20年前，有一群人，在一個(gè)特定的歷史關(guān)頭，被動(dòng)或主動(dòng)地選擇了一種人生道路——下海從商。他們從貧寒到富有，從呼嘯聚義，到各為諸侯，并且幸存至今，成為時(shí)代之風(fēng)云人物。

正威國(guó)際集團(tuán)董事局主席王文銀就是這種大時(shí)代下的一個(gè)范本，縱使他的命運(yùn)被包裹在萬(wàn)千中國(guó)人的命運(yùn)當(dāng)中，然而類似他或者他們的成敗榮辱，卻直接反映了中國(guó)改革的思維和進(jìn)程。

從一家籍籍無(wú)名的地方民企，到中國(guó)500強(qiáng)，再到世界500強(qiáng)，正威國(guó)際集團(tuán)的瘋長(zhǎng)讓世人為之矚目，它的每一次進(jìn)擊，都絲毫無(wú)誤地踩在了時(shí)代的節(jié)拍點(diǎn)上，而這一點(diǎn)考驗(yàn)的除了掌舵者入世的江湖霸氣，更多的則是“身在江湖，心不沾染”的出世情懷。

從青春萌動(dòng)的毛頭小伙到沉穩(wěn)大氣的成熟企業(yè)家，王文銀歷經(jīng)江湖征戰(zhàn)、商場(chǎng)廝殺，露出的是商氣、霸氣、江湖氣，因?yàn)樗钪鎰e廟堂，唯有江湖稱霸。但他又絕不同于一般的商賈，文而智、武有功，厚重的文化底蘊(yùn)和對(duì)知識(shí)的狂熱渴求讓他表現(xiàn)出了超乎尋常的思維能力、非凡的政策敏感、對(duì)時(shí)局的揣摩以及對(duì)各種機(jī)會(huì)的分析和把握能力。

時(shí)代提供了大的機(jī)遇，然而，把握這種機(jī)遇所依賴的卻是掌舵者自身的文韜武略和智者情懷?！澳憧吹降氖鞘澜?00強(qiáng)，卻不僅僅是世界500強(qiáng)?！苯^不是一句口號(hào)，王文銀的語(yǔ)氣里充滿了耐人尋味的氣息。

站在風(fēng)口上

“任何人都不可能超越自己的時(shí)代?！?/p>

或者這句話用王文銀更喜歡的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)應(yīng)該是——“我慶幸自己生活在這個(gè)‘為天地立心，為生民請(qǐng)命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平’的時(shí)代，如果放在解放前，再厲害的王文銀也成就不了一個(gè)世界500強(qiáng)”。

20年前的中國(guó)，只有一個(gè)舞臺(tái)最寬廣，那就是政治舞臺(tái)；而20年后，在一陣熱火朝天和聚散離合之后，一個(gè)多元化的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)中國(guó)正處在轉(zhuǎn)型的十字路口，在極短的時(shí)間之內(nèi)，就經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)社會(huì)到工業(yè)社會(huì)、再到相對(duì)多元的現(xiàn)代社會(huì)的轉(zhuǎn)折，這中間所蘊(yùn)含的時(shí)代能量和機(jī)會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)是不可言喻地驚人。

“20年前，美國(guó)和日本分別擁有世界500強(qiáng)197家、159家，20年后分別銳減到132家、59家；新增的500強(qiáng)企業(yè)悉數(shù)在中國(guó)，正威就占據(jù)了其中一席?！蓖跷你y把自身的功成置身于時(shí)代的大背景下，時(shí)代卻訝異于他每次都能從危機(jī)中脫穎。

回顧正威20年的發(fā)展歷史，五次危機(jī)和機(jī)遇成就了五個(gè)全新的正威。

1997年亞洲金融危機(jī)，王文銀囤房囤設(shè)備開(kāi)工廠，之后趕上電源線旺銷期，在很短的時(shí)間里賺了個(gè)盆滿缽滿；2003年，“非典”爆發(fā)，王文銀想，如果世界毀滅，要錢有什么用？倒不如賭一把，買礦！迅速做成百億企業(yè)，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃；2008年全球金融危機(jī)，他再次出手，將美國(guó)、歐洲的一些銅加工企業(yè)收入囊中，正威進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)，5年后躋身世界500強(qiáng)之列；十八大召開(kāi)之際，正值經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)腳步放緩、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人換屆，存在諸多政策、形勢(shì)的不確定性，正威精心研究，準(zhǔn)確判斷，把握拐點(diǎn)，在全球儲(chǔ)備大量土地和礦產(chǎn)資源，為正威的再次騰飛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

