於群英

摘要：市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，大浪淘沙地出現(xiàn)了許多集團公司，而數(shù)據(jù)時代的迅猛發(fā)展讓信息化的應(yīng)用越來越廣。但集團公司的發(fā)展過程中也遇到了不少問題，財務(wù)管理的統(tǒng)一發(fā)展模式則成為當(dāng)代關(guān)注的焦點。

關(guān)鍵詞：信息化 集團公司 財務(wù)管理 體制

隨著計算機在生活中的應(yīng)用越來越廣泛，信息時代的發(fā)展使得集團公司全球化的經(jīng)營特征更為突出，最終成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主角。作為在商品經(jīng)濟高度發(fā)達，股份經(jīng)濟普遍發(fā)展的前提下產(chǎn)生和高速發(fā)展的集團公司來說，它是由多個企業(yè)組成的具有多功能經(jīng)營特點的聯(lián)合體。但正是因為集團公司的復(fù)雜性和多重性導(dǎo)致集團公司的財務(wù)管理大不同于單一企業(yè)的財務(wù)管理。社會各個領(lǐng)域通過信息技術(shù)的應(yīng)用和信息資源的開發(fā)實現(xiàn)了變革和發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其信息化的實現(xiàn)是先進信息技術(shù)在集團公司管理中的重要體現(xiàn)，集團公司財務(wù)管理信息化涉及信息技術(shù)、集團公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)、集團公司財務(wù)專業(yè)管理等。利用信息化可以提高集團公司財務(wù)管理數(shù)據(jù)處理的時效性和準(zhǔn)確性、財務(wù)管理的水平、財務(wù)管理的控制、管理層的決策水平等，促進集團公司財務(wù)管理工作的發(fā)展。

一般來說，集團公司財務(wù)管理的信息化框架建設(shè)主要包括樹立核心思想、建立應(yīng)用框架、規(guī)范核算體系、集中管理平臺、全面預(yù)算管理、擴展資金管理、財務(wù)報告系統(tǒng)以及決策支持方案，而這些方面都可以歸結(jié)為以下幾點來評價。下面，筆者就針對大數(shù)據(jù)時代的集團公司財務(wù)管理的信息化進行相關(guān)的分析。

一、建立統(tǒng)一的財務(wù)管理信息化制度

集團公司的財務(wù)管理體制根據(jù)公司聯(lián)合的緊密程度、集團利益等因素有多種發(fā)展模式，根據(jù)財權(quán)的集中程度可以分為集權(quán)制、分權(quán)制和混合型。實行統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，企業(yè)可以更好的實現(xiàn)資金的流動，提高運營管理的效率；同樣可以在一定程度上避免財權(quán)的分散和弱化，在統(tǒng)一的制度下，集團實施統(tǒng)一化的管理、核算和資金分配，可以避免一些子公司或者部門利用手中的權(quán)利進行違規(guī)操作，保證資金的安全和完整；也能使得集團財務(wù)管理的效率更高，執(zhí)行和監(jiān)督力度更大，最終促進集團公司經(jīng)濟效益的提升。

財務(wù)管理信息化制度的建立需要良好的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境、合理的財務(wù)制度以及優(yōu)化的人員結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息整合的迅速化、資源服務(wù)的共享化、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同化。網(wǎng)絡(luò)信息的環(huán)境要綜合考慮集團公司內(nèi)部情況、外部市場環(huán)境變化、國家政策、行業(yè)特點，以及集團內(nèi)部組織架構(gòu)、人力資源、物力資源等宏觀微觀環(huán)境因素，通過與主要門戶網(wǎng)站的結(jié)合，來實現(xiàn)對整個集團發(fā)展的掌握。集團內(nèi)部建立一個財務(wù)信息平臺，通過設(shè)置關(guān)鍵詞和檢索范圍在集團指定的重要門戶網(wǎng)站中進行檢索，將公司發(fā)展和決策反映到信息平臺中從而為集團管理層及時提供可靠地信息。

二、建立統(tǒng)一的會計核算制度，構(gòu)建集團的動態(tài)查詢信息系統(tǒng)

會計核算制度的變革來自于會計信息供給和需求的變革。會計信息的供給來源于其供給者，推行統(tǒng)一、具體的會計核算制度提供了可行性。集團公司的多元化、規(guī)模以及子公司的結(jié)構(gòu)差別，使得提供會計信息的動力和效率不一樣，也需要集團有統(tǒng)一的會計核算制度。另一方面，會計信息的需求方面也就是信息的使用者存在多元化的使用群體，需要協(xié)調(diào)政府、投資者和債權(quán)人之間的利益關(guān)系。從會計信息的供給和需求以及集團公司的特點來看，統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的會計核算制度必不可少，把公司的會計核算作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)是實踐的需要，而不僅僅是一個理論。在制定統(tǒng)一的會計核算制度時，必須要按照相關(guān)規(guī)定處理核算制度與準(zhǔn)則的關(guān)系。會計核算制度只有在會計準(zhǔn)則對財務(wù)會計記錄、報告的規(guī)范下，才能保證會計信息質(zhì)量，為企業(yè)財務(wù)管理提供有利的、有效的作用。統(tǒng)一的核算體制可以使得財務(wù)報表等財務(wù)信息統(tǒng)一的編碼規(guī)則和命名規(guī)則也可使其避免在信息平臺上出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象。

