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        淺議企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

        2014-04-09 09:36:05姚聰
        財經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2014年5期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理問題對策

        姚聰

        摘要:財務(wù)管理在企業(yè)生存和發(fā)展中扮演著一個重要的角色,但是我國企業(yè)財務(wù)管理中仍存在很多問題,使得企業(yè)資金使用效率不高,嚴(yán)重制約了企業(yè)的向前發(fā)展。因此,加強企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。本文就現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問題以及相應(yīng)的對策進行闡述。

        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 問題 對策

        一、前言

        在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)之間的競爭也是越發(fā)激烈,但很多企業(yè)只注重眼前的利潤,往往忽略了企業(yè)自身財務(wù)管理的狀況。財務(wù)管理貫穿了企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程,一個高效的財務(wù)管理方案是企業(yè)進行經(jīng)營管理、不斷發(fā)展的重要保障,所以,一套科學(xué)合理并符合企業(yè)實際的財務(wù)管理機制顯得尤為重要,只有從根本上提高企業(yè)的核心競爭力,才能使企業(yè)立于不敗之地。

        二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

        (一)財務(wù)管理觀念滯后

        在這個不斷發(fā)展的信息時代,思想、技術(shù)瞬息萬變,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存,就需要一套與時俱進的財務(wù)管理制度。目前,我國很多企業(yè)財會人員沒有接受系統(tǒng)的教育,文化水平低下,缺乏對財務(wù)信息的分析能力,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理觀念滯后,管理手段落后,甚至有些小企業(yè),僅憑老板個人意愿,財務(wù)管理十分混亂。

        (二)企業(yè)籌資、融資困難

        一個企業(yè)要想更好更快地發(fā)展,就需要足夠的資金支持。很多企業(yè)存在發(fā)展問題,有的甚至面臨破產(chǎn),往往并不是因為產(chǎn)品質(zhì)量問題和銷售問題,而是企業(yè)經(jīng)營管理中資金鏈斷裂,資金周轉(zhuǎn)停滯,導(dǎo)致破產(chǎn),特別是一些中小企業(yè),在籌資、融資方面更加困難,由于企業(yè)規(guī)模小,投資風(fēng)險大,資產(chǎn)負債率高,投資者很少愿意對其進行投資。在融資方面,多數(shù)企業(yè)凈資產(chǎn)達不到要求,不得使得發(fā)行債券股票的融資渠道,只能依靠銀行貸款,但往往企業(yè)規(guī)模越小,銀行就越不愿意貸款,即使向銀行貸款了,也會造成資金成本偏高。

        (三)企業(yè)財務(wù)管理力度不強

        企業(yè)財務(wù)管理力度不強,會增加企業(yè)發(fā)展困難。企業(yè)存貨控制薄弱,很多企業(yè)對市場沒有一個整體的認識,決策往往顧此失彼,生產(chǎn)產(chǎn)品過剩導(dǎo)致庫存積壓,一旦產(chǎn)品占用資金過多,就會導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)資金不足,經(jīng)營出現(xiàn)停滯。還有應(yīng)收賬款管理問題,有些企業(yè)對收回賒賬管理力度不夠,導(dǎo)致大量資金不能及時收回,影響企業(yè)正常運行,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

        三、針對財務(wù)管理問題的應(yīng)對措施

        (一)企業(yè)財務(wù)管理要注重創(chuàng)新

        信息時代是瞬息萬變的,市場需求也在不斷變化,現(xiàn)在適用的產(chǎn)品,可能馬上就會被淘汰,現(xiàn)在完善的管理體系,也許一段時間后反而會阻礙企業(yè)發(fā)展,因此,企業(yè)要想在殘酷的市場中求得生存,就必須不斷進步,在產(chǎn)品開發(fā)上,要加強技術(shù)研究力度,不斷開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品,同時還要在財務(wù)管理方面不斷創(chuàng)新,將市場環(huán)境和企業(yè)實際相結(jié)合,不斷完善企業(yè)管理模式,使其符合現(xiàn)代社會發(fā)展的要求。

        (二)拓寬融資渠道

        對大多數(shù)企業(yè)來說,要拓寬融資渠道,最有效的方法就是獲得銀行支持、從銀行取得貸款,大企業(yè)很容易獲得銀行支持,但小企業(yè)資本少風(fēng)險大,銀行根本不愿意貸款,要完善融資渠道,首先要加速信用擔(dān)保體系建設(shè),,擴大銀行信用業(yè)務(wù),使企業(yè)獲得信用擔(dān)保,其次還要提高抵押品的使用效率,通過房地產(chǎn)、存貨和應(yīng)收賬款等可作抵押資產(chǎn),獲得抵押貸款。

        (三)加強財務(wù)控制力度

        要加強財務(wù)控制力度,就要加強應(yīng)收賬款管理力度,及時收回賒賬,避免資金大量流失,現(xiàn)金持有量發(fā)生短缺而影響企業(yè)的正常發(fā)展,還要加強存貨控制力度,依據(jù)市場需求制定科學(xué)的決策,控制產(chǎn)品產(chǎn)量,減少庫存積壓,加速資金周轉(zhuǎn),最大限度地提高資金使用效率,企業(yè)才能使持有效的運作。

        (四)提高企業(yè)信息化水平,培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理信息化人才

        隨著現(xiàn)代社會發(fā)展信息化水平的不斷提高,信息化給各行各業(yè)也帶來了前所未有的巨大變革,增加工作透明度的同時有效提高了工作效率,財務(wù)管理也不例外,因此,就要求現(xiàn)代企業(yè)不要墨守成規(guī),積極提高企業(yè)信息化水平,加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)。同時,還要注重人才培訓(xùn),培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的財務(wù)管理信息化團隊,為企業(yè)未來的發(fā)展積蓄能量。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,處于企業(yè)管理的核心地位,是企業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵,一套與時俱進的財務(wù)管理體系,就要求財務(wù)管理必須要不斷創(chuàng)新,在實踐中不斷完善財務(wù)管理制度,才能滿足信息化時代發(fā)展的需要,才能使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的社會環(huán)境中日益發(fā)展壯大。

        參考文獻:

        [1]王慶明.加強中小企業(yè)財務(wù)管理的途徑[J].財會通訊·理財版. 2006(05)

        [2]郭劍峰.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探析[J].中國高新技術(shù)企業(yè). 2009(10)

        [3]周海瓊.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國西部科技. 2008(10)endprint

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