李 青 葉

(山西恒信工程造價(jià)咨詢有限公司，山西 晉中 030600)

談開(kāi)發(fā)商如何加強(qiáng)工程成本管理

李 青 葉

(山西恒信工程造價(jià)咨詢有限公司，山西 晉中 030600)

從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段著手，對(duì)開(kāi)發(fā)商加強(qiáng)工程成本管理的方法進(jìn)行了探討，闡述了工程建設(shè)各階段在成本控制方面的注意事項(xiàng)，以最大限度地降低建設(shè)成本，提高投資效益和社會(huì)效益。

成本，管理，階段，工程

1 設(shè)計(jì)階段的成本管理

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重要階段，其對(duì)工程造價(jià)的影響最高可達(dá)65%左右。由此可見(jiàn),設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建安費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短。科學(xué)合理的設(shè)計(jì),可降低工程造價(jià)10%左右。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員為了防止產(chǎn)生質(zhì)量事故時(shí)承擔(dān)首要責(zé)任,在設(shè)計(jì)時(shí)隨意提高結(jié)構(gòu)安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),而對(duì)成本費(fèi)用考慮得較少,因此從根源上就加大了建安成本的支出。為了在設(shè)計(jì)階段更好的做好成本控制，在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，采用公開(kāi)招標(biāo)的辦法。在招標(biāo)文件中提出建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)要求。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，組織有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位,又可促使設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)時(shí)能最大限度地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在保障使用功能的前提下，不但在整體布局、建筑造型上開(kāi)拓創(chuàng)新,在降低成本上也能有很好的理念。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)人員和造價(jià)人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合,及時(shí)明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的定位、工程建設(shè)成本范圍、質(zhì)量及整體效果，準(zhǔn)確提供可靠的工程基礎(chǔ)資料，分析設(shè)計(jì)概算，并與當(dāng)?shù)赝愋徒ㄖこ痰募夹g(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的比對(duì),優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而降低工程成本。

2 招投標(biāo)階段的成本管理

招投標(biāo)階段的成本管理包括施工招投標(biāo)、監(jiān)理招投標(biāo)和設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)。這一階段的招投標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度的控制都有著重要的作用。所以在招標(biāo)過(guò)程中的成本管理,主要從如下幾方面進(jìn)行：

1)審查投標(biāo)單位的資質(zhì)和資信，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察,避免出現(xiàn)中標(biāo)后轉(zhuǎn)包或無(wú)施工能力的單位中標(biāo)。這樣不但會(huì)加大成本，而且對(duì)質(zhì)量也會(huì)造成一定的影響。

2)做好招標(biāo)文件的編制工作，尤其是清單工程量，一定要準(zhǔn)確，避免投標(biāo)單位不平衡報(bào)價(jià)或秋后算賬，從而增加成本。

3)做好評(píng)標(biāo)工作，在保障合理低價(jià)中標(biāo)的同時(shí)，要嚴(yán)格審核投標(biāo)單位的標(biāo)書(shū)，避免投標(biāo)單位在標(biāo)函中對(duì)某些條款打埋伏，如預(yù)付款的支付、進(jìn)度款的支付等。還應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行審核，措施項(xiàng)目的報(bào)價(jià)要與施工組織相呼應(yīng)。避免施工單位中標(biāo)后索賠。絕對(duì)不采用低價(jià)中標(biāo)。以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)后又要以各種借口追加投資。

4)做好中標(biāo)后的合同簽訂工作。對(duì)合同中的每一條款都要精斟細(xì)酌，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。尤其是索賠條款、結(jié)算方式、違約責(zé)任、工期、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)等，都應(yīng)有明確的約定。合同草擬后，最好由專業(yè)律師和各對(duì)口專業(yè)人員進(jìn)行會(huì)審，避免在施工中出現(xiàn)合同糾紛，從而加大投資成本。

3 施工階段的成本管理

施工階段是項(xiàng)目成本控制中的另一個(gè)關(guān)鍵階段，這一階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度可達(dá)10%左右。這一階段是項(xiàng)目具體實(shí)施的階段，人力、物力的投入都很大，而且事務(wù)繁瑣。本階段的管理應(yīng)以合同為依據(jù)，以專業(yè)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。所以要做好以下幾點(diǎn)：

1)加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)格控制合同變更，保證合同的順利履行，有效預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，減少、避免施工索賠，從而減少工程費(fèi)用。減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。另外,在避免乙方索賠的同時(shí)，也要根據(jù)合同條款及時(shí)提出反索賠,使成本得到有效控制。

2)建立監(jiān)理機(jī)制，讓監(jiān)理的功效發(fā)揮到最大。在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到人。健全的監(jiān)理體系，對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度的控制都有著重要意義。

3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，同時(shí)盡可能減少設(shè)計(jì)變更及嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)工程量變更簽證工作。

4)制定嚴(yán)格的工程量簽證制度和程序，要求所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方三方代表共同簽字方為有效。簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，特別是隱蔽工程的簽證更應(yīng)加強(qiáng)。另外，開(kāi)發(fā)商可以指派工程造價(jià)專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況，進(jìn)行跟蹤控制。

5)切實(shí)把好設(shè)備、材料的質(zhì)量及價(jià)格關(guān)，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，要及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，以降低工程成本。

4 竣工結(jié)算階段的成本管理

該階段的成本管理也是比較重要的。開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)人員應(yīng)根據(jù)合同條款、竣工資料以及國(guó)家或地方的有關(guān)規(guī)定等,公正合理的審核施工企業(yè)的竣工結(jié)算。開(kāi)發(fā)企業(yè)也可選擇優(yōu)秀的咨詢公司，對(duì)最終的竣工結(jié)算進(jìn)行復(fù)審，使審核后的結(jié)算更加合理。

5 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理和招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的成本管理一起，構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的重要階段，每一階段都應(yīng)嚴(yán)格控制，才能使成本、工期、質(zhì)量達(dá)到完美結(jié)合。同時(shí)在保證質(zhì)量和居住舒適的前提下，使房地產(chǎn)項(xiàng)目投資效益和社會(huì)效益達(dá)到最大化。

Discussion on how to strengthen engineering cost management of developers

LI Qing-ye

(ShanxiHengxinEngineeringCostConsultingCo.,Ltd,Jinzhong030600,China)

Starting from aspects of design stage, biding stage, construction stage and completion settlement stage, the paper explores methods of strengthening engineering cost management for developers, and describes matters needing attention in cost control at various engineering construction phases, with a view to reduce construction cost as much as possible and improve social and investment benefits as well.

cost, management, stage, engineering

1009-6825(2014)28-0255-02

2014-07-20

李青葉(1970- )，女，工程師

TU723.31

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