安徽省地礦置業(yè)有限責(zé)任公司由地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局創(chuàng)辦于1993年，2010年10月，更名為安徽省地礦置業(yè)有限責(zé)任公司。

公司下轄安徽蕪湖、銅陵、宣城地礦置業(yè)公司等8個(gè)項(xiàng)目公司，安徽地礦置業(yè)營(yíng)銷有限責(zé)任公司、安徽省星隆商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司2個(gè)直屬子公司，安徽省地礦巖土建筑設(shè)計(jì)研究院，合肥星隆國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目部、合肥地礦家園項(xiàng)目部2個(gè)直屬項(xiàng)目部?，F(xiàn)有員工350余人，全公司資產(chǎn)總額超過60多億元。公司成立至今，由小到大，實(shí)現(xiàn)了由單一產(chǎn)業(yè)向多元化經(jīng)營(yíng)的跨越式轉(zhuǎn)變，成為集商業(yè)住宅開發(fā)、城市商業(yè)綜合體開發(fā)、旅游地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)營(yíng)銷、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理為一體的跨區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)公司。

公司旗下“星隆國(guó)際”商業(yè)地產(chǎn)品牌及城市綜合體項(xiàng)目猶如一艘艘航空母艦正徐徐展現(xiàn)在世人面前，為了了解地礦置業(yè)；了解星隆國(guó)際，記者采訪了地礦置業(yè)總經(jīng)理，夏導(dǎo)春……

夏導(dǎo)春，上世紀(jì)80年代初?？飘厴I(yè)后當(dāng)過兵、搞過外貿(mào)、做過廠長(zhǎng)、任過黨委書記、院長(zhǎng)；從事過最神秘核工業(yè)工作，也曾經(jīng)被譽(yù)為安徽省最年輕的水工環(huán)專家；如今的他履歷更加精彩：地礦置業(yè)公司總經(jīng)理、星隆商管公司董事長(zhǎng)、國(guó)家一級(jí)建造師、東華理工大學(xué)客座教授、高級(jí)工程師、安徽省建筑工程招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家評(píng)審組委員……

他笑稱自己將工、農(nóng)、兵、學(xué)占了個(gè)全，卻從未想有朝一日還有機(jī)會(huì)參與城市綜合體開發(fā)與運(yùn)營(yíng)，成為一名房地產(chǎn)開發(fā)商。

揣“夢(mèng)”造“城”——告訴你一個(gè)不同的地礦置業(yè)

2009年12月1日，夏導(dǎo)春卸任安徽省地礦局第二水文工程地質(zhì)勘查院院長(zhǎng)一職，調(diào)至安徽省地礦置業(yè)有限公司任副總經(jīng)理，并兼任蕪湖項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。

時(shí)光回溯到2009年11月，地處皖南的江城蕪湖正值初冬時(shí)節(jié)，蕭索陰冷。相比之下，環(huán)赭山1、2號(hào)地塊的競(jìng)拍氣氛卻異常熱烈。各家地產(chǎn)商們深知“得地段者得天下”的重要性。而地處蕪湖市銀湖南路與赭山西路交匯處的這塊地正位于蕪湖市老城區(qū)第一大道，是這座城市的中心地帶，優(yōu)越的地理位置意味著它的寸土寸金和價(jià)值連城。當(dāng)然，在當(dāng)時(shí)所有的競(jìng)拍者眼中，這塊地?zé)o疑是一塊不可多得的“肥肉”。

彼時(shí)，安徽地礦置業(yè)對(duì)這塊地心儀已久，并志在必得。最后，地礦置業(yè)以13.09億元的價(jià)格競(jìng)得這塊占地面積約203畝的地塊，并計(jì)劃總投資逾40億元用以開發(fā)商業(yè)綜合體和住宅。

這塊地，是蕪湖市當(dāng)仁不讓的“地王”。也是安徽地礦置業(yè)時(shí)至今日規(guī)模最大的一筆投資；拍下了地必須要開發(fā)好，要有一個(gè)擔(dān)當(dāng)開發(fā)重任的人來掌舵；于是組織上在全省直屬單位大點(diǎn)兵，最終選擇了夏導(dǎo)春。

