景彩斌

(山西八建集團(tuán)有限公司，山西太原 030006)

0 引言

建筑工程施工單位在施工的過程中，其首要的任務(wù)就是嚴(yán)格確保建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目施工管理部門其是針對項(xiàng)目工程施工建立起來的相對臨時(shí)性的部門，其存在的主要目的就是對建筑工程項(xiàng)目的具體施工加以管理，減少項(xiàng)目工程施工過程中的質(zhì)量問題。在對新形勢下的建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的過程中我們發(fā)現(xiàn)，我國項(xiàng)目工程施工管理措施難以與當(dāng)前的建筑工程施工有效的適配，無法滿足建筑工程施工管理的迫切需要。所以，如何有效的提高建筑工程項(xiàng)目的施工管理措施已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑施工單位重點(diǎn)研究的問題。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題

1.1 管理理念陳舊，管理模式老化

管理理念對于建筑工程項(xiàng)目的施工管理發(fā)揮著不可或缺的指導(dǎo)性作用，并且對于建筑工程施工單位的人員培養(yǎng)、工作規(guī)劃以及施工技術(shù)等方面均產(chǎn)生著極大影響，而就目前來看，我國部分建筑企業(yè)其在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，其管理理念上存在突出問題，并且該理念會直接作用于管理措施，極大影響了建筑工程項(xiàng)目施工管理的順利進(jìn)行。

管理理念陳舊。建筑工程項(xiàng)目施工管理理念陳舊主要包括創(chuàng)新意識的缺乏，管理思想的保守，管理手段的落后等。在具體的工作過程中，由于管理理念的陳舊，許多建筑企業(yè)忽視了創(chuàng)新在工程施工過程中的重要性，經(jīng)常會造成建筑工程企業(yè)內(nèi)部發(fā)展停滯，工作效率低下等問題的出現(xiàn)。

管理模式老化。要想順利開展建筑工程施工就離不開建筑工程項(xiàng)目施工管理，因此，即便是項(xiàng)目工程施工管理已發(fā)展了較長時(shí)間，但是與相對發(fā)達(dá)的國家相比我國項(xiàng)目工程施工管理起步仍然較晚，但其自身已經(jīng)形成了一套完整的管理模式。隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑的施工已經(jīng)不再僅僅局限于鋼筋混凝土的堆砌，其更加強(qiáng)調(diào)了功能性、美觀性及環(huán)保性等，所以，采用傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代建筑施工的需要，對于一些個性化的問題也難以給予及時(shí)解決。

1.2 管理內(nèi)容狹窄，管理目光短淺

建筑工程項(xiàng)目施工管理部門在施工單位中處于特殊地位，之所以說其特殊主要就在于建筑工程項(xiàng)目管理部門具有較強(qiáng)的時(shí)效性，其僅存在于項(xiàng)目工程施工階段，工程一旦竣工，項(xiàng)目工程施工管理部門也就隨之解散，所以，其在建筑工程企業(yè)中地位尤為尷尬，由此致使項(xiàng)目工程施工管理工作出現(xiàn)如下問題:

管理內(nèi)容狹窄。因建筑工程項(xiàng)目施工管理部門在工程結(jié)束后會自行解散，因而建筑工程項(xiàng)目施工管理部門在管理的過程中，職權(quán)范圍相對較小，僅對工程的實(shí)際施工進(jìn)行管理。但是由于工程的實(shí)際施工涉及到的內(nèi)容是多方面的，不僅包括具體的施工活動，還包括工程準(zhǔn)備中的設(shè)計(jì)審核，工程結(jié)束中的質(zhì)量驗(yàn)收等，而建筑工程項(xiàng)目管理部門管理內(nèi)容的狹窄性則導(dǎo)致其在管理的過程中受到較大的局限，難以有效的對工程的質(zhì)量予以全面的保障。

管理目光短淺。建筑工程項(xiàng)目施工管理部門在管理的過程中，往往僅對眼前的工作予以負(fù)責(zé)，也就是只負(fù)責(zé)實(shí)際的工程項(xiàng)目施工，而對于一些長遠(yuǎn)性的問題采取忽略的態(tài)度。此類管理上的目光短淺經(jīng)常會造成建筑工程企業(yè)發(fā)展上的阻礙，使工程建設(shè)管理與企業(yè)發(fā)展相沖突。

1.3 技術(shù)應(yīng)用受限，技術(shù)創(chuàng)新緩慢

在建筑工程施工的過程中，技術(shù)是繼勞動力人員之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同時(shí)對工程質(zhì)量的保障也有著決定性的作用。通過對建筑工程項(xiàng)目施工管理的研究可知，在對于技術(shù)的管理上存在著許多問題及不足。

