李 軍

(山西省第三建筑工程公司，山西太原 030024)

《建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)》(2010版)是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺(tái)的一項(xiàng)指引我國建筑施工行業(yè)科技進(jìn)步的綱領(lǐng)性文件，為我國建筑施工行業(yè)和上、下游產(chǎn)業(yè)的科技進(jìn)步起到了積極的推動(dòng)作用，無論是施工技術(shù)和施工工藝的進(jìn)步，還是材料和機(jī)具的更新?lián)Q代，都發(fā)揮到了宏觀的引領(lǐng)作用。如何全面推廣應(yīng)用好《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)》(2010版)，我認(rèn)為應(yīng)從以下方面入手。

1 行業(yè)和社會(huì)關(guān)注是新技術(shù)應(yīng)用實(shí)施的良好保障

建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用是一項(xiàng)涉及面比較廣泛的社會(huì)活動(dòng)。只有得到行業(yè)的支持和引導(dǎo)，才能按照正確的方向發(fā)展;只有得到社會(huì)的關(guān)心和幫助，才能沿著廣闊的道路前進(jìn)。建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，首先在于設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)是一種高智力的創(chuàng)造性活動(dòng)，是按照業(yè)主的需求、決策，依據(jù)現(xiàn)行相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，將建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)采用大量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具，才能為推廣應(yīng)用新技術(shù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，施工單位才能照圖施工。其次，建設(shè)單位的支持也十分重要，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位是工程建設(shè)的總組織者、決策者，建設(shè)單位的支持為建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用起到有力的促進(jìn)作用。再次，工程監(jiān)理單位利用擁有的專業(yè)人才，按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對采用的新技術(shù)、新型建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備作為重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理，應(yīng)用施工指令和結(jié)算支付控制等手段，監(jiān)控施工單位的新技術(shù)應(yīng)用行為，讓新技術(shù)的應(yīng)用不偏離實(shí)際和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。以上相關(guān)單位的理解、支持和幫助為確保新技術(shù)的應(yīng)用實(shí)施提供了良好的保障。

2 施工企業(yè)的組織管理是新技術(shù)應(yīng)用實(shí)施的基礎(chǔ)

2.1 建立完善的管理體系

施工企業(yè)要建立完善的新技術(shù)應(yīng)用組織管理體系，要樹立創(chuàng)名牌的意識(shí)，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)干高效的人員作為項(xiàng)目成員，明確新技術(shù)應(yīng)用的目標(biāo)，有計(jì)劃地組織實(shí)施，分頭落實(shí)，責(zé)任到人。公司相關(guān)部門和人員，如企業(yè)總工、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部也應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線指導(dǎo)新技術(shù)的應(yīng)用實(shí)施。

2.2 以工程為平臺(tái)，積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)

2010版建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)較2005版在內(nèi)容上作了大幅度調(diào)整，覆蓋面比以前更為寬泛，內(nèi)容包括了10個(gè)大項(xiàng)108項(xiàng)技術(shù)，以房建為主，兼顧水利水電、鐵路、軌道交通等其他土木工程，以突出施工技術(shù)為主，引入熱點(diǎn)技術(shù)和前沿技術(shù)，強(qiáng)調(diào)新技術(shù)、新材料、新工藝的可靠性和適用性，讓所有新技術(shù)都從工程實(shí)踐中來。施工中，施工單位要以工程為載體，充分了解業(yè)主需求，明確設(shè)計(jì)意圖，主動(dòng)接受監(jiān)理公司和社會(huì)有關(guān)部門的監(jiān)督，將建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用到結(jié)構(gòu)、建筑、水暖電安裝，到智能化建筑、建筑節(jié)能，從材料到工藝到設(shè)備到管理等，應(yīng)用在單位工程中的各個(gè)分部中。凡設(shè)計(jì)有的，就要全面推廣應(yīng)用，設(shè)計(jì)沒有的，應(yīng)根據(jù)情況向建設(shè)單位提出合理化建議。

2.3 制定切實(shí)可行的新技術(shù)實(shí)施方案，確保新技術(shù)在工程中的應(yīng)用

2.3.1 制定新技術(shù)實(shí)施方案

工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織項(xiàng)目相關(guān)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，對照中國建筑工業(yè)出版社出版的《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)(2010)應(yīng)用指南》，列出工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)涉及到的新技術(shù)項(xiàng)目，有針對性的編制專項(xiàng)施工方案。對涉及到新技術(shù)的分項(xiàng)工程實(shí)施前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行書面分級交底，確保新技術(shù)應(yīng)用一次成優(yōu)，杜絕返工。

2.3.2 確保各類資源投入

施工企業(yè)要建立完善的項(xiàng)目資源管理體系，讓人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等資源核心要素的計(jì)劃、配置、控制和處置均處于受控狀態(tài)。編制資源配置計(jì)劃時(shí)應(yīng)根據(jù)合同約定和工期要求，確定投入資源的數(shù)量和時(shí)間，訂立勞務(wù)分包合同，物資采購供應(yīng)合同、機(jī)械設(shè)備購置、租賃合同，對擬使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行新技術(shù)應(yīng)用的崗前教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好新材料、新設(shè)備的進(jìn)場數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，未經(jīng)試驗(yàn)鑒定的新材料不得用于工程上。

