張婧

摘要：在全球化的經濟環(huán)境中，在競爭中合作是企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中的生存的法則，企業(yè)越來越依賴外部資源，網絡組織日益成為企業(yè)獲取外部資源最有效的方法之一。關于網絡組織的大多數(shù)研究都是基于傳統(tǒng)的交易成本理論，本文基于資源學說的觀點來分析網絡組織形成的原因，網絡組織的類型以及對網絡組織績效的影響。

關鍵詞：網絡組織；資源學說；網絡組織類型

一、網絡組織：資源學說的視角

新經濟時代被視為是催生企業(yè)網絡最重要的背景之一。從資源的觀點來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是聯(lián)盟各方資源一體化的結果。資源的異質性是資源的不完全流動性、不可模仿性和不可替代性。不完全流動性是指資源在企業(yè)間流動會產生巨大的成本。例如企業(yè)的聲譽、企業(yè)文化、價值觀等無法在市場上進行交易，一些要素市場的交易往往是具有一定局限性的。資源的不可模仿性是指物理上獨特的資源；具有路徑依賴性的資源；具有因果含糊性資源；具有經濟制約性資源。不可替代性是指難以從別的企業(yè)獲得的資源。

企業(yè)有價值的資源往往是稀缺的、不可模仿的并且不可替代的，因此，依賴交易不完備的市場有時是無效率的，某些資源是無法進行交易的。為了獲取資源常企業(yè)就會選擇加入網絡組織，以此獲得與其他企業(yè)共享或交換有價值的資源，并且網絡組織較收購和合并等方式的呢過更具有效率。

二、資源分布與網絡組織類型

資源觀認為聯(lián)盟治理的基本目標就是通過資源的聯(lián)合價值創(chuàng)造潛力。聯(lián)盟資源的特征決定了聯(lián)盟結構，因為企業(yè)通過聯(lián)盟不僅獲得自己沒有但又有價值的資源，而且以聯(lián)盟的形式來保護已有的資源①。

資源基礎論認區(qū)分了資源，能力與核心能力三個概念。根據(jù)需求、稀缺、成果可占用性三個標準來界定資源，資源能夠創(chuàng)造價值。而能夠將資源整合協(xié)調利用起來的方法與技能就是企業(yè)的能力。由此可見，資源是企業(yè)能力的源泉，能力是企業(yè)核心競爭力的源泉，核心競爭力是開發(fā)企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢的基礎。

企業(yè)選擇什么樣的網絡組織結構或者網絡組織的形態(tài)，取決于網絡組織企業(yè)為網絡組織貢獻的資源的形態(tài)。企業(yè)選擇什么樣的網絡組織治理結構或者聯(lián)盟形態(tài)，取決于網絡組織企業(yè)為聯(lián)盟貢獻的資源的形態(tài)。企業(yè)所能提供資源的重要程度也決定了它在網絡組織中的地位，從而影響它對網絡組織的控制能力和獲得其他成員所擁有資源的質量。

根據(jù)網絡組織資源的集中程度將網絡組織分為有盟主與無盟主的網絡組織。有盟主的網絡組織中，資源集中度較高，分布在少數(shù)企業(yè)當中。在有盟主的網絡組織中，由于某個大型企業(yè)或公司擁有關鍵資源或最有價值的資源，在網絡組織中占有主導地位，因此網絡組織是以其為核心建立起來的。在無盟主的網絡中，企業(yè)擁有的資源的價值并無十分明顯的區(qū)分，整個網絡組織是企業(yè)資源整合來實現(xiàn)高效率的。

三、資源分布與網絡組織績效

提高企業(yè)自身的績效是企業(yè)加入網絡組織的出發(fā)點，但只關注單個企業(yè)的績效是有局限的，本文考察的為網絡組織的整體績效，資源學說認為，網絡組織的優(yōu)勢體現(xiàn)在各方資源的有效一體化，顯然，網絡組織中企業(yè)資源的性質對網絡組織績效有顯著影響。

