李春播

[提要] 民營企業(yè)在經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用已不可替代，但是因自身的特點存在創(chuàng)新能力不足的現(xiàn)象，如何能夠使民營企業(yè)通過路徑的選擇加強創(chuàng)新，從而使民營企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新在市場競爭中不處于劣勢，滿足不斷變化的市場需要，是本文所要討論的重點。

關鍵詞：民營企業(yè)；創(chuàng)新；路徑選擇

本文為2013年度河北省教育廳社科指導項目研究課題成果之一（課題編號：SZ131030）

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

原標題：民營企業(yè)創(chuàng)新路徑選擇問題研究

收錄日期：2014年1月18日

在技術迅速變化的時代，創(chuàng)新（創(chuàng)新大體上主要分為兩類：制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，本文以討論技術創(chuàng)新為主）在企業(yè)中的地位和作用已是不爭的事實，創(chuàng)新已經(jīng)成為一個企業(yè)生存與發(fā)展之本，是企業(yè)發(fā)展最重要的動力源泉之一，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必須條件之一。隨著創(chuàng)新節(jié)奏的加快，技術和產(chǎn)品的生命周期越來越短，為了保持和提高市場競爭地位，維持市場份額，企業(yè)必須通過持續(xù)的創(chuàng)新來滿足市場需求。由于受到規(guī)模和實力的限制（無論從河北省還是全國情況來看，民營企業(yè)多數(shù)是中小微企業(yè)），民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才、缺乏鼓勵創(chuàng)新的激勵機制、缺乏有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略和先進的創(chuàng)新文化等特點，導致其創(chuàng)新動力不足、創(chuàng)新成果較少，民營企業(yè)在市場的競爭中處于顯著的劣勢地位。

創(chuàng)新不是一蹴而就的事情，隨著科技的進步，真正意義上的創(chuàng)新不是簡單了，而是難度在逐漸加大，創(chuàng)新的風險性、復雜性和創(chuàng)新的投入都在逐漸增大，民營企業(yè)如何能夠確保持續(xù)創(chuàng)新，并取得實效，創(chuàng)新路徑的選擇非常關鍵。

一、建立健全與創(chuàng)新需要相吻合的用人機制

人才是企業(yè)最重要的資源要素之一，創(chuàng)新的特點也決定了創(chuàng)新型人才的重要性。隨著我國經(jīng)濟水平的提高，國家和地方政府對民營企業(yè)扶持力度的加大，實力強、規(guī)模大的民營企業(yè)數(shù)量在增加，從事研發(fā)的科技人員數(shù)量也有較大增長，但由于投入成本高，民營企業(yè)研發(fā)人員數(shù)量占比過低的現(xiàn)象依舊普遍存在，研發(fā)人員質(zhì)量上更是參差不齊，尤其是高水平的創(chuàng)新型人才數(shù)量嚴重不足，與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展所需還有較大差距。因此，民營企業(yè)經(jīng)營者或業(yè)主要改變對科技投入的理念，改變?nèi)肆κ褂煤凸芾砩系年惻f觀念，根據(jù)創(chuàng)新型人才特點制定合理的評價機制、服務機制、獎勵機制和流動機制，吸引并培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，滿足創(chuàng)新型人才的訴求，減少不合理的束縛和苛求，營造良好的有利于創(chuàng)新的工作氛圍，充分發(fā)揮其創(chuàng)新潛能，提高創(chuàng)新的效率，降低創(chuàng)新的成本。

二、建立有利于創(chuàng)新的長效激勵機制

長效的、恰當?shù)募钣欣诩ぐl(fā)和調(diào)動創(chuàng)新人才的積極性，有利于吸引并留著優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，而創(chuàng)新的激勵不足或不合理恰恰是當前民營企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，多數(shù)民營企業(yè)對創(chuàng)新的激勵更多是鼓勵創(chuàng)新成功，對創(chuàng)新人才的考核和激勵往往以“成敗論英雄”，沒有效益便沒有獎勵，對創(chuàng)新失敗不夠?qū)捜?，使?chuàng)新人才風險提高，從而束縛了創(chuàng)新的積極性。另外，從激勵方式上更多的是物質(zhì)激勵，比如發(fā)放獎金，而忽視其他激勵方式，從而影響激勵效果。建立適合企業(yè)創(chuàng)新需要的長效激勵機制能夠充分發(fā)揮科技人才的能動性，適合的長效激勵機制應該是激勵和約束相結(jié)合的，薪酬激勵、精神激勵、目標激勵等多種激勵手段并存的，能夠有效地激勵創(chuàng)新人才的機制。

