在暗濤洶涌的環(huán)境中，民企能穩(wěn)定生存五年以上的已屬稀缺。對(duì)規(guī)則的尊崇及企業(yè)傳承的重視令安徽中橋建設(shè)集團(tuán)董事長許光?；蚩沙蔀槊衿笊娴囊粋€(gè)樣本。

首先，他時(shí)刻注意在與政府的交往中的“度”。

經(jīng)過20年的摸爬滾打，許光校對(duì)民企的處境看得頗為透徹?！懊衿蠖嗄陙恚恢本驮趭A縫中艱難生存，尤其與國企相比，民企處于一個(gè)相對(duì)弱勢的地位。因此，民企要想生存就得耐得住寂寞，忍受暴利的誘惑，安守本分。如果忽視了賴以生存的社會(huì)和市場規(guī)則，即便是一時(shí)抓住機(jī)遇轟轟烈烈地起來了，最終也會(huì)轟然倒下”。

基于此，曾以區(qū)區(qū)兩萬元起家的許光校在長達(dá)20年間扎根縣域、穩(wěn)扎穩(wěn)打，親手締造了一個(gè)橫跨路橋建設(shè)、房地產(chǎn)、金融等行業(yè)，資產(chǎn)過十億元的集團(tuán)。

在其看來，中國土地資源都掌握在政府手中，而在北京、上海等大城市中競爭激烈，在暴利的誘惑下，權(quán)錢交易難以避免。

另一方面，許光校認(rèn)為，中國縣域經(jīng)濟(jì)處于起步階段，對(duì)資金存在渴求，而巨頭們的忽視也讓縣域市場環(huán)境減少了許多灰色成分，做事情相對(duì)比較簡單，不會(huì)有那么多復(fù)雜的交易。

此外，在許光?？磥?，中國民營企業(yè)死亡的重要原因之一就是情。“徽商300年而死，而晉商700年才衰敗。我一直認(rèn)為，家族企業(yè)的弊病是導(dǎo)致徽商衰敗的重要原因”。

因此，已過知天命之年的許光校已經(jīng)開始思索企業(yè)傳承的問題，“畢竟是我一手創(chuàng)建的企業(yè)，對(duì)其，我有著深厚的感情，希望能夠一直傳承下去，成為一個(gè)百年企業(yè)?！?/p>

在他看來，職業(yè)經(jīng)理人都是掌握了某領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，接受過專門的培訓(xùn)，因此，他們能夠在經(jīng)營管理一個(gè)企業(yè)時(shí)做到得心應(yīng)手、隨機(jī)應(yīng)變，能夠經(jīng)受住企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。從這個(gè)意義上來說，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該更有資格擔(dān)當(dāng)起企業(yè)的接班人。