如何在相對(duì)狹小的水泥產(chǎn)業(yè)中不斷挖掘出新的話題，而且還要緊扣水泥市場(chǎng)變化的節(jié)拍、跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展急匆匆的腳步，不至于成為一堆浪費(fèi)版面的垃圾文字，這對(duì)于走過(guò)六個(gè)春秋的“老散博客”來(lái)說(shuō)，也算是不大不小的挑戰(zhàn)。哎，是該歇歇腳了！終于奈何不得雜志主編電話中滾燙的話語(yǔ)，版主只有在激蕩著龍馬精神的甲午年，像一匹在廣袤原野上追風(fēng)的老馬，“勿須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”！

中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)恰好走到了自改革開(kāi)放以來(lái)的第二個(gè)“十字路口”，何去何從，自然由此會(huì)生發(fā)出種種意想不到的戰(zhàn)略話題，也給“老散博客”創(chuàng)造出不斷思考的新空間?！袄仙⒉┛汀笨偸怯行略掝}可講，并不表明版主有超人的洞察力和辨識(shí)力，而一切都?xì)w功于那時(shí)刻都在“變臉”的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)，隨時(shí)隨地把最為引人入勝的謎團(tuán)拋下來(lái)，就看你能否接得住哇！

滿懷著水泥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的期待，“老散博客”斗膽把這些帶有戰(zhàn)略思考價(jià)值的謎團(tuán)接到手中，且從2013年下半年開(kāi)始，毫不猶豫的直面那些眾說(shuō)紛紜的尚待破解的重大難題，開(kāi)始了深度解析之旅；至于能否如章太炎老先生倡導(dǎo)的“字字征實(shí)，不蹈空言；語(yǔ)語(yǔ)心得，不因成說(shuō)”，惟有實(shí)踐才是金標(biāo)準(zhǔn)，讀者才是裁判員。

首先，不惜筆墨從闡釋水泥產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系開(kāi)篇，引領(lǐng)人們反思這一場(chǎng)余興未盡的尚且忘不掉的增長(zhǎng)狂歡，到底給未來(lái)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了什么？換句話說(shuō)，水泥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展需要什么樣的增長(zhǎng)方式？如此這般的野蠻增長(zhǎng)會(huì)不會(huì)卷土重來(lái)，那時(shí)候我們又將怎樣應(yīng)對(duì)？

在同樣的語(yǔ)境下，下力氣探究中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的集中度刻度線在哪里？一針見(jiàn)血指出中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)集中度的關(guān)鍵點(diǎn)不在于集中，而在于那個(gè)“度”——一個(gè)適合中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)獨(dú)特市場(chǎng)稟賦條件的“度”。

繼而從產(chǎn)業(yè)中觀層面上猛然轉(zhuǎn)身，把目光投向了微觀市場(chǎng)上，著手研判鎖在云霧里的水泥市場(chǎng)消費(fèi)峰值拐點(diǎn)，到底會(huì)在何時(shí)出現(xiàn)？如果登攀爬到“絕頂”之上，水泥產(chǎn)業(yè)又該怎么辦？

“歷史只有站得遠(yuǎn)一點(diǎn)才能看清楚”。版主將反思的觸角伸向了一個(gè)更隱秘?zé)o形的空間——產(chǎn)業(yè)文化；顯然，這是一個(gè)需要直達(dá)水泥產(chǎn)業(yè)群體文化心態(tài)最深處的領(lǐng)域，也是水泥產(chǎn)業(yè)研究者們較少問(wèn)津的范疇。面對(duì)未免有些沉重地話題，博文力圖從水泥產(chǎn)業(yè)群體的行為習(xí)慣上，從水泥產(chǎn)業(yè)集體無(wú)意識(shí)的文化特質(zhì)上，探查走出現(xiàn)實(shí)困局與謀求未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力之源。

從產(chǎn)業(yè)文化的最深處尋找自信

不知道為什么，越是隨著研究的深入，那種“恨砼（泛指水泥產(chǎn)業(yè)）不成鋼”的心理情緒，如同重錘不斷敲打著版主的心房，同時(shí)也化作了一股強(qiáng)烈的推力，禁不住揮舞起思想和邏輯的刀鏟，在水泥產(chǎn)業(yè)主流價(jià)值體系的文化土壤上，東刨西挖來(lái)探個(gè)究竟。

