樊富剛

(晉煤集團(tuán)寺河礦，山西晉城 048000)

1 目前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑工程管理是建筑企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部及外部條件和工程自身特點(diǎn)，合理的配置人員和生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化建筑企業(yè)的管理模式和流程，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的管理目標(biāo)。隨著日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多建筑企業(yè)的管理模式和管理體制沒(méi)有多大的變化，管理體制不夠健全，在管理體制和管理流程上出現(xiàn)很多的漏洞。現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)在管理方面應(yīng)該加強(qiáng)管理體制和制度的完善，創(chuàng)新管理思想和管理制度，完善管理流程。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理，采取先進(jìn)的管理模式適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2 建筑工程管理的重要性

首先，加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)在的建筑企業(yè)中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，安全質(zhì)量方面的管理制度和體系運(yùn)行正常，這樣就可以降低施工企業(yè)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理、施工管理以及質(zhì)量管理，這樣就可以降低企業(yè)的施工危險(xiǎn)和提高施工質(zhì)量，大大降低了建筑企業(yè)的施工的盲目性。其次，加強(qiáng)企業(yè)的管理可以提高現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，施工企業(yè)的管理制度完善能夠及時(shí)的進(jìn)行管理溝通，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的溝通，存在問(wèn)題及時(shí)的溝通，及時(shí)的解決，不影響現(xiàn)場(chǎng)工作，這樣施工的進(jìn)度就得到了保證。通過(guò)管理加強(qiáng)各部門(mén)的精誠(chéng)合作，把整個(gè)企業(yè)的員工緊緊地聯(lián)系到一起，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，企業(yè)的凝聚力會(huì)使全體員工的工作效率有很大的提高。第三，建筑企業(yè)的施工管理可以降低施工成本，好的企業(yè)管理可以?xún)?yōu)化企業(yè)資源、合理的分工、資源有效利用，從而使企業(yè)的發(fā)展比較順利，在施工企業(yè)中好的管理可以?xún)?yōu)化資源，施工的項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行，完善的管理體制能夠降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，向管理要效益。

3 建筑工程管理創(chuàng)新的有效途徑

3.1 施工企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

隨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也受到很大的影響。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有很多可變的特點(diǎn)，以前的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式進(jìn)行自身企業(yè)的管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中應(yīng)該針對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展方向和問(wèn)題進(jìn)行合理的改變，對(duì)其他行業(yè)的管理模式進(jìn)行吸收和創(chuàng)新。主要從以下幾個(gè)方面著手:首先，改變企業(yè)陳舊的管理模式，建立健全管理體制和完善管理體系。其次，在改變管理模式的同時(shí)要找到適應(yīng)自己企業(yè)的管理體制，使企業(yè)員工能夠做到各盡其職。第三，采取科學(xué)有效的管理模式，有效的控制工程項(xiàng)目計(jì)劃以及質(zhì)量管理工作。通過(guò)上述三種方式加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工管理，我們不僅改變了傳統(tǒng)的管理模式，也提高了我們管理的水平，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是有很大的好處，有益于企業(yè)的發(fā)展，使得建筑企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.2 建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在于思想的創(chuàng)新和理念的創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，要想提高建筑企業(yè)的管理模式必須從思想上更新管理意識(shí)，現(xiàn)在建筑企業(yè)的管理模式和管理思想都存在一定的弊端，建筑企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新主要是企業(yè)核心管理者的重視程度，加強(qiáng)管理經(jīng)費(fèi)的投入。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，切實(shí)的加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新意識(shí)，以先進(jìn)的管理模式對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行管理，以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)管理模式創(chuàng)新。

3.3 建筑企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新

完善的管理體制能夠加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)能力是企業(yè)的核心，然而隨著競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，建立健全企業(yè)的管理體系已經(jīng)是加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制以及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。我們應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的管理機(jī)制和引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，形成行之有效的管理制度。首先，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，把企業(yè)的管理制度明朗化，積極的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，使企業(yè)的員工看到管理制度完善的好處。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的管理機(jī)制意識(shí)，使廣大的企業(yè)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理機(jī)制，建立健全企業(yè)管理的運(yùn)行體系，全新的企業(yè)管理體系的建立，有利于建筑企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.4 建筑企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑企業(yè)的管理技術(shù)也是企業(yè)管理的關(guān)鍵，在管理技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候可以技術(shù)管理的理念為創(chuàng)新的保障，這是建筑企業(yè)的管理技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。隨著建筑技術(shù)水平的發(fā)展，建筑企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)該采用新的管理模式，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在已經(jīng)是信息時(shí)代，建筑施工技術(shù)已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上能夠?qū)W習(xí)和借鑒，因此建筑企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的觀念，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的管理意識(shí)，改變員工的技術(shù)管理能力，建筑施工企業(yè)需要較高施工技術(shù)水平的同時(shí)也需要先進(jìn)的管理理念，企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新，是施工企業(yè)提高管理水平的有效途徑。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展是十分必要的，對(duì)于建筑企業(yè)的自身發(fā)展和適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是十分重要的。建筑企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)的變化，改變企業(yè)的管理機(jī)制和管理模式，用科學(xué)的管理理念轉(zhuǎn)換企業(yè)的管理意識(shí)，提高建筑施工企業(yè)的管理水平和管理體制，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)知名度。

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