楊向寬 徐巖杰 范建國（勝利油田濱南采油廠準備大隊）

企業(yè)能源計量管理規(guī)范探討

楊向寬 徐巖杰 范建國（勝利油田濱南采油廠準備大隊）

針對濱南準備大隊能源計量管理現(xiàn)狀進行了闡述，對能源計量管理工作薄弱、能源計量器具配備不足及能源計量管理網(wǎng)絡不完善，提出能源計量管理規(guī)范進行探討。加強能源計量管理，提高能源計量器具配各率，實現(xiàn)能源計量數(shù)據(jù)采集自動化管理，對提高單位能源計量管理水平，推進單位節(jié)能減排工作具有一定的促進作用。

能源計量 管理 探討

勝利油田濱南采油廠準備大隊成立于1991年，現(xiàn)有油管廠、工具隊、抽按隊、油管轉運隊、井架安裝隊等基層隊。各種耗能設備120臺套，年耗能850 t標準煤。近年來，隨著油田節(jié)能減排、精細化管理活動的開展，規(guī)范能源計量管理工作，落實節(jié)能減排政策，也逐步在日常管理工作中得到落實。

1 能源計量管理現(xiàn)狀

1.1 能源計量管理工作薄弱

石油工業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要作用。在計劃經(jīng)濟時期，石油的開采只要能從地殼中開采出石油，不管花費多少財力、物力，國家在人力、物力上給予大力支持。從而導致石油行業(yè)各級企業(yè)單位對能源計量管理工作的漠視。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）能源計量管理工作重視程度不夠。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中合理設置能源計量的組織機構是加強企業(yè)能源計量和節(jié)能管理的關鍵。石油行業(yè)粗放的管理發(fā)展模式，導致石油行業(yè)各級企業(yè)和組織對能源計量管理工作重視程度不夠，在能源管理方面組織機構不健全，不設專門的能源計量管理部門，在能源計量管理中出現(xiàn)模糊式管理。能源計量管理者多采用兼職設崗、多部門管理的局面，從而導致能源計量管理工作管理領導力度不強。

2） 能源計量管理制度有待完善。針對能源計量管理工作，各單位部門都能建立基本的管理制度。如建立能源計量管理機構職責及人員崗位責任制度，計量器具的使用、維護、保養(yǎng)制度，能源計量器具的周期檢定（校準）制度、能源計量管理獎懲制度及監(jiān)督制度等規(guī)章制度。面對石油企業(yè)發(fā)展的新形勢，這些已有的能源計量管理制度還不能與企業(yè)精細化管理的深入開展相適應，現(xiàn)有的能源計量管理制度還有待完善。

3）日常管理考核制約能源計量工作的開展。日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中針對能源計量管理的考核工作不能有效地促進能源計量管理工作。工作中領導層只片面地追求日常生產(chǎn)工作量，不考慮能源消耗方面的投入。這種根深蒂固的思想存在必然導致對能源計量管理工作認識不足，必然影響對能源計量管理過程中的方方面面的考核。考核力度的弱化，消弱了各級管理層和執(zhí)行層對能源計量管理工作的開展。

1.2 能源計量器具配備不足

用能單位應按照GB 17167—2006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》[1]對本單位用能情況繪制能源計量管理網(wǎng)絡圖，這是各級企業(yè)建立能源計量工作的一項基礎工作。由于油田長期計劃經(jīng)濟運作模式的制約，單位內部還存在只對本單位進出用能單元總體計量的現(xiàn)狀，各個主要用能單元（設備）無法進行能源計量。從而導致能源計量管理過程中能源計量管理網(wǎng)絡的不健全。目前各基層隊在電能計量方面的管理只有總的能源計量，各車間和重要耗能設備無法進行能耗計量。而各基層隊對機動設備在開展能源計量管理只是按照機動車的百公里油耗和日常耗油管理經(jīng)驗開展機動車輛的油料消耗計量管理工作。如油管轉運隊的抓管機、井架安裝隊的井架背車和地錨機等野外施工設備的油耗只能靠經(jīng)驗來管理。這種粗放的管理模式，必將導致設備耗能的不準確和油料資源的浪費。

2 加強能源計量管理工作對策

2.1 加強能源計量管理工作

1）管理層應提升能源計量管理工作的認識。管理層在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中只有提升能源計量管理工作的認識，才能科學地制定落實好本單位、本企業(yè)節(jié)能減排工作的長遠規(guī)劃。各級管理層只有充分認識到抓好能源計量管理工作的重要性，帶頭抓能源計量管理，組織宣傳學習能源計量管理的相關知識，營造濃厚的能源計量管理氛圍。企業(yè)管理層對能源計量管理工作在人員、物力上給予支持，注重對能源計量管理各層級人才的培養(yǎng)，才能推動企業(yè)能源計量管理工作的改進，才能有效地促進節(jié)能減排工作。