尤其是那不斷撞擊眼球的水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)，還有產(chǎn)業(yè)主體在困局圍城中苦苦掙扎的命運(yùn)，除了滿眼都是產(chǎn)業(yè)群體顧影自憐的影子，還能聽(tīng)到自以為命中注定的聲聲嘆息；此時(shí)，水泥產(chǎn)業(yè)自信跑到那里去了！水泥產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的爆發(fā)力還存在嗎？涉足水泥產(chǎn)業(yè)界的朋友們會(huì)有同樣的感覺(jué)，當(dāng)解析產(chǎn)生水泥產(chǎn)業(yè)困局的根源時(shí)，隱約感受到有一種一兩句話難以表述清楚的東西，猶如幽靈一樣影影焯焯地飄忽在水泥產(chǎn)業(yè)中，操縱和擺布著水泥企業(yè)的神經(jīng)，暗地里堆積著業(yè)內(nèi)人士心中的塊壘，灰黑的影子屏蔽了外來(lái)先進(jìn)理念的滲透和引領(lǐng)，偷偷地左右著產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)活動(dòng)的走勢(shì)和方向。水泥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的一切，與歷史積淀下來(lái)的水泥產(chǎn)業(yè)文化密不可分。她像一只神秘之手，支配和影響著產(chǎn)業(yè)群體的思維方式及行業(yè)習(xí)慣，且與眼前的產(chǎn)業(yè)困局扯上某種聯(lián)系。

隱藏在水泥產(chǎn)業(yè)內(nèi)部頗有些神秘的東西，就是在漫長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)歷史進(jìn)程中，不同時(shí)代留在水泥產(chǎn)業(yè)身上的印記符號(hào)，久而久之形成了這個(gè)產(chǎn)業(yè)獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)文化。長(zhǎng)期秉持這種經(jīng)驗(yàn)性定型的文化心態(tài)，不僅會(huì)從負(fù)面影響著水泥產(chǎn)業(yè)做出正確抉擇，甚至模糊了心懷愿景舉目遠(yuǎn)眺的視線，嚴(yán)重銷蝕著本來(lái)就脆弱的產(chǎn)業(yè)自信心。

所以從本質(zhì)上看，水泥產(chǎn)業(yè)升級(jí)不僅僅局限于產(chǎn)業(yè)效率的提升，也注定是一次產(chǎn)業(yè)文化意義上的自我超越；水泥產(chǎn)業(yè)的“顏色革命”不僅僅是揚(yáng)長(zhǎng)避短，更注定是一次鏟除產(chǎn)業(yè)文化銹斑的自我救贖。

當(dāng)務(wù)之急是要建立產(chǎn)業(yè)自信，在城市化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大格局中，重新確立水泥產(chǎn)業(yè)的新位置。沒(méi)有哪一個(gè)水泥企業(yè)可以袖手旁觀，也沒(méi)有哪一個(gè)業(yè)內(nèi)人士會(huì)成為悠然自得的看客，或者是當(dāng)幸災(zāi)樂(lè)禍的裁判員。水泥產(chǎn)業(yè)文化如同一張無(wú)形的大網(wǎng)，早已將各色主體、各路人等罩在其中，大則是那網(wǎng)上的一個(gè)小結(jié)，小則是經(jīng)緯線中無(wú)法分清的那一點(diǎn)點(diǎn)絲絮罷了。

產(chǎn)業(yè)自信是什么？不是商人口吐狂言的張狂，而是一種產(chǎn)業(yè)素質(zhì)建構(gòu)，是一種有序且有效地內(nèi)在機(jī)制，是一種強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，抑或就是人們常說(shuō)的軟實(shí)力吧！產(chǎn)業(yè)自信是建立在系統(tǒng)思維、客觀認(rèn)知和前瞻性視野基礎(chǔ)之上的，集中體現(xiàn)在規(guī)范性和效率性兩個(gè)方面，其二者相輔相成，互為支撐。失去自信的產(chǎn)業(yè)，如同一個(gè)丟魂落魄的街頭流浪者，不知道明天會(huì)怎樣，腳下的路又在何方！

水泥產(chǎn)業(yè)自信缺失的故事遠(yuǎn)未結(jié)束。水泥產(chǎn)業(yè)群體有必要先縱身跳出產(chǎn)業(yè)圈子之外，站在產(chǎn)業(yè)文化力的高度上，盡可能的不被一時(shí)的、有限的產(chǎn)業(yè)利益蒙住雙眼，直面?zhèn)?，深刻反思，才有可能尋找到產(chǎn)業(yè)自信之源。

