趙帥萌

(太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西太原 030001)

由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，直接影響到施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。這就要求施工單位不斷加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從而有效地杜絕事故發(fā)生率。想要提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平的話，建筑施工企業(yè)要不斷的發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一系列的問題，同時(shí)要重視以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。這也就意味著施工單位可以達(dá)到利益最大化。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理和工程質(zhì)量都有著不可小視的影響。其中的內(nèi)容主要包括建筑的總體布局，建筑工程進(jìn)度，建筑工程質(zhì)量管理，還有計(jì)劃以及預(yù)算和結(jié)算等。建設(shè)總體布局的管理建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)必須保證;文明建設(shè)的具體實(shí)施辦法交通順暢，建設(shè)水、電和排水系統(tǒng)等應(yīng)滿足要求。同時(shí)還應(yīng)積極掌握建筑工地施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整不合理的施工過程，解決混凝土施工中存在的問題。施工進(jìn)度管理是指有效并合理控制施工期間，施工的質(zhì)量和施工的成本，最為合理的優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目，以確保建筑工程施工進(jìn)度達(dá)到目標(biāo)。建筑工程施工項(xiàng)目管理是基于整個(gè)施工項(xiàng)目，施工方案，并在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，平衡，監(jiān)督和控制的規(guī)劃和建設(shè)，創(chuàng)造良好的施工的條件是為了建筑工程順利。所謂的施工企業(yè)的收入和支出的依據(jù)就是施工預(yù)算，也是提高基本建設(shè)工程結(jié)算的質(zhì)量，是施工項(xiàng)目管理的生命線。在加強(qiáng)工程預(yù)算中，最有意義的是結(jié)算管理。建筑工程施工管理是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，使施工的專業(yè)方案，在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃的平衡，協(xié)調(diào)，監(jiān)督和控制，創(chuàng)造建筑工程順利施工條件。施工預(yù)算是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，其中施工預(yù)算的依據(jù)就是施工企業(yè)的收入和支出，也是建設(shè)工程結(jié)算的基礎(chǔ)，所以施工預(yù)算在施工的過程中具有重要影響。

2 建筑施工過程管理中出現(xiàn)的問題

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人為因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑很難實(shí)施總量控制，由于其特殊的施工現(xiàn)場(chǎng)施工混亂，在操作型現(xiàn)場(chǎng)施工的操作是勞動(dòng)密集型，其中勞動(dòng)投入也比較多，可以有效地全方位控制是對(duì)每一個(gè)操作者的一個(gè)難點(diǎn)。在混凝土施工中，經(jīng)常會(huì)由于操作者在操作的過程中不根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作而引起質(zhì)量問題，然而施工人員施工操作實(shí)現(xiàn)全面、有效的控制是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

1)資金周轉(zhuǎn)存在難度。項(xiàng)目資金是工程款的主要來源，項(xiàng)目進(jìn)度付款滯后影響著工程的整個(gè)項(xiàng)目形象進(jìn)度，也落后于合同的付款時(shí)間，其次就是和建設(shè)單位(業(yè)主)不交訂金。這些導(dǎo)致工程施工單位墊資做很多，形成一系列緊密型的債務(wù)鎖鏈，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)非常困難。也不符合工程施工管理的原則，當(dāng)分包、勞務(wù)、材料供銷合同一旦簽署付款計(jì)劃并實(shí)施，由于不容易受到訴訟，訴訟的成本也成為建設(shè)單位的一個(gè)大負(fù)擔(dān)，必然影響公司效益，而且影響公司的聲譽(yù)。

2)合理安排勞動(dòng)力可以有效提高項(xiàng)目的誠(chéng)信度。出現(xiàn)承建工期比較短的項(xiàng)目或者施工地點(diǎn)駐外的情況，如何合理安排勞動(dòng)力成為難題，因?yàn)樯婕暗绞欠袢缙谕旯ぁ＜偃缇偷亟M建施工隊(duì)伍，存在一些隱患，比如，員工多數(shù)沒有受到正規(guī)教育培訓(xùn)，對(duì)于施工要求難以滿足，也會(huì)影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理中起主導(dǎo)作用的是人，這就要求人需要有一定素質(zhì)、能力和意識(shí)，從而正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理全過程良好運(yùn)作。所以工作中人員的合理安排非常重要。

3 解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的對(duì)策

1)合理利用資金。正確使用資金的方法，項(xiàng)目承包，保證上繳，部分資金安排需協(xié)商，剩余款項(xiàng)歸公司合理安排。項(xiàng)目資金一到位，總部要按一定比例留用規(guī)定上繳的資金，遇到需要調(diào)用資金的情況，第一時(shí)間和分部進(jìn)行協(xié)商后再使用，剩余款項(xiàng)則交由分部安排。項(xiàng)目在簽訂相關(guān)合同的時(shí)候，首要考慮的因素就是資金來源、到賬時(shí)間，留有余地，避免后期資金萬(wàn)一不到位而引起經(jīng)濟(jì)糾紛，對(duì)公司的信譽(yù)和資金運(yùn)作勢(shì)必也會(huì)造成不良影響。施工單位可以在工程部成立一個(gè)工程相關(guān)材料價(jià)格信息管理中心，旨在為項(xiàng)目分部第一時(shí)間預(yù)測(cè)并發(fā)布材料價(jià)格信息，從而選擇更合適的供應(yīng)商;各方面符合后再與批發(fā)商家或者生產(chǎn)廠家進(jìn)行合同的簽約，一來可以減少中間費(fèi)用，二來可以節(jié)約成本，以達(dá)到公司利益最大化。

2)規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理?？偛啃枰凸さ匾螅鶕?jù)工程的各種標(biāo)準(zhǔn)以及不同條件，分別制訂出獎(jiǎng)懲分明的辦法、項(xiàng)目工作人員的工資標(biāo)準(zhǔn)以及上繳管理費(fèi)比例，從而做到優(yōu)勝劣汰、量化考核、獎(jiǎng)罰分明。最終為單位儲(chǔ)備足夠的資源。

3)有效加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)。各行各業(yè)的人在其崗位都起著決定性的作用，因?yàn)檫@個(gè)人是組織、指揮、工程建設(shè)的直接參與者，所以對(duì)從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)的最終結(jié)果的總體質(zhì)量起著決定性的作用。

所以要充分調(diào)動(dòng)單位工作人員的積極主動(dòng)性，就必須加強(qiáng)對(duì)他們的相關(guān)教育與管理。培養(yǎng)其主人公精神，大大發(fā)揮他們的工作能量，最終提高建筑工程質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

為確保建筑工程有一個(gè)好的質(zhì)量，就需要深入建筑工程現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，采取相應(yīng)對(duì)策，從而達(dá)到項(xiàng)目工程有效安全進(jìn)行。

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