技術(shù)應(yīng)用受限。在技術(shù)實(shí)際應(yīng)用的過程中，建筑施工單位由于施工人員的素質(zhì)差異過大，所以，大部分的施工人員難以對施工技術(shù)有效的掌握，在實(shí)際的施工中造成施工技術(shù)的受限，極大影響了施工技術(shù)的應(yīng)用。

技術(shù)創(chuàng)新緩慢。在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，建筑工程項(xiàng)目施工管理人員往往側(cè)重工程施工質(zhì)量的把握，而忽視了對工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，所以，在實(shí)際的工作中建筑工程企業(yè)在施工技術(shù)的創(chuàng)新方面呈現(xiàn)出較大的緩慢性。而施工技術(shù)創(chuàng)新緩慢所導(dǎo)致的直接后果就是建筑工程企業(yè)逐漸喪失在建筑行業(yè)中的先進(jìn)性，造成企業(yè)內(nèi)部軟實(shí)力的下降，影響企業(yè)的競爭力，不利于建筑工程企業(yè)的長足發(fā)展。

2 新形勢下建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施

2.1 打破傳統(tǒng)束縛，創(chuàng)新管理理念

為了有效的完善建筑工程項(xiàng)目施工管理措施，推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工管理措施的創(chuàng)新，在今后的工作中建筑工程項(xiàng)目施工管理人員應(yīng)從以下幾個方面入手，以此創(chuàng)新及改進(jìn)管理理念。

打破傳統(tǒng)的束縛。傳統(tǒng)的理念對現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理有著重要的影響，這種影響有正面的也有負(fù)面的，所以，相關(guān)人員應(yīng)對這些正面，負(fù)面的影響加以有效的把握，針對傳統(tǒng)管理理念中的不足來大力改善，打破傳統(tǒng)的束縛，用全新的眼光看待建筑工程項(xiàng)目施工管理。

創(chuàng)新管理理念。建筑工程項(xiàng)目施工管理理念的創(chuàng)新，首先應(yīng)牢牢把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，其次要以市場經(jīng)濟(jì)為主要的指向，真正的融入到市場經(jīng)濟(jì)中去，了解市場的發(fā)展動向，明確民眾的實(shí)際需要。通過多方面的論證與研究，制定出符合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理理念，因此，在未來的發(fā)展過程中，建筑工程項(xiàng)目施工管理的管理理念應(yīng)該是向著個性化及綜合化的方向發(fā)展。

2.2 重塑管理組織，完善管理體制

由于建筑工程項(xiàng)目施工管理在職權(quán)的應(yīng)用以及管理的范圍上存在局限性，因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對此予以高度重視，通過加強(qiáng)改革的方式來加以完善。

重塑管理組織。管理組織的重塑應(yīng)從以下幾個方面著手，首先應(yīng)就優(yōu)化管理組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一定的創(chuàng)新。同時(shí)在管理職能、管理范圍以及管理的時(shí)間上，建筑企業(yè)進(jìn)行大范圍的拓展，以此使施工管理部門擁有相對較大的管理權(quán)限，并在建筑工程施工中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

完善管理機(jī)制。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，造成建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中產(chǎn)生弊端的原因就是建筑工程項(xiàng)目施工管理部門受到時(shí)間限制，使其在管理的過程中難以有效的發(fā)揮職責(zé)作用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善及改進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制，將建筑工程項(xiàng)目施工部門當(dāng)作企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，并盡快制定出系統(tǒng)化的管理制度，因?yàn)楣芾眢w系的建立，可以強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工管理的專業(yè)性。

2.3 打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加大技術(shù)的革新

由于建筑工程項(xiàng)目施工管理部門在進(jìn)行技術(shù)管理的方面存在著一定的缺陷性，因此導(dǎo)致一些建筑企業(yè)在實(shí)際的工作中技術(shù)應(yīng)用存在著一定的弊端。

打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)。工程施工雖然是有時(shí)間限制的，但是建筑企業(yè)的施工是長久性的，因而要想在建筑行業(yè)中脫穎而出，占據(jù)一定的優(yōu)勢，打造出專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。鑒于此，建筑工程項(xiàng)目施工管理部門應(yīng)對施工人員實(shí)施團(tuán)隊(duì)化的管理，借助于集體培訓(xùn)、共同提升的方式，以此強(qiáng)化建筑工程施工人員的素質(zhì)。

加大技術(shù)革新。技術(shù)是建筑工程企業(yè)向前發(fā)展的不竭推動力，同時(shí)也是建筑工程項(xiàng)目施工管理的主要工作內(nèi)容之一，所以，管理人員應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)管理職能，積極的引進(jìn)新技術(shù)，并對單位自有技術(shù)予以革新，以此推進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步，保持施工技術(shù)的優(yōu)越性及先進(jìn)性。

3 結(jié)語

建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工管理的完善，應(yīng)將創(chuàng)新放在首要地位，積極的革新管理理念，完善管理體制，以此促使施工管理部門職能的發(fā)揮，同時(shí)促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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