劉敬宏

摘 要：財務(wù)預(yù)算貫穿企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的整個流程，是企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵組成部分，對企業(yè)做好自身的財務(wù)和經(jīng)營規(guī)劃，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義?，F(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著巨大的生存和發(fā)展壓力，因此在企業(yè)預(yù)算管理中實施精細化化預(yù)算管理已經(jīng)是大勢所趨。從精細化預(yù)算管理對電力安裝企業(yè)的作用出發(fā)，對現(xiàn)階段電力安裝企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題進行初步分析，并提出實施精細化預(yù)算管理的幾點有效措施，希望能有效促進電力安裝企業(yè)完善財務(wù)預(yù)算管理機制、提高企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：精細財務(wù)；財務(wù)預(yù)算管理；電力安裝企業(yè)

中圖分類號：F230 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）06-0184-02

財務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)一切經(jīng)濟活動的管理和協(xié)調(diào)，在企業(yè)財務(wù)管理中實施精細財務(wù)預(yù)算管理可以使企業(yè)明確自身的各項發(fā)展目標(biāo)，同時將各種指標(biāo)進行精確的量化，使企業(yè)經(jīng)營中一些抽象的指標(biāo)形象直觀地顯示出來，并分解和落實到相關(guān)部門之中，有效促進企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、精細財務(wù)預(yù)算管理對電力安裝企業(yè)的作用

（一）優(yōu)化資源配置

精細財務(wù)預(yù)算管理可以從電力安裝企業(yè)的全局出發(fā)，將企業(yè)的各種人力和物力資源進行綜合考量，然后按企業(yè)的實際發(fā)展需求進行合理配置，極大地提高企業(yè)資源的利用率。精細財務(wù)預(yù)算管理還能及時發(fā)現(xiàn)電力安裝企業(yè)各部門間存在的矛盾和問題，使企業(yè)有針對性地制定管理措施、進行部門改革，有效消除了各部門間的矛盾，使有限的企業(yè)資源得到科學(xué)的利用的規(guī)劃，各部門之間相互協(xié)作，和諧共進，保證了企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

（二）降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

電力安裝企業(yè)在運營中受市場環(huán)境及自身發(fā)展特點的影響，往往面臨著較多的財務(wù)風(fēng)險，而通過精細預(yù)算管理可以對未來一段時間內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟活動進行有效的預(yù)測，并結(jié)合市場變化情況和自身經(jīng)營狀況對經(jīng)濟活動進行準(zhǔn)確地調(diào)整，使企業(yè)有效預(yù)防各種潛在問題的出現(xiàn)。與此同時，企業(yè)精細財務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行可以促使企業(yè)各部門在經(jīng)濟事務(wù)中各盡其職，緊緊圍繞企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，是電力安裝企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有力保障。

二、現(xiàn)階段電力安裝企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）預(yù)算編制不科學(xué)

預(yù)算編制作為財務(wù)管理的一個基本因素，是企業(yè)進行有效財務(wù)預(yù)算管理的根本保障，而現(xiàn)階段電力安裝企業(yè)在財務(wù)預(yù)算編制中普遍存在以下問題：一是電力安裝企業(yè)在進行預(yù)算編制時沒有很好地結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，造成預(yù)算編制與企業(yè)實際發(fā)展需求的不匹配；二是電力安裝企業(yè)在預(yù)算編制上普遍采用各級聯(lián)合、自下而上匯總的方式和流程，在這種編制環(huán)境下，企業(yè)各級之間的信息傳遞比較滯后，對各種突發(fā)狀況的反應(yīng)缺乏及時性和敏銳性。

（二）財務(wù)預(yù)算管理制度有待完善

電力安裝企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的程序比較煩瑣，所涉及的環(huán)節(jié)較多，要有效提高預(yù)算管理水平，必須對預(yù)算管理進行全方位的編制、考核和評價，而目前電力安裝企業(yè)普遍忽視預(yù)算管理工作的考核機制，也缺乏有效的評價體系，導(dǎo)致企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算管理中隱藏的問題，使企業(yè)員工對預(yù)算管理工作失去信息，進而降低了對企業(yè)預(yù)算管理工作的參與熱情。

（三）財務(wù)預(yù)算管理手段單調(diào)，信息化程度低

電力安裝企業(yè)一般具有比較大的經(jīng)營規(guī)模，因此其財務(wù)管理難度較高，尤其是競爭日益激烈的市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作面臨著更高的挑戰(zhàn)。然而現(xiàn)階段許多電力安裝企業(yè)沒有樹立科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理意識，也沒有建立健全信息化財務(wù)管理機制，依然沿用傳統(tǒng)、單調(diào)的財務(wù)預(yù)算管理手段，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理效率低下，無法適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟環(huán)境。部分企業(yè)雖然引入了相關(guān)的財務(wù)軟件，但軟件普遍缺乏專業(yè)性和適用性，造成企業(yè)各類專項事務(wù)的信息傳遞與共享遭遇實際障礙，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理信息與業(yè)務(wù)流程相互脫節(jié)。

