本刊記者 張博|文

如果說河南豫光金鉛集團(tuán)（以下簡稱“豫光金鉛”）是鉛行業(yè)的“黃埔軍校”，那么張小國算得上是“黃埔三杰”中的陳賡，這不單因?yàn)樗窃ス饨疸U擁有今天地位的奠基者之一，更因?yàn)樗兄愘s一樣熱衷于鉆研的精神。

科技創(chuàng)新推動者

從農(nóng)村出來的張小國從小就夢想當(dāng)一名電工。1981年，19歲的他從電氣自動化專業(yè)畢業(yè)，分配到了河南省靈寶市文豫金礦的設(shè)備區(qū)電工班上班，圓了自己當(dāng)年的夢想。由于勤奮刻苦好學(xué)，不到一年時(shí)間他就被提拔為電工區(qū)副區(qū)長，是當(dāng)時(shí)分配的13個(gè)學(xué)生中最早被提拔的。1985年，張小國回到了老家濟(jì)源，在濟(jì)源黃金冶煉廠（豫光金鉛的前身）技術(shù)科工作。那時(shí)的豫光金鉛在冶煉方面規(guī)模還比較小，年產(chǎn)量只有800萬噸粗鉛，冶煉廠只有幾十個(gè)人。但礦燈的年產(chǎn)量突破130萬盞，全國絕大多數(shù)的煤礦的礦燈都是豫光金鉛制造的，豫光金鉛的礦燈幾乎照亮了大半個(gè)中國。張小國當(dāng)時(shí)就專注于礦燈的研發(fā)和設(shè)計(jì)工作。

豫光金鉛的企業(yè)精神認(rèn)為：創(chuàng)新是一種信念，是一種敢為人先、爭創(chuàng)一流、永不停步的膽略氣魄；創(chuàng)新是靈魂，創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，它視今天為落后、視停步為后退，這種思想來源于我們對未來美好的憧憬和追求；創(chuàng)新就是超越，我們要超越前人，后人也必然會超越我們。

如果說豫光金鉛在科技創(chuàng)新方面的成功來自于董事長楊安國的引導(dǎo)，那么張小國無疑起到了推動者的作用。

1987年，豫光金鉛在廠長楊安國的帶領(lǐng)下重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，開始了公司第一次的技改工作。技術(shù)改造工程由張小國牽頭設(shè)計(jì)施工，因?yàn)橐阍O(shè)計(jì)就不單單是電氣方面的研究，還包括工藝、設(shè)備、環(huán)保等方面，在當(dāng)時(shí)技術(shù)人才緊張的年代里他開始了綜合性的學(xué)習(xí)，并頻繁去水口山、株洲等地考察學(xué)習(xí)。1989年，工廠一期工程順利投產(chǎn)，那一年國內(nèi)鉛價(jià)暴漲到4000元/噸。由于鉛價(jià)處于高位，不到一年時(shí)間，就把一期工程投資的400萬元完全收回并且開始盈利。很快，豫光金鉛在1990年又開始第二期的技改工作。

人才是企業(yè)的第一資源，公司抽出了10位技術(shù)人員到中南大學(xué)冶金班進(jìn)修，張小國就是其中一位。1997年，張小國被任命為總經(jīng)理助理，參與了豫光金鉛三期、四期工程建設(shè)以及鋅業(yè)公司的建設(shè)。在此期間，張小國主持完成了公司多項(xiàng)重大工程建設(shè)，主持了8項(xiàng)工程項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和方案論證地編寫及設(shè)計(jì)工作，其中有1項(xiàng)被列入國家計(jì)劃，5項(xiàng)被列入省重點(diǎn)支持項(xiàng)目計(jì)劃，目前有多項(xiàng)已經(jīng)實(shí)施、投產(chǎn)并取得顯著效益。作為主要完成人，他參加了5項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，均已頒布實(shí)施；作為主要完成人，他先后獲得科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎12項(xiàng)，其中省部級以上7項(xiàng)，國家級1項(xiàng)，其余4項(xiàng)；他主持完成氧氣底吹爐高鉛渣直接鑄塊裝置等3項(xiàng)實(shí)用新型專利；他主持的“廢舊鉛酸蓄電池自動分離—底吹熔煉再生鉛工藝研究”榮獲中國有色金屬工業(yè)協(xié)會科技成果二等獎，2012年該項(xiàng)目還被列入工信部先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。

安全環(huán)保守護(hù)者

環(huán)保是一種生存的觀念，環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的信念，環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的社會義務(wù)和責(zé)任。多年來，豫光金鉛承擔(dān)的工業(yè)環(huán)保是有色制造業(yè)的偉大使命。