2）建立能源計量管理體系，完善能源計量管理制度。在日常能源計量管理過程中，健全完善能源計量管理制度對促進能源計量管理具有不可替代的作用。完善的企業(yè)能源計量管理制度是保證各級企業(yè)能源計量管理體系建立和持續(xù)推進的制度保障。企業(yè)能源計量管理制度建設應結合企業(yè)的實際，圍繞企業(yè)管理層面、操作層面、監(jiān)督考核方面制定，制度的建立完善應結合實際，具有針對性、可操作性，符合管理需要。完善可靠的管理制度必將促進日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中能源計量管理，必將促進企業(yè)節(jié)能減排工作的推進。

3）加大能源計量管理考核力度，促進能源計量管理工作。日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，各級企業(yè)加大對能源計量管理工作的考核，要以各單位能源計量數(shù)據(jù)、制度落實情況等管理基礎資料為日常能源計量管理考核依據(jù)，對重視能源計量管理工作的管理層和節(jié)能降耗成效顯著的單位和個人給予重獎。督促企業(yè)在發(fā)展中通過引進新技術、新工藝、新裝備實現(xiàn)節(jié)能減排工作的開展。各級企業(yè)日常管理中通過加大對能源計量管理的考核力度，才能優(yōu)化促進能源計量管理工作。

2.2 提高能源計量器具配備率，促進能源計量管理水平

1）落實能源計量管理中計量器具配備制度。能源計量管理中計量器具的使用配備率是衡量單位能源計量管理水平重要指標。能源計量管理中，計量器具作為生產(chǎn)經(jīng)營單位能源消耗的數(shù)據(jù)檢測、采集的主要手段，是生產(chǎn)經(jīng)營分析、能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、能源利用效率和成本分析等相關工作的輔助手段。能源計量器具配備率的提高，便于班組精細化管理的開展和單位節(jié)能減排工作總結分析。因而在今后的能源計量管理中，要逐步對重點耗能單位和設備安裝改造能源計量裝置，細化能源計量管理，完善能源計量管理網(wǎng)絡。

2）提高能源計量檢測設備的質量和水平。能源計量器具要采用正規(guī)的生產(chǎn)企業(yè)制造的，能源計量器具使用前應對其生產(chǎn)廠家、企業(yè)資質、生產(chǎn)合格證等信息的審查，同時對產(chǎn)品進行檢定，檢定合格的產(chǎn)品方可使用。同時，在日常管理中能源計量管理人員要不定期對節(jié)能監(jiān)測和能源計量儀器儀表的監(jiān)督管理，對技術落后的能源計量儀表及設備要及時淘汰，才能確保能源計量檢測設備的質量和水平。

2.3 建立能源計量管理系統(tǒng)，實現(xiàn)能源計量數(shù)據(jù)采集自動化管理

在日常管理中能源計量數(shù)據(jù)的采集和分析是為企業(yè)提供能源計量管理決策的依據(jù)。隨著信息技術的發(fā)展，利用計算機、局域網(wǎng)及GPRS定位等技術，在能源計量管理工作中建成本單位能源計量管理信息化系統(tǒng)，對本單位各部門及重點耗能設備生產(chǎn)過程的能源計量監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集、監(jiān)測、記錄、分析。實時監(jiān)控企業(yè)各種能源的詳細使用情況，為節(jié)能降耗提供直觀科學的依據(jù)，為企業(yè)查找能耗弱點，促進企業(yè)管理水平的進一步提高及運營成本的進一步降低。使能源使用合理，避免浪費，達到節(jié)能減排，節(jié)能降耗，再創(chuàng)造效益的目的。通過數(shù)據(jù)分析，可以幫助企業(yè)對每個單位、每個工作班組以及主要耗能設備進行實時考核，杜絕浪費，以降低單位能耗。

3 結語

總之，嚴格企業(yè)能源計量管理可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。加強能源計量管理，提高能源利用效率，對保障經(jīng)濟發(fā)展后續(xù)能力，建立資源節(jié)約型社會和節(jié)能型企業(yè)都具有十分重要的意義。

[1]全國能源基礎與管理標準化技術委員會.GB 17167—2006用能單位能源計量器具配備和管理通則[S],北京:中國標準出版社,2006.

10.3969/j.issn.2095-1493.2014.001.005

2013-10-11）

楊向寬，畢業(yè)于勝利油田中等專業(yè)學校，從事生產(chǎn)技術服務工作，E-mail：bnfjg@163.com，地址：山東濱州前線轉濱南準備大隊，256600。