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喬布斯法則

喬布斯曾經(jīng)說過，他花了半輩子時(shí)間才充分意識(shí)到人才的價(jià)值。過去他常常認(rèn)為1名出色的人才能頂2名平庸的員工，現(xiàn)在他認(rèn)為能頂50名?！耙粋€(gè)出色人才能頂50個(gè)平庸員工”這句話不脛而走，被大家稱為喬布斯法則。

為了能找到出色的人才，喬布斯把1/4的工作時(shí)間用在了人才招募上。有媒體報(bào)道，喬布斯為蘋果招聘的員工在 5000名以上， 現(xiàn)在蘋果的骨干員工幾乎都是他親手挑選的。喬布斯讓蘋果公司匯集了各類優(yōu)秀人才，從硬件到軟件，從設(shè)計(jì)到功能，從操作系統(tǒng)到應(yīng)用軟件，蘋果的產(chǎn)品全部由自己打造，而且可以隨時(shí)把創(chuàng)新成果應(yīng)用到產(chǎn)品上。這讓蘋果不會(huì)像戴爾、惠普或索尼那樣，因?yàn)榈却④浀淖钚虏僮飨到y(tǒng)而延遲推出產(chǎn)品。而隨意修改的系統(tǒng)，還可以為iPhone 和iPod制作特別的版本，這也是一些消費(fèi)電子巨頭不敵蘋果的重要原因。

蘋果公司在喬布斯的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并成為這個(gè)時(shí)代最偉大的公司之一。由于有強(qiáng)大的人才支撐，在后喬布斯時(shí)代，蘋果公司依然發(fā)展迅猛，2014年8月20日，蘋果公司的股價(jià)創(chuàng)出歷史新高，公司市值突破6000億美元，成為全球市值最高的公司，比全球市值第二高的?？松梨诠靖叱隽?0%。

蘋果公司能夠取得這樣的成績(jī)，喬布斯的用人策略功不可沒。