趙峰

摘要：自1978年黨的十一屆三中全會做出了實行改革開放的重大決策，開始進(jìn)入一個嶄新的發(fā)展朝代，中國的民營企業(yè)家用短短三十年就創(chuàng)造了中國奇跡，走完了歐美百年歷程。飛速的發(fā)展帶來了GDP的高速增長，但是缺乏底蘊的民營企業(yè)面對波濤洶涌的經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，應(yīng)該如何承受-抵抗-回?fù)?。筆者是一名會計人員，從財務(wù)角度簡單分析民營企業(yè)面臨的困境，然后根據(jù)個人自身感受談幾點對應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 兩高 一低

2008年美國房地產(chǎn)泡沫引發(fā)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，中國的經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)比以往任何歷史時期更嚴(yán)重，以往靠資源和廉價勞動力撐起的中國制造業(yè)遭受到沉重打擊。特別是江浙地區(qū)的民營企業(yè)，存在的“兩荒兩高一低”現(xiàn)象，即“錢荒、人荒、高稅負(fù)、高成本、低利潤”，象五座大山一樣壓在民營企業(yè)家的肩上。

一、民營企業(yè)的困境

（一）錢荒-融資問題

首先，融資難一直是制約民營企業(yè)特別是民營中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題之一。其次，民間借貸的無制約性極大程度地造成了危害。筆者認(rèn)為造成民營企業(yè)融資問題有很多方面的原因：主要是銀行體制制約。銀行也是企業(yè)，追逐利潤、規(guī)避風(fēng)險是其本性，它不會雪中送炭，只懂錦上添花。其次多數(shù)民營企業(yè)管理方式粗放，財務(wù)管理和經(jīng)營管理不規(guī)范，存在財務(wù)數(shù)據(jù)不真、資料不全、信息失實的問題，資信等級不高，難以達(dá)到銀行放貸標(biāo)準(zhǔn)，銀行不愿冒險發(fā)放貸款。第三擔(dān)保體系尚不健全，誠信缺失都是影響民營企業(yè)融資的多方原因。

（二）人荒-用工難

新中國成立后，廢除了舊社會長工制度，用法律維護(hù)了廣大老百姓的勞動制度。三十年河?xùn)|，三十年河西，以前是務(wù)工者懇求企業(yè)家們給個工作崗位，但現(xiàn)在是企業(yè)家們想盡辦法、輾轉(zhuǎn)各地招工。隨著全國各地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才分流的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，同時各地政府出手支持回鄉(xiāng)務(wù)工人員就地創(chuàng)業(yè)，加之我國的惠農(nóng)政策，使廣大回鄉(xiāng)務(wù)工人員看到了農(nóng)村的發(fā)展機(jī)會，不愿意再外出務(wù)工；同時現(xiàn)在外出務(wù)工的高峰人群為九零后，而這一代大都是獨生子女，吃苦的精神和外出創(chuàng)業(yè)的熱情都不是很高，而且父母也大都不很支持他們外出打工；另外從企業(yè)家的角度來講：新勞動合同法使企業(yè)用人的自主性和靈活性受到了制約，企業(yè)不能順利解雇不稱職員工；而且企業(yè)辛苦培養(yǎng)的員工可以隨意“跳槽”，企業(yè)卻沒有必要的維權(quán)手段。據(jù)筆者了解，很多企業(yè)家們都說現(xiàn)在不是沒有訂單，但是卻不敢多接生意，沒有人干?。。ㄈ└叨愗?fù)

按照我國現(xiàn)行稅收制度，企業(yè)一般要交納流轉(zhuǎn)稅（包括增值稅17%、營業(yè)稅5%、消費稅等）、企業(yè)所得稅（25%）、地方稅費（包括城建稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、車船使用稅、印花稅、教育費附加，房地產(chǎn)企業(yè)另有土地增值稅等），總數(shù)不下十余稅種。其中最主要的是流轉(zhuǎn)稅和企業(yè)所得稅。從所得稅來看，民營企業(yè)的自然人股東重復(fù)納稅現(xiàn)象大量存在，這些企業(yè)大部分是自然人投資成立，這些企業(yè)不但要繳納25%的企業(yè)所得稅，其自然人股東在分股息紅利時還要繳納20%的個人所得稅，實際稅負(fù)為25%+（1-25%）﹡20%=40%。同時據(jù)一些民營企業(yè)家反映，為了完成企業(yè)的稅收指標(biāo)任務(wù)，企業(yè)賠錢也要繳稅，企業(yè)所得稅就有所謂的預(yù)警率，億元銷售額以下為銷售收入的0.5%。不少民營企業(yè)家特別是一些做實業(yè)的企業(yè)家表示企業(yè)經(jīng)營成本太高、稅負(fù)太重、很多時候是賺錢賺吆喝，經(jīng)營前景堪憂，打算“金盆洗手”?！安蛔錾饪偛挥美U稅了吧，現(xiàn)在沒利潤都虧損還要繳這么多，你是怎么處理賬務(wù)的！”這是筆者在歷任的幾家民營企業(yè)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理時，聽企業(yè)老板埋怨筆者時說的原話！

（四）高成本、低利潤

一是原材料及能源價格持續(xù)上漲。二是用工成本飛速增加。新勞動合同法的實施、職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的提升等政策出臺，雖然對維護(hù)勞動者權(quán)益具有非常重要的意義，但在一定程度上增加了企業(yè)的用工成本，用工風(fēng)險也相應(yīng)提高。根據(jù)筆者了解，浙江省平均工資從2007年的24603元，到2012年的40087元，勞動力成本增長幅度為63%；三是人民幣持續(xù)升值降低企業(yè)出口利潤空間。