十八屆三中全會(huì)又迎來(lái)了混合所有制時(shí)代，全會(huì)做出政策調(diào)整消除各種隱性壁壘，提出積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)非公有制企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革，鼓勵(lì)發(fā)展非公有資本控股的混合所有制企業(yè)，鼓勵(lì)有條件的私營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。正威抓住這一時(shí)代機(jī)遇，積極與央企、國(guó)企合作，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上拓展合作空間。

所謂危機(jī)，即危險(xiǎn)和機(jī)遇，每一次危機(jī)、每一次機(jī)遇都是一次戰(zhàn)略層面的升華，是一次戰(zhàn)術(shù)層面的改造，是一次實(shí)踐上的破殼，是一次思想上的顛覆，實(shí)際上是給王文銀再一次抄底的機(jī)會(huì)。

五次戰(zhàn)略機(jī)遇融入五次基因突變：從打工的基因轉(zhuǎn)變?yōu)橘Q(mào)易的基因，從貿(mào)易的基因轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃斓幕?，從制造的基因轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍嫉幕颍瑥目萍嫉幕蜣D(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)的基因。五次團(tuán)隊(duì)變化相伴五次基因突變，本人努力、親人監(jiān)理、貴人相助、高人指點(diǎn)、小人監(jiān)督。

五次基因的突變，也是五次產(chǎn)業(yè)鏈條的突變，從供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻翩湥瑥目蛻翩溵D(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈，從產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值鏈，從價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)鏈，從生態(tài)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)邊界鏈。五次戰(zhàn)略機(jī)遇、五次基因突變、五次團(tuán)隊(duì)調(diào)整、五次鏈條變化，相融相生，是在不斷革自己的命，更是在迎接一次次整體性質(zhì)的升華，自我否定是企業(yè)家最深層次的卓越品質(zhì)。在創(chuàng)新的變化中，王文銀悟得做企業(yè)的五重布施境界。

當(dāng)沒(méi)有財(cái)富的時(shí)候，把勤奮布施出去，于是財(cái)富來(lái)了，這叫天道酬勤；當(dāng)有了財(cái)富以后，把財(cái)富布施出去，于是人才來(lái)了，這叫財(cái)散人聚；當(dāng)有了人才以后，把愛(ài)心布施出去，于是事業(yè)來(lái)了，這叫博愛(ài)領(lǐng)眾；當(dāng)有了事業(yè)以后，把智慧布施出去，于是成就來(lái)了，這叫德行天下；當(dāng)有了成就以后，把禪道布施出去，于是天下來(lái)了，這叫大道通天。

從供應(yīng)鏈、客戶鏈，到產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，再到生態(tài)鏈，五次鏈條變化，最直接地體現(xiàn)在正威的財(cái)富積累上，從最初的一億，到十億、百億，再到如今的兩千億正威，相信在時(shí)代的推進(jìn)下，萬(wàn)億民營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)必定會(huì)在中國(guó)實(shí)現(xiàn)。

20年間，多少英雄豪杰折戟沉沙，而王文銀之所以成為少數(shù)的幸存者，除卻時(shí)代所賜的幸運(yùn)，偶然之中，定有著他的必然。

無(wú)論處于什么階段，王文銀總會(huì)提出一些旁人看來(lái)無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)。這在功成名就的今天，當(dāng)然可被視為志向遠(yuǎn)大，然而，如果放在當(dāng)年一文不名之時(shí)，他的那些“不切實(shí)際”的愿景通常被別人認(rèn)為是“癡人說(shuō)夢(mèng)”。

10年前他在接受安徽電視臺(tái)前沿訪談節(jié)目主持人高建建采訪時(shí)就放出“正威要在10年后闖入世界500強(qiáng)”的話，但彼時(shí)多數(shù)人只是把這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的民企的目標(biāo)當(dāng)成一種“白日夢(mèng)”。

這與日本軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人孫正義的“遭遇”幾乎如出一轍。

23歲的孫正義在創(chuàng)立軟銀的第一天就站在一個(gè)裝蘋(píng)果的箱子上，對(duì)僅有的兩名員工發(fā)表演講：“（公司將）在5年內(nèi)銷售規(guī)模達(dá)到100億日元，10年內(nèi)達(dá)到500億日元，使公司發(fā)展成為幾兆億日元、幾萬(wàn)人規(guī)模的公司！”