能將如此大體量的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)交給自己，夏導(dǎo)春的內(nèi)心是復(fù)雜的，高興的是上級(jí)機(jī)關(guān)和組織信任；惆悵的是告別了多年的專業(yè)技術(shù)工作；擔(dān)憂的是項(xiàng)目前途未卜；“聽指揮，跟黨走”，作為單位職工，作為從事黨務(wù)工作多年的老黨員來說，無條件接受組織安排的同時(shí)必須保證出色完成任務(wù)。

夏導(dǎo)春立刻做出角色轉(zhuǎn)換，惡補(bǔ)地產(chǎn)開發(fā)知識(shí)，認(rèn)真做功課。

雖然地礦置業(yè)拿下了地塊時(shí)風(fēng)頭一時(shí)無兩，然而他們隨后卻受到了各方質(zhì)疑，“在別人眼中，我們就是挖礦的，‘四肢發(fā)達(dá)頭腦簡(jiǎn)單’，這樣一群人拿地去開礦么？當(dāng)時(shí)并沒有多少人看好?！睉浖爱?dāng)時(shí)起步的艱難，夏導(dǎo)春自嘲地笑了笑。

當(dāng)世人對(duì)地礦置業(yè)開發(fā)如此之規(guī)模商業(yè)項(xiàng)目一頭霧水時(shí)，做足調(diào)查的夏導(dǎo)春和他的團(tuán)隊(duì)卻表現(xiàn)得胸有成竹?！捌鋵?shí)地礦置業(yè)已經(jīng)在地產(chǎn)界潛行開發(fā)，并默默耕耘了十五年。我們有信心且有實(shí)力將蕪湖星隆國(guó)際城這個(gè)項(xiàng)目做好?！毕膶?dǎo)春如是說。

夏導(dǎo)春告訴記者，“我們是貨真價(jià)實(shí)的‘土地工作者’，一輩子與大地結(jié)緣，對(duì)足下的這方熱土有著無比的熱情與夢(mèng)想；以前我們作為‘地礦人’取水找礦，勘探測(cè)量；奔走在山川綠水之間，為祖國(guó)的國(guó)防、經(jīng)濟(jì)、建設(shè)等現(xiàn)代化事業(yè)做貢獻(xiàn)；現(xiàn)在隨著政策的調(diào)整與社會(huì)發(fā)展的需要，我們作為‘地礦人’開始參與城市建設(shè)，建設(shè)美好家園?！?/p>

新中國(guó)成立后，隨著安徽省地質(zhì)工作的全面開展，安徽省地礦局的職工隊(duì)伍也在不斷擴(kuò)大中。上世紀(jì)90年代初，這支隊(duì)伍就已多達(dá)18000人。地礦局特別成立了基建處（后改為公司），負(fù)責(zé)全局職工的民生工程。

1993年底，隨著第三次全國(guó)房改工作會(huì)議的召開，全國(guó)各地的國(guó)營(yíng)單位開始陸續(xù)停止分房。安徽省地礦局為響應(yīng)這一號(hào)召，將原本的基建處改為公司，開始走起了商品房開發(fā)之路。這便是安徽省地礦置業(yè)有限責(zé)任公司的前身——安徽省迪安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。

“當(dāng)時(shí)，公司只以不低于成本價(jià)的價(jià)格將房屋賣給員工。在滿足員工住房要求以外的部分，才對(duì)外銷售”，彼時(shí)，由于員工人數(shù)和企業(yè)規(guī)模的局限，在開發(fā)商業(yè)住宅長(zhǎng)達(dá)15年間，迪安房地產(chǎn)的業(yè)績(jī)一直沒有“顯山露水”。