三、根據(jù)民營企業(yè)自身特點，選擇合適的創(chuàng)新模式

創(chuàng)新沒有“普適”的模式，創(chuàng)新的復雜性決定了成功的創(chuàng)新模式并不能被簡單復制，民營企業(yè)只有根據(jù)自身實際選擇不同的創(chuàng)新模式。在選擇創(chuàng)新模式時，第一，要根據(jù)自身實力。由于創(chuàng)新難度大、成本高，創(chuàng)新不但需要有一定的科研實力，還需要一定的資本實力支撐。對于科研實力和資本實力都較強的民營企業(yè)，可以選擇原創(chuàng)性創(chuàng)新，也可以在現(xiàn)有成果上的集成創(chuàng)新，還可以通過企業(yè)間的兼并從而獲取其他企業(yè)的關鍵技術，并在此基礎上改進創(chuàng)新。而對于兩種實力都較弱的民營企業(yè)，聯(lián)合創(chuàng)新、合作創(chuàng)新是較適宜的選擇；第二，要根據(jù)技術環(huán)境。每一個民營企業(yè)或多或少都會擁有一定的技術，企業(yè)根據(jù)擁有技術所處的生命周期不同選擇不同的創(chuàng)新模式，如果該技術正處在初創(chuàng)期或形成期，此時的技術尚沒有可以遵循的技術標準，原始創(chuàng)新比較適用，如果該技術處在成熟期，通過購買或模仿后的吸收再創(chuàng)新會顯著降低創(chuàng)新成本，提高投入產(chǎn)出比，如果該技術處于衰退期，在該技術基礎上的改進創(chuàng)新會延遲技術的適用期限。

四、選擇、制定合理的創(chuàng)新戰(zhàn)略

民營企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新戰(zhàn)略，短期的決策常常會使企業(yè)的創(chuàng)新過程缺乏長期性和系統(tǒng)性，不利于企業(yè)的創(chuàng)新。任何企業(yè)都應有一套符合自己特點的創(chuàng)新戰(zhàn)略，民營企業(yè)將現(xiàn)有技術的短期發(fā)展與長期發(fā)展結(jié)合起來，有利于保持創(chuàng)新的長期性，有利于保證企業(yè)技術至少不落后。戰(zhàn)略的選擇和制定過程，是企業(yè)分析內(nèi)外部創(chuàng)新環(huán)境和企業(yè)自身優(yōu)勢劣勢的過程。企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時，一要結(jié)合企業(yè)自身實際。創(chuàng)新的風險性決定了實力普遍相對較弱的民營企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時一定要根據(jù)企業(yè)的人力實力、資本實力、企業(yè)創(chuàng)新激勵機制、企業(yè)基礎研發(fā)體系以及研發(fā)平臺建設情況等選擇正確的創(chuàng)新方向和創(chuàng)新時機，對于實力相對較強的民營企業(yè)，應制定高起點、高標準、具有前瞻性的創(chuàng)新戰(zhàn)略；二要結(jié)合企業(yè)發(fā)展所處的階段。創(chuàng)新起初更多地表現(xiàn)為成本，要有先期的投入而后才可能得到回報。所以，民營企業(yè)所處的不同發(fā)展階段一定會有不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇，在企業(yè)初創(chuàng)期，由于自身實力較弱，技術水平較低，原創(chuàng)性創(chuàng)新可能會使企業(yè)陷入資金陷阱，所以并不適合。而對于已成規(guī)模的民營企業(yè)，有了一定的資金和技術支持，則可以選擇原創(chuàng)性的創(chuàng)新戰(zhàn)略或合作開發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略；三要結(jié)合國家的產(chǎn)業(yè)政策。國家的產(chǎn)業(yè)政策具有導向性，或扶持、或限制一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時，最好符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，這樣會得到從稅收、融資到土地供應等多方面的支持，從而大大降低創(chuàng)新成本和創(chuàng)新風險。

五、培育適合創(chuàng)新的企業(yè)文化

創(chuàng)新需要人才、技術等“硬件”條件作為支撐，但作為“軟件”的企業(yè)文化的作用同樣重要，培育良好的適合創(chuàng)新的企業(yè)文化有助于提高創(chuàng)新的效率。創(chuàng)新的復雜性決定了創(chuàng)新不可能只是技術或研發(fā)部門一兩個部門能夠完成的，而是需要市場銷售、生產(chǎn)等多部門的支持和參與，好的、有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化能夠促進創(chuàng)新的信息傳遞、資源的合理流動和共享，能夠在企業(yè)內(nèi)部建立相互信任、合作共贏的工作環(huán)境，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成鼓勵探索、尊重創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，有助于誘發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造性，有助于建立真正的創(chuàng)新型企業(yè)。

主要參考文獻：

[1]劉迎秋，徐志祥.中國民營企業(yè)競爭力報告[M].社會科學文獻出版社，2006.12.

[2]李燕.中國民營企業(yè)的創(chuàng)新與人力資本研究[D].西南財經(jīng)大學，2007.4.endprint