王 志 奇

(國網(wǎng)四川省電力公司檢修公司，四川 成都 610041)

0 引 言

企業(yè)的軟實力和硬實力是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，二者的有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)的核心生存力。它們之間的關(guān)系是相輔相成的。我國著名的企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生說過：“企業(yè)的軟實力強(qiáng)、硬實力弱，企業(yè)有希望興；企業(yè)的軟實力弱、硬實力強(qiáng)，企業(yè)就會逐步衰?。黄髽I(yè)的軟實力弱、硬實力弱，企業(yè)將無法生存；只有軟實力和硬實力都強(qiáng)，企業(yè)才會基業(yè)長青?！庇纱丝梢?，軟實力和硬實力關(guān)系十分密切?？梢哉f，軟實力要靠硬實力支撐，沒有硬實力，軟實力就猶如建在沙灘上的房子，沒有生存根基；所謂“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”說的就是這個道理。硬實力要靠軟實力輔佐，沒有軟實力，硬實力的發(fā)展就會受限，猶如沒有陽光雨露滋潤的花朵。換句話說，就是硬實力促進(jìn)軟實力，軟實力提升硬實力；軟實力是影響，硬實力是支配。

為了處理好企業(yè)“軟實力”和“硬實力”的辯證關(guān)系，國網(wǎng)四川檢修公司始終以“三心”、“三力”、“三提升”為抓手，積極推進(jìn)“文化”筑路引航，為全面建設(shè)“同業(yè)一流、系統(tǒng)標(biāo)桿”省級檢修公司，走出了一條企業(yè)文化與企業(yè)管理高度融合的發(fā)展之路，實現(xiàn)了企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營的完美融合，營造出一種以國家電網(wǎng)公司核心價值體系作支撐、以良好的公司形象為標(biāo)志的和諧氛圍，促進(jìn)了公司快速發(fā)展，公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“四川省文明單位”等榮譽。

1 “軟”“硬”融合的背景

四川檢修公司組建初期，1 100多名干部員工由不同屬地電業(yè)局(公司)劃轉(zhuǎn)而來，由于地域性差異，管理方式、工作習(xí)慣不盡相同，企業(yè)文化和管理習(xí)慣處于逐步形成時期，要打造具有專業(yè)化公司文化特色的全新管理模式，深化“兩個轉(zhuǎn)變”和“兩個一流”，全力推進(jìn)“大檢修”，全力提升專業(yè)化管理水平，有一定的難度。

迄今為止，四川水電已進(jìn)入大規(guī)模開發(fā)和集中投產(chǎn)期，到2015年、2020年水電裝機(jī)將分別達(dá)到7 500萬千瓦、1億千瓦，與之配套的超特高壓電網(wǎng)也迎來了發(fā)展的黃金時期。自檢修公司組建以來的短短六年時間，管轄超高壓電網(wǎng)規(guī)模已經(jīng)翻了一番，2014年還將投運500千伏交流變電站2座，輸電線路8條。目前，雅(安)—武(漢)交流特高壓正在全力爭取核準(zhǔn)，疆電入川也已提上日程，四川電網(wǎng)已經(jīng)由原來地處西南的負(fù)荷末端電網(wǎng)一躍成為聯(lián)通華中、華東、華北、西北四大區(qū)域電網(wǎng)的大電網(wǎng)、大樞紐、大平臺，正式進(jìn)入多集群、大容量、水電遠(yuǎn)距離接入、多直流集中送出、交直流混聯(lián)運行的新時代。

隨著德(陽)—寶(雞)直流、復(fù)(龍)—奉(賢)、錦(屏)—蘇(州)、(宜)賓—金(華)線特高壓直流跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)工程的建設(shè)投運，四川電網(wǎng)已經(jīng)從偏居西南的局部電網(wǎng)一躍成為聯(lián)通西北、“三華”電網(wǎng)的大平臺、大樞紐。變電站及輸電線路數(shù)迅速增長，直流輸電、特高壓輸電等世界前沿技術(shù)也逐漸開始應(yīng)用，并在川電東送和水火互濟(jì)的能源發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)舉足輕重的地位。加快企業(yè)文化“落地”步伐，最大限度地為員工創(chuàng)造政通人和的和諧環(huán)境，已迫在眉睫。

