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        談?wù)劽旱V企業(yè)的組織人事工作

        2014-04-08 01:53:58劉艷麗
        2014年4期
        關(guān)鍵詞:煤礦問題對策

        作者簡介:劉艷麗,女,經(jīng)濟(jì)師,就職于同煤集團(tuán)四老溝礦。

        摘要:目前,我國煤礦組織人事工作存在的問題主要有三點(diǎn),一是人才招聘、任用和提拔機(jī)制不完善、不合理;二是人事管理比較松散,沒有淘汰機(jī)制;三是部分組織人事干部能力不足。做好新時(shí)期的煤礦組織人事工作,首先要完善人才的招聘、提拔機(jī)制,嚴(yán)懲濫用職權(quán)的行為;其次向民營企業(yè)和外資企業(yè)學(xué)習(xí),加強(qiáng)人事管理工作;再次,組織人事工作的相關(guān)人員要加強(qiáng)自身建設(shè)。

        關(guān)鍵詞:煤礦;組織人事工作;問題;對策

        對于企業(yè)而言,無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè),又或者是外資企業(yè),組織人事工作都是非常重要的一項(xiàng)工作。因?yàn)樵摴ぷ髫?fù)擔(dān)企業(yè)干部和各層次人才的引進(jìn)、選拔和培養(yǎng)等工作,對于企業(yè)的經(jīng)營起著非常重要的作用。在我國,大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)一般都是國有企業(yè),組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,企業(yè)員工人數(shù)眾多,員工的工齡大多比較長,員工與員工之間、員工與干部之間的關(guān)系也較為復(fù)雜。在這樣的組織中,組織人事部門必須充分發(fā)揮自身的作用,理順各種關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,才能最大限度地發(fā)揮干部和職工們的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造效益。特別是自2012年以來,煤炭價(jià)格迅速下跌,煤炭行業(yè)瞬間進(jìn)入了寒冬,組織人事部門更要放手工作,只有這樣才能扭轉(zhuǎn)目前的困難局面,使企業(yè)盡快走出困境。下面,本文就來談一談新形勢下如何做好煤礦組織人事工作。

        一、目前我國煤礦組織人事工作存在的問題

        1、人才招聘、任用和提拔機(jī)制不合理、不完善

        雖然我國的國有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)行了許多年,但在人事管理方面仍然存在很多問題,沒有建立與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的人力資源管理制度。在人才招聘方面,很多企業(yè)沒有一套完整的招聘流程,招聘時(shí)不是對前來應(yīng)聘的人員進(jìn)行公開公正的篩選,而是有很多“潛規(guī)則”。錄用人才的標(biāo)準(zhǔn),不是看誰更優(yōu)秀更能勝任崗位,而是看誰的關(guān)系硬。這樣進(jìn)行招聘,顯然不能將最優(yōu)秀的人才納入到企業(yè)中來。在人才的任用和提拔方面,很多煤礦企業(yè)也依舊是“唯關(guān)系論”,誰跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處得好,馬屁拍得好,誰晉升的機(jī)會就大。又或者誰是領(lǐng)導(dǎo)的親戚,則晉升的機(jī)會也大。總之是任人唯親,而不是任人唯賢。還有一些企業(yè),在人才任用方面論資排輩的現(xiàn)象非常嚴(yán)重,不重視能力,只重視資歷。長此以往,企業(yè)中的職工們都不會專注于自己的本職工作,不去努力鉆研技術(shù),而是都努力拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁,努力跟領(lǐng)導(dǎo)攀上親戚。這無疑對企業(yè)的發(fā)展是非常不利和危險(xiǎn)的。反觀民營企業(yè)和外資企業(yè),基本都是任人唯賢,堅(jiān)持“能者上,平者讓,庸者下”的原則。

        2、人事管理比較松散,沒有淘汰機(jī)制

        與民營企業(yè)和外資企業(yè)相比,國有企業(yè)的人事管理普遍比較松散,在國有煤炭企業(yè)也是如此,員工壓力較小,不能充分挖掘員工的潛能。在民營企業(yè)和外資企業(yè),員工上下班一般都要打卡,員工不能隨意遲到、早退。另外,民營企業(yè)或外資企業(yè)一般在每月月初會給每個(gè)部門下達(dá)一定的生產(chǎn)或銷售目標(biāo),而部門的主管則會把這些目標(biāo)細(xì)分給下面的每個(gè)員工。到了月底,完成甚至超額完成了目標(biāo)任務(wù)的職工會得到獎(jiǎng)勵(lì),而沒有完成的職工則會受到一定的處罰,對于那些每月業(yè)績一直排在最后面的職工,還可能進(jìn)行末位淘汰制,將他們淘汰掉。這樣,職工壓力較大,但會激勵(lì)他們努力工作,促使他們成長,而企業(yè)效益,也能得到提升。而在大多數(shù)的國有企業(yè),一般都沒有這些制度,管理比較松散,因此大部分員工也都安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取。不利于企業(yè)發(fā)展。

