姚聰

摘要：財務(wù)管理在企業(yè)生存和發(fā)展中扮演著一個重要的角色，但是我國企業(yè)財務(wù)管理中仍存在很多問題，使得企業(yè)資金使用效率不高，嚴(yán)重制約了企業(yè)的向前發(fā)展。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。本文就現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問題以及相應(yīng)的對策進行闡述。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 問題 對策

一、前言

在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)之間的競爭也是越發(fā)激烈，但很多企業(yè)只注重眼前的利潤，往往忽略了企業(yè)自身財務(wù)管理的狀況。財務(wù)管理貫穿了企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程，一個高效的財務(wù)管理方案是企業(yè)進行經(jīng)營管理、不斷發(fā)展的重要保障，所以，一套科學(xué)合理并符合企業(yè)實際的財務(wù)管理機制顯得尤為重要，只有從根本上提高企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理觀念滯后

在這個不斷發(fā)展的信息時代，思想、技術(shù)瞬息萬變，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存，就需要一套與時俱進的財務(wù)管理制度。目前，我國很多企業(yè)財會人員沒有接受系統(tǒng)的教育，文化水平低下，缺乏對財務(wù)信息的分析能力，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理觀念滯后，管理手段落后，甚至有些小企業(yè)，僅憑老板個人意愿，財務(wù)管理十分混亂。

（二）企業(yè)籌資、融資困難

一個企業(yè)要想更好更快地發(fā)展，就需要足夠的資金支持。很多企業(yè)存在發(fā)展問題，有的甚至面臨破產(chǎn)，往往并不是因為產(chǎn)品質(zhì)量問題和銷售問題，而是企業(yè)經(jīng)營管理中資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)停滯，導(dǎo)致破產(chǎn)，特別是一些中小企業(yè)，在籌資、融資方面更加困難，由于企業(yè)規(guī)模小，投資風(fēng)險大，資產(chǎn)負債率高，投資者很少愿意對其進行投資。在融資方面，多數(shù)企業(yè)凈資產(chǎn)達不到要求，不得使得發(fā)行債券股票的融資渠道，只能依靠銀行貸款，但往往企業(yè)規(guī)模越小，銀行就越不愿意貸款，即使向銀行貸款了，也會造成資金成本偏高。

（三）企業(yè)財務(wù)管理力度不強

企業(yè)財務(wù)管理力度不強，會增加企業(yè)發(fā)展困難。企業(yè)存貨控制薄弱，很多企業(yè)對市場沒有一個整體的認識，決策往往顧此失彼，生產(chǎn)產(chǎn)品過剩導(dǎo)致庫存積壓，一旦產(chǎn)品占用資金過多，就會導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)資金不足，經(jīng)營出現(xiàn)停滯。還有應(yīng)收賬款管理問題，有些企業(yè)對收回賒賬管理力度不夠，導(dǎo)致大量資金不能及時收回，影響企業(yè)正常運行，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、針對財務(wù)管理問題的應(yīng)對措施

（一）企業(yè)財務(wù)管理要注重創(chuàng)新

信息時代是瞬息萬變的，市場需求也在不斷變化，現(xiàn)在適用的產(chǎn)品，可能馬上就會被淘汰，現(xiàn)在完善的管理體系，也許一段時間后反而會阻礙企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)要想在殘酷的市場中求得生存，就必須不斷進步，在產(chǎn)品開發(fā)上，要加強技術(shù)研究力度，不斷開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，同時還要在財務(wù)管理方面不斷創(chuàng)新，將市場環(huán)境和企業(yè)實際相結(jié)合，不斷完善企業(yè)管理模式，使其符合現(xiàn)代社會發(fā)展的要求。

（二）拓寬融資渠道

對大多數(shù)企業(yè)來說，要拓寬融資渠道，最有效的方法就是獲得銀行支持、從銀行取得貸款，大企業(yè)很容易獲得銀行支持，但小企業(yè)資本少風(fēng)險大，銀行根本不愿意貸款，要完善融資渠道，首先要加速信用擔(dān)保體系建設(shè)，，擴大銀行信用業(yè)務(wù)，使企業(yè)獲得信用擔(dān)保，其次還要提高抵押品的使用效率，通過房地產(chǎn)、存貨和應(yīng)收賬款等可作抵押資產(chǎn)，獲得抵押貸款。

（三）加強財務(wù)控制力度

要加強財務(wù)控制力度，就要加強應(yīng)收賬款管理力度，及時收回賒賬，避免資金大量流失，現(xiàn)金持有量發(fā)生短缺而影響企業(yè)的正常發(fā)展，還要加強存貨控制力度，依據(jù)市場需求制定科學(xué)的決策，控制產(chǎn)品產(chǎn)量，減少庫存積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，最大限度地提高資金使用效率，企業(yè)才能使持有效的運作。

（四）提高企業(yè)信息化水平，培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理信息化人才

隨著現(xiàn)代社會發(fā)展信息化水平的不斷提高，信息化給各行各業(yè)也帶來了前所未有的巨大變革，增加工作透明度的同時有效提高了工作效率，財務(wù)管理也不例外，因此，就要求現(xiàn)代企業(yè)不要墨守成規(guī)，積極提高企業(yè)信息化水平，加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)。同時，還要注重人才培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的財務(wù)管理信息化團隊，為企業(yè)未來的發(fā)展積蓄能量。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，處于企業(yè)管理的核心地位，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵，一套與時俱進的財務(wù)管理體系，就要求財務(wù)管理必須要不斷創(chuàng)新，在實踐中不斷完善財務(wù)管理制度，才能滿足信息化時代發(fā)展的需要，才能使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的社會環(huán)境中日益發(fā)展壯大。

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