截止7月31日，四川檢修公司管轄500千伏變電站42座，變電容量6 650萬千伏安，±500千伏換流站1座，容量357.12萬千伏安；輸電線路137條，長度11 902.489公里(其中500千伏交流輸電線路131條，長度10 813.298公里；±500千伏直流輸電線路1條、±800千伏直流輸電線路2條，長度分別為240公里、187公里、484.034公里；接地極線路3條，長度178.147公里，極址3座；涉及跨區(qū)電網(wǎng)輸電線路20條，長度3 023.201公里。是國網(wǎng)四川省電力公司系統(tǒng)管理電網(wǎng)資產(chǎn)最大規(guī)模的二級單位。

因此，檢修公司緊緊抓住了企業(yè)文化“落地”的機(jī)遇期，大打企業(yè)文化支撐“牌”，堅持把“文化管人，文化治企”理念融入到企業(yè)的具體管理制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，持續(xù)深入、積極有效地推進(jìn)“文化落地”，實現(xiàn)了公司的凝聚力、發(fā)展力、管理力、品牌力的提升，推動了公司專業(yè)化改革與科學(xué)發(fā)展，加快了“大檢修”建設(shè)步伐，該公司的專業(yè)化管理水平位居國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)前列。

2 基本內(nèi)容及實施

2.1 堅持抓好“三心”，著力打造企業(yè)文化與專業(yè)管理相融的文化支撐體系

2.1.1 注重理念創(chuàng)新——用文化內(nèi)涵凝聚人心

企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設(shè)的有機(jī)組成部分，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力的有效載體。6年來，四川檢修公司以此為重點，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)。制定了《檢修公司精神文明建設(shè)五年規(guī)劃》、《檢修公司職業(yè)道德建設(shè)五年規(guī)劃》、精神文明建設(shè)專項獎實施辦法等。堅持以活動為載體，寓教于樂，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍。定期舉辦大型歌舞晚會、演講比賽、書法攝影展、知識競賽以及征文等活動，豐富了職工文化生活，陶冶了職工情操。檢修公司組建初期，大部分員工由不同屬地電業(yè)局(公司)劃轉(zhuǎn)而來，由于地域性差異，管理方式、工作習(xí)慣不盡相同。針對這種情，該公司從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于企業(yè)文化建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展，引導(dǎo)黨員干部帶頭“學(xué)會溝通、學(xué)會包容、學(xué)會感恩、熱愛黨、熱愛祖國、熱愛企業(yè)”，積極營造一種人與人之間彼此尊重、充分理解的濃厚氛圍，保證了職工每天都能以包容的態(tài)度、感恩的心情快樂地享受工作、享受生活。

2.1.2 注重強(qiáng)“基”固“本”——用全新機(jī)制感召人心

隨著檢修公司專業(yè)化改革和企業(yè)文化建設(shè)逐步深入，該公司變化日新月異。公司根據(jù)本單位實際制定出具有專業(yè)化管理特色的一整套管理制度，上到公司民主決策生產(chǎn)經(jīng)營，下至員工儀表行為、文件格式、言談舉止，橫向到邊、縱向到底。檢修公司建立了一套考核具體、流程通暢、完整全面的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。該公司本著“簡潔、具體、實用”的原則，制定了完整的制度保障體系。檢修公司將2013年作為“一體化精益管理年”，以“沉一線、破難題、保安全”專項活動為抓手，深入基層一線調(diào)研，梳理出急需解決的18個難題，努力破解，促進(jìn)質(zhì)效提升。深入推進(jìn)一體化精益管理落地，優(yōu)化完善涉及安全監(jiān)督管理、變電專業(yè)管理、線路專業(yè)管理等9個方面工作的175個業(yè)務(wù)流程、58個崗位職責(zé)和121個工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步理清職責(zé)界面。全面啟動精益轉(zhuǎn)型工作，在10個重點領(lǐng)域?qū)嵤┚骓椖?7項，其中3項入選省公司優(yōu)秀案例庫，1項被用作四川省電力公司培訓(xùn)教材。并順利完成國網(wǎng)公司系統(tǒng)省級檢修公司對標(biāo)體系搭建和公司二級單位對標(biāo)體系修訂工作；超特高壓輸電線路抗冰防冰管理入選省公司對標(biāo)典型經(jīng)驗庫，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新工作的新跨越。

