楊柳

（中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)股份有限公司核電石化事業(yè)部，遼寧大連116000）

1 機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的相關(guān)概述

1.1 機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的模式

經(jīng)過(guò)機(jī)械制造行業(yè)數(shù)十年的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)初步建立起適應(yīng)實(shí)際的機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式，以產(chǎn)銷(xiāo)一體化、產(chǎn)品差異化、管理制度化和管理體系化的現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式已經(jīng)成型，并發(fā)揮著重要的積極作用。但是由于有關(guān)機(jī)械制造企業(yè)的客觀情況不同，機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式也存在著很大的差異。從總體上講，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式存在著細(xì)化、深化和針對(duì)性方面的缺陷，不但制約了機(jī)械制造企業(yè)的深入發(fā)展，而且不利于追趕先進(jìn)的現(xiàn)代機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展水平。

1.2 機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化

機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，特別是經(jīng)濟(jì)政策、政治環(huán)境和社會(huì)條件的影響對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)有至關(guān)重要的作用，現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)面臨著產(chǎn)品周期縮短、產(chǎn)品種類(lèi)增多、交貨日期提前等外部要求，也面臨著勞動(dòng)成本增加、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、機(jī)械設(shè)備改進(jìn)和自動(dòng)化程度提高等內(nèi)在影響。內(nèi)外部環(huán)境變化既可以成為機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也可以成為機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的制約，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該在把握市場(chǎng)的前提下，利用機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境因素，促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3 機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的新問(wèn)題

其一，隨著機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)管理的范圍和內(nèi)涵都發(fā)生了變化，機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的工作量和難度都大大增加。當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的內(nèi)涵已經(jīng)擴(kuò)展，呈現(xiàn)向前和向后延伸的趨勢(shì)，生產(chǎn)管理已經(jīng)與資源整合、產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略相融合，同時(shí)生產(chǎn)管理又與產(chǎn)品的銷(xiāo)售和服務(wù)相聯(lián)系，使生產(chǎn)管理工作涵蓋范圍從傳統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理擴(kuò)大到機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，因此，導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)模的擴(kuò)張和內(nèi)容的豐富。其二，機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化趨向，例如以矩陣形式為代表的柔性動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu)，這一類(lèi)型的機(jī)構(gòu)將機(jī)械制造企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)部門(mén)等相關(guān)人員臨時(shí)組合在一起，針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)、內(nèi)容和規(guī)劃進(jìn)行研討，找到新產(chǎn)品研發(fā)和工藝、措施和技術(shù)，完成工作后就可以解散該機(jī)構(gòu)，使成員回到原崗位繼續(xù)工作，柔性動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu)具有靈活性高、開(kāi)發(fā)周期短、適應(yīng)能力強(qiáng)等綜合優(yōu)勢(shì)。

1.4 機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)智能化

新時(shí)期機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以自動(dòng)繪圖、模擬生產(chǎn)、科學(xué)計(jì)算等方式，不但贏得了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)，還有助于機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)智能化，使機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品更具有實(shí)用性和差異性，滿足各類(lèi)型客戶對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的需要，在提升機(jī)械產(chǎn)品智能化的條件下，提高生產(chǎn)過(guò)程的控制能力，進(jìn)而在整體上促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的深層次發(fā)展。

2 機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的方法

2.1 建立適合機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的管理系統(tǒng)

新型的機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括三部分：生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)、生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)。要促進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個(gè)組成系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系，使各個(gè)系統(tǒng)相互服從、相互協(xié)調(diào)，及時(shí)有效地運(yùn)行，提高整個(gè)系統(tǒng)的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.2 優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

機(jī)械制造企業(yè)必須依據(jù)市場(chǎng)和用戶的需求變化不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度地滿足用戶對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價(jià)格和個(gè)性化服務(wù)的需求，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。因此，應(yīng)該推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品的多品種、小批量、個(gè)性化的生產(chǎn)方式的推廣。

2.3 提高機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)為重要基礎(chǔ)，機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理中，各項(xiàng)工作要按照各種規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、條例的要求執(zhí)行，做到有據(jù)可依、有章可循，按制度辦事、按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作、按程序管理，提高機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2.4 建立先進(jìn)的機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式

機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，消化、吸收和創(chuàng)新機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，實(shí)行單件生產(chǎn)方式的企業(yè)和資金雄厚、管理水平高、有一定計(jì)算機(jī)管理基礎(chǔ)的企業(yè)，引進(jìn)制造資源計(jì)劃或企業(yè)資源計(jì)劃模式較為適宜。對(duì)于大多數(shù)加工裝配型機(jī)械制造企業(yè)而言，引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式更有適應(yīng)性，待企業(yè)有了一定發(fā)展后再推行企業(yè)資源計(jì)劃模式。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，將會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求量，所以，機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)如何把握住這次發(fā)展機(jī)遇，來(lái)更好地迎接挑戰(zhàn)，成為機(jī)械企業(yè)管理工作中所面臨的重要問(wèn)題之一。因此，需要不斷更新管理理念、創(chuàng)新管理方式和方法，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大潮流，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

［1］張鍵.加強(qiáng)建筑工程機(jī)械行業(yè)管理初探［J］.山西建筑，2012，（06）：82-83.

［2］董義.淺析安全生產(chǎn)管理的重要作用［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（12）：35-36.

［3］張啟亮，劉建森.基于TOC約束的工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)研究［J］.中國(guó)管理信息化，2011，（06）：129-130.

［4］李兵.工程機(jī)械企業(yè)精益化生產(chǎn)管理［J］.工程機(jī)械與維修，2013，（06）：56-57.