二、 民營企業(yè)解決困境的對策

（一）錢荒的對策

缺錢，可以分為二類，第一類是因企業(yè)發(fā)展需要資金，而另一類則是如果沒有資金就面臨經(jīng)營困難，甚至破產(chǎn)倒閉.前者的企業(yè)需要資金，銀行會非常樂意地提供大筆貸款，給有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)貸款符合銀行的利益，而對于后者，銀行則都會敬而遠(yuǎn)之！

筆者認(rèn)為，解決困難民營企業(yè)錢荒的治本的方法有三：是由政府牽頭，為企業(yè)打造一個融資難企業(yè)平臺，稱之為大企業(yè)。由各自企業(yè)推薦人員形成類似股東會管理，統(tǒng)合資源，合理配置，形成企業(yè)的互幫互助，同時，必要時可以向銀行融資一筆周轉(zhuǎn)資金用于大企業(yè)需求，降低融資成本，分?jǐn)側(cè)谫Y費用。考慮與國營企業(yè)或優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，利用其充足的資金優(yōu)勢及技術(shù)支持，形成利益合理共享，經(jīng)營合理風(fēng)險降低，徹底改變靠銀行及民間貸款形成的高額利息及所謂的“回報”。引入戰(zhàn)略合作者或者風(fēng)險投資者，擴(kuò)充企業(yè)資金實力，形成企業(yè)自有資金。目前，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的“新三板”，即全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)就是中國民營企業(yè)解決融資難的渠道之一。筆者所在的紹興海富集團(tuán)與浙江物產(chǎn)化工的成功合作證明了第2點的有效，而浙江物產(chǎn)化工入股紹興南方集團(tuán)也論證了第3點.

（二）人荒的對策

美國學(xué)者馬奇和西蒙在《企業(yè)論》中提出了關(guān)于員工流失的模型——馬奇和西蒙模型。馬奇和西蒙在理論上分析了員工的流動受到領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、所得報酬的多少、員工對工作安排的參與程度、受教育情況與升遷及加薪的關(guān)系等以及其從企業(yè)中流出的容易性，所能夠看到的企業(yè)的數(shù)量、勝任的職位的可獲得性以及愿意接受這些職位的程度等方面的影響。

筆者認(rèn)為，解決用工難，一是要有效提高人力資源管理的效率。通俗點說，就是企業(yè)要舍得支付高薪，減少工人數(shù)量，提高工人效率。二是加強(qiáng)對“機(jī)器換人”、提高生產(chǎn)技術(shù)、提升企業(yè)裝備自動化工作。三是科學(xué)合理地簡化企業(yè)的運營流程、管理流程等，提高管理和運營的效率；四最主要的還是要正確樹立以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，推行企業(yè)文化建設(shè)，重視員工的價值和發(fā)展，把員工放在家人的位置來對待，營造一種以員工為重的企業(yè)價值觀，切實關(guān)心員工的衣、食、住、行、娛、學(xué)等問題，給員工一個溫馨的“家”。

（三）高稅負(fù)的對策

稅收的定義為：稅收是以實現(xiàn)國家公共財政職能為目的，基于政治權(quán)力和法律規(guī)定，由政府專門機(jī)構(gòu)向居民和非居民就其財產(chǎn)或特定行為實施強(qiáng)制、非罰與不直接償還的金錢或?qū)嵨镎n征，是國家最主要的一種財政收入形式。稅收與其他分配方式相比，具有強(qiáng)制性、無償性和固定性的特征。因此對于高稅負(fù)，筆者的惟一的建議是合法地利用好國家的稅收優(yōu)惠政策，有效地進(jìn)行稅收籌劃，幫助企業(yè)通過對自身經(jīng)營，投資，融資等涉稅事項做出事先安排，進(jìn)行事前決策與規(guī)劃，以達(dá)到合法少繳或推遲繳納稅款為目的，最大限度去減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

（四）高成本、低利潤的對策

企業(yè)的利潤增長點有二方面，或降低成本，或提高售價。降低成本的方法老生常談：例如縱向并購上游原料企業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推行管理、節(jié)能降耗等等，但是正如相對論所述，所有的事物都有其兩面性！大家都在降了，等同于什么都沒降！筆者認(rèn)為：降低成本固然重要，但解決高成本的關(guān)鍵著眼點不應(yīng)該去想著如何降低成本，而應(yīng)該是改善且提高產(chǎn)品附加值：例如品牌效應(yīng)、科技含量、服務(wù)支持等等。路易威登（LV）的包包，蘋果（APPLE）的數(shù)碼產(chǎn)品等國際知名大品牌，其中有很大的一部分份額是中國代工制造，相同的成本為何產(chǎn)品的售價天差地別？廣大老百姓的消費心里會認(rèn)為：“你降低了成本，你的產(chǎn)品質(zhì)量肯定也被降低了，便宜的東西好不了”。正所謂的殺雞取卵，背道而馳了。

三、結(jié)束語

目前，民營企業(yè)已成為了中國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)全國工商聯(lián)公布的數(shù)據(jù)，截至2012年9月，中國登記注冊的私營企業(yè)數(shù)量已突破千萬家，達(dá)到1059.8萬戶，私營企業(yè)注冊資金達(dá)29.8萬億，民營經(jīng)濟(jì)在GDP中的比重已經(jīng)超過60%。希望有更多人士來關(guān)注民營企業(yè)的生存困境，形成解決困難的對策，與廣大民營企業(yè)家共克時艱。

參考文獻(xiàn)：

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