2.4 加強(qiáng)過程控制，保證新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量和效果

住建部出臺(tái)建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)，旨在促進(jìn)建筑業(yè)依靠技術(shù)進(jìn)步，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的節(jié)能減排。施工企業(yè)應(yīng)用建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)，是為了提高工程質(zhì)量，更好地滿足工程安全、使用功能。如何加強(qiáng)過程控制是關(guān)鍵?，F(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照PDCA循環(huán)進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，依據(jù)新技術(shù)實(shí)施方案，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量控制，跟蹤收集實(shí)際數(shù)據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置。施工過程中應(yīng)密切關(guān)注設(shè)計(jì)與施工的接口、總包與分包的接口、施工與試運(yùn)行的接口，讓建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用不會(huì)脫節(jié)。

3 施工企業(yè)重視是新技術(shù)應(yīng)用實(shí)施的根本動(dòng)力

建筑施工企業(yè)作為新技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施單位，是新技術(shù)應(yīng)用實(shí)施的載體，只有在良好的載體上生存和發(fā)展，建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)才更具有生命力。

1)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視。建立起為實(shí)施新技術(shù)應(yīng)用示范工程的組織管理體系，組織管理到位后，其他各項(xiàng)工作的開展就有了組織保證。新技術(shù)的應(yīng)用，從工程開始就要進(jìn)行規(guī)劃，從施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)著手，有了規(guī)劃，就有了方向;做到心中有數(shù)后，新技術(shù)的推廣應(yīng)用就會(huì)有成效。

2)新技術(shù)實(shí)施過程管理要到位。在實(shí)施過程中，充分發(fā)揮各級專業(yè)管理人員的作用，盡人之智，盡人之才，把好每一道關(guān)，一步一個(gè)腳印，新技術(shù)的推廣應(yīng)用就會(huì)卓有成效。

3)新技術(shù)實(shí)施后的成果總結(jié)要及時(shí)。每一項(xiàng)新技術(shù)實(shí)施后要及時(shí)總結(jié)，提煉精華，善于推廣，同時(shí)也要做好階段性的總結(jié)，項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)合體，新技術(shù)應(yīng)用是項(xiàng)目管理的重要組成部分，只有及時(shí)進(jìn)行新技術(shù)實(shí)施的總結(jié)，才會(huì)將新技術(shù)推廣應(yīng)用的價(jià)值進(jìn)行發(fā)揮和傳承。

4)新技術(shù)的應(yīng)用要與時(shí)俱進(jìn)。對于建筑施工企業(yè)來說，目前激烈競爭的市場機(jī)制，要求我們不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能跟上時(shí)代的步伐，才能在“科技是第一生產(chǎn)力”的正確指導(dǎo)下，大力推廣應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。省級、國家級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的創(chuàng)建，是推廣應(yīng)用建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)行之有效的措施，只有重視科技應(yīng)用發(fā)展，企業(yè)才有活力、有實(shí)力、有競爭力、有持續(xù)發(fā)展力，才能在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。要想又好又快地完成一項(xiàng)工程，必須依靠科學(xué)技術(shù)的手段，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)，大膽創(chuàng)新，這是企業(yè)自身發(fā)展需要，也是社會(huì)發(fā)展的需要。

5)企業(yè)應(yīng)兼顧自身利益和社會(huì)效益。建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，有的能提高施工效率縮短工期，有的能節(jié)約投資降低成本，有的能減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度加大安全系數(shù)，有的能節(jié)約能源、資源、保護(hù)環(huán)境，產(chǎn)生的效益有些是明顯的，有些是隱性的，因此，與工程建設(shè)相關(guān)的各單位要著眼長遠(yuǎn)、顧全大局，兼顧自身利益和社會(huì)效益，共同推動(dòng)建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用工作的順利進(jìn)行。

6)新技術(shù)的推廣應(yīng)用既要積極，又要穩(wěn)妥。有些新工藝尚不完善，有的新材料剛問世不久，其性能的不足未充分顯現(xiàn)出來，若大量推廣有可能帶來很大損失，需謹(jǐn)慎采用，以便不斷改進(jìn)完善。企業(yè)要密切關(guān)注國際、國內(nèi)新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向，研究新技術(shù)的應(yīng)用，向應(yīng)用好的單位學(xué)習(xí)，不斷掌握新技術(shù)，提高施工技術(shù)水平及推廣應(yīng)用新技術(shù)的素質(zhì)和能力。

4 結(jié)語

建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用是一個(gè)不斷提高完善的過程，科技創(chuàng)新是永無止境的。建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用是一項(xiàng)利國利民利企業(yè)的重要舉措，尤其在全球提倡低碳經(jīng)濟(jì)、建筑節(jié)能、綠色施工的當(dāng)今時(shí)代，建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用會(huì)具有更加強(qiáng)大的生命力。應(yīng)用好建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)，將提高工程科技含量，給企業(yè)和社會(huì)以豐厚的回報(bào)。