龔道龍|文

我國(guó)有色金屬工業(yè)經(jīng)過(guò)幾代有色人的艱苦奮斗、創(chuàng)新探索取得了舉世矚目的成就。回顧其發(fā)展歷程，并非一帆風(fēng)順，而是充滿了崎嶇坎坷，可以說(shuō)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難和希望同在。

特別是近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外環(huán)境日趨復(fù)雜，行業(yè)不確定、不穩(wěn)定因素增多?？v觀目前有色金屬產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總量大，但發(fā)展方式總體粗放，資源環(huán)境約束趨緊，國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)二元結(jié)構(gòu)問(wèn)題依然突出。在外部形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生深刻變化，且短時(shí)間內(nèi)無(wú)法向好的時(shí)期，有色金屬企業(yè)潛心苦練內(nèi)功，提升競(jìng)爭(zhēng)力，愈發(fā)顯得刻不容緩。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)善于克服困難，善于破解制約企業(yè)發(fā)展的各種難題。從某種意義上講，苦練內(nèi)功正是破解各種難題的“密碼”。2012年，在歐美雙反、產(chǎn)能過(guò)剩、內(nèi)需不振的多重因素影響下，我國(guó)大批光伏企業(yè)停產(chǎn)甚至倒閉。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)某光伏科技公司也面臨著同樣壓力，卻主動(dòng)從技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、品質(zhì)提升、精細(xì)生產(chǎn)等方面苦練內(nèi)功，從而在逆境中獲得了重生，并最終躋身國(guó)內(nèi)行業(yè)三強(qiáng)。

將苦練內(nèi)功落到實(shí)處，企業(yè)應(yīng)在規(guī)范管理上下工夫。規(guī)范管理是企業(yè)健康發(fā)展的“基石”。管理到位，企業(yè)一切事務(wù)就有章可循，各項(xiàng)工作就能順利進(jìn)行。

將苦練內(nèi)功落到實(shí)處，企業(yè)應(yīng)在降本增效上下工夫。以降低成本費(fèi)用為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大節(jié)約、挖潛工作力度。當(dāng)下，很多人盯著看得見(jiàn)、摸得著的現(xiàn)象做文章，而對(duì)深層次、間接性的降本增效細(xì)節(jié)忽略。

完善和優(yōu)化產(chǎn)品工藝，也是降本增效。只有工藝完善，產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、外觀等方面才能達(dá)到客戶的要求，從而杜絕了廢品或返工的情況出現(xiàn)，這難道不是降本增效嗎？在日常工作中，只要留心，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)可以降本增效的地方何其多。

將苦練內(nèi)功落到實(shí)處，企業(yè)應(yīng)在科技創(chuàng)新上下工夫。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷的環(huán)境下，企業(yè)堅(jiān)持科技創(chuàng)新就是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體說(shuō)來(lái)，就是要加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，完善科研激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)重大科技項(xiàng)目實(shí)施。

在科技創(chuàng)新過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展工作。加大科研項(xiàng)目立項(xiàng)的市場(chǎng)導(dǎo)向作用，做好過(guò)程管理，做好項(xiàng)目服務(wù)保障工作，確保實(shí)施進(jìn)度。同時(shí)要完善科研項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系，確?？蒲许?xiàng)目成果含金量，努力實(shí)現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化。

將苦練內(nèi)功落到實(shí)處，企業(yè)應(yīng)在人員隊(duì)伍建設(shè)上下工夫。在這過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)始終圍繞“以人為本”的宗旨，制定合理的措施。提高職能人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)。并建立健全嚴(yán)格的監(jiān)督檢查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效改進(jìn)。

在青年員工隊(duì)伍建設(shè)方面，要落在一個(gè)“引”字上，引導(dǎo)青年員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，抵制社會(huì)不良風(fēng)氣的銹蝕，將個(gè)人信念與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展融為一體；落在一個(gè)“細(xì)”字，從大處著眼，小處著手，做好細(xì)致的思想政治工作和服務(wù)工作，走進(jìn)青年員工的內(nèi)心；落在一個(gè)“情”字上，堅(jiān)持人性化管理，及時(shí)了解青年員工的合理訴求。

說(shuō)到底，企業(yè)苦練內(nèi)功是一項(xiàng)多層面、多角度、循序漸進(jìn)的工作，且事無(wú)巨細(xì)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)建章立制，不喊口號(hào)，否則再好的措施也只能束之高閣；應(yīng)勇于較真勁，不能浮于表面，否則再好的措施也只能流于形式。

在外部嚴(yán)峻形勢(shì)的倒逼下，有色金屬企業(yè)不能因循守舊，不能坐以待斃，不能心存僥幸，不能急切冒進(jìn)，更不能退縮。我們唯有堅(jiān)定信心、勇往直前，在困難中把握機(jī)遇，找準(zhǔn)“練功”的方向和方法，以一種“等不得”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“松不得”的責(zé)任感，將苦練內(nèi)功落到實(shí)處，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。