朱 靖 宇

(山西建筑工程(集團)總公司，山西 太原 030002)

談建筑施工管理存在的問題及對策

朱 靖 宇

(山西建筑工程(集團)總公司，山西 太原 030002)

圍繞建筑施工管理中存在的現(xiàn)場管理缺乏規(guī)范化、施工人員專業(yè)水平低、管理體系不健全的問題展開了論述，據(jù)此提出了強化施工管理力度、嚴格控制施工工程造價、嚴格控制材料驗收標準等解決對策，以確保工程的順利進行。

建筑，管理，施工，問題，造價

0 引言

改革開放以來，我國工業(yè)建設(shè)發(fā)展迅猛，為了滿足飛速發(fā)展的需求，越來越多的建筑平地而起。高質(zhì)量的建筑工程為人民的家庭生活與社會生活帶來了很大程度改善，也為國家經(jīng)濟建設(shè)作出了巨大貢獻。但是，在進行建筑施工時，由于缺乏完善的管理體系制度、沒有科學合理的協(xié)調(diào)管理施工期間各部門工作，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)大量不可預(yù)知問題，有時會為周邊居民的正常生活與出行帶來極大不便，輕則影響施工進度，重則導(dǎo)致整個建筑工程癱瘓無法順利進行，甚至出現(xiàn)安全隱患，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。因此，必須推出行之有效的，針對建筑施工管理存在問題的解決對策，規(guī)范施工過程中的管理方法。目前，建筑施工中管理策略的研究已經(jīng)成為建筑工程規(guī)劃部門討論的重點，只有做好建筑施工期間的管理工作，才能保證整個工程低成本、高效率完成。由于不同建筑工程的施工存在獨立性與特殊性，本文將針對建筑工程的管理方法進行分析闡述。

1 建筑施工管理中存在的問題

建筑施工工程往往涉及規(guī)模較大，在建筑施工過程中會存在某些開工前無法預(yù)測的問題。

1)建筑施工現(xiàn)場缺乏規(guī)范化管理。

建筑施工現(xiàn)場管理是否有效實施是整個工程項目能否順利完成的關(guān)鍵，管理系統(tǒng)能否正常運作是保證工程質(zhì)量、縮短建筑工程施工期限的關(guān)鍵。現(xiàn)有的建筑施工管理模式往往十分落后，傳統(tǒng)管理模式下的工程，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各部門工作分配不明確，施工各階段沒有進行及時的質(zhì)量驗收管理、各部門分開施工造成施工中的重復(fù)花銷，嚴重超過預(yù)期成本現(xiàn)象時有發(fā)生。管理方法的不科學導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)緊急現(xiàn)象后，無法立刻落實到相應(yīng)部門進行處理，造成工期延長，工程成本被迫提高。

2)施工人員專業(yè)技術(shù)水平較低。

建筑施工人員多將建筑工程當作普通工業(yè)工程，依經(jīng)驗施工，往往造成施工順序混亂，技術(shù)操作失誤等后果。人員技術(shù)水平不達標最后導(dǎo)致建筑質(zhì)量驗收質(zhì)量不過關(guān)，返工既延長了施工工期，又浪費了人力物力，帶來一系列連鎖問題。有些建筑施工單位為了無限制節(jié)約施工成本，到處雇用廉價民工勞動力，在施工前期不對施工人員進行應(yīng)有的安全教育與施工技術(shù)指導(dǎo)，導(dǎo)致整體施工水平急劇下降，施工質(zhì)量難以保障。施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，未受過系統(tǒng)培訓(xùn)的工人易發(fā)生安全事故，如觸電、坍塌、高空墜落等現(xiàn)象，危及到生命財產(chǎn)安全，人員的醫(yī)療治療費用與賠償又成為工程方的額外開銷，施工成本反而增加更多。

3)缺乏完善的建筑施工管理體系。

目前，我國多數(shù)建筑工程方都沒有整套高效的施工管理體系，施工單位基本都是針對具體工程臨時指派管理隊伍，雜牌軍管理造成整個施工過程秩序與管理的混亂。建筑施工管理提示的不完善表現(xiàn)在許多方面，缺乏專業(yè)技術(shù)人員、建筑質(zhì)量下降、施工過程中各部門得不到及時協(xié)調(diào)等。更有一些工程方草率開工，開工前不提前建立質(zhì)量驗收標準，施工人員隨意開工，施工秩序混亂，各部門工作無法按照預(yù)期順序開展。由于缺乏行之有效的管理體系，針對各工程項目的管理部門也難盡其責，形同虛設(shè)。

2 建筑施工管理問題的解決對策

1)強化施工管理力度。

建筑施工管理的關(guān)鍵是針對建筑工程質(zhì)量的管理。因此，要想高效實現(xiàn)針對建筑工程的施工管理，需要加強施工質(zhì)量管理部門的驗收與檢測力度。施工質(zhì)量管理部門的工作覆蓋施工前期、施工中期、施工后期驗收等各個階段。因此，有效的質(zhì)量管理方法是提高建筑工程質(zhì)量的事半功倍的辦法。

