王明東

(山西省第三建筑工程公司，山西長治 046011)

0 引言

精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理進(jìn)行深化的管理理念和管理方式?？勺畲笙薅鹊販p少管理所占用的資源、降低管理成本。其核心在于實行剛性制度，規(guī)范行為，強(qiáng)化責(zé)任落實。其目的是決策科學(xué)化、管理系統(tǒng)化、運行高效化。

建筑施工項目中的精細(xì)化管理的主要內(nèi)容可以歸納為:兩個建設(shè)、四項管理。兩個建設(shè)是建筑施工項目管理組織建設(shè)和管理制度建設(shè);四項管理為進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理及成本管理。做好以上幾點，項目的精細(xì)化管理也就到位了。

1 建筑施工項目的兩個建設(shè)

1)建筑施工項目管理組織是指為了實施建筑施工項目管理而建立的管理組織，其構(gòu)成人員及設(shè)施具有明確的職責(zé)、權(quán)限、分工和相互關(guān)系。建筑施工項目管理組織是根據(jù)明確的管理目標(biāo)，通過科學(xué)設(shè)計合理建立的項目管理組織，是順暢實施項目管理以及順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的前提。通過構(gòu)成要素之間合理的分工與和諧配合協(xié)作，是項目管理組織高效運行和施工項目成功實施的保證。

2)建筑施工項目管理制度建設(shè)是指在已經(jīng)建立好的建筑施工項目管理組織中確立工作的基本制度，來保證施工項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)。建筑施工項目的管理制度主要有:項目管理人員崗位管理制度、合同管理制度、采購管理制度、進(jìn)度管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、現(xiàn)場環(huán)境管理制度、成本管理制度、資源管理制度、信息管理制度、風(fēng)險管理制度、溝通管理制度、項目收尾管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。

2 建筑施工項目的四項精細(xì)化管理

建筑施工項目的安全管理、成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理被稱為建筑施工項目管理的四大控制性管理。這四大管理都是全項目全員全過程的動態(tài)管理過程，在這四大管理中，安全管理是前提，成本管理是中心，進(jìn)度管理是形象，質(zhì)量管理是關(guān)鍵。建筑施工項目精細(xì)化管理的理想狀態(tài)是質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本達(dá)到最優(yōu)化，即最短的工期、零安全事故、最低的成本和最高的質(zhì)量。建筑施工項目的各項管理都不是孤立的，而是集成施工項目管理一個有機(jī)整體，應(yīng)按照系統(tǒng)論的觀點進(jìn)行管理，否則就會顧此失彼，要正確把握和合理處理進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本這四者之間的辯證關(guān)系，加強(qiáng)對這四者進(jìn)行有效的精細(xì)化管理，提升建筑施工項目管理水平。

2.1 建筑施工項目進(jìn)度管理

建筑施工項目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是滿足合同約定的建設(shè)工期。

建筑施工項目進(jìn)度管理是指按照既定的工期，編制出最合理的建筑施工進(jìn)度計劃，在實施該建筑施工計劃的過程中，定期或不定期檢查施工進(jìn)度的實際情況，并將其與施工進(jìn)度計劃相對比，若出現(xiàn)進(jìn)度變化情況，需分析變化產(chǎn)生的原因和影響工期、成本的程度，并根據(jù)需要采取必要措施予以糾正或調(diào)整原進(jìn)度計劃，持續(xù)地重復(fù)此過程，直至施工項目竣工移交。

進(jìn)度管理首先以合同約定的工期來制定各種施工進(jìn)度計劃。并有實施施工進(jìn)度計劃的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息等措施，各種措施應(yīng)詳盡、具體，并有針對性及可操作性。

其次，就是在施工項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中按要求定期或不定期跟蹤檢查，在施工進(jìn)度計劃圖上按實際施工進(jìn)度進(jìn)行記錄，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析施工進(jìn)度執(zhí)行情況。

再次，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃實施偏差后及時分析原因并采取相應(yīng)措施對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行糾偏，如有必要，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)并編制新的施工進(jìn)度計劃。

進(jìn)度管理過程中注意第一手原始資料的收集整理，及時處理進(jìn)度索賠。

2.2 建筑施工項目質(zhì)量管理

建筑施工項目質(zhì)量管理的總目標(biāo)是達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

建筑施工項目質(zhì)量管理，就是按照合同、設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列項目實施全過程工作。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間段劃分，建筑施工項目質(zhì)量管理體系劃分為事前、事中及事后管理。