2006年年底，張小國以豫光金鉛副總經(jīng)理的身份分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備、項(xiàng)目建設(shè)等工作。對于安全環(huán)保，張小國說，公司要求員工牢固樹立“三條紅線”意識。環(huán)保、安全、質(zhì)量是企業(yè)安全生存的體系，企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，哪一項(xiàng)出了問題都會對企業(yè)帶來致命性的打擊。在處理環(huán)保與生產(chǎn)之間的關(guān)系時(shí)，必須確保環(huán)保優(yōu)先。對環(huán)保工作，要重點(diǎn)抓好清潔化生產(chǎn)、尾氣治理等工作，對各項(xiàng)環(huán)保整治任務(wù)和強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)任務(wù)必須不折不扣完成。在張小國的主持下，公司通過與科研院所合作及自主研發(fā)，先后研制開發(fā)出非定態(tài)二氧化硫轉(zhuǎn)化制酸技術(shù)、富氧底吹氧化—鼓風(fēng)爐還原熔煉技術(shù)、液態(tài)高鉛渣直接還原煉鉛技術(shù)、“五段”轉(zhuǎn)化法等多項(xiàng)國內(nèi)外領(lǐng)先的核心技術(shù)，使二氧化硫轉(zhuǎn)化率達(dá)到99.7%，工業(yè)廢水實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

張小國說，對安全生產(chǎn)要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。安全牽扯到兩方面，一是企業(yè)安全；二是人身安全?？偨Y(jié)公司以前的安全事故，大部分是責(zé)任事故，是由違規(guī)操作引起。所以，崗位職工一定要熟悉工藝流程、熟悉操作規(guī)程，絕對不能違規(guī)操作。安全還涉及家庭幸福，一個(gè)人出了事故，全家都會受到影響。因?yàn)椋と说陌踩粌H是對家庭負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)負(fù)責(zé)，所以每個(gè)職工都應(yīng)有清醒的認(rèn)識，要格外重視。

張小國（左二）在現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作

企業(yè)文化引導(dǎo)者

豫光金鉛的企業(yè)精神是“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)新求實(shí)”，樸實(shí)的八個(gè)字卻凝練了豫光人的精神及追求。豫光的發(fā)展史是一部艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史，也是一部開拓進(jìn)取、追求卓越的歷史，更是一部敢為人先、創(chuàng)新求實(shí)、勇往直前的歷史。

談到對公司企業(yè)精神的感受，張小國說，豫光金鉛團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)對他有很大的觸動，作為一家地方國有企業(yè)，現(xiàn)在的豫光人不僅保持了創(chuàng)業(yè)時(shí)期艱苦奮斗的本色和敢為人先的精神，還激發(fā)了同心同德、精誠團(tuán)結(jié)的寬廣胸懷和顧全大局、無私奉獻(xiàn)的崇高品格。他認(rèn)為，豫光企業(yè)文化的形成不僅僅是口號，更是時(shí)間的積淀，歷史的積累。

豫光鋅業(yè)的副總經(jīng)理李擁軍告訴記者，鋅業(yè)公司成立之初，由于人員構(gòu)成比較復(fù)雜，員工存在不穩(wěn)定的情緒。2013年曾有鋅廠工人打架，他按照當(dāng)時(shí)的規(guī)定對該員工進(jìn)行了處分，但由于是早期制定的制度，存在不合理的情況，于是該工人對處分不服找到了張小國，張小國了解完情況后答應(yīng)一定給工人妥善處理。張小國對李擁軍進(jìn)行了批評，告訴他不合理的制度執(zhí)行后，會對職工情緒造成不良的影響而影響到工作。要求李擁軍三個(gè)月內(nèi)對鋅業(yè)公司所有制度進(jìn)行更新。張小國曾說過：“目前咱們的企業(yè)還沒有到能用企業(yè)文化來規(guī)范職工的層次，所以一定要先完善制度然后推行，由過去的人為制度管理轉(zhuǎn)化為制度化管理。”

通過企業(yè)文化的逐步深入，鋅業(yè)公司最大的變化是職工的精氣神、凝聚力都在增加，從原來的“一盤散沙”到現(xiàn)在的籃球賽、拔河比賽等幾乎所有的集體活動的第一名都被鋅業(yè)公司拿走了，這些都得益于張小國對下級的嚴(yán)格要求以及對一線員工的關(guān)心。另外，鋅業(yè)公司建立了QQ平臺給職工有進(jìn)言的渠道，盡量滿足職工的訴求；還在鋅業(yè)公司二樓設(shè)立了“科技沙龍活動室”，給公司的技術(shù)人員提供交流溝通的場所，開展了一系列與同行業(yè)人員“走出去、引進(jìn)來”的交流活動，讓員工對企業(yè)的認(rèn)識有一定的提高。在生活方面，為職工提供早餐，更新通勤車路線等改善職工生活，并拉近與職工距離，竭盡所能地滿足職工要求。張小國說，今后會繼續(xù)完善技術(shù)通道，為技術(shù)人員提供一個(gè)提升的平臺從而提高相應(yīng)的待遇，把人留下來、把人用起，最大限度地將個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值達(dá)到高度統(tǒng)一，使每個(gè)人的才能得到最大的發(fā)揮，為豫光創(chuàng)造出更大的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)大豫光的經(jīng)濟(jì)繁榮。