三、電力安裝企業(yè)實施精細財務(wù)預(yù)算管理的有效措施

（一）建立科學(xué)細化的預(yù)算編制

科學(xué)合理的預(yù)算編制是企業(yè)提高預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)保證，企業(yè)在實施精細化預(yù)算管理時，要從以下幾點著手來實現(xiàn)預(yù)算編制的科學(xué)化和精細化：一是電力安裝企業(yè)要深刻探討自身的財務(wù)運營狀況，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)未來財務(wù)發(fā)展得出有效的預(yù)測；二是企業(yè)要注重對市場信息的研究和探索，利用現(xiàn)代信息化手段進行信息的收集，提高信息的時效性和預(yù)算編制的實用性；三是保持預(yù)算編制的靈活性，在深入研究自身行業(yè)發(fā)展特點的基礎(chǔ)上加大預(yù)算彈性，從而促進預(yù)算編制的有效執(zhí)行。

（二）建立完善的財務(wù)預(yù)算管理制度

健全的財務(wù)預(yù)算管理機制是企業(yè)實現(xiàn)精細預(yù)算管理的根本條件，企業(yè)要完善財務(wù)預(yù)算管理制度，首先要引進現(xiàn)代化的財務(wù)預(yù)算管理理念和方法，對企業(yè)財務(wù)部門過去經(jīng)營管理中存在的各種問題進行深刻反思，并針對性地進行改進和革新，建立嚴(yán)格有效的崗位規(guī)章制度和用人制度。其次，企業(yè)也要在傳統(tǒng)的財務(wù)崗位基礎(chǔ)上，不斷加強財務(wù)崗位建設(shè)，引入預(yù)算編制員、財務(wù)分析員等新興財務(wù)崗位，并根據(jù)實際情況調(diào)整財務(wù)部門的運作模式，讓各項財務(wù)資源為企業(yè)的精細財務(wù)管理服務(wù)。最后，企業(yè)要重視財務(wù)預(yù)算管理的考核和評價工作，有效梳理企業(yè)財務(wù)管理體系和手段，以精細化的控制、分析、核算和評價來充實企業(yè)財務(wù)管理部門的運作細則，使精細財務(wù)預(yù)算管理在電力安裝企業(yè)中得到貫徹落實。電力安裝企業(yè)經(jīng)過批復(fù)后的預(yù)算，需要依照批復(fù)來執(zhí)行，而且要對預(yù)算的執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，對資金使用情況以及使用效益進行考核評價。制定有效的內(nèi)部監(jiān)督制度，對資金的使用環(huán)節(jié)進行多角度、全方位的監(jiān)督；健全企業(yè)的內(nèi)控機制，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的作用。

（三）加快財務(wù)預(yù)算管理的信息化建設(shè)

財務(wù)管理信息化是當(dāng)前電力安裝企業(yè)財務(wù)管理工作的必然趨勢，通過建立信息化的財務(wù)管理體系，可以在提高企業(yè)信息共享效率的同時，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算信息的細化分工，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作準(zhǔn)確的企業(yè)的市場反應(yīng)力。企業(yè)要在部門上下同時推進信息化管理建設(shè)，并以嚴(yán)格的技術(shù)要求來確保信息網(wǎng)絡(luò)的安全性，保證部門之間財務(wù)數(shù)據(jù)的安全有效傳遞，同時建立全面的計量和監(jiān)測體系，擴充一線信息的采集區(qū)域，建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)采集和錄取機制，保證數(shù)據(jù)信息的全面性、真實性和有效性。此外，企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)預(yù)算的信息化管理流程，制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算信息化建設(shè)方案，促使企業(yè)各層級之間相互配合，加快企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的信息化進程。

四、總結(jié)

隨著社會用電需求的不斷增加，電力安裝企業(yè)的行業(yè)競爭也在不斷加劇，造成電力安裝企業(yè)的利潤空間不斷壓縮。因此，電力安裝企業(yè)要維持自身的生存和發(fā)展，就要加強精細化財務(wù)預(yù)算管理研究，通過建立科學(xué)細化的預(yù)算編制、完善財務(wù)預(yù)算管理制度、加快財務(wù)預(yù)算管理的信息化建設(shè)，不斷提高自身的財務(wù)預(yù)算管理水平，以實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)從激烈的市場競爭中脫穎而出。

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[責(zé)任編輯 吳 迪]