“動(dòng)真格”打造安全管理體系
——中化國(guó)際在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中安全先行

2014年，安全管理體系建設(shè)依然是中化國(guó)際重中之重的任務(wù)。馬年新春的首次經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，會(huì)議的首項(xiàng)內(nèi)容還是對(duì)公司及所屬企業(yè)的管理層進(jìn)行事故案例教育。自2013年中化國(guó)際全面導(dǎo)入“杜邦安全管理體系”以來，全覆蓋的安全教育和安全警示已成為公司管理活動(dòng)的一種常態(tài)。

中化國(guó)際原是一家貿(mào)易型企業(yè)。隨著近年公司堅(jiān)定推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過并購(gòu)、投資，積極向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，目前已形成以精細(xì)化工、農(nóng)化、化工物流、化工分銷和橡膠為核心的產(chǎn)業(yè)布局業(yè)態(tài)，至2013年公司所屬生產(chǎn)性企業(yè)尤其是高危企業(yè)的數(shù)量增加了近一倍，且分布于江蘇、安徽、山東、寧夏等省份，實(shí)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)已超過傳統(tǒng)的貿(mào)易業(yè)務(wù)，由此，化工企業(yè)的安全管理也成為一道十分重要的課題。

在中化國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)班子看來：“‘以人為本、關(guān)注員工安全’必須放在首位。安全生產(chǎn)猶如催化劑，正催化作用，有助于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。負(fù)催化的影響，將會(huì)給企業(yè)帶來難以挽回的災(zāi)難。”這一認(rèn)識(shí)，也成為中化國(guó)際堅(jiān)定推行安全管理，打造卓越HSE管理體系的動(dòng)因。

為推進(jìn)公司安全文化和管理體系建設(shè)，去年，中化國(guó)際投入數(shù)百萬資金，全面導(dǎo)入杜邦安全管理體系。成立了由董事長(zhǎng)掛帥的“安全管理改善行動(dòng)委員會(huì)”，所屬企業(yè)的總經(jīng)理全部領(lǐng)銜項(xiàng)目推進(jìn)小組組長(zhǎng)。邀請(qǐng)杜邦咨詢顧問現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)公司安全管理的領(lǐng)導(dǎo)、組織、執(zhí)行、工藝安全管理等四大方面、22個(gè)基本要素進(jìn)行評(píng)估，查找和診斷安全管理制度流程、專業(yè)人員知識(shí)技能、員工習(xí)慣培養(yǎng)、安全文化建設(shè)、企業(yè)整合管理等方面存在的問題，并量身制訂安全生產(chǎn)管理改善三年行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃。

項(xiàng)目開展以來，中化國(guó)際堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，公司及各企業(yè)管理層分別參與了杜邦安全理念與安全文化、STOP安全觀察技能、有感領(lǐng)導(dǎo)與安全領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)，帶頭實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，為員工做示范。中化國(guó)際總經(jīng)理張?jiān)龈焐铣熘痪浜菰挘骸罢l敢動(dòng)放松安全的念頭，我就動(dòng)誰的位子。”并對(duì)各級(jí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，從嚴(yán)進(jìn)行責(zé)任考核。這些舉措，不僅對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓安全起到極大地推動(dòng)，更成為中化國(guó)際安全管理體系建設(shè)的強(qiáng)力支撐。

化工企業(yè)的安全管理，員工是主體。中化國(guó)際將大力氣下到提高員工的安全意識(shí)、建設(shè)公司安全文化上。開辟“安全文化園地”，開展安全理念、安全知識(shí)、管理規(guī)范宣傳。利用班前班后會(huì)、工作例會(huì)等，持續(xù)開展對(duì)員工的操作規(guī)范、職業(yè)健康、消防技能、事故案例等教育。在中化國(guó)際下屬江山股份的草甘膦生產(chǎn)中心，每天召開的安全例會(huì)，都由員工講述并記錄曾經(jīng)發(fā)生的安全事故和預(yù)防經(jīng)驗(yàn)，并將其整理匯編，讓其他班組共同分享。同時(shí)持續(xù)推進(jìn)員工行為養(yǎng)成，糾正不良作業(yè)行為，努力培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣?！肮鹃_始引進(jìn)杜邦安全體系時(shí)，不少員工較反感，認(rèn)為投入如此多的資金，既是浪費(fèi)、又自找麻煩。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，現(xiàn)在我們不僅認(rèn)識(shí)到，作業(yè)中會(huì)遇到各種危險(xiǎn)，而且知道突發(fā)情況發(fā)生時(shí)，怎樣正確高效地去處理，大大提高了工作時(shí)的安全系數(shù)?，F(xiàn)在，我們感受到‘讓員工在公司比在家更安全’絕不是一句空話?！苯焦煞莸牟僮鞴り慃惿钣懈杏|地說。

實(shí)施杜邦安全管理體系建設(shè)以來，員工對(duì)安全管理理念、安全文化的認(rèn)知和安全意識(shí)不斷提高，從開始排斥到逐步認(rèn)同接受，從被動(dòng)參與到主動(dòng)投入。先進(jìn)的安全管理工具，嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，使高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)得到有效控制。杜邦項(xiàng)目?jī)H實(shí)施3個(gè)月，江山股份一線員工就查出安全隱患1 486項(xiàng)，總數(shù)高于前兩年上報(bào)隱患之和。2013年，江山股份和揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)集中開展了跑冒滴漏專項(xiàng)治理行動(dòng)，1 064個(gè)跑冒滴漏點(diǎn)得到整治，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。公司推行的屬地化安全管理，使責(zé)任制進(jìn)一步落地生根，使安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全管理水平得到提升。

（謝慧）