產(chǎn)業(yè)文化當(dāng)屬商業(yè)文化范疇，簡(jiǎn)單說(shuō)就是同一產(chǎn)業(yè)圈子內(nèi)群體的商業(yè)文化現(xiàn)象。在它的形成過(guò)程中，處處都顯示出客觀社會(huì)環(huán)境及龍頭企業(yè)的標(biāo)桿作用。深入一步說(shuō)，在同一的社會(huì)背景及市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)群體素質(zhì)、價(jià)值觀和行為方式及其商業(yè)策略，左右著產(chǎn)業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)現(xiàn)象趨同性，及利益的關(guān)聯(lián)性；由此形成了相似度極高的企業(yè)愿景（CorporateVision）——一種根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有階段經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展的需要，對(duì)市場(chǎng)及企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的一種不約而同的共識(shí)，一種共同的期望、一種方向趨同的預(yù)測(cè)、一種隨大流的定位。目前，水泥產(chǎn)業(yè)中盛行你擴(kuò)張我也變本加厲的擴(kuò)張、你漲價(jià)我也寸步不讓跟著漲價(jià)、你在低端“打漁”我也在低端“混水”的種種亂象，之所以會(huì)不約而同如出一轍，都是最典型的例證！

產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)主體的愿景是產(chǎn)業(yè)自信生長(zhǎng)的芳草地；它通過(guò)核心信仰（CoreIdeology）與未來(lái)前景（EnvisionedFuture）兩大主干枝椏，全面展示企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、使命、責(zé)任、價(jià)值觀組成的價(jià)值體系，目的是構(gòu)建堅(jiān)定地產(chǎn)業(yè)自信，促使組織力量發(fā)揮的最大化。

一般而言，充滿自信的產(chǎn)業(yè)主體肯定有著堅(jiān)定的核心信仰（CoreIdeology），集中凝聚在核心價(jià)值觀（CoreValue）與核心使命（CorePurpose）兩個(gè)維度上。核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)最基本和持久的信仰——尊崇什么樣的理念、行為方針和執(zhí)行力，去怎樣經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)；核心使命則是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展長(zhǎng)期不變的信條——如何描述企業(yè)存在意義、發(fā)展目標(biāo)及社會(huì)責(zé)任，想要辦成一戶什么樣的企業(yè)。

由此聯(lián)想到水泥產(chǎn)業(yè)，那些約定俗成的行業(yè)規(guī)矩，上上下下都在自覺(jué)不自覺(jué)地承襲著；那些司空見(jiàn)慣的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的潛規(guī)則，上上下下都在明里暗里地沿用著；那些普遍通行的盈利模式，上上下下都在輕車熟路地運(yùn)行著；那些如出一轍的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，上上下下都在毫無(wú)二致地奉行著；那些不約而同的市場(chǎng)策略行為，上上下下都在積極而默契地推行著。這一切一切都緣于產(chǎn)業(yè)文化的積淀，一種集體無(wú)意識(shí)，一種歷史慣性的牽引作用。

誠(chéng)然，水泥產(chǎn)業(yè)無(wú)法擺脫這樣的歷史慣性的牽引作用，而這種牽引力則以隱性的產(chǎn)業(yè)文化形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，久而久之形成了產(chǎn)業(yè)內(nèi)群體的固有價(jià)值理念系統(tǒng)，包括群體性格、產(chǎn)業(yè)能力、意識(shí)圖式、認(rèn)知圖式、道德意識(shí)、創(chuàng)造意識(shí)、思維方式等多維度上，且以顯性的方式反映在產(chǎn)業(yè)運(yùn)行體系的流程中，展現(xiàn)在日常的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)制度及具體活動(dòng)之中。在這里還要看到，這種歷史慣性的牽引力，還會(huì)產(chǎn)生一種對(duì)變革創(chuàng)新的抗拒力，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)明里暗里發(fā)揮著負(fù)面效應(yīng)?？v觀水泥產(chǎn)業(yè)文化的主導(dǎo)理念，長(zhǎng)久以來(lái)一直處于膠著而混沌的狀態(tài)之中，現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)中暴露出來(lái)的弊端種種，既是水泥產(chǎn)業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的伴生現(xiàn)象，也是這些傳統(tǒng)理念的歷史慣性牽引力的內(nèi)生結(jié)果。

覆蓋當(dāng)今水泥產(chǎn)業(yè)的主流文化符號(hào)顯示，建立起愿景美好的產(chǎn)業(yè)自信，絕非一日之功。在綠色生態(tài)的價(jià)值凸顯的時(shí)代里，水泥產(chǎn)業(yè)時(shí)刻受到“身份焦慮”困擾，自信也被無(wú)情的現(xiàn)實(shí)慢慢地銷蝕；在為客戶創(chuàng)造價(jià)值備受推崇的市場(chǎng)里，水泥產(chǎn)業(yè)時(shí)刻受到歷史“宿命”的折磨，自信也被殘酷的現(xiàn)實(shí)慢慢地吞噬；在新興產(chǎn)業(yè)成了光鮮亮麗的寵兒的背景下，水泥產(chǎn)業(yè)時(shí)刻受到由傳統(tǒng)技術(shù)衍生的“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的質(zhì)疑，自信也被變化的現(xiàn)實(shí)慢慢地屏蔽；在面對(duì)第三次產(chǎn)業(yè)革命的大創(chuàng)新時(shí)代來(lái)臨，水泥產(chǎn)業(yè)時(shí)刻受到轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力沖撞，自信也被挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)慢慢地磨損。我們禁不住大聲問(wèn)一句：水泥企業(yè)信奉什么樣的核心信仰？水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的未來(lái)前景又是一幅怎樣的畫圖？

