呂勃

（哈爾濱人和世紀公共設施有限公司，哈爾濱150001）

1 優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)管理

優(yōu)化內(nèi)業(yè)管理工作，就是在施工前、施工中、施工后，用文字及圖紙等編制土建工程施工管理性和指導性文件，并依據(jù)施工內(nèi)容進行內(nèi)業(yè)檢測資料整理。

1.1 科學編制施工組織設計文件

施工組織總設計文件就是依據(jù)施工圖紙內(nèi)容進行有效地編制總體的施工方案，并針對具體情況編制相應的管理措施。在施工組織設計文件中，要有詳細的分項工程施工方案，分部工程施工方案，單位工程施工方案，各項方案措施，等等。施工單位技術負責人和施工現(xiàn)場管理人員要共同對施工組織設計文件進行反復修改、優(yōu)化和論證，最終確定符合本次土建工程建設項目的實施性文件，為工程建設提供技術依據(jù)。

1.2 優(yōu)化管理體制

優(yōu)化管理體制，就是建立科學的、合理的、完整的質(zhì)量管理體系、進度管理體系以及安全管理體系，每一個體系相互聯(lián)系、相互協(xié)作，共同完成施工建設內(nèi)容。編制管理辦法，約束管理機構(gòu)職能分配。

1.3 優(yōu)化施工內(nèi)業(yè)管理

優(yōu)化施工內(nèi)業(yè)管理，就是建立檔案管理體制，整理施工中的內(nèi)業(yè)文件，把工程內(nèi)容以文字的形式表現(xiàn)出來，與外業(yè)施工同步進行，真實記錄每一個施工過程和檢測數(shù)據(jù)并存檔。

1.4 優(yōu)化安全內(nèi)業(yè)管理

安全內(nèi)業(yè)管理就是建立安全檔案管理體制，編制安全內(nèi)業(yè)檔案管理辦法，通過文字的方式來優(yōu)化安全內(nèi)業(yè)的管理。

1.4.1 優(yōu)化安全內(nèi)業(yè)管理的重要性

安全生產(chǎn)是現(xiàn)代土建工程施工建設的安全目標，做好安全工作對工程建設有著重要的意義。優(yōu)化安全內(nèi)業(yè)管理，就是從安全生產(chǎn)技術方面編制安全生產(chǎn)施工方案，提高施工人員的安全文化知識，提高安全生產(chǎn)技術水平。建立健全安全管理體制，強化安全的重要性，增強施工人員的安全法律意識。

1.4.2 優(yōu)化安全內(nèi)業(yè)管理措施

優(yōu)化安全內(nèi)業(yè)管理是通過對施工人員進行嚴格的安全教育考試、現(xiàn)場培訓、簽訂安全生產(chǎn)責任狀，讓施工人員在外業(yè)施工中增強安全意識，并記錄存檔。

2 優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場外業(yè)管理

2.1 土建工程施工現(xiàn)場材料管理優(yōu)化

材料是土建工程施工中占用成本比例最高的部分。管理好現(xiàn)場材料，能夠合理地控制工程成本，減少成本浪費。優(yōu)化材料管理，從材料的購買到保管使用，再到廢棄都進行優(yōu)化管理，這樣才能從根本上解決材料成本問題，為企業(yè)創(chuàng)造利益。

2.1.1 材料購買

材料購買要秉著設計要求和材料自身的標準要求進行。購買材料一定要嚴格地按照設計要求檢測、審核、送檢取樣。要求所有的數(shù)據(jù)都應真實可靠，這樣才能夠解決材料自身的性能滿足要求。

2.1.2 材料保管使用

材料在進場后要進行合理保管，這樣才能便于施工使用。施工中的每種材料都應按照種類、規(guī)格及特性分場地、分類保管，避免陽光暴曬和雨水沖洗。材料在使用上要求精確，不要浪費。按照設計要求和施工規(guī)范要求對材料進行有效的加工、拌和。

2.1.3 材料廢棄

材料經(jīng)過加工后會有一些廢料，這些廢料不能隨意亂扔，要統(tǒng)一整理，能夠用來回收的要單獨碼放。

2.2 土建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化

2.2.1 嚴把材料質(zhì)量管理

材料質(zhì)量是能夠確保工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)保證。嚴把材料質(zhì)量管理，能夠有效地解決工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，并且保證工程施工安全，避免安全隱患。

2.2.2 嚴把工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是土建工程施工的質(zhì)量目標，工程質(zhì)量滿足要求，使用才會安全放心。嚴把施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，從整體到細部，從關鍵節(jié)點到分項工程，從難點施工到重點監(jiān)測，全過程、全方位地進行優(yōu)化管理，這樣才能從根本上解決質(zhì)量問題。

3 優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場進度管理

進度管理對工程建設的工期和費用有著重要作用。優(yōu)化的進度管理，不僅能在時間上解決施工任務，還能在管理上解決施工難題。通過科學的實時動態(tài)控制，有效地對工程進度進行實時分析、糾正、修改，采取相應的措施，保證工期要求，減少成本的浪費。

3.1 實時動態(tài)控制

實時動態(tài)控制就是根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況進行有效跟蹤，檢測，通過進度計劃相比施工進度，保證施工與進度同步或提前完成。

3.2 及時申報工程計量款

工程計量款是工程得以持續(xù)的保證，沒有計量款就無法進行工程材料、人工、機械結(jié)算，工程就會停滯不前。所以，及時申報工程計量款，能夠確保工程進行下去，保證工期要求，控制施工進度。

4 土建工程施工現(xiàn)場安全管理優(yōu)化

4.1 加強安全檢查工作

施工現(xiàn)場要配有專業(yè)的安全人員進行巡視工作。在施工現(xiàn)場內(nèi)，安全管理人員每天要對安全隱患進行排查，對施工人員進行有效的提醒和安全教育工作，對施工中從業(yè)人員要進行監(jiān)管，確保施工中從業(yè)人員能夠遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行施工。安全管理人員還要每天針對不同的氣溫、氣象等向施工人員提供安全生產(chǎn)必需用品等。

4.2 強化安全教育工作

在施工前，要對每一個施工人員進行安全技術交底工作，并進行安全知識講座，提高安全生產(chǎn)責任意識，強化安全生產(chǎn)的重要性，在施工中運用安全管理操作規(guī)程進行施工管理。對施工現(xiàn)場危險動作及危險部位進行指導和提示。

4.3 優(yōu)化現(xiàn)場文明施工

優(yōu)化現(xiàn)場文明施工是對自然環(huán)境及其身邊環(huán)境的愛護，杜絕亂扔垃圾、廢棄料，施工中的燃料、燃油等進行安全的保管、使用，避免泄露污染土地。生活垃圾要統(tǒng)一丟放，統(tǒng)一回收。

5 結(jié)語

土建工程施工現(xiàn)場管理，是企業(yè)能夠順利完成工程建設內(nèi)容和創(chuàng)造施工利益的根本，企業(yè)管理是將人力、物力、資源進行有效、科學地整合、分配、監(jiān)控、管理，最終實現(xiàn)工程施工目標。

［1］馮禮.加強建筑施工現(xiàn)場管理的思考［J］.商業(yè)文化（學術版），2008，（07）：16-17.