沒(méi)有預(yù)想中的振奮人心，兩名員工被老板這番“瘋子”行徑嚇得目瞪口呆，轉(zhuǎn)身就卷鋪蓋走人了。

然而，對(duì)于孫正義來(lái)說(shuō)，這些目標(biāo)絕對(duì)不僅僅只是用來(lái)鼓舞人心的口號(hào)，它們是源自他內(nèi)心深處的夢(mèng)想，是他生命燃燒的火焰，也是他所有行動(dòng)指向的夢(mèng)想的彼岸。

在夢(mèng)想的驅(qū)動(dòng)下，孫正義帶領(lǐng)著軟銀公司從計(jì)算機(jī)軟件流通行業(yè)起步，爾后進(jìn)入出版?zhèn)髅?、互?lián)網(wǎng)等行業(yè)，一路長(zhǎng)驅(qū)直入，成長(zhǎng)為當(dāng)今世界上最大的風(fēng)險(xiǎn)投資商，也是最成功的一個(gè)。用孫正義的話來(lái)說(shuō)，他們是“這個(gè)星球上從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)拿到最大份額的公司”。

王文銀亦是如此，正所謂成大事者必有胸懷。這種瘋狂舉動(dòng)旁人或許一生只可能做出一次，然而，對(duì)王文銀來(lái)說(shuō)，這恰恰是他人生的主旋律。

從“打工一年內(nèi)連升七級(jí)”的神話到“三年后開(kāi)工廠”，再到銅帝國(guó)的崛起，王文銀創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，在他的率領(lǐng)下，2007年銷售額剛剛突破百億大關(guān)的正威國(guó)際集團(tuán)，2008年的銷售額就已達(dá)到319億元，強(qiáng)勢(shì)躋身中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。

2012年，正威銷售額闖過(guò)千億大關(guān)，達(dá)到1866億元，躋身世界500強(qiáng)第387位；2013年，正威銷售額又強(qiáng)勢(shì)突破2000億元；2014年，王文銀個(gè)人以300億元身家第一次登上胡潤(rùn)全球富豪榜，榮膺皖籍首富。

“這只是開(kāi)始，未來(lái)的10年內(nèi)，正威的目標(biāo)是進(jìn)入全球百?gòu)?qiáng)乃至十強(qiáng)，而今后大家就將看到一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代異軍突起的正威?！焙翢o(wú)意外地，王文銀又一次給自己下了“軍令狀”，他堅(jiān)信，“在習(xí)主席時(shí)代，中國(guó)將會(huì)出現(xiàn)萬(wàn)億級(jí)的民營(yíng)企業(yè)，正威將再次創(chuàng)造并引領(lǐng)一個(gè)全新的時(shí)代。”

而在此之前，已經(jīng)悄然來(lái)臨的2014年將是一眾企業(yè)最為關(guān)鍵的調(diào)整期。

顯然，2014年的中國(guó)政治格局正在經(jīng)歷一次重大的調(diào)整，伴隨而來(lái)的是宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的微調(diào)，2014年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)為7.5%左右。

“企業(yè)必然也是要隨之進(jìn)入調(diào)整期的，但經(jīng)濟(jì)增速的放緩并不代表企業(yè)的下行，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依然是黃金期，但會(huì)是一個(gè)比較艱難的黃金時(shí)代，企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施無(wú)非三點(diǎn)：第一，創(chuàng)造商業(yè)思想和商業(yè)模式的能力；第二，把商業(yè)思想和模式轉(zhuǎn)化成商業(yè)成果的能力；第三，創(chuàng)造排隊(duì)產(chǎn)品的能力。”王文銀說(shuō)，正威之所以能在步步危機(jī)中步步為營(yíng)，正是仰仗了這三大能力。

人類社會(huì)前進(jìn)到21世紀(jì)的今天，進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。今天已不是一個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，而是一個(gè)商業(yè)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是需求的經(jīng)濟(jì)；工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)調(diào)的價(jià)格的經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值的經(jīng)濟(jì)，這是人類歷史前進(jìn)到21世紀(jì)進(jìn)程的一個(gè)巨大的商業(yè)革命。今天不能再用一種工業(yè)經(jīng)濟(jì)的思維去實(shí)施全球化的戰(zhàn)略，因?yàn)榻裉觳皇且粋€(gè)產(chǎn)品稀缺的時(shí)代，不是一個(gè)品質(zhì)成本的時(shí)代，不是一個(gè)制造技術(shù)的時(shí)代，不是一個(gè)資金資源的時(shí)代，這是一個(gè)比拼商業(yè)理念、服務(wù)理念、商業(yè)模式的時(shí)代。今天是大數(shù)據(jù)的時(shí)代，是云計(jì)算的時(shí)代，是物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，是智慧城的時(shí)代，是無(wú)邊界的時(shí)代。

