宋暢

（哈爾濱東安建筑工程有限公司,哈爾濱150066）

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職，它作用在常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，從管理者的思想上、行為上進(jìn)行更加深刻的解讀，從而達(dá)到企業(yè)預(yù)想的管理目標(biāo)。而精細(xì)化的成本管理能夠使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得最大效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。對(duì)于施工企業(yè)而言，在合同簽訂之日后如何在總工期截止日前保質(zhì)保量的完成合同中所有項(xiàng)目工程，并獲得收益，管理就顯得尤為重要。精細(xì)化的成本管理從根本上解決施工企業(yè)在施工中對(duì)人力、機(jī)械、物資等方面面臨的問題，并最終達(dá)到施工企業(yè)所獲得的最大經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)。

1 施工企業(yè)在成本管理中的弊端

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的提高，世界貿(mào)易組織的加入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到空前的發(fā)展，人們的生活水平也得到大幅度的提高，需要建設(shè)的項(xiàng)目也就越來越多，大批量的施工企業(yè)也在此過程中繁衍生息。面對(duì)越來越多的施工企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也就愈加激烈。粗放式的經(jīng)營(yíng)模式使施工企業(yè)在成本控制方面產(chǎn)生很多弊端，主要體現(xiàn)為人員的成本浪費(fèi)、機(jī)械的效率低、物資的管理松懈，從而導(dǎo)致成本的浪費(fèi)，企業(yè)的虧損。

2 施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的應(yīng)用

針對(duì)施工企業(yè)在人力、物力、資源上的浪費(fèi)，通過精細(xì)化的成本管理解決成本管理帶來的弊端，從而實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的局面。

2.1 人力資源的應(yīng)用

首先明確管理人員的各司職責(zé)，在崗位劃分中將各個(gè)方面的管理人員放在適合他們的工作位置上，使管理人員在自己的崗位上要做好每一件工作，記錄每一天發(fā)生的事件。其次在選擇人員時(shí)要選擇精英，發(fā)揮出精英的真實(shí)價(jià)值。這樣能夠大大提高工作效率并且減少人員的成本開支，為施工企業(yè)在人力上得到最大利益。

2.2 物資資源的管理

建立健全物資管理部門并制訂相關(guān)的制度，專人負(fù)責(zé)企業(yè)的物資購(gòu)買、配送。做好每一件物資的進(jìn)庫(kù)、入庫(kù)記錄臺(tái)賬，并配有相關(guān)人員的簽字和時(shí)間。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械材料要嚴(yán)格按照企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求使用。企業(yè)負(fù)責(zé)人還可以每一段時(shí)間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資情況進(jìn)行核對(duì)，保證物資管理在可控的成本范圍內(nèi)波動(dòng)。在施工工程中要做到無浪費(fèi)、無閑置、無窩工等，保證施工有條不紊地進(jìn)行。

3 成本精細(xì)化的管理

施工企業(yè)在成本控制上要做到事前、事中、事后的管理。

3.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

在施工前，管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行分工安排，對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修檢查，保證機(jī)械的正常運(yùn)行，對(duì)材料進(jìn)行數(shù)量評(píng)估，保證現(xiàn)場(chǎng)材料能夠滿足三日內(nèi)的需求量。在施工前還要對(duì)施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)指導(dǎo)，保證施工的順利進(jìn)行，準(zhǔn)備工作完成后方可進(jìn)行施工作業(yè)。

3.2 在施工過程中的工作

要配有專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指揮指導(dǎo)作業(yè)，合理的安排人員機(jī)械施工，避免出現(xiàn)窩工、返工、停工現(xiàn)象。這樣可大大減少成本的浪費(fèi)。

3.3 在施工完成后的工作

首先所有人員召開經(jīng)驗(yàn)會(huì)議，保證人員在施工中無論管理還是執(zhí)行都能夠有所收獲，提高人員技術(shù)、思想水平，發(fā)展精英骨干力量。其次對(duì)使用機(jī)械進(jìn)行檢查、維護(hù)，使機(jī)械始終保持正常工作狀態(tài)，提高工作效率。最后對(duì)原材料進(jìn)行檢查，保證現(xiàn)場(chǎng)材料供求。這樣既培養(yǎng)了人才又提高了工作效率，在管理上減少了成本浪費(fèi)，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

4 成本精細(xì)化的手段

成本的精細(xì)化管理是通過人執(zhí)行的，那么要想得到經(jīng)濟(jì)效益就必須正確的管理人。首先，建立健全正確的管理班子，每一個(gè)成員都應(yīng)該具有良好的素質(zhì)。其次，建立一個(gè)信息化的成本管理體系，明確體系的職能，有效掌握成本發(fā)生情況。最后，多元化發(fā)展精細(xì)化成本管理，不緊緊依靠原有的概預(yù)算來控制成本，還要充分的利用現(xiàn)代化的管理模式，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的人和事進(jìn)行有效的成本管理。

5 精細(xì)化成本管理在施工中的應(yīng)用建議

5.1 完善精細(xì)化成本管理體系

完善體系就是要對(duì)人員進(jìn)行管理，編制管理體系文件，簽訂崗位職責(zé)責(zé)任狀，建立信息化管理模式，做好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，確保企業(yè)員工務(wù)實(shí)。

5.2 完善的精細(xì)化成本管理保障體系

建立精細(xì)化成本考核制度，制訂考核目標(biāo)，根據(jù)施工情況確定成本結(jié)果，從而落實(shí)管理。

編制成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，由每一個(gè)部門或項(xiàng)目落實(shí)到個(gè)人，做到獎(jiǎng)懲分明，提高施工企業(yè)人員生產(chǎn)積極性，保證施工企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。建立精細(xì)化成本管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，通過監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，提高施工企業(yè)的管理能力，促進(jìn)成本管理的提高。

6 加強(qiáng)審計(jì)管理

每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)有自己的審計(jì)部門，他們會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)控，加強(qiáng)審計(jì)管理就是嚴(yán)格控制企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本浪費(fèi)，保證企業(yè)資金在一個(gè)正確的軌道上波動(dòng)，提高了施工企業(yè)在資金上的管理能力，使企業(yè)達(dá)到最終應(yīng)得的利益目標(biāo)。

7 結(jié)語

通過精細(xì)化的施工企業(yè)管理的應(yīng)用，使施工企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，能夠擁有一席之地，保證資金來源，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)利益。

［1］黃雯慧.精細(xì)化管理在成本管理中的運(yùn)用［J］.冶金財(cái)會(huì)，2011，（5）：15.

［2］劉虹.談施工企業(yè)的精細(xì)化成本管理［J］.交通財(cái)會(huì)，2009，（1）：37.