中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)幾十年來(lái)篳路藍(lán)縷，業(yè)績(jī)輝煌，那些城市版圖中擁有地標(biāo)性的高樓大廈，可以與紐約等國(guó)際大都市相媲美的天際線，足以令人嘆為觀止；誰(shuí)都不會(huì)否認(rèn)，水泥產(chǎn)業(yè)在大時(shí)代的變遷中，積累了優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)文化財(cái)富，成為支撐產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的智力源泉。但毫無(wú)貶義地說(shuō)，水泥產(chǎn)業(yè)的血統(tǒng)從來(lái)就不高貴，時(shí)至今日“屌 絲”變“土豪”的心態(tài)，始終在水泥產(chǎn)業(yè)文化的血管里流淌著，導(dǎo)致了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的自我矮化。

所以，構(gòu)建水泥產(chǎn)業(yè)自信，呼喚產(chǎn)業(yè)覺(jué)醒，首先是全產(chǎn)業(yè)重塑順應(yīng)時(shí)代潮流的核心信仰與未來(lái)前景，以正確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心理念來(lái)涵養(yǎng)化育，構(gòu)建水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主流歷史意識(shí)，實(shí)現(xiàn)以主流價(jià)值觀念創(chuàng)新為核心的產(chǎn)業(yè)文化創(chuàng)新，進(jìn)而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及手段方式的變革提升，為中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)辟大通道；若不能做到水泥產(chǎn)業(yè)主流價(jià)值觀念體系的自我超越和升華，整個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)終究只見(jiàn)一時(shí)繁華，會(huì)失去自信和定力，一時(shí)難以掙脫被鄙夷的“土豪”命運(yùn)的枷鎖。

鏟除水泥產(chǎn)業(yè)文化銹斑重塑自信

掃描水泥產(chǎn)業(yè)特定的語(yǔ)詞系統(tǒng)世界，走進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)文化心理的立體流程，終于發(fā)現(xiàn)了那些斑斑銹跡的藏身地。它們有的隱身于從業(yè)群體的理念中，有的隱身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的經(jīng)驗(yàn)型策略里，有的隱身于決策團(tuán)隊(duì)的偏好上，有的隱身于產(chǎn)業(yè)政策制定者的思維定式里，況且是出人意料的錯(cuò)綜鑲嵌，混沌交織，形成了或隱或現(xiàn)的水泥產(chǎn)業(yè)文化景觀帶。千萬(wàn)不可低估了這些產(chǎn)業(yè)文化銹斑的頑固性和排斥力，足以遲滯產(chǎn)業(yè)變革的速度和進(jìn)程。當(dāng)我們把水泥產(chǎn)業(yè)文化銹斑曬在陽(yáng)光下，就能一眼看穿它對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)健康成長(zhǎng)的消極作用有多大，看透與當(dāng)下水泥產(chǎn)業(yè)格局亂象有著何種聯(lián)系，看清是如何影響和羈絆著水泥產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的。

鏟除產(chǎn)業(yè)文化中第一塊銹斑：自閉型產(chǎn)業(yè)文化心理，你懂的；它牢牢地寄生在水泥產(chǎn)業(yè)的頭腦部位——企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的決策思維流程中；熱衷于“螺螄殼里做道場(chǎng)”，像一個(gè)厚厚的蒙眼罩屏蔽了產(chǎn)業(yè)主體的開(kāi)放性思維，進(jìn)而使水泥產(chǎn)業(yè)疆域龜縮成一個(gè)相對(duì)封閉的極度擁擠的狹長(zhǎng)地帶。

版主一向主張理性認(rèn)識(shí)水泥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特性，充分而積極用好“兩頭在內(nèi)”的自我循環(huán)、相對(duì)封閉性的市場(chǎng)稟賦條件，本來(lái)是水泥企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制的常態(tài)選擇。正是這種得天獨(dú)厚的比較優(yōu)勢(shì)，才造就了中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)連續(xù)十幾年快速增長(zhǎng)領(lǐng)先全球的奇跡。

然而不知何時(shí)，水泥產(chǎn)業(yè)文化中流行起死守著“螺螄殼”轉(zhuǎn)磨磨的怪病，產(chǎn)業(yè)自信也在這種“瘟疫”中消耗殆盡，人們把那點(diǎn)本來(lái)稀缺的創(chuàng)新激情收藏起來(lái)，不再關(guān)心山外的風(fēng)景及市場(chǎng)拐角處有多么風(fēng)光無(wú)限，到頭來(lái)是道場(chǎng)沒(méi)做成，還延誤了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良機(jī)。

