作者簡介：劉艷麗，女，經(jīng)濟師，就職于同煤集團四老溝礦。

摘要：目前，我國煤礦組織人事工作存在的問題主要有三點，一是人才招聘、任用和提拔機制不完善、不合理；二是人事管理比較松散，沒有淘汰機制；三是部分組織人事干部能力不足。做好新時期的煤礦組織人事工作，首先要完善人才的招聘、提拔機制，嚴懲濫用職權(quán)的行為；其次向民營企業(yè)和外資企業(yè)學(xué)習(xí)，加強人事管理工作；再次，組織人事工作的相關(guān)人員要加強自身建設(shè)。

關(guān)鍵詞：煤礦；組織人事工作；問題；對策

對于企業(yè)而言，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，又或者是外資企業(yè)，組織人事工作都是非常重要的一項工作。因為該工作負擔(dān)企業(yè)干部和各層次人才的引進、選拔和培養(yǎng)等工作，對于企業(yè)的經(jīng)營起著非常重要的作用。在我國，大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)一般都是國有企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，企業(yè)員工人數(shù)眾多，員工的工齡大多比較長，員工與員工之間、員工與干部之間的關(guān)系也較為復(fù)雜。在這樣的組織中，組織人事部門必須充分發(fā)揮自身的作用，理順各種關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性，才能最大限度地發(fā)揮干部和職工們的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造效益。特別是自2012年以來，煤炭價格迅速下跌，煤炭行業(yè)瞬間進入了寒冬，組織人事部門更要放手工作，只有這樣才能扭轉(zhuǎn)目前的困難局面，使企業(yè)盡快走出困境。下面，本文就來談一談新形勢下如何做好煤礦組織人事工作。

一、目前我國煤礦組織人事工作存在的問題

1、人才招聘、任用和提拔機制不合理、不完善

雖然我國的國有企業(yè)改革已經(jīng)進行了許多年，但在人事管理方面仍然存在很多問題，沒有建立與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的人力資源管理制度。在人才招聘方面，很多企業(yè)沒有一套完整的招聘流程，招聘時不是對前來應(yīng)聘的人員進行公開公正的篩選，而是有很多“潛規(guī)則”。錄用人才的標(biāo)準(zhǔn)，不是看誰更優(yōu)秀更能勝任崗位，而是看誰的關(guān)系硬。這樣進行招聘，顯然不能將最優(yōu)秀的人才納入到企業(yè)中來。在人才的任用和提拔方面，很多煤礦企業(yè)也依舊是“唯關(guān)系論”，誰跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處得好，馬屁拍得好，誰晉升的機會就大。又或者誰是領(lǐng)導(dǎo)的親戚，則晉升的機會也大。總之是任人唯親，而不是任人唯賢。還有一些企業(yè)，在人才任用方面論資排輩的現(xiàn)象非常嚴重，不重視能力，只重視資歷。長此以往，企業(yè)中的職工們都不會專注于自己的本職工作，不去努力鉆研技術(shù)，而是都努力拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，努力跟領(lǐng)導(dǎo)攀上親戚。這無疑對企業(yè)的發(fā)展是非常不利和危險的。反觀民營企業(yè)和外資企業(yè)，基本都是任人唯賢，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則。

2、人事管理比較松散，沒有淘汰機制

與民營企業(yè)和外資企業(yè)相比，國有企業(yè)的人事管理普遍比較松散，在國有煤炭企業(yè)也是如此，員工壓力較小，不能充分挖掘員工的潛能。在民營企業(yè)和外資企業(yè)，員工上下班一般都要打卡，員工不能隨意遲到、早退。另外，民營企業(yè)或外資企業(yè)一般在每月月初會給每個部門下達一定的生產(chǎn)或銷售目標(biāo)，而部門的主管則會把這些目標(biāo)細分給下面的每個員工。到了月底，完成甚至超額完成了目標(biāo)任務(wù)的職工會得到獎勵，而沒有完成的職工則會受到一定的處罰，對于那些每月業(yè)績一直排在最后面的職工，還可能進行末位淘汰制，將他們淘汰掉。這樣，職工壓力較大，但會激勵他們努力工作，促使他們成長，而企業(yè)效益，也能得到提升。而在大多數(shù)的國有企業(yè)，一般都沒有這些制度，管理比較松散，因此大部分員工也都安于現(xiàn)狀，不思進取。不利于企業(yè)發(fā)展。

