趙玉良

(山西省第五建筑工程公司，山西太原 030013)

在建筑施工企業(yè)中，成本管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)最重要的地位，成本管理的運用不僅能提高企業(yè)的管理水平，還能讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益。本文主要對建筑工程施工成本管理存在的問題進行分析，然后探討解決問題的方法，從而加強成本管理，降低建筑工程施工企業(yè)的成本費用，促進施工企業(yè)的發(fā)展。一般情況下，房屋建筑施工的成本主要包括:直接費，間接費，利潤和稅金。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，民用住宅和商業(yè)住宅都實現(xiàn)了巨大的飛躍，但與此同時也面臨著不小的挑戰(zhàn)。要想使企業(yè)實現(xiàn)健康又高速的發(fā)展，就必須在追求最大利益的前提下提升企業(yè)的形象，最主要的就是要注重建筑工程的施工質(zhì)量，只有做到這些才可能提高企業(yè)的市場競爭力，進而在競爭激烈的市場上脫穎而出同時站穩(wěn)腳跟。因此必須要制定出合理，有效的一整套工程施工成本管理方法，使質(zhì)量和利益都能夠做到最好，確保建筑成本得到有效控制。

1 施工成本管理中存在的不足

1)預算編制人員沒有深入了解工程的具體情況。與國外一些發(fā)達國家相比，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展速度相對來說比較緩慢，所以相關的成本管理制度還不夠完善，所以不能對預算人員的行為進行約束，主要表現(xiàn)在預算人員沒有進行實地考察，不了解工程的施工環(huán)境，因而預算的編制不合理，無法對工程施工進行正確的指導。

2)在招標上存在許多問題。比如有的企業(yè)為了減少投資的成本而不斷進行壓價，導致很多企業(yè)中標以后出現(xiàn)資金不足的問題。再比如有的企業(yè)為了擴大本企業(yè)的規(guī)模，非理性的承包過多的工程任務，中標后又想通過索要賠償來增加自身費用的來源。目前在我國很多的招標活動流于形式，出現(xiàn)了很多招標人和投資方互相勾結，狼狽為奸的現(xiàn)象，公然違背招標時的“公平，公正，公開”的原則和職業(yè)操守，最終給相關企業(yè)的工程建設造成了巨大的損失。

3)材料利用方面不合理。在整個工程成本中材料這一項占據(jù)著非常重要的比例，是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)基礎，如果材料虧損了，那就會直接使整個建筑的工程遭受極大的損失。有的項目單位計算時出現(xiàn)了許多模糊數(shù)據(jù)，實則反映了材料的遺失，失竊和浪費的嚴重存在這一客觀現(xiàn)象，這樣就非常嚴重的影響了企業(yè)對施工成本的正確控制。

4)無法對施工人員進行適當?shù)墓芾?。管理人員在進行成本管理的時候，沒有對施工人員的權責進行劃分，因而會降低施工人員的工作效率，延長建筑工程施工的工期，另外，當出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的時候，權責劃分不明會導致施工人員相互推卸責任，不利于人與人之間的和諧相處。

5)缺少對大型設備和施工材料的管理。大型設備和施工材料在建筑工程施工中發(fā)揮著重要的作用，但是管理人員在進行管理工作時，缺少對大型設備和施工材料的管理，因而在盤點資產(chǎn)的時候，出現(xiàn)大型設備數(shù)量不足或空置的現(xiàn)象，施工材料出現(xiàn)短缺，會阻礙施工的正常進行，還會增加建造成本。

2 房屋建筑工程施工成本控制的方法

1)勒令預算編制人員進行工程實地考察。要想提高工程預算的準確性，管理人員必須勒令預算編制人員進行工程實地考察，了解建筑工程施工的施工情況和環(huán)境，根據(jù)這些考察的信息來編制預算，從而指導施工人員的工作。

2)加強合同管理。在我國，建筑工程施工的各項活動都是以合同的形式確立的，一旦某些合同的條款不嚴謹，就很容易讓對方鉆自己的空子，最終使自己在經(jīng)濟上蒙受非常大的損失，因此企業(yè)應當從源頭抓好，防微杜漸。這就要求企業(yè)在合同形成以前應當召集與工程開展有關的單位參與定稿，大家群策群力，保證各項條款都達到清晰，合理，無漏洞，然后根據(jù)合同的要求實施編制計劃，結合現(xiàn)在的各方面因素計算出完成工程的實際所需成本。通過該種合同的簽訂，以達到項目部門和公司雙方進行權利聲明，使雙方都能夠明確知道自身的權利和義務，最終保證建筑工程能夠順利實施和完成。

3)加強管理強度。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益，必須適當投入一些資金進行施工管理，可以挑選一些管理能力較強的管理人員來對工程項目進行全面系統(tǒng)的管理工作，并適當增加監(jiān)督放權，讓施工人員進行正確的工程施工。

4)根據(jù)相關規(guī)定對施工人員進行正確的管理。為了有效降低施工成本，管理人員必須根據(jù)相關規(guī)定來對施工人員進行正確的管理，明確施工人員的權利和責任，從而增強監(jiān)督力度，提高施工人員的工作效率，降低施工成本，促進施工企業(yè)的發(fā)展。

5)合理設置成本核算科目和會計賬工程的簿。為了反映工程成本的結構，合理的劃分項目必須要準確和客觀。工程的成本項目分類不宜過多，那些發(fā)生成本費用較少或者單筆發(fā)生的費用應該盡量合并。單獨設立的科目最好容納的是金額較大并且不斷發(fā)生的費用。在實際的工作中，企業(yè)應設置明細臺賬。賬本能夠詳細的記錄工程中成本費用的開支情況，這樣不僅可以有效地提高成本合算的效率，也能使企業(yè)詳細的分析投資資料便于工程的監(jiān)督。

6)加強對材料的管理。管理人員要加強對大型設備和施工材料的管理。對此就要減少大型設備出現(xiàn)空置的現(xiàn)象，從而降低施工成本;確保大型設備和施工材料的數(shù)量，促進施工的順利進行。首先，材料的采購人員應當切實完成降低采購成本的目標，在這過程中，企業(yè)應當進行嚴格的把關，加強對采購人員的監(jiān)督和管理，堅決杜絕采購人員報假賬，從而謀取利潤的情況。采購的價格必須經(jīng)過賣家的認定和評審部門的評定，在這兩者的基礎上才能夠簽訂采購合同;其次，合理利用材料。企業(yè)要實行材料承包責任制，在施工現(xiàn)場可以根據(jù)施工的工作時段劃分為若干包干的小組，將工長，技術人員，材料人員等人員與責任制掛鉤。另外，一定要注意發(fā)揮技術人員的作用，因為技術人員是最清楚該用何種料，用多少料的問題的人。要使他們提前做好計劃，不能超出最高額度，在工程的各個部位的用料上一定都要按照計劃，實行定額供給，要搞好多方配合，要將邊角料做上記號，并將相關的余料進行整理入庫;最后，一定要非常注意廢料的回收利用問題。

3 結語

在建筑工程施工企業(yè)中，管理人員要想加強對建筑工程施工的成本管理，必須要將影響成本管理與控制的因素的影響作用降到最低，對此，管理人員要加強對前期預算階段、施工階段和工程結算階段的管理，從而達到降低成本費用的目的，幫助建筑施工企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展。

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