在六朝古都南京，江蘇同曦投資發(fā)展集團有限公司董事長陳廣川早已名動全城，在當?shù)厮环Q為“江寧商業(yè)王”。

2001年，在住宅地產(chǎn)的黃金時代，陳廣川卻劍指偏鋒投身商業(yè)地產(chǎn)，數(shù)年間在南京江寧百家湖畔打造了一個近60萬平方米的商業(yè)帝國，為江寧百家湖商圈奠定了足以叫板新街口的基石。

此外，陳廣川的野心遠不止此。

新街口肯德基旁，同曦進軍南京主城區(qū)的第一個商業(yè)綜合體項目以及南京市仙林地區(qū)近80萬平方米的城市綜合體項目也都已進入籌備階段。在陳廣川眼里，同曦的目標是成為未來南京乃至江蘇最大的商業(yè)地產(chǎn)商，而且，在南京以及江蘇根基日固的陳廣川已經(jīng)將目光瞄向了全國市場……

盡管在外界看來，陳廣川的商業(yè)帝國正在崛起。但是，他自身對當前中國商界普遍存在的“大企業(yè)夢”并不以為然。在其眼中，許多企業(yè)看似很大，但其實內(nèi)部有很大的問題，一旦問題積累到一定程度，就會爆發(fā)。

也正因如此，陳廣川并不追求大部分企業(yè)夢寐以求的上市夢。他分析，按照正常的程序和經(jīng)驗，一個企業(yè)在上市前，至少要犧牲掉五年的利潤。這對于一個企業(yè)而言，謀求上市并不劃算。而且，上市有可能會對企業(yè)帶來不可控的風(fēng)險，如果不能讓企業(yè)受益、員工受益，選擇上市是不明智的。

此外，在經(jīng)營企業(yè)的過程中，陳廣川自稱其屬于親力親為型。

他坦言，凡事都過問，很累，不過私營企業(yè)若求長久生存，就必須穩(wěn)，若董事長不親力親為，就容易出問題。

對此，陳廣川感觸頗深，江蘇同曦還比較年輕，隨著企業(yè)多元化的發(fā)展，同曦的管理體系必須及時做出調(diào)整與更新，“集團的每一項大大小小的政策和決定，我都要詳細了解，用心把關(guān)，召集大家一起先參與討論，等方案定稿后再討論，這就是商業(yè)規(guī)劃的過程，同曦只有通過這樣反復(fù)的推敲與打磨，才具備了一個品牌形成的條件?！?/p>