建筑施工項目質(zhì)量管理是堅持預(yù)防為主的原則和策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)施工項目質(zhì)量的動態(tài)過程。

在施工項目質(zhì)量管理過程中，為確保施工項目質(zhì)量，主要采取以下辦法:貫徹“以預(yù)防為主”的方針;加強(qiáng)人員管理確保人員資格與施工項目相適應(yīng);嚴(yán)格管理施工材料的質(zhì)量;全面全員管理施工過程;重點管理工序質(zhì)量;嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。

2.3 建筑施工項目安全管理

建筑施工項目質(zhì)量管理的總目標(biāo)是減少和消除施工過程中的安全事故，達(dá)到項目施工前的預(yù)定目標(biāo)。

建筑施工項目安全管理是指在施工過程中，運用科學(xué)的管理理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài)，最終實現(xiàn)安全目標(biāo)。

安全管理首先應(yīng)確定安全管理目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的理念，建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全設(shè)施投入要充足，監(jiān)督、檢查要有效，從而保證建筑施工項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

安全管理其次要針對事故構(gòu)成的4M要素，即人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，危險的環(huán)境和較差的管理。采取有效針對性的管理措施，消滅人的誤判斷、誤操作的行為(人的不安全因素)，消除潛在的危險因素(物的不安全狀態(tài))，改善現(xiàn)場施工環(huán)境，制訂各項安全管理制度、編制安全施工方案、進(jìn)行安全交底培訓(xùn)、定期或不定期開展安全檢查等，把事故隱患消除在萌芽階段。

安全管理必須對施工現(xiàn)場的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強(qiáng)化動態(tài)過程中的安全管理活動。安全管理的核心是安全風(fēng)險的管理，根據(jù)項目范圍及特點進(jìn)行危險源識別、風(fēng)險評價和制定風(fēng)險對策，應(yīng)圍繞風(fēng)險預(yù)防的要求建立相應(yīng)的管理體系和有效的管理措施，實施策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高安全管理水平。

2.4 建筑施工項目成本管理

建筑施工項目成本管理的目標(biāo)是實現(xiàn)施工項目成本費用計劃，提高經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工項目成本管理在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求和施工安全的前提下，按照成本管理的理論與方法，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，對施工過程中各項收支進(jìn)行的計劃、控制、核算、分析和考核等科學(xué)管理活動。是施工項目施工成本全過程的實時控制。其目標(biāo)是把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工項目成本管理，應(yīng)該是既節(jié)約成本又增加收入，只節(jié)約成本不增加收入，或者只增加收入不節(jié)約成本，都不可能有理想的成本管理效果。只有在節(jié)約成本的同時增加收入，才能提高施工項目成本管理的水平。

在建筑施工項目的成本管理中，降低成本支出的途徑有:可按施工圖預(yù)算控制成本支出，實行以預(yù)算收入決定成本支出，這是最有效的方法之一;也可按施工預(yù)算控制工、料、機(jī)的消耗，工、料、機(jī)數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本支出。工、料、機(jī)消耗的減少，就等于成本支出的節(jié)約;減少了工、料、機(jī)消耗，也等于減少了成本支出。第三是從質(zhì)量成本與工期成本的管理上要效益，質(zhì)量成本是指為保證和提高施工項目質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。

建筑施工項目成本管理中增加收入的途徑有仔細(xì)研究圖紙，提出合理化建議;強(qiáng)化合同預(yù)算管理，增加項目預(yù)算收入;制訂技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案;組織均衡施工，加快施工進(jìn)度;強(qiáng)化索賠理念，用好調(diào)查文件等途徑。

3 結(jié)語

精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念，也是管理發(fā)展的趨勢，將其應(yīng)用到建筑施工項目管理中，在建筑施工項目的實踐中不斷摸索及總結(jié)經(jīng)驗，最終提升建筑施工項目管理水平。

［1］GB/T 50326-2006，建設(shè)工程項目管理規(guī)范［S］.

［2］全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書建設(shè)工程項目管理［M］.第3版.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2013.

［3］方 曦.精細(xì)化管理在建筑施工項目中的應(yīng)用［J］.經(jīng)營與管理，2010(10):71-72.

［4］趙 云，尉來邦.談建筑工程施工管理［J］.山西建筑，2012，38(3):267-277.