同時，在管理體制完善的前提下，集團公司需要通過信息化手段構(gòu)建集團多角度、多層次的動態(tài)查詢與反饋系統(tǒng)，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)高速快捷的傳遞和匯集，從而保證集團公司不同子公司、部門、行業(yè)的財務(wù)信息的有效性、準(zhǔn)確性、合理性和連續(xù)性。運用多層次多角度的動態(tài)財務(wù)查詢系統(tǒng)，能夠更高效和及時地反映母公司與子公司的真實財務(wù)狀況，對實現(xiàn)統(tǒng)一快捷的財務(wù)核算、整合集團的資源配置、人員結(jié)構(gòu)等有積極意義。

三、構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理的信息化，提高預(yù)算管理效率

集團公司統(tǒng)一的財務(wù)管理具體運用主要體現(xiàn)在整體的財務(wù)預(yù)算管理，它是集團公司為了確保財務(wù)目標(biāo)順利完成而實施的整體預(yù)算控制。一般采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的方式，最終使得集團內(nèi)部所有的子公司和部門熟知相關(guān)的財務(wù)政策，做好事前的財務(wù)控制。統(tǒng)一的預(yù)算管理可以將集團公司中所有的有效部分有效地聯(lián)系起來，這樣便于形成一股合力，有利于促進集團高效統(tǒng)一地發(fā)展。集團公司要發(fā)展，必須有統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算，做到從上自下的統(tǒng)籌、安排資金，這樣才能做到有張有弛地調(diào)控企業(yè)。

集團財務(wù)管理信息化可以規(guī)范財務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算匯總以及預(yù)算方案調(diào)整，自上而下逐級完善預(yù)算方案，信息化可以減少重復(fù)的工作，提高工作效率，也可以實時監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，從而加強集團公司財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行能力，保障整個預(yù)算管理的實現(xiàn)。

四、統(tǒng)一的資金管理，增強資金監(jiān)管能力

財務(wù)管理的資金統(tǒng)一就是要將財務(wù)管理的內(nèi)容落實到各級組織上，從而實現(xiàn)相關(guān)利益主體的責(zé)、權(quán)、利三者的制衡，進而實現(xiàn)集團公司實現(xiàn)資源一體化整合效應(yīng)的管理協(xié)同的宗旨，最終確立集團公司整體的市場占有和競爭優(yōu)勢。統(tǒng)一的資金管理機制會導(dǎo)致集團公司的整體融資降低，進而為子公司提供比銀行更優(yōu)惠的存貸政策，集團公司的財務(wù)管理部門統(tǒng)一管理整個集團各部門的收入，下屬子公司的各項收入也要統(tǒng)一集中到總公司財務(wù)部門。除此之外，財務(wù)管理部門還要統(tǒng)籌各個子公司的資金回收和使用的合理合法性。因此，為了提高整個集團運行的效率，規(guī)避資金運行的風(fēng)險，子公司應(yīng)定期地向母公司提交未來資金流通的預(yù)測報告，同樣，母公司也要從融資可行性等角度分析集團的資金存量是否充足、融資渠道的提供、資金缺口的填補等問題。充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實行銀企直連，加快結(jié)算速度，實時監(jiān)控分、子公司銀行收支情況，不同情況的集團公司應(yīng)該根據(jù)其自身的特點設(shè)計并建立適合自身的資金管理制度，一般情況下集團公司采用的資金管理模式都是幾個層次的資金管理模式的交叉綜合，而不是單一的管理模式。集團公司只有根據(jù)自身情況，因地制宜，制定規(guī)范科學(xué)的資金統(tǒng)一管理體制，才能有效地實現(xiàn)集團公司資金高效有序的運轉(zhuǎn)。利用信息化的建立集團資金結(jié)算中心，集團管理層可以通過資金結(jié)算中心實時監(jiān)管所有賬戶資金的使用情況，提高資金的使用效率。

五、信息化使集團財務(wù)高效運轉(zhuǎn)

集團財務(wù)管理系統(tǒng)龐大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)流程調(diào)整困難，因此借助先進高效的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)化對財務(wù)信息進行管理，可以有效的提高集團公司財務(wù)管理的運轉(zhuǎn)效率。然而，集團公司的財務(wù)管理信息化模式必須要滿足其自身的特點，合理的使用和統(tǒng)籌才能為集團內(nèi)部提供全面精準(zhǔn)的信息，為管理層快捷、正確地做出決策提供幫助，方便集團更好的監(jiān)控。

參考文獻：

[1]李新華.淺談大數(shù)據(jù)時代的機遇與挑戰(zhàn)[J].通訊世界， 2013（6）

[2]方駿彪.集團公司財務(wù)管理問題及解決辦法探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2013（2）

[3]余霞.集團公司財務(wù)管理模式優(yōu)化[D].財政部財政科學(xué)研究所. 2012

[4]陳文飛.中國中化集團公司結(jié)算集中管理信息系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[D].電子科技大學(xué). 2012 （9 ）

[5]胡艷芳. ERP環(huán)境下集團公司財務(wù)管理優(yōu)化模式的探討[J].經(jīng)濟師. 2013 （2）endprint