以手機(jī)行業(yè)為例，十五年前，摩托羅拉全球第一；五年前，諾基亞全球第一；三年前，蘋(píng)果全球第一；目前，三星已取代蘋(píng)果成為全球第一。王文銀認(rèn)為，事物都是發(fā)展變化的，有始必有終。“每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人生命的延長(zhǎng)線最后都是死亡，每一個(gè)成功的延長(zhǎng)線到最后都是失敗。所以我們企業(yè)家要有非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史觀，這樣，做企業(yè)的想法就不一樣了。你能看得見(jiàn)多遠(yuǎn)的歷史就能看得見(jiàn)多遠(yuǎn)的未來(lái)，而你能想象到什么樣的未來(lái)就決定你擁有什么樣的未來(lái)。”

在他看來(lái)，如果想擁有未來(lái)，就要跟代表未來(lái)的人站在一起，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)代表未來(lái)，我們就跟中國(guó)站在一起?！?/p>

別讓思想停止增長(zhǎng)

正所謂“別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿”，王文銀笑稱自己并非人來(lái)瘋，一切皆因其底氣十足，而所謂底氣則大部分來(lái)自于他愛(ài)書(shū)如命般的癡狂。無(wú)論你任何時(shí)候走進(jìn)王文銀的辦公室，你見(jiàn)到最多的一樣?xùn)|西一定是琳瑯滿目的書(shū)，上及天文地理，下至人間百態(tài)，中達(dá)商業(yè)哲學(xué)。

一年365天，不算報(bào)紙和雜志，王文銀至少要看100本書(shū)。那些屬精讀之列的書(shū)，封面上密密麻麻地寫(xiě)著他的感想。隨手翻開(kāi)書(shū)的內(nèi)頁(yè)，里面布滿了紅色的、黑色的字跡和圈圈點(diǎn)點(diǎn)。

去北京參加兩會(huì)的十幾天時(shí)間里，他竟然讀完了十余本書(shū)?？催^(guò)一本書(shū)之后，王文銀把他認(rèn)為寫(xiě)得好的句子抄下來(lái)，貼在手機(jī)的背面，留個(gè)一兩天，記住之后，撕掉再換上另外一張?！肮Ψ蚨荚诠Ψ蛑猓】翟谠缟?，成功在晚上?！彼f(shuō)。

王文銀把這些內(nèi)容叫“段子”。只要一開(kāi)口，各種段子都會(huì)從王文銀的口中熟練地冒出來(lái)。從荀子的名言到白居易的詩(shī)句，從富蘭克林到德魯克，從唐宋八大家到中國(guó)夢(mèng)，信手拈來(lái)。

這些段子大部分來(lái)自王文銀，但是也有來(lái)自普通員工的。比如：這是一個(gè)恒星快速隕落、流星分外擁擠的時(shí)代。王文銀很欣賞這句話，把它抄了下來(lái)。

王文銀自己讀書(shū)，寫(xiě)讀書(shū)筆記，從中獲益匪淺。他還把這條列入公司的管理制度，將讀書(shū)筆記納入年終績(jī)效考核。讀書(shū)筆記寫(xiě)得不合格，不僅會(huì)被罰款還會(huì)在公告欄公布，優(yōu)秀的會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)一百元、一千元到一萬(wàn)元不等。

他試圖通過(guò)這種行為把正威的企業(yè)文化下達(dá)更通透一些，在正威，王文銀對(duì)于企業(yè)文化的重視是出了名的偏執(zhí)，他要求公司的所有員工都能對(duì)正威的企業(yè)文化爛熟于心，不僅是背誦，更要刻骨銘心地理解。

正威的企業(yè)愿景里有一句“成為全球卓越企業(yè)”，但在躋身世界500強(qiáng)之后，王文銀仍然不愿意把正威歸為卓越一類。

“我們現(xiàn)在最多只能算優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越還有漫長(zhǎng)的路要走，我們正處于登堂入室的過(guò)程，還未到登峰造極的境界，我也不希望達(dá)此境界，一直在路上的感覺(jué)會(huì)更好”。