3、部分組織人事干部能力不足

由于歷史原因，煤礦企業(yè)過去人才普遍比較匱乏，企業(yè)中的高學(xué)歷人才較少，大部分人員的學(xué)歷較低。最近十年來，隨著國家對煤炭需求的日益增加，煤礦效益的不斷提高，以及國家對煤礦生產(chǎn)安全的日益重視，使得煤礦企業(yè)的人力資源狀況也大有改善。很多煤礦企業(yè)每年都會招進一批年輕的大學(xué)生，充實自己的人才庫。但是，在很多企業(yè)的組織人事部門，還有許多以前進去的學(xué)歷較低的職工和干部。由于他們學(xué)歷較低，又沒有對煤炭生產(chǎn)的過程進行詳細的了解和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致他們在人才招聘過程中難以成為能識別千里馬的伯樂。一些人力資源干部在招聘大學(xué)生時，只簡單地看看對方的學(xué)歷、專業(yè)、畢業(yè)院校等基本信息，就決定是否錄用。如果要再增加一些條件，就是看看人家英語過了國家?guī)准?，在校學(xué)習(xí)時是否層掛科。顯然只看這些基本信息顯得過于簡單粗糙，無法了解學(xué)生的綜合素質(zhì)。而這些招聘主管們由于自己學(xué)歷較低，能力不足，又不能從專業(yè)方面考察學(xué)生的能力，因此就只能用這些簡單的條條框框來進行篩選。

二、做好煤礦企業(yè)組織人事工作的對策

1、完善人才的招聘、提拔機制，嚴懲濫用職權(quán)的行為

要努力改變?nèi)瞬耪衅?、提拔過程中走后門、攀關(guān)系的現(xiàn)狀，建立科學(xué)、嚴謹?shù)娜瞬耪衅溉斡脵C制，做到公開、公平、公正。在很多國有企業(yè)，對職工子弟都有特殊照顧，職工子弟想進入該企業(yè)要比其他人容易得多。雖然這對職工很有利，但是卻有失公平，因此也是不可取的。

要用制度約束一部分干部濫用職權(quán)，以權(quán)謀私的行為，同時加強對干部的監(jiān)督。組織人事干部要樹立起正確的人生觀、價值觀，自覺抵制各種誘惑，樹立起良好的個人形象，保持清正廉潔的工作本色。

2、向民營企業(yè)和外資企業(yè)學(xué)習(xí)，加強人事管理工作

在人事管理方面，國企要向民營企業(yè)和外資企業(yè)學(xué)習(xí)。要給員工適當(dāng)?shù)膲毫?，否則，就會人浮于事。要完善薪酬獎懲制度，在分配方面堅決貫徹多勞多得，論功行賞的原則。只有這樣，才能鼓勵廣大干部職工努力工作，不斷進取。對于一些長期不思進取，得過且過的職工，要堅決予以辭退。另外，在煤礦行業(yè)整體低迷的大環(huán)境下，必要的時候可以適當(dāng)裁員，減輕企業(yè)負擔(dān)。

3、組織人事工作的相關(guān)人員要加強自身建設(shè)

在目前的新形勢下，煤礦組織人事工作的相關(guān)人員要對自身的工作進度和工作目的進行新的定位，以科學(xué)發(fā)展觀作為工作的重點和中心。向著公正待人、管理高效、內(nèi)外平等的方向發(fā)展，充分提高自身的工作責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的精神。組織人事干部要努力學(xué)習(xí)，提高自己的知識文化水平。一方面，要學(xué)習(xí)人力資源管理、心理學(xué)等與選人、用人有關(guān)的知識，另一方面，還要適當(dāng)學(xué)習(xí)一些與煤礦開采有關(guān)的知識。了解煤礦開采的流程，井下人員配置等情況。只有這樣，做起組織人事工作來才會得心應(yīng)手。

此外，組織人事干部要加強自身修養(yǎng)建設(shè)，以中國共產(chǎn)黨的最高理念嚴格要求自己，滿足黨和人民的需求。自覺地抵制各種誘惑，抵制糖衣炮彈的襲擊，堅定一顆全心全意為人民服務(wù)的心，杜絕腐敗。

三、結(jié)束語

綜上所述，在我國社會的發(fā)展進程中，煤礦企業(yè)的組織人事工作越來越重要，那么就應(yīng)該將人事工作做得更好，保證勤學(xué)好問并且將煤礦組織人事的宣傳工作統(tǒng)一到位，在平日的工作中以最先進的思想促進煤礦的人事改革，將原有的、老舊的終身制工作制度和鐵飯碗思維徹底消除，使得每一名煤礦領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都具備危機感，所有領(lǐng)導(dǎo)和職工應(yīng)該樹立努力工作的態(tài)度，把工作的激勵和動力統(tǒng)一到平日的工作中，做到用心做事，確保煤礦企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量明顯提升。（作者單位：同煤集團四老溝礦）

參考文獻

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