2.1.3 注重拓展空間——用公司形象激勵人心

檢修電公司始終把職工是企業(yè)的主人，人才是企業(yè)的第一要素，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。并有計劃、有步驟、有系統(tǒng)地舉辦“同心筑夢”、“中國夢·國網(wǎng)情”主題活動，拍攝《站內(nèi)·站外》DV作品，舉辦“舞動青春”健身操比賽，編輯企業(yè)文化故事集、“三學(xué)一比”等系列活動，以培養(yǎng)勤奮、實干、敬業(yè)的職工隊伍為抓手，發(fā)揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，集中體現(xiàn)了公司干部員工面對專業(yè)化改革的挑戰(zhàn)，向著更高、更大、更新的目標(biāo)邁進(jìn)的雄心壯志，確保四川電網(wǎng)主網(wǎng)架安全穩(wěn)定運行，回報社會的思想境界。該公司以培育企業(yè)精神為核心，以培養(yǎng)“四有”職工隊伍為目標(biāo)，堅持不懈抓教育，夯實干部職工的思想基礎(chǔ)，全面實施“素質(zhì)工程”，抓思想道德教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，全面提升了職工隊伍素質(zhì)。

2.2 堅持突出“三力”，努力提高公司的“軟實力”

2.2.1 突出以文化“人”——促進(jìn)公司凝聚力的不斷增強(qiáng)

文化管理是軟管理。堅持以“文”化人，不斷提升專業(yè)化管理水平。該公司堅持以人為本，把培育企業(yè)精神，作為加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重要途徑，重點推進(jìn)“關(guān)愛行動”落地，全員、全方位、全覆蓋開展EAP員工心理幫扶計劃。開展“樹形評星”活動，培育公司各個方面、各個層次的先進(jìn)典型，進(jìn)一步提升員工的歸屬感與責(zé)任感。并圍繞目標(biāo)完成工作任務(wù)，使員工堅信“辦法總比困難多”，對省電力公司大政方針的貫徹執(zhí)行做到反應(yīng)快、行動快、速度快、落實快，不斷提高領(lǐng)悟、計劃、指揮、授權(quán)、控制、協(xié)調(diào)、判斷和創(chuàng)新能力，實實在在地落實到員工的具體行動中，確保每一項任務(wù)圓滿完成。檢修公司把電網(wǎng)安全、員工安全是公司生存發(fā)展“生命線”，強(qiáng)化以“安全為本，文化為根”的安全理念，建立和完善了81個工作流程，建立長效安全管理體系，并融入到整個公司管理實踐中，滲透到企業(yè)每位員工的工作、生活中，使嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行操作成為每位員工的自覺行動，努力實現(xiàn)“管理零失誤、行為零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故”，營造良好的安全氛圍，將剛性的制度管理與人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從外控到內(nèi)控的轉(zhuǎn)化，以“文”化的力量為公司安全生產(chǎn)提供有力保障。

2.2.2 突出文化入“位”——推進(jìn)公司執(zhí)行力的不斷提高

檢修公司認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化體系，充分理解上級價值理念精髓，找準(zhǔn)定位，積極探索國家電網(wǎng)公司價值理念在基層供電企業(yè)的實踐，扎實推進(jìn)企業(yè)文化的“落地”。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，注重將“書面語”變成“本地話”，做好文化理念的“解說”和“翻譯”，不僅在文化建設(shè)氛圍上做到“墻上有畫、報上有文、網(wǎng)上有字、屏幕有聲、眼前有形、身旁有影”，同時基于傳播學(xué)、管理學(xué)的理論，針對企業(yè)文化建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)凝練出“倡導(dǎo)、感召、吸引、學(xué)思、溝通、創(chuàng)新”等具體“活力元素”，并將其作為國網(wǎng)公司價值理念在公司操作層面的豐富和深化，并從采取教育引導(dǎo)、制度禮儀、風(fēng)俗故事、激勵講習(xí)、文藝互動等文化傳播方式，使企業(yè)文化建設(shè)“看得見、摸得著”。通過征集公司理念，開展了員工幫扶計劃，編寫員工自助手冊《幸福密碼》、自助卡、心理健康知識講座等多種形式，為員工提供了很多具體、可行、行之有效的減壓方法，探尋企業(yè)文化理念“落地”的傳播之道，使每位員工在毫無知覺間浸潤、消化了統(tǒng)一的價值觀，形成共同的心理契約，從而起到“潤物無聲”的效果。