在這個(gè)相對(duì)封閉狹長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)地帶里，沙丁魚(yú)罐頭一般的極度擁擠幾乎無(wú)法避免，必然導(dǎo)致水泥市場(chǎng)禍起蕭墻的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。2012年，全國(guó)水泥制造行業(yè)銷售收入8833.12億元，而全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)竟然達(dá)到3943家，比上年增加89家。這就意味著在年銷售規(guī)模一萬(wàn)億左右的市場(chǎng)空間之內(nèi)，有大大小小近四千家企業(yè)拼死拼活地?fù)寠Z著有限的生存空間，誰(shuí)不想使盡渾身解數(shù)能比別人多搶到一口食呀！盡管“僵尸企業(yè)”遍布四野，但企業(yè)們還不得不為了消化成本而茍延殘喘；盡管產(chǎn)業(yè)效率、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難有起色，但企業(yè)們還是自作自受地“宅”在一起扎堆抱團(tuán)。

在這個(gè)相對(duì)封閉狹長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)地帶里，“狼多肉少”的極度擁擠幾乎無(wú)法避免，必然導(dǎo)致水泥礦產(chǎn)資源成了爭(zhēng)奪的第一戰(zhàn)場(chǎng)。幾千家企業(yè)都把眼睛死死盯住上游的水泥礦產(chǎn)資源，不顧一切地竭盡全力爭(zhēng)奪之能事。為了搶到這塊“蛋糕”，什么投資回報(bào)率，什么生態(tài)環(huán)保壓力，什么惡性競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，都因?yàn)闅⒓t眼失去理性而被丟到了腦后；于是一場(chǎng)場(chǎng)相互廝殺的內(nèi)耗大戰(zhàn)，在天南地北之間烽煙迭起，吶喊之聲震天動(dòng)地。如果以為企業(yè)老板們不知道“螺螄殼”的市場(chǎng)空間有限，那是蒙人的謊話，可明知道產(chǎn)能過(guò)剩的噩夢(mèng)會(huì)隨時(shí)而至，但誰(shuí)也不愿意抽身另辟蹊徑，哎，天塌大家死、過(guò)河有銼子嘛！

在這個(gè)相對(duì)封閉狹長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)地帶里，如過(guò)江之鯽的極度擁擠幾乎無(wú)法避免，必然導(dǎo)致水泥低端產(chǎn)品市場(chǎng)成了相互拼殺的主陣地。水泥產(chǎn)業(yè)門檻低的投資誘惑力，各路投資者一個(gè)猛子扎在水泥原料低端，美其名曰“做最容易的、做最熟悉的”，就連水泥產(chǎn)業(yè)家族中的親兒子——下游混凝土、砂漿及水泥制品業(yè)，也在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)被硬生生地排斥在譜系之外，至于說(shuō)那些與水泥產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的其他子產(chǎn)業(yè)，更是甭想靠上邊了，一馬平川望過(guò)去除了水泥還是水泥?；炷?、砂漿市場(chǎng)潛力真的不值得看上眼嗎？據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，全國(guó)商品混凝土總產(chǎn)量達(dá)11.7億立方米，同比增長(zhǎng)22.5%，增速較去年提高8個(gè)百分點(diǎn)；各類砂漿近億噸，且增速不減。值得點(diǎn)贊的好消息還是有的，目前四分之三的水泥上市公司已伸出強(qiáng)勁的觸角，大舉延伸混凝土產(chǎn)業(yè)鏈。

在這個(gè)相對(duì)封閉狹長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)地帶里，“同卵多胞胎”般的極度擁擠幾乎無(wú)法避免，必然導(dǎo)致水泥產(chǎn)業(yè)清一色的嚴(yán)重同質(zhì)化。產(chǎn)品差異化消失的無(wú)影無(wú)蹤，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)嗚呼哀哉，剩下的只有一門心思砸錢拼規(guī)模、擴(kuò)產(chǎn)能，千軍萬(wàn)馬擠上了難以支撐的“獨(dú)木橋”，趕上好年景風(fēng)調(diào)雨順，大家笑口大開(kāi)一邊搶著“吃肉”一邊炫耀業(yè)績(jī)；若遭遇不景氣市場(chǎng)低迷，大家連喝湯的份都沒(méi)有了，只好認(rèn)命倒霉了。這樣畸形發(fā)展的結(jié)果又會(huì)怎樣吶，請(qǐng)看中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德一針見(jiàn)血地給出了“三限”的答案：傳統(tǒng)建材發(fā)展受限、新型建材和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限、目前行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有局限；此番話語(yǔ)沉重如重錘猛擊，水泥產(chǎn)業(yè)該做何感想呀！

