發(fā)展過程中的重要地位。因此,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)根據(jù)顧客要求和意見,為其量身定做新產(chǎn)品。通過不斷和顧客進(jìn)行交流,把顧客潛在的需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的商品,樹立服務(wù)第一、盈利第二的觀念。
質(zhì)量是根,服務(wù)是肥沃的土壤,而品牌則是形象。郭淑師在緊抓質(zhì)量與服務(wù)的基礎(chǔ)上,全方位開展創(chuàng)品牌實施活動,圍繞爭創(chuàng)“一流的質(zhì)量,一流的管理,一流的效益,一流的服務(wù)”四個一工程,開展了“抓質(zhì)量、創(chuàng)品牌、樹形象”為主題的創(chuàng)建活動。自2003年以來,企業(yè)累計完成建設(shè)項目600余項,面積260余萬平方米,竣工工程驗收合格率100%,創(chuàng)“沂蒙杯”工程3項、省級安全文明優(yōu)良工地2項、省優(yōu)工程5項,市級安全文明優(yōu)良工地16項、市優(yōu)工程168項。大力推行誠信、品牌小區(qū)建設(shè),南湖莊園、龍澤麗都、東方小區(qū)、雅圣苑、沂河明珠等小區(qū)先后被評為“山東省優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“山東省質(zhì)量誠信用戶滿意工程”、“省市級綠色社區(qū)”、“市級花園級小區(qū)”、“市級優(yōu)秀小區(qū)”。
在企業(yè)取得快速發(fā)展的同時,郭淑師始終牢記企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重任,及時分析市場發(fā)展形勢,靈活機(jī)動地參與市場競爭,把施工主業(yè)前后延伸,向相鄰相近行業(yè)發(fā)展,不斷壯大企業(yè)的規(guī)模,增強(qiáng)核心競爭力。
在發(fā)展建筑外出施工方面,始終堅持一業(yè)為主、多元化、跨區(qū)域經(jīng)營的發(fā)展思路,在穩(wěn)妥占領(lǐng)本地建筑市場的同時,及時確定并提出了“立足本地、積極外延,橫向拓展市場覆蓋面、縱向提升市場占有層次”的經(jīng)營思路,依集團(tuán)資質(zhì)及品牌實力,積極開拓外地建筑市場,經(jīng)過幾年的發(fā)展,參與大中型工程及外出施工工程承攬能力得到進(jìn)一步提升,承攬沂水縣第一高層銀河大瀑布工程、臨沭中加.盛世豪庭項目、蒼山文化活動中心、滕州麗都水岸小區(qū)項目等多項大型工程,集團(tuán)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合實力明顯增強(qiáng)。
同時與青建集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,輸送赴阿爾及利亞、卡塔爾等國家建筑勞務(wù)工800余人,走出了開拓國際市場的第一步,成為全縣建筑施工企業(yè)的龍頭,對全縣建筑業(yè)的發(fā)展振興起到了極大推動作用。
在積極競拍存量土地方面,根據(jù)市場需求和發(fā)展趨勢,先后投資31億元,競拍得到沂河明珠等共65萬平方米的存量土地開發(fā)使用權(quán)。并本著“以人為本、親和自然”的理念,“規(guī)劃人性化、質(zhì)量精品化、設(shè)施優(yōu)能化”總體要求和全力打造生態(tài)住宅及創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)人居環(huán)境的目標(biāo),先后開發(fā)建設(shè)了錦繡花苑小區(qū) 、東方花苑小區(qū)、黃金花苑小區(qū)等,房地產(chǎn)開發(fā)總面積達(dá)到70多萬平方米,為改善城區(qū)人居環(huán)境、提高群眾的居住水平發(fā)揮了積極帶動作用。
借助國家大力倡導(dǎo)節(jié)能減排,大力推行新型建筑材料的有力時機(jī),先后投資近億元,新上符合國家產(chǎn)業(yè)政策年產(chǎn)20萬立方米加氣砼砌塊項目,年產(chǎn)60萬立方米商品混凝土及干粉砂漿、中空玻璃項目。商品混凝土、加氣砼砌塊項目、干粉砂漿及中空玻璃等產(chǎn)品已拓展到周邊市縣市場,邁向了同心多元化的發(fā)展軌道,實現(xiàn)了企業(yè)效益與社會效益雙豐收,為當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保節(jié)能事業(yè)起到積極的推動作用。
沂蒙建設(shè)集團(tuán),就像如饑似渴的探索者,不斷汲取并吸收著各種先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營方式,以及超前的發(fā)展意識。我們相信,在董事長郭淑師的帶領(lǐng)下,集團(tuán)定會劈波斬浪,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!