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        “雙輪”驅(qū)動(dòng)葆活力
        ——記金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司三十畝地選礦廠

        2014-04-13 12:17:32顧楠
        中國(guó)有色金屬 2014年9期
        關(guān)鍵詞:選礦廠磨礦生產(chǎn)

        本刊記者 顧楠|文

        三十畝地選礦廠是金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司主要生產(chǎn)單位之一。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際,以提升管理和技術(shù)創(chuàng)新“雙輪”驅(qū)動(dòng),堅(jiān)持“科技引領(lǐng)、質(zhì)量立命、成本決勝”理念,使老廠青春重?zé)òl(fā),舊貌換新顏。

        近年來(lái),在金鉬集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,三十畝地選礦廠領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),依靠提升管理和技術(shù)創(chuàng)新“雙輪”驅(qū)動(dòng),堅(jiān)持“科技引領(lǐng)、質(zhì)量立命、成本決勝”理念,全面推行對(duì)標(biāo)管理,完成了公司三分之一的鉬、硫產(chǎn)品及57%優(yōu)質(zhì)鉬精礦的生產(chǎn)任務(wù),使老廠青春重?zé)òl(fā),舊貌換新顏。2013年,該廠處理礦石量306.9773噸,生產(chǎn)鉬精礦標(biāo)量7517.114噸,生產(chǎn)硫精礦標(biāo)量14.6萬(wàn)噸,設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率:98.26%,處于行業(yè)領(lǐng)先水平。連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故、職業(yè)危害事故、環(huán)境污染事故為零。

        面對(duì)鉬市場(chǎng)價(jià)格下滑、生產(chǎn)成本剛性上升的不利影響,該廠對(duì)標(biāo)先進(jìn),精心組織,強(qiáng)化管理,降本增效,實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)高效運(yùn)行,降本增效成效顯著,鉬、硫產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的優(yōu)異成績(jī),贏得了金鉬集團(tuán)的肯定和職工的好評(píng)。

        創(chuàng)新企業(yè)管理

        管理是企業(yè)永恒的主題。

        安全責(zé)任,重于泰山。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全工作放在一切工作的首位,建立了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,修訂各工種的安全操作規(guī)程,開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng),提高了職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

        廠長(zhǎng)馬驍告訴記者:“對(duì)于我們的企業(yè)來(lái)說(shuō),安全環(huán)保是第一位的。因?yàn)槲覀兪堑V山行業(yè),24小時(shí)作業(yè),環(huán)境較為復(fù)雜,出安全事故的幾率大?,F(xiàn)在,國(guó)家對(duì)安全的要求越來(lái)越高,職工對(duì)安全的期望值也越來(lái)越高。”通過(guò)扎實(shí)細(xì)致工作,該廠形成了濃厚的安全氛圍,保證了連續(xù)9年無(wú)一起安全事故。

        選廠的生產(chǎn)是流水線(xiàn)式的,一環(huán)扣一環(huán)。要保證均衡、穩(wěn)定、高效、安全、清潔的連續(xù)生產(chǎn),就要有良好的設(shè)備基礎(chǔ)做保障。沒(méi)有好的設(shè)備基礎(chǔ)作保障,生產(chǎn)很難搞下去。該廠按照“一體兩翼”管理模式,夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。建立健全了設(shè)備分級(jí)分類(lèi)管理制度。采用計(jì)劃?rùn)z修和點(diǎn)檢相結(jié)合的設(shè)備維修方法,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備采用應(yīng)急預(yù)案管理。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中踐行6S理念,實(shí)現(xiàn)器具定置擺放和可視化要求。

        “如何保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),咱們要樹(shù)立一個(gè)理念:勤檢查、重維護(hù)、精修理,要讓設(shè)備的運(yùn)行狀況,達(dá)到可控狀態(tài)?!瘪R驍對(duì)記者說(shuō)。