直到2008年，各類商業(yè)綜合體開始大量涌現(xiàn)。

“隨著城市能級(jí)的提升，對(duì)地產(chǎn)開發(fā)公司的要求也開始發(fā)生變化。在開發(fā)商業(yè)住宅的同時(shí)，要配套商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。我們要想拿到一塊地來開發(fā)，就必須這么做?！毕膶?dǎo)春繼續(xù)介紹，彼時(shí)局里為了令公司適應(yīng)全國(guó)地產(chǎn)環(huán)境的變化，使之成為真正意義上市場(chǎng)化運(yùn)作的企業(yè)，才開始試水商業(yè)地產(chǎn)這條路。

經(jīng)過五六年的發(fā)展，目前地礦置業(yè)已由原先的單一產(chǎn)業(yè)向多元化經(jīng)營(yíng)跨越式轉(zhuǎn)變，成為集商業(yè)住宅開發(fā)、城市商業(yè)綜合體開發(fā)、旅游地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)營(yíng)銷、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理為一體的跨區(qū)域房地產(chǎn)公司。

安徽地礦置業(yè)下轄蕪湖、銅陵、宣城地礦置業(yè)公司等8個(gè)項(xiàng)目公司，安徽省星隆商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司、安徽省地礦置業(yè)營(yíng)銷有限責(zé)任公司2個(gè)直屬子公司，安徽省地礦巖土建筑設(shè)計(jì)研究院，合肥星隆國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目部、合肥地礦家園項(xiàng)目部2個(gè)直屬項(xiàng)目部。近幾年取得建設(shè)用地1000多畝，在建工程近200萬平方米，銷售面積達(dá)70多萬平方米，資產(chǎn)總額超過60億元。

15年磨一劍，安徽地礦置業(yè)眾志成城，厚積薄發(fā)；蕪湖星隆國(guó)際城項(xiàng)目橫空出世，萬眾矚目，夏導(dǎo)春潛心求學(xué)，虛心求教，與團(tuán)隊(duì)一起“蝸居”多少個(gè)日夜挑燈夜戰(zhàn)，不眠不休。

終于，2010年底，在組織的正確引導(dǎo)、夏導(dǎo)春帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)努力下，蕪湖星隆國(guó)際城破土動(dòng)工。計(jì)劃一期建筑面積29.4萬平方米，總投資達(dá)40億元。

開發(fā)城市綜合體是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的大課題，而坊間流傳這么一句話：“開發(fā)住宅的是小學(xué)生，開發(fā)一般商業(yè)地產(chǎn)的是中學(xué)生，開發(fā)商業(yè)綜合體的是大學(xué)生，開發(fā)旅游文化地產(chǎn)的是研究生?！?/p>

夏導(dǎo)春感嘆，一個(gè)才上小學(xué)的人一入行，便直接跳級(jí)到了大學(xué)里，真是“壓力山大”。

有壓力才有動(dòng)力。從一張泛黃工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表上，記者親身感受到了夏導(dǎo)春與他的團(tuán)隊(duì)力量。

一個(gè)月內(nèi)，完成房地產(chǎn)可行性研究；

三個(gè)月內(nèi)，蕪湖星隆國(guó)際城項(xiàng)目完成產(chǎn)品初步定位；

半年以內(nèi)，蕪湖星隆國(guó)際城完成從設(shè)計(jì)方案招標(biāo)到完成建筑設(shè)計(jì)；

三個(gè)季度，通過規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；

2010年底，蕪湖星隆國(guó)際城破土動(dòng)工。

這一切的完成，離取得土地之日，僅過了一年；而這一年，蕪湖星隆國(guó)際城項(xiàng)目全體工作人員只有10余人。

在蕪湖星隆國(guó)際城的開發(fā)過程中，夏導(dǎo)春與他的團(tuán)隊(duì)所取得的成績(jī)有目共睹，上級(jí)組織擢升他為地礦置業(yè)的總經(jīng)理，將合肥星隆購(gòu)物廣場(chǎng)和宣城星隆國(guó)際兩大城市綜合體的建設(shè)，銅陵、南寧、來安等地的開發(fā)工作交給他負(fù)責(zé)。