但很多人難以想象的卻是，托起這樣一個(gè)宏大企業(yè)愿景的企業(yè)文化竟是“隱忍與低調(diào)”。

“中國(guó)的文化一定是槍打出頭鳥(niǎo)。所以，在中國(guó)我們每一位做企業(yè)家的要懂得隱忍的哲學(xué)，在面對(duì)財(cái)富、權(quán)力和名譽(yù)的時(shí)候，企業(yè)家賺取的是財(cái)富。中國(guó)沒(méi)有名利雙收這回事，更沒(méi)有權(quán)名利三收這回事?！蓖跷你y認(rèn)為，要建設(shè)好企業(yè)文化，首先便要豐富企業(yè)家自身的文化修養(yǎng)。

“格物致知誠(chéng)意正其心，修身齊家治國(guó)平天下，一個(gè)人不讀書(shū)，他的思想就停止生長(zhǎng)了?！边@是王文銀最常掛在嘴邊的一句話，為此他還自己整理出了一番“回報(bào)論”來(lái)告知大眾。

“一日不讀書(shū)，沒(méi)人看得出；一周不讀書(shū)，開(kāi)始會(huì)爆粗；一月不讀書(shū)，智商輸給豬。如果你追求3小時(shí)回報(bào)，你就去做鐘點(diǎn)工；如果你追求30天回報(bào)，你就是月光族；如果你追求13個(gè)月回報(bào)，你可以當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人；如果你追求3年回報(bào)，你可以做投資人；如果你追求13年回報(bào)，你可以做企業(yè)家；如果你追求30年回報(bào)，你可以做教育家；如果你追求130年回報(bào)，你就是偉人；如果你追求1300年回報(bào)，那你就是如孔子一般的圣人?！蓖跷你y認(rèn)為，人不是慢慢變老的，而是在一瞬間變老的，是在思想停止增長(zhǎng)的那一瞬間變老的，企業(yè)也是如此！當(dāng)企業(yè)停止學(xué)習(xí)的那一天，企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始走向死亡，只是很多企業(yè)家還沒(méi)有感覺(jué)到自己病入膏肓。

正是這種對(duì)于文化的渴求和癡狂造就了王文銀的商業(yè)傳奇。

從一個(gè)懷揣400元南下打工的打工者，到一家世界500強(qiáng)企業(yè)的掌舵者，年逾不惑的他用了20年的時(shí)間成就了一個(gè)徽商的新傳奇。34歲時(shí)，他就曾與李嘉誠(chéng)、曾憲梓等大亨同列榮榜，被評(píng)為“亞太最具創(chuàng)造力的華商領(lǐng)袖”。若非耳聞目睹，實(shí)在很難想見(jiàn)王文銀身上蘊(yùn)藏著某種翻江倒海的力量。剛剛《財(cái)富》公布的中國(guó)最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖，王文銀名列前茅。

但正是這些過(guò)往經(jīng)歷使得王文銀一次次改變自己的命運(yùn)，也是他瘋狂的底氣。當(dāng)兩者互相作用產(chǎn)生正能量時(shí)，他越發(fā)相信，只有文人與商業(yè)瘋子的特質(zhì)兼?zhèn)洳拍芑钪?，只有文化和技術(shù)聯(lián)姻才能哺乳成長(zhǎng)！

整個(gè)采訪過(guò)程中，一直聽(tīng)到王文銀談及未來(lái)、文化、真理，這些熠熠生輝的詞語(yǔ)，不像是出于一位企業(yè)家之口，倒像是一位大學(xué)教授的言辭?？赡苓@正是南科大與正威集團(tuán)的契合之點(diǎn)。1月初，正威國(guó)際集團(tuán)向南科大教育基金會(huì)捐贈(zèng)500萬(wàn)元人民幣，此外還出資1億元成立“南科大正威技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資基金”，4月份又追加10億元基金。

王文銀在談及捐贈(zèng)理由時(shí)的說(shuō)辭讓他的中國(guó)文人氣息顯得愈發(fā)濃厚，“南科大是中國(guó)人、中國(guó)文化、中國(guó)藝術(shù)、中國(guó)技術(shù)站立的一個(gè)標(biāo)志，正威必須要挺！”

中國(guó)歷史上自古以來(lái)不就有“儒商”一說(shuō)嗎？也許恰如南科大校長(zhǎng)朱清時(shí)的預(yù)言：一個(gè)是銳意進(jìn)取的企業(yè)新貴，一個(gè)是矢志改革的高校先鋒；一個(gè)是審慎的高校文化，一個(gè)是務(wù)實(shí)的企業(yè)文化——二者的相遇、碰撞，一定能為這個(gè)世界增添點(diǎn)不平凡的事。