        馬驍廠長(zhǎng)(左一)在車(chē)間檢查工作

        在生產(chǎn)管理上,該廠全面推行“精益化管理,精細(xì)化操作”,要求職工牢固樹(shù)立“精益求精”的理念。針對(duì)選礦廠流水生產(chǎn)工藝特點(diǎn),積極推行ISO質(zhì)量管理體系,對(duì)標(biāo)先進(jìn)指標(biāo),制定工藝參數(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn),狠抓過(guò)程控制,實(shí)現(xiàn)了選礦過(guò)程的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,達(dá)到了生產(chǎn)組織的均衡穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高效。

        對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè),該廠在經(jīng)營(yíng)上推行“全面預(yù)算管理”。認(rèn)真做到預(yù)算管理一體化、預(yù)算內(nèi)容系統(tǒng)化、預(yù)算實(shí)施制度化。堅(jiān)持每月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì),達(dá)到了事前預(yù)算、事中控制、事后分析,有效控制各項(xiàng)開(kāi)支。

        企業(yè)工作的一切都要落到人的頭上。一分安排,九分落實(shí),就是要靠“人”來(lái)具體落實(shí)。在人力資源管理上,該廠推行三級(jí)人才管理,有管理干部、技術(shù)干部、技術(shù)工人,給每個(gè)層面的員工機(jī)會(huì),從綜合素質(zhì)方面給予培養(yǎng)。如進(jìn)行崗位操作工技能帶頭人評(píng)選活動(dòng)等,激發(fā)員工斗志。

        在節(jié)能減排方面,該廠踐行“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”理念,引進(jìn)使用節(jié)能清潔的新型電磁螺旋干燥機(jī),淘汰了高耗能高污染的鍋爐蒸汽回轉(zhuǎn)干燥機(jī);對(duì)選礦廢水進(jìn)行循環(huán)使用,實(shí)現(xiàn)了中水回收利用。大力開(kāi)展選鉬精尾再選實(shí)驗(yàn)研究,最大限度地回收和利用礦產(chǎn)資源。

        在黨建管理方面,該廠推行“黨建目標(biāo)管理”,以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距,立足本職創(chuàng)一流”為主題,深入開(kāi)展“五比五賽”活動(dòng),提升黨員綜合素質(zhì),增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行《黨建工作責(zé)任制考評(píng)辦法》,推行黨建目標(biāo)責(zé)任制。通過(guò)形式多樣、內(nèi)容豐富的“五個(gè)一活動(dòng)”,在全體黨員干部中開(kāi)展以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)比貢獻(xiàn)、聚力創(chuàng)新促發(fā)展”為主題的特色黨建。

        依靠科技進(jìn)步

        技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。

        馬驍告訴記者:“我們是1970年12月投入運(yùn)行的老廠,設(shè)備工藝都比較陳舊。隨著新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的發(fā)展,我們要依靠科技改造老廠,讓老廠煥發(fā)生機(jī)和活力。”

        近年來(lái),該廠積極探索選鉬新工藝研究;組織工程技術(shù)人員不斷優(yōu)化碎礦工藝,打破生產(chǎn)瓶頸,降低碎礦粒度,實(shí)現(xiàn)多碎少磨;優(yōu)化磨礦工藝,升級(jí)磨礦自動(dòng)控制系統(tǒng),引進(jìn)磨礦濃細(xì)度在線(xiàn)檢測(cè)設(shè)備,提高了磨礦質(zhì)量;改進(jìn)自動(dòng)加藥機(jī),研究試驗(yàn)新型環(huán)保YC捕收劑及油泥捕收劑,實(shí)現(xiàn)了浮選藥劑的適時(shí)合理添加;實(shí)施“1#磨礦系統(tǒng)旋流器代替螺旋分級(jí)機(jī)改造”項(xiàng)目,磨礦效果明顯改善,分級(jí)指標(biāo)大幅提高,年增產(chǎn)鉬精礦標(biāo)量33.50噸。成功進(jìn)行了隔膜壓濾機(jī)、斜板濃密機(jī)等新的鉬硫脫水工藝和設(shè)備的研究試驗(yàn);引進(jìn)使用了剛玉、高分子聚乙烯等耐磨材料。

