梁偉國

（云南建水錳礦有限責任公司，云南 紅河 654399）

現代化企業(yè)管理的特點，不僅要有先進的組織形式，在技術裝備及管理模式方面呈現優(yōu)勢，還要注重體現在企業(yè)管理和服務質量上彰顯特色，樹立企業(yè)良好的形象，為此。現代化的企業(yè)就必須建立一套科學而有效并能嚴格執(zhí)行的規(guī)章制度體系及科學規(guī)范的領導制度、雙向選擇的人事聘任勞動制度，以效益共享、利益優(yōu)秀，向知識傾斜和按職能、績效實行小平衡大差距和兼顧公平的收入分配制度以及國際規(guī)范接軌的財務會計制度等。因為企業(yè)競爭制勝的關鍵已不再僅僅取決于先進的設備等有形資產，更多的是依靠知識產權、優(yōu)質服務、科學網絡管理等無形資產。本文結合自己的工作實際，就企業(yè)的創(chuàng)新管理談一點粗淺的認識。

一、管理創(chuàng)新的意義

社會經濟與現代企業(yè)技術的迅速發(fā)展，不僅要有因勢利導的謀略，還要有開拓創(chuàng)新的智慧和膽量，更要有與時俱進的勇氣和銳氣。只有這樣，企業(yè)才能通過管理創(chuàng)新，達到更新觀念、轉變機制、開發(fā)人才、優(yōu)化組織、培育企業(yè)文化、增強自主技術創(chuàng)新能力，引進新的管理方法和提高效率，從而實現增強企業(yè)市場競爭力和提高資產運營績效的目的。才能合理配置企業(yè)的管理資源，使人力、物資、資金、信息等資源條件向有利于增強企業(yè)核心競爭力的方向流動。因此,積極探討企業(yè)管理創(chuàng)新所面臨的問題和挑戰(zhàn),實現管理體制的創(chuàng)新,對促進企業(yè)管理水平的提高,增強企業(yè)的核心競爭力,具有十分重要的理論和現實意義。

二、目前企業(yè)管理存在的問題

（一）創(chuàng)新基礎薄弱，高素質技術人才缺乏

企業(yè)創(chuàng)新人才不足也是企業(yè)面臨的主要問題，受創(chuàng)新條件限制，高技術人才引不進、給企業(yè)的創(chuàng)新工作帶來一定的困難。高學歷人才明顯偏少，是制約企業(yè)創(chuàng)新的主要原因，激勵機制措施不力，難以吸引人才為長期的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻策效力。

（二）創(chuàng)新企業(yè)資金籌集方式有待完善

許多企業(yè)仍處于資本結累的初級階段，還沒有足夠的實力劃撥大量的創(chuàng)新資金來支付企業(yè)的創(chuàng)新投入，對創(chuàng)新工作的開展依然較為弱勢，扶持力度不足，同時缺少風險投資，使得企業(yè)創(chuàng)新工作滯后。企業(yè)創(chuàng)新的資金支持機制和力度還有待進一步完善和加強。

（三）服務體系不健全，有關政策宣傳不到位

在研究成果的保護上，由于政策宣傳不到位，企業(yè)很少有專項研究國家對企業(yè)的各項支持政策，致使不能有效利用國家優(yōu)惠政策，促進企業(yè)的創(chuàng)新工作滯后。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

（一）加大引導扶持力度，加大科技創(chuàng)新投入

要采取積極措施，加快技術創(chuàng)新步伐，尤其要特別注重將技術創(chuàng)新與產業(yè)結構調整結合起來，大力支持高新技術產業(yè)的發(fā)展，落實好企業(yè)技術創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，通過設立資助基金或獎勵的方式，對促進重點項目進行集中投入，提高科技投入產出效益，加快企業(yè)技術創(chuàng)新步伐，推動高新技術產業(yè)的發(fā)展。當前，要積極探索建立多元科技投入體系。多渠道、多層次增加對科技創(chuàng)新的投入。首先，要強化企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體地位，鼓勵和支持企業(yè)增加自主投入，集中力量用于關鍵技術的研發(fā)與產業(yè)化；其次，要繼續(xù)鼓勵金融機構擴大科技貸款的規(guī)模，重點對高新技術成果的商品化、產業(yè)化給予支持；第三，要通過政府政策性補貼、風險投資、招商引資等途徑，為企業(yè)科技創(chuàng)新提供多渠道的資金支持；第四，建議企業(yè)每年設立科技創(chuàng)新專項資金投入科技創(chuàng)新工作。

