“做企業(yè)，科技創(chuàng)新是核心，而制度、機制和流程創(chuàng)新則是基礎(chǔ)”，在合肥榮事達三洋電器股份有限公司董事長金友華看來，雖然近幾年來大家電行業(yè)環(huán)境并不容樂觀，但規(guī)模不算太大的合肥三洋近年來發(fā)展得還算不錯。

在注重打造“品牌”的金友華的帶領(lǐng)下，合肥三洋開啟了自主品牌建設(shè)、多元化發(fā)展的新篇章。2011年，合肥三洋正式推出公司自主高端品牌——DIQUA帝度；2013年4月，公司全面接手榮事達品牌管理權(quán)和使用權(quán)；同年8月，美國惠而浦收購合肥三洋。至此，手握三洋、帝度、榮事達、惠而浦四大品牌的合肥榮事達三洋多品牌戰(zhàn)略全面起航。

據(jù)公開資料顯示，自2008年金友華執(zhí)掌合肥榮事達三洋以來，合肥三洋每年都保持50%的增速，每年的利潤增長都保持在40%以上。

金友華表示，優(yōu)異的成績得益于他做制造業(yè)的一些體會。

“在管理上，要不斷‘打補丁’”，在保持人員隊伍穩(wěn)定的前提下不斷調(diào)整、發(fā)現(xiàn)漏洞。用信息化解決項目投資、存貨等風險，建立制約與激勵機制相配套的體制流程。

其次，商業(yè)模式要即時跟進，而電商是當前大勢所趨。他透露，2011年合肥三洋做電商業(yè)務(wù)才做了6萬元，到了2012年就做到了6億元，2013年此數(shù)據(jù)被刷新至15億元，“這就是虛擬競爭的力量，未來值得我們重視”，他認為，企業(yè)在自身搭建平臺不換算的前提下，要善用第三方平臺，“消費者到網(wǎng)上買東西更便宜，但我們卻能賺得更多，因為我們大大減少了幾乎占據(jù)成本30%的物流環(huán)節(jié)的開支?！?/p>

“對于企業(yè)來說，產(chǎn)品是其‘形’，管理是其‘氣’，技術(shù)創(chuàng)新是‘神’，企業(yè)文化就是其‘韻’，只有四種具備，形成有機的一個整體，企業(yè)才能有持久的競爭力?！苯鹩讶A如是總結(jié)。