商思而后行

只是，臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶曾說(shuō)過(guò)：做企業(yè)不是做慈善，你可以用賺來(lái)的錢去做慈善，但商場(chǎng)從不相信眼淚，做企業(yè)就是一部英雄干掉英雄的血淚史！企業(yè)家就是拼命賺錢，然后拼命捐錢，享受這兩個(gè)美妙的過(guò)程。

與其愛(ài)書(shū)如命、贊助南科大等儒商特質(zhì)截然不同的是，王文銀在商場(chǎng)上卻盡顯縱橫馳騁、兼并收購(gòu)的殺伐之氣。

自2008年起，正威就斥巨資挺進(jìn)礦業(yè)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，積極開(kāi)拓海外礦山企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)，強(qiáng)勢(shì)開(kāi)展國(guó)內(nèi)地質(zhì)勘探、礦山開(kāi)采、礦產(chǎn)品加工、礦產(chǎn)品貿(mào)易等業(yè)務(wù)；三年前，正威步入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，去年，正威剛剛大手筆并購(gòu)了韓國(guó)三星五廠8英寸晶圓制造廠的設(shè)備，全力邁向第三個(gè)十年的技術(shù)帝國(guó)。

最新的消息是，3月中旬，正威在新加坡成立了Awin資源國(guó)際港務(wù)集團(tuán)，旨在拓展金屬貿(mào)易業(yè)務(wù)，收購(gòu)全球礦業(yè)資產(chǎn)……

“我們要并購(gòu)一家企業(yè)，可能提前很久就開(kāi)始關(guān)注它。等到機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，等它跑不動(dòng)的時(shí)候，我們就把它吃了”。

王文銀說(shuō)，他從來(lái)不做沒(méi)有準(zhǔn)備的事情，不是說(shuō)機(jī)會(huì)來(lái)了就去并購(gòu)。正威只找自己需要的東西，別人送上門的東西我們不一定關(guān)注。“我們只并購(gòu)兩種企業(yè)：一種是最好的，非常有創(chuàng)新能力的；一種是最差的，把它的產(chǎn)能盤(pán)活。我仿佛是韓國(guó)的美容師，三刀下去，一個(gè)大美女就出來(lái)了。如果我三刀割不出一個(gè)美女出來(lái)，我就不去并購(gòu)?！?/p>

在過(guò)去幾年中，正威在全世界投資了數(shù)十個(gè)園區(qū)，“相當(dāng)于拿到了上千億的資產(chǎn)。這些資產(chǎn)是什么，就是銀子。”這些銀子就是下一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生的時(shí)候王文銀全球并購(gòu)的彈藥。

說(shuō)起2008年的金融危機(jī)，市值2000多億美元的花旗銀行最低的時(shí)候60億美元就可以買下來(lái)。全球最大的礦業(yè)公司必和必拓差一點(diǎn)就被中鋁集團(tuán)以100多億美元收購(gòu)，王文銀有種扼腕嘆息般的遺憾。

“那時(shí)候我們還不具備這樣的實(shí)力。等到下一次危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，再來(lái)一次瘋狂的并購(gòu)?！蓖跷你y毫不掩飾地說(shuō)，“我們希望未來(lái)的5～10年能夠進(jìn)入世界百?gòu)?qiáng)?！?/p>

但全國(guó)政協(xié)原副主席王忠禹曾經(jīng)給過(guò)王文銀一個(gè)建議：在中國(guó)當(dāng)前的環(huán)境下，要低調(diào)地前進(jìn)，隱忍地發(fā)展。

《老子》有言，夫唯不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)。正是隱忍哲學(xué)讓正威一直在別人不知道的情況下快速成長(zhǎng)，等別人回過(guò)頭來(lái)的時(shí)候，這個(gè)天空已經(jīng)是正威的了。

“在隱忍低調(diào)的企業(yè)文化烘托之下，正威著重發(fā)展了創(chuàng)新和糾錯(cuò)兩大能力?！币苍S“創(chuàng)新”這個(gè)話題在當(dāng)下已經(jīng)不是什么稀罕物件兒了，幾乎任何一個(gè)企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)里都可能出現(xiàn)這個(gè)詞，但卻從未有一個(gè)人如王文銀這般嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地去推敲論證過(guò)當(dāng)今企業(yè)為何需要“創(chuàng)新”。