（二）實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，培育技術創(chuàng)新的動力

一是要實施科技人才培育計劃，建立科技人才獎勵基金，有計劃地培養(yǎng)和造就大批懂科技、善經營、有較強自主創(chuàng)新、研發(fā)能力的科技人才和管理人才；

二是以更具吸引力的人才政策引進緊缺、急需的高層次人才，引進專業(yè)技術水平高、組織能力強的技術帶頭人和復合型人才；

三是改革分配制度，完善激勵機制，把智力投入與資本投入放在同等位置，鼓勵科技人員以成果參股、入股或領辦高新技術企業(yè)，參與價值分配，開展技術攻關，解決關鍵技術問題。

（三）健全技術創(chuàng)新體系，推動企業(yè)科技創(chuàng)新的產學研結合

走自主創(chuàng)新道路需要構建體系，搭建平臺，培育創(chuàng)新鏈。要推動科技和經濟緊密結合，企業(yè)主動與高校和科研院所建立起多種形式的合作模式，采取聯合開發(fā)、委托開發(fā)、技術指導等方式，使科技開發(fā)與市場需求、生產要求充分結合。企業(yè)還應主動與科研機構結盟，壯大企業(yè)技術開發(fā)中心，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。同時也要加強相關企業(yè)間的合作研發(fā)，通過廣泛的技術合作，使有限的資源得到充分利用，提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效益。

（四）加大研發(fā)力度，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力

要持續(xù)加大品種結構優(yōu)化、工序成本降低等工作力度，堅定不移走特色精品之路，調整產品結構，轉變發(fā)展方式，提高特色產品的盈利水平。企業(yè)要明確自身在技術創(chuàng)新中的主體地位，把推動自主創(chuàng)新擺在提高競爭力的突出位置，以市場為導向，直接參與技術研發(fā)，搭建更為快捷和開放的技術創(chuàng)新平臺，形成更加完善、高效的技術創(chuàng)新體系。

一是要進一步建立健全企業(yè)技術機構，夯實企業(yè)開展創(chuàng)新活動的基礎。充分發(fā)揮其科技創(chuàng)新、產品研發(fā)的作用，開發(fā)具有知識產權的核心技術，增強企業(yè)的市場競爭能力。

二是加大高新技術企業(yè)的培育力度。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，突出了創(chuàng)新的重要地位，彰顯了創(chuàng)新的力量。

三是重視專利和品牌的研發(fā)和申報，制定相應的鼓勵辦法，支持企業(yè)實施專利和名牌戰(zhàn)略。

（五）要深入推進轉型升級工程，加快形成新的經濟發(fā)展方式

加大穩(wěn)增長、調結構、促轉型、重創(chuàng)新、抓改革力度，使經濟發(fā)展質量、效益、后勁有一個大提升。要著力增強創(chuàng)新驅動力。加快經濟結構戰(zhàn)略性調整，保持投資合理增長，不斷提升產業(yè)競爭力和產品附加值，打牢實體經濟基礎。

（六）培育健康有序的企業(yè)文化和以創(chuàng)新為核心的管理文化

要把創(chuàng)新意識、創(chuàng)新要求凝結在企業(yè)精神中,體現在企業(yè)的形象上,滲透在企業(yè)制度里,明確在企業(yè)目標上,貫穿于企業(yè)生產經營中,外化在典型人物上,強化在文化網絡上,發(fā)揮文化的導向、約束、凝聚、激勵、協調和輻射功能,使廣大員工把創(chuàng)新作為自覺的行動。充分發(fā)揮思想政治工作穩(wěn)定情緒、溝通感情、緩解矛盾、統一思想、凝聚力量、鼓舞士氣的作用，培養(yǎng)職工的和諧心態(tài)和感恩文化，最大限度地化不利因素為有利因素、化消極因素為積極因素，暢通民意訴求機制和渠道。廣泛開展職工思想動態(tài)調查，把握職工的思想脈搏和需求，維護職工的合法權益。

總之、企業(yè)要通過管理創(chuàng)新、數措并舉，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向、加強基礎管理、強化質量內涵、提高企業(yè)生產經營的管理效能和企業(yè)的執(zhí)行力，打造企業(yè)品牌、拓展市場份額、建設一支精簡高效的管理隊伍，增強市場競爭能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。