2.2.3 突出文化創(chuàng)“牌”——加強(qiáng)公司影響力的不斷滲透

檢修公司堅持開展選樹典型活動，用先模人物的執(zhí)著追求和無私奉獻(xiàn)精神，帶動和影響廣大員工。公司建立了先進(jìn)典型庫，培養(yǎng)了110多名先進(jìn)典型，先后樹立了國家電網(wǎng)公司技能比賽“狀元”秦文帆，抗冰搶修標(biāo)兵涂廣華、高峰，檢修公司“十大優(yōu)秀團(tuán)隊”和“十大優(yōu)秀員工”，大張旗鼓宣揚了國家電網(wǎng)公司勞動模范涂廣華、國資委勞動模范丁志林等先模典型人物。根據(jù)公司先進(jìn)典型人物原型編寫的音樂快板劇《電網(wǎng)神兵》在“新—甘—石”的慰問演出中，受到國家廣播電視局和四川省委宣傳部的高度評價。公司先后涌現(xiàn)出1個“四川工人先鋒號”，培養(yǎng)出國家電網(wǎng)公司技能人才5人和四川省公司技能人才61人。先進(jìn)典型的選樹，倡導(dǎo)了一種積極向上的風(fēng)氣，營造了和諧的企業(yè)氛圍，詮釋了企業(yè)文化內(nèi)涵，起到了重要的促進(jìn)作用，營造了良好氛圍，增強(qiáng)了公司的凝聚力。

2.3 實現(xiàn)“三個提升”，鑄就公司跨越發(fā)展的“硬實力”

2.3.1 營造一種氛圍——企業(yè)文化效應(yīng)與廉潔從業(yè)的風(fēng)氣不斷提升

膾炙人口的“干事干凈”的核心理念教育，已成為檢修公司上下凝心聚力、共克時艱的不竭動力，凝練為公司發(fā)展歷程中寶貴的精神財富。檢修公司始終著力于教育、制度、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，建立完善以預(yù)防為主的教育機(jī)制，努力營造廉潔從業(yè)的文化氛圍，筑牢思想、道德和情操防線。堅持從“以文化人”入手，重抓“源頭”，善點“穴位”，重點在“面、點、線”上下功夫，把握廉政“內(nèi)控面”，抓住企業(yè)文化與有效監(jiān)督的“結(jié)合點”，找準(zhǔn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“定位線”，將監(jiān)督主要事項分解為8個方面32條141項重點內(nèi)容，落實到崗到人。密織“廉潔網(wǎng)”，開通了監(jiān)督信息“直通車”。組建了52名黨風(fēng)廉政監(jiān)督員組成的監(jiān)督隊伍，形成“橫向到邊、縱向到底、有效運作”的“大監(jiān)督”網(wǎng)絡(luò)體系，依托監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)開展企業(yè)文化宣傳教育優(yōu)勢，建立并加強(qiáng)安全、物資等專項監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮文化功效和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面發(fā)揮了重要作用，進(jìn)一步創(chuàng)新了有效的廉潔“監(jiān)督環(huán)境”，促進(jìn)了公司健康發(fā)展。

2.3.2 搭建一個平臺——企業(yè)精神與員工個人價值不斷提升

執(zhí)行力是企業(yè)實現(xiàn)高效運作的首要前提，更是打造卓越團(tuán)隊的重要通途。該公司將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中，使企業(yè)中每一位員工都理解并努力擔(dān)當(dāng)執(zhí)行文化中積極有為的因子，所有員工從意識深處，習(xí)慣并認(rèn)同公司倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式。2008年4月18日成立以來，六次機(jī)構(gòu)變更，但以文化人的理念不變，企業(yè)精神與員工個人價值在發(fā)展不斷提升。2011年1月5日，雨雪冰凍天氣造成500千伏(瀑)布(溝)—(東)坡一二、三四線相繼發(fā)生故障跳閘，其中布—坡一二線倒塔斷線，致使四川的主力電站瀑布溝電站完全與主網(wǎng)解列，造成四川電網(wǎng)瞬間失去250萬千瓦發(fā)電容量，損失負(fù)荷占四川全網(wǎng)的八分之一，對整個電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行造成極大危害。災(zāi)情發(fā)生后，該公司迅速響應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對，僅用2小時找到了故障點，5小時集結(jié)了220人的搶險隊伍，29小時搶通了布坡三四線，緩解了四川電網(wǎng)的燃眉之急，連續(xù)奮戰(zhàn)55天，兌現(xiàn)了省電力公司讓四川人民過一個亮亮堂堂幸福年的莊嚴(yán)承諾，彰顯了優(yōu)秀企業(yè)文化的優(yōu)勢；集中各基層單位優(yōu)勢力量，在短短7天內(nèi)同步完成滬復(fù)、瀘州、川電東送、瀑布溝4套安控系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，在四川電網(wǎng)尚屬首次。在扁平化管理模式下，合理整合資源，實現(xiàn)綜合管理集約化。該公司管理人員與生產(chǎn)人員的比例為1:7.5,管理效率大大高于國家電網(wǎng)系統(tǒng)平均水平。