“一個(gè)通俗的比喻，企業(yè)家的學(xué)歷重要，比學(xué)歷重要的是經(jīng)歷；經(jīng)歷重要，比經(jīng)歷重要的是能力；能力重要，比能力重要的是脈力；脈力重要，比脈力重要的是思力，思力重要，比思力重要的是品力。最終學(xué)歷是什么？學(xué)歷是紙牌，經(jīng)驗(yàn)豐富拿銅牌，能力很強(qiáng)拿銀牌，脈力拿金牌，思力是王牌，品力才是天牌?！蓖跷你y表示，當(dāng)今時(shí)代，唯有全新的商業(yè)思想和商業(yè)模式，才可以引領(lǐng)未來(lái)。所有人都學(xué)會(huì)利用利率差、匯率差、時(shí)間差、積差和差價(jià)進(jìn)行賺錢，這就是全新的商業(yè)模式創(chuàng)新。

但這僅僅是一半，在王文銀看來(lái)，時(shí)下比創(chuàng)新更重要的卻是糾錯(cuò)能力，小到一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)國(guó)家，都是如此。

他以二戰(zhàn)后的德國(guó)與日本為例，同為戰(zhàn)敗國(guó)，德國(guó)總理在1971年7月份的時(shí)候在華沙猶太人紀(jì)念碑面前驚天一跪，跪下去一個(gè)總理，卻站起來(lái)一個(gè)民族，這反映了德意志有很好的糾錯(cuò)能力；而日本則每年都有首相參拜靖國(guó)神社，跪下了無(wú)數(shù)首腦，卻讓這個(gè)國(guó)家失去了頭腦。也正因?yàn)槿毡緵](méi)有糾錯(cuò)能力，20年前日本的經(jīng)濟(jì)總量是中國(guó)的四倍，今天的中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量快趕上日本的兩倍了。

理論和實(shí)踐相隔一個(gè)太平洋，所以，做企業(yè)既要有戰(zhàn)略又要有戰(zhàn)術(shù)、既要有理論又要有實(shí)踐、既要有眼光又要有能力、既要有王道又要有霸術(shù)、既要有宏觀又要有微觀。不懂戰(zhàn)略不懂理論、不懂王道沒(méi)有眼光，企業(yè)走不遠(yuǎn)；沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)沒(méi)有實(shí)踐、沒(méi)有能力沒(méi)有霸術(shù)，企業(yè)走不動(dòng)。

誠(chéng)如荀子所言：口能言之，身能行之，國(guó)寶也；口不能言，身能行之，國(guó)器也；口能言之，身不能行，國(guó)用也；口言善，身行惡，國(guó)妖也。能說(shuō)能做、言行一致才能將理論和實(shí)踐的太平洋填充起來(lái)，延伸至企業(yè)中，王文銀把它歸結(jié)為一種將商業(yè)思想轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果的能力。

從專注做自己的產(chǎn)品，到資源為王，再到創(chuàng)新產(chǎn)品的能力，王文銀把正威的產(chǎn)品做成了一種“毒品”。

1995年到1999年間，正威做了十幾個(gè)行業(yè)，結(jié)果等待他們的是驚人的紊亂，企業(yè)面臨危機(jī)。“最后，我們把所有跟主業(yè)不相關(guān)的行業(yè)全部砍掉，只留下有色金屬。今天我們變成全球有色金屬方面尤其是銅精加工方面的一支重要力量，”他說(shuō)，“一個(gè)企業(yè)家，圍繞一件事做創(chuàng)新，做到極致就成功了，最后全世界都圍著你轉(zhuǎn)?！?/p>

而在隨后的十?dāng)?shù)年中，正威其實(shí)只做了兩件事情——占有市場(chǎng)、占有資源。在資源為王的時(shí)代，王文銀在爭(zhēng)搶市場(chǎng)的同時(shí)，也從來(lái)沒(méi)有忘記資源的占有。

王文銀深知，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)能控制某種商品的供應(yīng)，誰(shuí)就能實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)；誰(shuí)能控制產(chǎn)業(yè)鏈的上游，誰(shuí)的市場(chǎng)控制力越強(qiáng)。有色金屬資源是不可再生的，是稀缺而又重要的戰(zhàn)略資源，隨著全球稀缺資源消耗的增加，其稀缺的程度只有日趨加重，俗話說(shuō)，物以稀為貴，有色金屬將保持著長(zhǎng)期上漲的總趨勢(shì)，所以，握有這些稀缺資源，企業(yè)就能立于不敗之地。