試想，在這種自閉型產(chǎn)業(yè)文化銹斑禁錮之下，怎能會(huì)有人敢冒天下之大不韙跨越雷池，怎能有勇氣敢在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)疆域的界墻上砸出一個(gè)缺口，怎么會(huì)涌現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新的弄潮兒吶？固有的思維定式一直這樣認(rèn)為：進(jìn)軍下游建筑領(lǐng)域那是手伸得太長(zhǎng)，涉足環(huán)保領(lǐng)域更是非分之想，延伸與水泥產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的子產(chǎn)業(yè)又覺(jué)得費(fèi)力不討好，把產(chǎn)業(yè)定位為一個(gè)地地道道的、純而又純的水泥建材制造供應(yīng)商，趴在窩邊死啃那些在風(fēng)中搖曳的矮小茅草，終于演變成了除了水泥之外赤條條別無(wú)牽掛的“光桿司令”。

可能有人會(huì)對(duì)此辯解說(shuō)：這樣做有什么不好呀！分享水泥產(chǎn)銷市場(chǎng)自我循環(huán)帶來(lái)的好處，難道你沒(méi)看到水泥制造項(xiàng)目投資回報(bào)快，不知道水泥產(chǎn)業(yè)技術(shù)門檻低，不曉得前些年生態(tài)環(huán)保政策幾乎無(wú)壓力，不清楚國(guó)家水泥產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向帶來(lái)的收益，不了解目前水泥產(chǎn)業(yè)仍然保持高于其他制造行業(yè)的利潤(rùn)率嗎！是的，沒(méi)錯(cuò)！眼前的短期利益對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是現(xiàn)實(shí)的，頗有足夠強(qiáng)的誘惑力！殷鑒不遠(yuǎn)。請(qǐng)分享國(guó)內(nèi)國(guó)際同業(yè)信息：一是來(lái)自韓國(guó)水泥協(xié)會(huì)，在去年水泥市場(chǎng)萎縮的大背景下，唯有韓一水泥和亞細(xì)亞水泥情勢(shì)尚好，主要得益于混凝土攪拌車、灰漿和休閑娛樂(lè)等非水泥部門支撐。二是來(lái)自我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)界小有名氣的金隅集團(tuán)，水泥核心業(yè)務(wù)向下游市場(chǎng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)延伸，打造出響當(dāng)當(dāng)?shù)膬纱笾е?。?013年上半年為防霧霾壓縮產(chǎn)能的情況下，該集團(tuán)水泥、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)占公司收入比重分別達(dá)到27%和32%，毛利占比分別達(dá)到20%和52%。

鏟除產(chǎn)業(yè)文化中第二塊銹斑：自卑型產(chǎn)業(yè)文化心理，你懂的；它牢牢地寄生在水泥產(chǎn)業(yè)的隱秘部位——企業(yè)群體的經(jīng)驗(yàn)型認(rèn)知習(xí)慣中；拘泥于“丑小鴨難變白天鵝”，像一個(gè)無(wú)形的緊箍咒禁錮了產(chǎn)業(yè)群體的思維理念，使水泥產(chǎn)業(yè)退縮成一個(gè)自慚形穢不求大作為的角色。

自卑不是憑空產(chǎn)生的，首先緣于傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)先天不足的缺欠，普遍彌漫著綠色環(huán)?？赏豢杉暗那榫w，拼掉老本也未必如愿。縱然如此，何不得過(guò)且過(guò)裝模作樣地做個(gè)漂綠（Greenwash）族！

水泥產(chǎn)業(yè)雖貴為建材行業(yè)龍頭老大，但由于無(wú)法甩掉污染“黑老大”的丑陋形象，始終難以在國(guó)家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中擺上顯赫位置。盡管社會(huì)上對(duì)環(huán)境友好的低碳水泥材料呼聲甚高，可是水泥業(yè)內(nèi)為自己“正名”的積極性并不高，步履瞞珊一步幾回頭，時(shí)不時(shí)地也會(huì)穿上個(gè)“綠馬甲”，玩一把綠色營(yíng)銷的噱頭，之所以如此這般，都是由于濃厚的自卑型文化心理絆住了行動(dòng)的腳步，形成了“皇帝不急太監(jiān)急”的局面。

當(dāng)環(huán)保新規(guī)標(biāo)準(zhǔn)如霹靂閃電襲來(lái)，國(guó)內(nèi)2000多家水泥企業(yè)面臨著除塵設(shè)施改造；據(jù)初步測(cè)算，一戶企業(yè)改造除塵設(shè)施至少要投入1300多萬(wàn)元，全行業(yè)設(shè)備改造總成本將超過(guò)260億元。這個(gè)數(shù)字大約占到近三年水泥全行業(yè)平均利潤(rùn)額的1/3強(qiáng)，哇塞，這怎么得了呀！