剛剛步入開發(fā)正軌的夏導(dǎo)春很快又遇上了新課題。

安徽省星隆商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司成立于2010年，是安徽地礦置業(yè)有限公司旗下的全資子公司。

公司主要從事城市綜合體、商業(yè)步行街、主題專業(yè)市場(chǎng)、社區(qū)商業(yè)、旅游地產(chǎn)等物業(yè)形態(tài)的前期商業(yè)環(huán)境及消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究、項(xiàng)目主題定位、商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商代理、銷售代理、策劃推廣及全面商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。

三年來，公司堅(jiān)持以“讓星隆國(guó)際成為消費(fèi)者心靈渴望的地方”為宗旨，以建設(shè)人文星隆、效率星隆、誠(chéng)信星隆為企業(yè)理念，依托豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、靈活新穎的管理模式，成功運(yùn)作了合肥星隆國(guó)際廣場(chǎng)、蕪湖星隆國(guó)際城、宣城星隆國(guó)際廣場(chǎng)三座大型城市綜合體項(xiàng)目，主持了100多萬商業(yè)物業(yè)的策劃、定位、招商、運(yùn)營(yíng)等工作。

新課題，新挑戰(zhàn)——掌“星隆”搏擊商海

“房地產(chǎn)開發(fā)很辛苦，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)更難！”夏導(dǎo)春告訴記者，開發(fā)高端商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作他基本上是從零學(xué)起，邊學(xué)邊干。

當(dāng)組織將新的任務(wù)交給他時(shí)，迅速組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這是有過軍旅生涯的夏導(dǎo)春第一反應(yīng)。房地產(chǎn)開發(fā)如打仗，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如同集團(tuán)戰(zhàn)役，若想將商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)這場(chǎng)仗打好，沒有過硬的隊(duì)伍怎么行，他迅速在單位內(nèi)部?jī)?yōu)選精兵強(qiáng)將，組成各級(jí)項(xiàng)目班底；缺少商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)人才，他主動(dòng)出擊，上門拜訪，以誠(chéng)待人，以事業(yè)發(fā)展留住人才。很快核心團(tuán)隊(duì)在他的不懈努力下建成了，項(xiàng)目得以迅速啟動(dòng)。

“為了給星隆國(guó)際一個(gè)恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，我們的首要任?wù)是整合資源?！睘榇?，夏導(dǎo)春開始滿世界地“求資源”，尋找“高手”來為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)定位操刀。

最后，夏導(dǎo)春找到了他從商歷程的重要伙伴，安徽商業(yè)的領(lǐng)軍人物——鄒華權(quán)。

從沿街網(wǎng)點(diǎn)到步行街，百貨，Shoppingmall，再到如今的商業(yè)綜合體，鄒華權(quán)將商業(yè)地產(chǎn)的形態(tài)理出了一個(gè)大致脈絡(luò)，并找出了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵所在——定位、招商、運(yùn)營(yíng)與管理。

“建成一個(gè)商業(yè)綜合體至少需要2至3年的時(shí)間，我們現(xiàn)在瞄準(zhǔn)的應(yīng)該是未來，眼光要適度地超前，至少要保證我們的產(chǎn)品在10年左右的時(shí)間里具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。商業(yè)地產(chǎn)的根本出路在于后期的運(yùn)營(yíng)和管理，而運(yùn)營(yíng)和管理的核心是項(xiàng)目初期的定位、設(shè)計(jì)、招商、品牌、建設(shè)?！边@是鄒華權(quán)在初遇夏導(dǎo)春時(shí)說過的話，夏導(dǎo)春至今記憶猶新。

在隨后的招商過程中，夏導(dǎo)春和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)星級(jí)酒店、院線及商場(chǎng)這三大主店的確立上頗下了一番功夫。

2011年的6月6日是一個(gè)難忘的日子。

他至今還清楚地記得，那日正值中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)，在中央及安徽省領(lǐng)導(dǎo)的共同見證下，星隆國(guó)際與國(guó)際酒店巨頭萬豪酒店管理集團(tuán)在北京舉行了盛大的入駐簽約儀式。