在這之后，就是要努力把自己的產(chǎn)品做成排隊(duì)經(jīng)濟(jì)。

“我們的產(chǎn)品有自己的思想、靈魂和語(yǔ)言，不需要業(yè)務(wù)員去推銷，我們的產(chǎn)品自己會(huì)推銷。這就需要企業(yè)家把產(chǎn)品注入思想、注入靈魂，讓客戶買了產(chǎn)品不用擔(dān)心各種問(wèn)題。”王文銀說(shuō)，排隊(duì)經(jīng)濟(jì)雖然適用于所有企業(yè)，但卻取決于掌舵者的功力如何，最后產(chǎn)品將變得有智商有情商，形成產(chǎn)品智商、產(chǎn)品情商。

“布道”中小企業(yè)

“世界500強(qiáng)不是一夜之間速成的，現(xiàn)在如果有中小企業(yè)放話3年內(nèi)超越正威，基本沒(méi)有可能，但10年的話完全有可能。”王文銀倒是愿意用自己數(shù)十年的商海廝殺給中小企業(yè)支幾招。

“一個(gè)企業(yè)如果有六件事可以做，那就要做到‘六場(chǎng)精通’?！蓖跷你y所謂的“六場(chǎng)”乃“官場(chǎng)、商場(chǎng)、道場(chǎng)、賭場(chǎng)、情場(chǎng)和洋場(chǎng)”，為避免產(chǎn)生誤解，他還一一做了解釋。

“官場(chǎng)”即代表政治，在中國(guó)做企業(yè)必須要了解政治，理解政府，研究政策?！吧虉?chǎng)”則包含明規(guī)則和潛規(guī)則；而所謂“道場(chǎng)”則是指大道通天，要懂得任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是文化；“賭場(chǎng)”并非賭博，而是賭機(jī)會(huì)，正威的瘋長(zhǎng)就是一個(gè)典型例子；“情場(chǎng)”則代表情商；“洋場(chǎng)”最易理解，可解釋為企業(yè)家既要會(huì)唱《東方紅》（中國(guó)特色），又要會(huì)唱《國(guó)際歌》（國(guó)際慣例規(guī)則）。

當(dāng)企業(yè)有五件事情可以做的時(shí)候，就要做到“高人指點(diǎn)，貴人相助，本人努力，親人監(jiān)理，小人監(jiān)督”。前面三個(gè)自不用說(shuō)，所謂親人監(jiān)理，是指企業(yè)里流淌著文化血液的人；小人監(jiān)督，當(dāng)企業(yè)做大的時(shí)候小人監(jiān)督更是一種鞭策。

“當(dāng)企業(yè)有四件事情可以做的時(shí)候，就要做到投資控股、融資變現(xiàn)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、專業(yè)分工。”王文銀舉了一個(gè)身邊的例子，“一個(gè)做綠化園林的企業(yè)家曾經(jīng)跟我說(shuō)他種的樹(shù)價(jià)值600億，2008年金融危機(jī)的時(shí)候他找我，我問(wèn)他有沒(méi)有人出6億向你買？他說(shuō)沒(méi)有，這就是產(chǎn)品沒(méi)有變現(xiàn)能力，如何做大做強(qiáng)？”

而如果一個(gè)企業(yè)有三件事情可以做的時(shí)候，就要抓好現(xiàn)金流、利潤(rùn)率和成長(zhǎng)性，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能在長(zhǎng)期流血奔跑中走向未來(lái)；當(dāng)一個(gè)企業(yè)有兩件事可以做的時(shí)候，就是要管好人和物。

“最關(guān)鍵的是，如果企業(yè)只有一件事情必須要做的話，非企業(yè)文化建設(shè)莫屬！” 王文銀加重了語(yǔ)氣，一個(gè)小企業(yè)，首先要建立非常好的企業(yè)文化，“在企業(yè)小的時(shí)候，你不覺(jué)得企業(yè)文化重要。但是企業(yè)做大了，那就是你的命根子。”

修煉好“內(nèi)功”之余，對(duì)于類似“中國(guó)制造業(yè)將在2015年出現(xiàn)大崩潰”這類觀點(diǎn)，王文銀向來(lái)嗤之以鼻。

他強(qiáng)調(diào)，有需求就會(huì)有制造，由于制造業(yè)的門檻太低，中國(guó)制造只會(huì)一直處于青澀、不成熟的春天階段，不會(huì)有暴利時(shí)代的夏天，不會(huì)有成熟、利潤(rùn)穩(wěn)定的秋天，更不會(huì)有崩盤(pán)的冬天。