當(dāng)環(huán)保新規(guī)標(biāo)準(zhǔn)如霹靂閃電襲來(lái)，有近90%的企業(yè)需要新上或改造脫硝設(shè)備；僅脫硝設(shè)備單項(xiàng)的投資費(fèi)用就高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，依據(jù)2012年水泥行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)模擬測(cè)算表明，若全面實(shí)施脫硝而價(jià)格不變，預(yù)測(cè)水泥平均噸凈利由現(xiàn)在的20～30元將下降17%左右。這個(gè)數(shù)字大約占到近三年來(lái)水泥全行業(yè)平均利潤(rùn)額的1/5，哇塞，那還得了呀！對(duì)此，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)權(quán)威人士曾向媒體表示，如執(zhí)行最新排放標(biāo)準(zhǔn)，包括上市水泥央企在內(nèi)的國(guó)內(nèi)大部分水泥企業(yè)，將被吃掉大約全年利潤(rùn)總額的50%。哇塞，真叫人傻了眼呀！

自卑不是憑空產(chǎn)生的，其次緣于水泥產(chǎn)業(yè)對(duì)發(fā)展前景的疑慮，當(dāng)下雖未夕陽(yáng)西下，但奔向朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)并不明晰，指望重大技術(shù)突破不太現(xiàn)實(shí)，很難在短期內(nèi)讓人們看到東方的那一抹“魚(yú)肚白”。是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)還是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)疑聲音，一度甚囂塵上，雖說(shuō)沉默了好一陣子，但在水泥產(chǎn)業(yè)內(nèi)外久未能消散。從常規(guī)而言，評(píng)價(jià)某個(gè)產(chǎn)業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)還是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，主要考量產(chǎn)業(yè)所依托的核心載體是什么。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)所依托的核心載體，是由某種技術(shù)衍生出來(lái)的，那么，這個(gè)產(chǎn)業(yè)興衰發(fā)展的軌跡，必然將隨著技術(shù)的演變而演變，如根本性新技術(shù)不能在一個(gè)正確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上出現(xiàn)，或許產(chǎn)業(yè)就會(huì)走向夕陽(yáng)階段，例如高能耗產(chǎn)業(yè)等；如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)，所依托的核心載體是自然原生的，并不完全依賴技術(shù)而存在，那么，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展必將永遠(yuǎn)延續(xù)下去，例如快速消費(fèi)品業(yè)等。水泥產(chǎn)業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)屬于前者，波特蘭水泥本是科技的產(chǎn)物，怎樣擺脫高能耗的魔咒，怎樣根治環(huán)境污染的困擾，今后只能寄希望于有顛覆性的重大技術(shù)突破出現(xiàn)。如意大利文藝復(fù)興巨匠萊昂納多·達(dá)芬奇所說(shuō)：“很早以前我就注意到凡是有成就的人不會(huì)等待好事降臨，他們會(huì)主動(dòng)出擊去創(chuàng)造歷史。”

如今，生態(tài)文明以不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)植入了產(chǎn)業(yè)的肌體，水泥業(yè)內(nèi)人士怎能不心存悲觀和無(wú)奈哪！因?yàn)樗喈a(chǎn)業(yè)還無(wú)法從根本上解決礦石燃料燃燒排放有害氣體的技術(shù)創(chuàng)新模式；水泥產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有太好的辦法徹底治理全產(chǎn)業(yè)的粉塵污染的短板；當(dāng)今雖不能說(shuō)水泥產(chǎn)業(yè)“時(shí)已近黃昏”，但肯定也不是朝霞滿天或如日中天的大好時(shí)光。一個(gè)黑色幽默怪圈如此循環(huán)在水泥產(chǎn)業(yè)中：理性的遠(yuǎn)慮在某種程度上加劇了近憂的恐懼，而悲觀的近憂恐懼助長(zhǎng)了遠(yuǎn)慮的自卑。

鏟除產(chǎn)業(yè)文化中第三塊銹斑：依附型產(chǎn)業(yè)文化心理，你懂的；它牢牢地寄生在水泥產(chǎn)業(yè)的肌體細(xì)胞——戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和微觀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略中。奉行著“愿纏大樹(shù)做根藤”，像一條無(wú)形的繩子捆麻了產(chǎn)業(yè)主體的手腳，使得水泥產(chǎn)業(yè)萎縮成一個(gè)“人家著涼咱感冒、人家吃肉咱喝湯”的病態(tài)產(chǎn)業(yè)。