令夏導(dǎo)春為之自豪的是，這是萬豪酒店首度打入安徽市場(chǎng)。儀式現(xiàn)場(chǎng)，人們紛紛向他們送來贊美和祝賀之辭，高興之余的夏導(dǎo)春此時(shí)卻是百感交集的，鮮少有人知道他曾經(jīng)付出了多少努力才換來今日的風(fēng)光。

時(shí)間倒退回大半年前，夏導(dǎo)春的招商團(tuán)隊(duì)開始計(jì)劃甄選星隆國(guó)際城的星級(jí)酒店。不斷地內(nèi)部商討、與多家酒店巨頭多番接洽，最終在希爾頓、喜來登、伯爾曼、威斯汀等十多個(gè)國(guó)際酒店品牌中相中萬豪，原因是萬豪最為適合星隆國(guó)際城的整體發(fā)展規(guī)劃和布局。

然而，彼時(shí)只不過是“一廂情愿”，“我們只是在心里默默地選擇了萬豪，根本不敢去和他們談，因?yàn)閺膩頉]做過，心里一點(diǎn)底都沒有?！?/p>

心里的膽怯并沒有逼退夏導(dǎo)春和他的團(tuán)隊(duì)，他們反而逆流而上，特地成立了一個(gè)6人的酒店招商小組，開始集中學(xué)習(xí)和研究。

夏導(dǎo)春告訴記者，他們這6個(gè)人中間，沒有一個(gè)人有過國(guó)際酒店相關(guān)的工作經(jīng)歷，唯有從頭學(xué)起。

每天近十多個(gè)小時(shí)里，他們都要埋首在堆如小山的資料里，學(xué)習(xí)、研讀、討論，對(duì)于萬豪提出的商務(wù)條款一條一條地進(jìn)行推敲揣摩，并根據(jù)自身的訴求制定星隆國(guó)際的酒店招商計(jì)劃。

“國(guó)際級(jí)商家是這樣，合同每動(dòng)一個(gè)字，都要有充分的證明理由”，夏導(dǎo)春為此帶著團(tuán)隊(duì)展開各種調(diào)查，并虛心請(qǐng)教……半年多的辛苦最終沒有白費(fèi)，夏導(dǎo)春不僅成功將萬豪酒店引入蕪湖與宣城并進(jìn)一步提升了入駐品牌等級(jí)。

據(jù)公開資料顯示，萬豪酒店集團(tuán)旗下品牌分支眾多，共有16個(gè)品牌。自1997年進(jìn)入中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)以來，在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的酒店共有6大品牌，按檔次排列依次為：麗思卡爾頓酒店、JW萬豪酒店、萬豪酒店、萬麗酒店、萬怡酒店和萬豪行政公寓。

夏導(dǎo)春透露，萬豪集團(tuán)原本計(jì)劃與星隆國(guó)際城簽約的是萬麗品牌，相當(dāng)于一般五星級(jí)酒店。正是通過他們的努力，最終升級(jí)為萬豪品牌，屬于超五星酒店。

如今說起這段成功的商業(yè)談判，夏導(dǎo)春說：“萬豪這家星級(jí)酒店的進(jìn)駐算是我們第一個(gè)得意之作?！?/p>

有了一次成功的經(jīng)驗(yàn)，其后的招商過程則勢(shì)如破竹般順利。

現(xiàn)在，馬來西亞的金獅百盛、中國(guó)院線三強(qiáng)之一的星美國(guó)際影城，中國(guó)臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)……至此，星隆國(guó)際的主力店均是國(guó)際知名品牌。

在夏導(dǎo)春看來，建一個(gè)城市綜合體就像組織一場(chǎng)明星演唱會(huì)，主角的分量很重要。請(qǐng)上幾個(gè)超級(jí)大腕過來，再配上若干知名的表演藝術(shù)家，哪還愁門票賣不出去。