2.3.3 實現(xiàn)一個目標(biāo)——公司與員工同飛共贏的能力不斷提升

為使國內(nèi)最龐大而復(fù)雜的超特高壓電網(wǎng)供電更加可靠有效，檢修公司以“打造一流專業(yè)化運檢隊伍，打造堅強(qiáng)超特高壓主網(wǎng)架”為建設(shè)目標(biāo)，在全公司掀起了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的高潮，營造了“人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的良好氛圍。將企業(yè)文化的力量注入班組，進(jìn)一步發(fā)揮了文化激勵人、引導(dǎo)人、教化人的作用實現(xiàn)“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變使企業(yè)保持旺盛生命力。堅持把“文化管人，文化治企”理念融入到企業(yè)的具體管理制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，持續(xù)深入、積極有效地推進(jìn)“文化落地”，實現(xiàn)了企業(yè)凝聚力、發(fā)展力、管理力、品牌力的提升。著力為科技創(chuàng)新、崗位成才提供機(jī)會和展示平臺，推動了公司專業(yè)化改革創(chuàng)新與公司科學(xué)發(fā)展，將公司建設(shè)成為結(jié)構(gòu)清晰、技術(shù)先進(jìn)、運行穩(wěn)定、安全可靠的現(xiàn)代化電網(wǎng)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)明顯增強(qiáng)，可靠性進(jìn)一步提高，成為國家電網(wǎng)的“主動脈”，使員工和公司一起成長。

3 “軟”“硬”兼施的效果

3.1 文化支撐電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)新跨越

四川檢修公司從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于企業(yè)文化建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展，制定規(guī)劃，提出工作目標(biāo)，形成體現(xiàn)文化引領(lǐng)作用和企業(yè)特色的文化建設(shè)體系，使企業(yè)文化成為全體員工自覺參與、共同建設(shè)的行為目標(biāo)，為打造全國一流超(特)高壓企業(yè)注入了強(qiáng)大的動力，四川500千伏電網(wǎng)從最初的3站4線發(fā)展到2008年的19站48線；經(jīng)過6年發(fā)展，500千伏電網(wǎng)迅速發(fā)展到現(xiàn)在的42站6 650萬千伏安；輸電線路137條，長度11 902.489公里，實現(xiàn)了“質(zhì)”的飛躍，成為一個東聯(lián)三華、西納西藏、北通西北、南接云貴，規(guī)模居整個國網(wǎng)系統(tǒng)之首的空前強(qiáng)大、空前復(fù)雜的樞紐電網(wǎng)。四川電網(wǎng)由西南負(fù)荷末端一躍成為華中、華東和西北電網(wǎng)的樞紐平臺。四川電力公司管轄的電網(wǎng)成為國內(nèi)最復(fù)雜的大電網(wǎng)。

3.2 文化推進(jìn)科技創(chuàng)新邁上新臺階

檢修公司充分發(fā)揮文化建設(shè)軟硬載體的導(dǎo)航作用，利用網(wǎng)絡(luò)視頻，循環(huán)播放企業(yè)文化宣傳片，以其強(qiáng)烈的視覺沖擊，讓職工感受到企業(yè)文化建設(shè)的成果，使文化深入人心，充分調(diào)動了科技創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性。“500千伏輸電線路覆冰與微氣象監(jiān)測中心建設(shè)”、“500千伏輸電線路線路運行檢修監(jiān)控系統(tǒng)研究”、“500千伏輸電線路小型化巡檢智能機(jī)器人研制”和“基于WSN定位技術(shù)的變電站安全作業(yè)管理系統(tǒng)”等科技項目，其中“500千伏輸電線路運行檢修監(jiān)控系統(tǒng)研究”項目經(jīng)專家組一致評定認(rèn)為：“具有良好應(yīng)用前景、達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平”，為構(gòu)建堅強(qiáng)四川超特高壓網(wǎng)提供了有力的技術(shù)保障。