        該廠還發(fā)動(dòng)全廠職工,大力推行修舊利廢及小改小革活動(dòng)。各車(chē)間發(fā)動(dòng)廣大職工立足崗位,挖潛增效,積極確定項(xiàng)目,組織實(shí)施,不僅對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作產(chǎn)生了積極作用,而且在職工群眾中產(chǎn)生了積極影響,取得了顯著效果。

        “細(xì)節(jié)決定成敗。小細(xì)節(jié)花不了太多錢(qián),但是能解決問(wèn)題?!瘪R驍說(shuō)。

        2013年,該廠共實(shí)施小改小革26項(xiàng),年節(jié)約成本81.6萬(wàn)余元;完成修舊利廢項(xiàng)目152項(xiàng),節(jié)約資金85.4萬(wàn)余元。其中,員工王保林主持的“H6800破碎機(jī)回油管改造及自制切割環(huán)”項(xiàng)目在公司首屆員工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中被命名為“王保林油管”。高級(jí)工程師崔林科設(shè)計(jì)的“NZS-9型濃密機(jī)新回彈保護(hù)裝置”,發(fā)明的“一種球磨機(jī)出料端蓋耐磨槽襯”,解決了多年來(lái)設(shè)備存在的痼疾,先后獲得國(guó)家專(zhuān)利。

        文化引領(lǐng)發(fā)展

        企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之魂。

        該廠全體員工秉承“誠(chéng)信、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的企業(yè)精神,奉行“人本、效率、忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)”的JDC核心價(jià)值觀,形成了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)極具凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子和積極進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工團(tuán)隊(duì)。通過(guò)多次技能培訓(xùn),建立起了學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念;通過(guò)開(kāi)展知情、感恩、責(zé)任教育,營(yíng)造了蓬勃向上、催人奮進(jìn)的文化氛圍,增強(qiáng)了全廠員工的向心力和凝聚力。

        該廠也涌現(xiàn)出了許許多多杰出的先進(jìn)人物。這里面,有干一行精一行,獨(dú)挑家庭重?fù)?dān)的“八○后”技能帶頭人王珂;有三十年如一日,負(fù)責(zé)磨浮車(chē)間各種設(shè)備維修保養(yǎng)工作的班長(zhǎng)王振山;有精打細(xì)算,甘做第二提琴手的碎礦檢修班副班長(zhǎng)盧旭;也有默默無(wú)聞,執(zhí)著科技研發(fā)的機(jī)械高級(jí)工程師崔林科;還有常年捐助希望工程被評(píng)選為首屆“感動(dòng)鉬都人物”的青年員工雷永文。正是這一位位具有鮮活個(gè)性的人,組成了三十畝地選礦廠這個(gè)充滿(mǎn)活力與戰(zhàn)斗精神的大集體。

        金燦燦的先進(jìn)集體獎(jiǎng)狀催人奮進(jìn),金堆城的礦山正煥發(fā)著蓬勃生機(jī)!

        面對(duì)成績(jī),他們沒(méi)有驕傲?!斑@次榮譽(yù)的獲得,是褒獎(jiǎng),也是激勵(lì),是對(duì)我們前期工作的肯定,更是促進(jìn)下一步搞好工作的動(dòng)力!”馬驍表示。

        對(duì)標(biāo)先進(jìn),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),強(qiáng)基固本,文化引領(lǐng),依靠科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新“雙輪”驅(qū)動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力,金鉬集團(tuán)三十畝地選礦廠已成為一顆耀眼的明星,引領(lǐng)著礦山企業(yè)科學(xué)發(fā)展的方向,也成為有色金屬行業(yè)企事業(yè)單位學(xué)習(xí)的榜樣!

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