        3、部分組織人事干部能力不足

        由于歷史原因,煤礦企業(yè)過去人才普遍比較匱乏,企業(yè)中的高學(xué)歷人才較少,大部分人員的學(xué)歷較低。最近十年來,隨著國家對煤炭需求的日益增加,煤礦效益的不斷提高,以及國家對煤礦生產(chǎn)安全的日益重視,使得煤礦企業(yè)的人力資源狀況也大有改善。很多煤礦企業(yè)每年都會招進(jìn)一批年輕的大學(xué)生,充實(shí)自己的人才庫。但是,在很多企業(yè)的組織人事部門,還有許多以前進(jìn)去的學(xué)歷較低的職工和干部。由于他們學(xué)歷較低,又沒有對煤炭生產(chǎn)的過程進(jìn)行詳細(xì)的了解和學(xué)習(xí),導(dǎo)致他們在人才招聘過程中難以成為能識別千里馬的伯樂。一些人力資源干部在招聘大學(xué)生時(shí),只簡單地看看對方的學(xué)歷、專業(yè)、畢業(yè)院校等基本信息,就決定是否錄用。如果要再增加一些條件,就是看看人家英語過了國家?guī)准?,在校學(xué)習(xí)時(shí)是否層掛科。顯然只看這些基本信息顯得過于簡單粗糙,無法了解學(xué)生的綜合素質(zhì)。而這些招聘主管們由于自己學(xué)歷較低,能力不足,又不能從專業(yè)方面考察學(xué)生的能力,因此就只能用這些簡單的條條框框來進(jìn)行篩選。

        二、做好煤礦企業(yè)組織人事工作的對策

        1、完善人才的招聘、提拔機(jī)制,嚴(yán)懲濫用職權(quán)的行為

        要努力改變?nèi)瞬耪衅?、提拔過程中走后門、攀關(guān)系的現(xiàn)狀,建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬耪衅溉斡脵C(jī)制,做到公開、公平、公正。在很多國有企業(yè),對職工子弟都有特殊照顧,職工子弟想進(jìn)入該企業(yè)要比其他人容易得多。雖然這對職工很有利,但是卻有失公平,因此也是不可取的。

        要用制度約束一部分干部濫用職權(quán),以權(quán)謀私的行為,同時(shí)加強(qiáng)對干部的監(jiān)督。組織人事干部要樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀,自覺抵制各種誘惑,樹立起良好的個(gè)人形象,保持清正廉潔的工作本色。

        2、向民營企業(yè)和外資企業(yè)學(xué)習(xí),加強(qiáng)人事管理工作

        在人事管理方面,國企要向民營企業(yè)和外資企業(yè)學(xué)習(xí)。要給員工適當(dāng)?shù)膲毫?,否則,就會人浮于事。要完善薪酬獎(jiǎng)懲制度,在分配方面堅(jiān)決貫徹多勞多得,論功行賞的原則。只有這樣,才能鼓勵(lì)廣大干部職工努力工作,不斷進(jìn)取。對于一些長期不思進(jìn)取,得過且過的職工,要堅(jiān)決予以辭退。另外,在煤礦行業(yè)整體低迷的大環(huán)境下,必要的時(shí)候可以適當(dāng)裁員,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

        3、組織人事工作的相關(guān)人員要加強(qiáng)自身建設(shè)

        在目前的新形勢下,煤礦組織人事工作的相關(guān)人員要對自身的工作進(jìn)度和工作目的進(jìn)行新的定位,以科學(xué)發(fā)展觀作為工作的重點(diǎn)和中心。向著公正待人、管理高效、內(nèi)外平等的方向發(fā)展,充分提高自身的工作責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的精神。組織人事干部要努力學(xué)習(xí),提高自己的知識文化水平。一方面,要學(xué)習(xí)人力資源管理、心理學(xué)等與選人、用人有關(guān)的知識,另一方面,還要適當(dāng)學(xué)習(xí)一些與煤礦開采有關(guān)的知識。了解煤礦開采的流程,井下人員配置等情況。只有這樣,做起組織人事工作來才會得心應(yīng)手。

        此外,組織人事干部要加強(qiáng)自身修養(yǎng)建設(shè),以中國共產(chǎn)黨的最高理念嚴(yán)格要求自己,滿足黨和人民的需求。自覺地抵制各種誘惑,抵制糖衣炮彈的襲擊,堅(jiān)定一顆全心全意為人民服務(wù)的心,杜絕腐敗。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,在我國社會的發(fā)展進(jìn)程中,煤礦企業(yè)的組織人事工作越來越重要,那么就應(yīng)該將人事工作做得更好,保證勤學(xué)好問并且將煤礦組織人事的宣傳工作統(tǒng)一到位,在平日的工作中以最先進(jìn)的思想促進(jìn)煤礦的人事改革,將原有的、老舊的終身制工作制度和鐵飯碗思維徹底消除,使得每一名煤礦領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都具備危機(jī)感,所有領(lǐng)導(dǎo)和職工應(yīng)該樹立努力工作的態(tài)度,把工作的激勵(lì)和動(dòng)力統(tǒng)一到平日的工作中,做到用心做事,確保煤礦企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量明顯提升。(作者單位:同煤集團(tuán)四老溝礦)

        參考文獻(xiàn)

        [1]劉耀華.新形勢下煤炭企業(yè)人力資源管理存在問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2010,(20).

        [2]何玉榮.煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].中國煤炭,2010,(08).

        [3]張立兵.淺談新形勢下煤礦基層支部書記應(yīng)具備的素質(zhì)和能力[J].東方企業(yè)文化,2013(06).

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