首先，施工前期，質(zhì)量管理部門應(yīng)針對施工規(guī)劃進行具體分析，通過專業(yè)工程人員評估，明確每個階段的施工方法，結(jié)合具體工程、工程方選擇、施工原材料與施工設(shè)備的選擇與采購、人員調(diào)整、資金分配等多方面進行質(zhì)量預(yù)測。質(zhì)量管理部門要確保整體工程前期計劃的科學性與可實施性。其次，施工階段，質(zhì)量管理部門要隨時跟進工程人員的工作，確保每項工作由專業(yè)過硬的工程人員完成，同時協(xié)調(diào)工程方完成施工人員的分配及各部門的溝通任務(wù)。同時需要格外注意施工期間的安全管理，防患于未然，避免建筑安全事故發(fā)生。必要時要定期對施工人員進行相關(guān)安全教育，及時預(yù)防，嚴格遵守工程各項目的操作過程。堅決杜絕不顧安全影響，只為縮短工期的現(xiàn)象發(fā)生。施工最后，要嚴格按照政府部門出臺的建筑物驗收標準進行相關(guān)工程驗收，驗收合格后方可交工，檢查出問題后要協(xié)助工程方進行有針對性的修補，直到符合國家規(guī)定的驗收標準。

2)嚴格控制建筑施工工程造價與成本。

控制整個建筑工程的成本與造價也是施工管理部門的主要工作之一。工程方的經(jīng)濟效益往往來自于對建筑工程成本的控制，在保障建筑物建成質(zhì)量的前提下，通過有效的管理與規(guī)劃，盡可能節(jié)約工程中的花銷是所有工程方管理部門的共同目的。建筑工程成本涉及許多方面，很多工程方只注意到原材料的選擇費用，在材料采購上斤斤計較，最后造成工程質(zhì)量不合格或材料準備不充分，工期最終延長，導(dǎo)致更大的工程開銷。為了有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，工程方可以采用創(chuàng)新化的管理模式，從而控制施工成本。

其一，可以安排專業(yè)人員針對施工設(shè)備進行日常的維護與管理，施工設(shè)備的采購是施工中的巨大開銷，得到合理保養(yǎng)的設(shè)備往往有更長的使用年限，損壞率為未得到保養(yǎng)設(shè)備的1/3，減少了設(shè)備的更換費用。另外，對確實需要更換的老舊設(shè)備應(yīng)盡快進行更新?lián)Q代，防止因設(shè)備故障引起施工安全事故或工期延遲，造成更大的成本浪費。其二，工程方應(yīng)不斷引進技術(shù)人員，更新施工技術(shù)，規(guī)劃施工方法，更加科學合理的創(chuàng)新化施工技術(shù)，往往能實現(xiàn)保障施工質(zhì)量，加快施工效率，縮短工期時間的目的。其三，合理規(guī)劃材料選購，材料短缺與不足現(xiàn)象都要盡可能避免。

3)嚴格控制材料的驗收標準。

建筑工程完成質(zhì)量與施工所用材料有很大關(guān)系，甚至影響建筑物的使用年限。建筑中各結(jié)構(gòu)的選材與搭建往往影響墻體、樓體及整體建筑物的安全指標。因此，應(yīng)格外注意原材料的選擇。建筑質(zhì)量檢測部門應(yīng)對建筑施工方的選材進行嚴格把關(guān)檢測，原材料選擇不合格的工程方堅決不予開工。嚴查嚴打使用劣質(zhì)材料，建造渣滓工程的現(xiàn)象出現(xiàn)。施工過程中也要隨時針對施工材料進行抽樣調(diào)查，確保原材料的質(zhì)量保證，徹底杜絕工程方的僥幸心理，堅決禁止以次充好的投機行為。

3 結(jié)語

隨著科技的不斷發(fā)展與進步，針對建筑施工管理中存在問題對策的相關(guān)研究日趨完善，政府部門也逐步出臺了有關(guān)政策。由此避免了許多建筑施工管理問題與潛在后期問題的出現(xiàn)，保障了建筑施工科學化、規(guī)范化的同時也節(jié)約了工程投入成本與后期維護費用。可見，越來越完善的建筑施工管理策略會將施工過程中可能引起的矛盾與問題，以及可能帶來的經(jīng)濟財產(chǎn)損失額度降到最低程度。因此，國家政府部門要對建筑施工管理中存在問題解決對策的研究與規(guī)劃部署引起足夠重視，防患于未然，在工程尚未出現(xiàn)問題之前，有策略的實施行之有效的管理方案，是保證建筑施工順利完成與維持建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。

[1] 潘國雄.試論如何做好建筑工程項目的質(zhì)量管理[J].中國技術(shù)創(chuàng)新，2008(7):42- 44.

[2] 鄧 青.建筑工程施工項目的現(xiàn)場管理研究[J].建筑經(jīng)濟，2011(10):113-120.

[3] 林敏玲.建筑施工管理中存在的問題及預(yù)防措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，8(16)：368-369.

[4] 寧鳳榮.當前建筑工程施工中存在的問題及防治措施[J].山西建筑，2013，39(23)：251-252.

On problems in architectural construction management and strategies

ZHU Jing-yu

(Shanxi Construction Engineering(Group) Corporation, Taiyuan 030002, China)

The paper indicates some problems in the architectural construction management, including the sufficient site management, lower profession qualification of construction personnel, and unsound management system, and points out some strategies to enhance the construction management, have the strict control over the construction engineering cost, and limit the materials acceptance standards, so as to ensure the smooth operation of the construction.

architecture, management, construction, problems, cost

1009-6825(2014)31-0273-02

2014-08-28

朱靖宇(1977- )，男，工程師

TU712

A