選擇合作企業(yè)或將加入的網絡組織時的標準需要了解企業(yè)需要的資源與網絡組織中企業(yè)所提供資源是否匹配，即資源的異質性程度。資源的異質性程度是指網絡組織中企業(yè)提供資源類型可比程度。如果企業(yè)雙方提供類型相似的資源，則資源的異質性程度高。

交易成本理論和企業(yè)資源理論關于企業(yè)網絡形成原因存在的分歧主要來源于兩種理論基本假設的分歧。

因此在次我們將增加一個維度，考慮網絡組織的治理機制水平。在網絡組織包含的眾多要素中，學者們普遍認為良好治理機制是網絡治理的關鍵與核心。治理機制是為了達到治理目標而采取的、適合網絡結構的網絡運行機理和網絡治理制度的總稱，與治理結構相結合形成治理模式，治理機制是網絡治理最關鍵的要素。只有健全的治理機制體系且真正發(fā)揮作用，才能構成良好治理績效的充分必要條件。機制到位并有效發(fā)揮作用為治理績效的改善提供了基礎性保障，相關實證研究成果對此已有定論（孫國強，2005）②。

網絡組織的資源共享，相互合作是建立在良好的基礎之上的。因此，根據(jù)資源的異質性和網絡組織治理機制水平，將企業(yè)所處的網絡組織分為四種類型：增補型、過剩型、互補型和浪費型。

1、增補型網絡組織

增補型網絡組織是指網絡中各方所擁有的資源異質性低，資源類型相似，所處網絡的治理機制良好。例如在合作中各方都提供所需資金。增補型的網絡組織有利于增強企業(yè)的市場地位，獲得規(guī)模經濟和范圍經濟，產生協(xié)同效應，減少風險水平，因此，這種類型網絡組織會對網絡組織的績效產生積極的影響。

2、過剩型網絡組織

過剩型網絡組織是指網絡中各方所擁有的資源異質性低，并且網絡組織的治理機制水平一般，信任水平或學習水平低等原因，產生了過剩的資源。這時企業(yè)雖然資源的異質性水平低，但由于信任水平不高，協(xié)調機制不完善等情況企業(yè)無法產生相似資源可能會產生的協(xié)同效應，產生了資源的過剩。

3、互補型網絡組織

互補型網絡組織是指網絡中企業(yè)擁有的資源異質性高，這種資源互補型合作是網絡組織中合作中最常見的類型，在良好的機制水平、相同的文化背景，良好的規(guī)范的條件下，資源的整合程度較高，可以產生較好的網絡組織績效。

4、浪費型網絡組織

浪費型網絡組織是指企業(yè)之間的異質性水平較高，可利用資源較豐富，但由于治理機制水平較低，企業(yè)的學習能力較低，企業(yè)文化差異較大，或者組織之間的信任水平，激勵約束機制有限等原因，導致資源的浪費。此時的網絡組織績效水平也較低。

四、啟示

基于資源觀的視角對網絡組織進行分析，使企業(yè)管理者更加關注企業(yè)的內部資源、網絡組織的資源以及兩者的異質性程度。擁有關鍵資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的前提，而不完全流動性、不可模仿性和不可替代性的資源可以通過加入網絡組織來獲得，這是網絡組織建立的必要性。

企業(yè)在選擇加入網絡組織時，需要評估內部和外部資源的異質性，它決定了不同企業(yè)行為與效率的差異，并且可以幫助企業(yè)甄別所要加入的網絡組織，便于企業(yè)獲得和利用外部資源。此外不同資源類型的網絡組織對網絡組織的績效有著重要的影響。可以根據(jù)資源的不同情況對網絡組織的治理目標提供方向。（作者單位：山西財經大學管理科學與工程學院）

參考文獻

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[4]全裕吉.中小企業(yè)網絡組織及其治理研究[D].[出版地不詳]：中南大學，2003.

[5]Mariti P.and R.H.Smiley.Cooperative Agreem en ts andThe O rganization of Industry[J].Journal of Industrial Economics，1983，31：437-451.

注解：

① 劉建清，戰(zhàn)略聯(lián)盟：資源學說的解釋，《中國軟科學》，2002（5）

② 孫國強，網絡組織治理機制論，中國科學技術出版社，2005