吳耀冬

(中國十九冶成都建設有限公司，四川成都610091)

施工組織設計的編制質(zhì)量直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣及經(jīng)濟效益的高低。在實際工程中發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工組織設計的編制存在一些問題，這些問題對施工的質(zhì)量和經(jīng)濟效益有著較大影響，因此，對建筑工程施工組織設計相關(guān)問題的研究有著較重大的意義。

1 現(xiàn)狀

1.1 編制人員的狀況

目前建筑工程施工組織設計是由施工單位負責編制，施工單位一般由技術(shù)部門人員負責編寫，導致沒有很好的將現(xiàn)場施工的技術(shù)人員和生產(chǎn)人員積累的施工經(jīng)驗和管理方法資源運用到施工組織設計中去，影響施工組織設計的編制質(zhì)量，同時也不利于推廣先進的施工技術(shù)和管理方法。

1.2 流程重復率較高

目前建筑工程施工組織設計對總體工程和每個專項工程的施工特點、工藝注意事項都需要進行編制，而其中有很大部分的內(nèi)容重復，可能會導致做了一些不必要的重復工作，從而降低工作效率和浪費了資源。

1.3 內(nèi)容和深度水平差別大

目前對建筑工程施工組織設計的編制由于理解和認識的差異，編制內(nèi)容和深度很不一致，水平差別較大。主要表現(xiàn)在施工方案、施工平面布置、現(xiàn)場資源利用以及工程工期控制等方面。

1.4 編制與實施分離

目前的施工組織設計編制經(jīng)常是編制與實施分離，從而導致施工組織設計成為一個形式。施工組織設計的編制一般是由技術(shù)部門的人員完成，而有經(jīng)驗的工長可能未參與進來，技術(shù)部門編制，生產(chǎn)部門施工，最終會導致編制人員沒有考慮實施的情況，實施人員不按編制要求等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2 優(yōu)化要素

2.1 施工方案的優(yōu)化

(1)施工方法的優(yōu)化。通過采用新技術(shù)新工藝對施工方法進行優(yōu)化，會使得建筑工程的實施取得好的經(jīng)濟效益，從而會節(jié)省工程實施成本和縮短工程工期。

(2)施工順序的優(yōu)化。主要通過減少施工交叉來優(yōu)化施工順序，避免因施工交叉而導致現(xiàn)場秩序混亂。大量交叉施工的存在不但無法保證現(xiàn)場的文明施工，甚至將會給現(xiàn)場施工帶來很大的安全隱患。

(3)施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化。通過對作業(yè)面的合理組織，采取順序作業(yè)、平行作業(yè)、流水作業(yè)三種形式的一種或幾種的綜合方式，以達到避免交叉施工、減少安全隱患、合理安排現(xiàn)有資源的目的[1～3]。

(4)施工勞動組織優(yōu)化。將具有一定素質(zhì)的勞動力組織起來，選出相對最優(yōu)的勞動組合方案，投入到施工項目中去。利用勞動定額或現(xiàn)場統(tǒng)計勞動者的單位產(chǎn)量，合理安排技工、普工、材料運輸設備的數(shù)量，盡量減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生。

(5)施工機械組織優(yōu)化。按照施工機械額定情況合理安排施工機械的組合方案，達到最佳配置的目的。這樣會最大限度地發(fā)揮施工機械的作用，減少其空閑時間，使其創(chuàng)造的更多的經(jīng)濟效益。

2.2 施工布置的優(yōu)化

(1)吊裝機械布置優(yōu)化。吊裝機械布置時應盡量不占或少占設備基礎、地下構(gòu)筑物、管線，在其吊裝能力滿足進度計劃要求的前提下，不影響其他的建筑安裝施工。

(2)場地布置優(yōu)化。從施工場地的面積局限性和節(jié)約成本的角度考慮，工程管理人員應合理安排施工順序和設備到貨順序，提高施工場地的利用率和使用效率。

(3)交通運輸布置優(yōu)化。施工過程中設備和物資占道、地下設施施工斷路、運輸車輛涌堵等現(xiàn)象時有發(fā)生，這些將不可避免影響材料供應、物資運輸、人員通行，其最終結(jié)果是影響施工效率。為了更好地疏導施工現(xiàn)場交通運輸，不僅需要合理布置設備、物資的位置，而且需要專職人員巡視疏導施工現(xiàn)場的交通運輸[1～3]。

2.3 施工進度的優(yōu)化

在建筑工程施工組織設計中，施工進度最大的優(yōu)化參數(shù)是時間，通過時間參數(shù)可以算出最早開始時間、最早結(jié)束時間，找出關(guān)鍵施工工作，明確施工工作的重點，減少非關(guān)鍵施工工作的時間，達到優(yōu)化施工進度的目的。

(1)建筑工程施工進度優(yōu)化應根據(jù)施工的總工期、分部分項施工的工期等要求，進行合理的施工流向、順序的安排，穿插流水作業(yè)，保證施工的連續(xù)性。

(2)在編制施工組織設計時，應該結(jié)合建筑工程自身的特點，把空間、時間進行合理的穿插，保證施工關(guān)鍵工序的按時完成。

2.4資源利用的優(yōu)化

(1)物資采購與供應計劃的優(yōu)化。物資采購與供應計劃在施工過程中是非常重要的。物資采購遲緩，不但影響現(xiàn)場施工需要，還會影響初步設計和施工圖設計工作。但是物資采購過早，不但會過早占用大量的資金，還會過早地占用存放場地、設備材料庫房而降低場地的使用效率。通過合理安排物資采購的時間和先后順序，使設計、施工、招標采購、物資存儲井然有序，最大限度地滿足項目實施的需要[5]。

(2)機械需要計劃的優(yōu)化。目前工程項目施工通常采用機械化施工和人力施工相結(jié)合的方式，其中機械化施工占有很大部分。因此項目管理人員應該在優(yōu)化機械需要計劃時，應該在保證工程正常進行的前提下提高機械設備使用率、減少機械使用量，從而節(jié)約施工成本。

3 結(jié)束語

在建筑工程施工過程中，應該堅持把施工組織設計作為指導性文件，在施工中不斷地積累經(jīng)驗，不斷完善改進施工組織設計方案。以上結(jié)合現(xiàn)有建筑工程施工組設計，提出了一些優(yōu)化要素，對實際工程有較強的借鑒意義。

建筑工程施工組織設計是一個復雜的系統(tǒng)工程，如何真正發(fā)揮施工組織設計的指導和控制作用，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的真正需求，還需對建筑工程施工組織設計的優(yōu)化與改進措施進一步展開研究。

[1] 欒學如,陳明輝.淺談施工組織設計[J].山西建筑,2006,32(14)

[2] 于廣紅.優(yōu)化施工組織設計的側(cè)重點[J].內(nèi)蒙古石油化工,2005(11)

[3] 成立,王小萍.施工組織設計優(yōu)化[J].建筑技術(shù),2007(4)