“我們?cè)谝孕锹?guó)際為品牌的城市綜合體的招商過程中制定了一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)，目的是為了將其中每一個(gè)業(yè)態(tài)都打造成能夠獨(dú)當(dāng)一面的行業(yè)標(biāo)桿。目前包括TOBEG、Armani Jeans、Ferragamo、Davidoff、Byblos、Furl、Versace jeans、Zegana sports；Zara、MJStyle這些品牌才是市場(chǎng)的新寵，而他們已成為我們星隆國(guó)際的最新合作伙伴?！毕膶?dǎo)春如今更是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的操盤手對(duì)城市綜合體的運(yùn)作侃侃而談。

“今年是三個(gè)星隆品牌城市綜合體的收官之年”，眼下，夏導(dǎo)春和他的團(tuán)隊(duì)最重要的工作是推進(jìn)宣城、合肥、蕪湖三地的三大綜合體的問世。

眼看著自己進(jìn)入地礦置業(yè)的第一張成績(jī)單即將出爐，夏導(dǎo)春和他的團(tuán)隊(duì)原本可以“功德圓滿”。然而近年來電子商務(wù)對(duì)實(shí)體零售店的沖擊又令他面臨著新一輪的挑戰(zhàn)。

“為了應(yīng)對(duì)這種沖擊，我們?cè)谡猩踢^程中加大了餐飲和體驗(yàn)類業(yè)態(tài)的比例?！毕膶?dǎo)春透露，在三地星隆國(guó)際近1000家商家中，餐飲類接近40%，餐飲中赫赫有名的品牌包括：海底撈、外婆家、星巴克、哈根達(dá)斯、冰雪皇后、王品牛排、赤坂亭、黃山一樓、麻辣盛宴、小南國(guó)、金釜山、新石器烤肉等，都與星隆國(guó)際建立了合作關(guān)系。

在星隆國(guó)際品牌的總體布局中，夏導(dǎo)春和他的團(tuán)隊(duì)將三地的綜合體進(jìn)行了差異化定位。

“合肥星隆國(guó)際廣場(chǎng)立志于打造安徽省首席兒童與女性為主題的生活方式購(gòu)物中心；

宣城星隆國(guó)際廣場(chǎng)將結(jié)合周邊學(xué)區(qū)，加大教育類業(yè)態(tài)；

蕪湖星隆國(guó)際城則偏重于打造一個(gè)高端、綜合、多主題；集合吃、喝、玩、樂、購(gòu)、商、旅、文、住、行為一體的一站式商業(yè)中心?！?/p>

商業(yè)地產(chǎn)作為國(guó)內(nèi)目前比較復(fù)雜的地產(chǎn)開發(fā)，它的市場(chǎng)化程度非常高。2014年兩會(huì)，習(xí)近平主席參加安徽代表團(tuán)審議時(shí)說“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，基本政策已經(jīng)明確”。夏導(dǎo)春認(rèn)為，隨著“國(guó)退民進(jìn)”的趨勢(shì)越來越明顯，身為國(guó)企的地礦置業(yè)要想發(fā)展和壯大，深化體制改革是必由之路，“我們將以開放、務(wù)實(shí)、合作的心態(tài)迎接改革，謀劃公司的今天和明天?！?/p>

星隆國(guó)際的開業(yè)，夏導(dǎo)春和他團(tuán)隊(duì)已做好了充分的應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備。而對(duì)于星隆國(guó)際的未來，夏導(dǎo)春躊躇滿志，他自信地向記者描繪星隆國(guó)際的未來終極目標(biāo)：第一，把“星隆國(guó)際”品牌打造成全國(guó)知名的城市商業(yè)地產(chǎn)品牌；第二，深化“星隆國(guó)際”商業(yè)模式，力爭(zhēng)把星隆國(guó)際建成一個(gè)高效率的上市公司。

讓我們一起拭目以待！祝愿夏導(dǎo)春和他的團(tuán)隊(duì)能實(shí)現(xiàn)他們的星隆夢(mèng)！

祝愿夏導(dǎo)春和他的團(tuán)隊(duì)好夢(mèng)成真！