3.3 文化激勵“鐵軍”品牌彰顯新特色

檢修公司實施品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)文化落地的著力點。該公司從文化創(chuàng)“鐵軍”品牌入手，不斷提升公司的形象力，營造了良好的社會氛圍，優(yōu)化了企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境。在“4·20”蘆山地震抗震救災(zāi)中，公司黨委第一時間組織黨員搶險隊趕赴災(zāi)區(qū)，兩級黨組織引領(lǐng)和帶動廣大職工積極投身抗災(zāi)救災(zāi)，突擊搶修雅安站受損設(shè)備、巡檢輸電線路，圓滿完成抗震救災(zāi)任務(wù)，為地震災(zāi)區(qū)及時恢復(fù)供電做出了重要貢獻(xiàn)，受到四川省副省長劉捷、國網(wǎng)公司安全總監(jiān)和省公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。展現(xiàn)了公司特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的鐵軍精神。

3.4 “文化攻堅”凸顯新特色

2011年在電網(wǎng)快速發(fā)展形勢下，四川檢修公司確定了“文化思維決定企業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，通過“三學(xué)一比”激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的自覺性，增強(qiáng)了責(zé)任感；通過設(shè)立“黨員示范崗”、“示范黨小組”，首屆黨員“先鋒杯”技能技術(shù)大比武，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，以“文化攻堅”為主戰(zhàn)場完成檢修公司“爭創(chuàng)年”各項目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的完成打牢基礎(chǔ)。

3.5 文化助學(xué)放飛新希望

四川檢修公司積極參與社會公益事業(yè)。6年來，該公司借助“電力三下鄉(xiāng)、青春光明行”社會實踐，關(guān)愛留守兒童，特別是5次到米易縣普威鎮(zhèn)龍?zhí)缎W(xué)，捐贈少兒3 000余冊圖書及各種文體用品等價值6萬余元，給留守兒童帶去了誠摯的關(guān)愛和溫暖，還購買了書籍、光碟，成立了綠色網(wǎng)絡(luò)學(xué)校，發(fā)揮了文明單位的帶頭、示范、輻射作用，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

4 結(jié) 語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，軟實力的作用越來越重要。企業(yè)的生存除了具有強(qiáng)大的硬實力外，還需要軟實力豐富的營養(yǎng)滋潤。單純依靠硬實力的競爭已顯得力不從心，企業(yè)的軟實力作用發(fā)揮顯得猶為重要，企業(yè)的精細(xì)化管理水平、企業(yè)文化理念、創(chuàng)新能力，把握市場機(jī)遇的能力、與政府部門的溝通協(xié)調(diào)能力、企業(yè)的公信度與和諧指數(shù)、員工對企業(yè)的忠誠度、認(rèn)同感、歸屬感所表現(xiàn)出的團(tuán)隊精神、敬業(yè)精神、承受能力、工作執(zhí)行力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平等已成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。而這些因素因企業(yè)的不同而異，是企業(yè)獨有的難以復(fù)制的競爭力。誰能有效整合這些軟資源，發(fā)揮其積極作用，誰就具有較強(qiáng)的生存力。

今天我們提倡加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨、團(tuán)員的先鋒模范作用，提高干部員工隊伍素質(zhì)，開展挫折教育、增強(qiáng)危機(jī)意識，開展節(jié)能降耗工作，積極與地方政府溝通交流，營造和 諧的內(nèi)外部環(huán)境等一系列措施，其目的就是要依靠企業(yè)的軟實力，促進(jìn)企業(yè)的硬發(fā)展。

企業(yè)文化的融合與落地，能內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，能打造了一支攻堅克難、無堅不摧的鐵軍隊伍，從而提高公司的綜合力，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工進(jìn)步的和諧統(tǒng)一，文化發(fā)展優(yōu)勢與公司的專業(yè)優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為公司不斷追求卓越、跨越發(fā)展提供了強(qiáng)勁的文化支撐。