與上下游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)資源對(duì)接形成產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，本是全球化產(chǎn)業(yè)融合的大趨勢(shì)，作為重要原材料工業(yè)的水泥產(chǎn)業(yè)也不例外?？稍捳f(shuō)回來(lái)，與水泥產(chǎn)業(yè)構(gòu)成關(guān)鍵變量的市場(chǎng)供應(yīng)鏈對(duì)接，都必須以強(qiáng)化本產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，而不是沿襲傳統(tǒng)型的一買一賣，更不是甘心情愿淪為原料供應(yīng)商“傍大款、跑龍?zhí)住钡男〗巧?/p>

一旦納入傳統(tǒng)思維給定的模式，水泥產(chǎn)業(yè)就被塑造成為了馬爾庫(kù)塞的“單向度的人”，整個(gè)產(chǎn)業(yè)群體缺乏激情和想象力，趨同于被給定的思維向度。多年來(lái)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)表明，無(wú)論是水泥產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，還是市場(chǎng)行為策略選擇，都把依附型產(chǎn)業(yè)心理狀態(tài)暴露得淋漓盡致，比如醉心于產(chǎn)能規(guī)模的超乎尋常的快速膨脹，極力追求野蠻式的高增長(zhǎng)，誰(shuí)都知道這場(chǎng)游戲玩不了多久最終會(huì)要崩盤，但還是照玩下去；還比如癡迷于低端水泥產(chǎn)品的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，嚴(yán)重同質(zhì)化吞噬了原本不強(qiáng)烈的創(chuàng)新激情，致使產(chǎn)業(yè)效率低下及抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱化，誰(shuí)都知道這樣下去無(wú)法跳出大起大落、大喜大悲的怪圈，但還是照此行事。不信請(qǐng)看：

過(guò)度依賴國(guó)家基本建設(shè)投資增長(zhǎng)，滿足于當(dāng)原料供應(yīng)商“跑龍?zhí)住?，死抱住這條大腿啃食肥肉不撒嘴，當(dāng)然這些年這塊肉確實(shí)肥的流油。2013年，全國(guó)水泥產(chǎn)量又創(chuàng)24.1億噸新高，同比增長(zhǎng)9.6%，增速比上年提升2.2個(gè)百分點(diǎn)。之所以能有這樣好看的數(shù)字，主要得益于2013年全國(guó)在道路交通、城市軌道交通、水利工程、公共設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等方面基礎(chǔ)設(shè)施投資，達(dá)到2010年以來(lái)的最高水平，總投資額達(dá)9.35萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)21.18%，比2012年增長(zhǎng)了7.48個(gè)百分點(diǎn)。但不可否認(rèn)的是，國(guó)家基建領(lǐng)域投資增速已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)出下滑勢(shì)頭。看來(lái)這條大腿總會(huì)有瘦下來(lái)的那一天，到那時(shí)水泥產(chǎn)業(yè)還啃啥呢！

過(guò)度依賴房地產(chǎn)業(yè)（指房屋建筑環(huán)節(jié)）非理性擴(kuò)張，醉心于當(dāng)原料供應(yīng)商“傍大款”，死抱住這條大腿啃些筋頭巴腦，盡管每平方米住房耗費(fèi)水泥不過(guò)區(qū)區(qū)的幾十元，但卻是低質(zhì)低價(jià)大路貨水泥產(chǎn)品的生存之路。2013年，全國(guó)房地產(chǎn)投資達(dá)到8.6萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)19.8%，較2012年增加3.6個(gè)百分點(diǎn)；全年新開(kāi)工面積達(dá)20.12億平方米，同比增長(zhǎng)13.50%，累計(jì)施工面積同比提高了2.9個(gè)百分點(diǎn)。這是水泥產(chǎn)量較快增長(zhǎng)的另外一條原因。資料表明，2012年全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)杠桿高達(dá)75%，負(fù)債總額26.5萬(wàn)億元，壞賬風(fēng)險(xiǎn)很高的“僵尸借款人”（zombieborrower）頻頻被曝光露臉；由此可見(jiàn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)瘋狂擴(kuò)張已顯露出衰減之勢(shì)；總之這條大腿總有瘦下來(lái)的時(shí)候，當(dāng)那些筋頭巴腦不足以轉(zhuǎn)嫁與消化水泥生產(chǎn)成本，整個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)鏈勢(shì)必萎靡不振，到那時(shí)水泥產(chǎn)業(yè)還靠啥來(lái)填肚子呀！

過(guò)度依賴國(guó)家推行的水泥產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠補(bǔ)貼政策，癡迷于當(dāng)原料供應(yīng)商撈油水，死抱住這條大腿吸髓吮血，可千萬(wàn)不要以為比上述的“肥肉和筋頭巴腦”油水小，其含金量高得叫你兩眼發(fā)直。目前，國(guó)家實(shí)行32.5強(qiáng)度等級(jí)低標(biāo)號(hào)水泥摻加廢渣量30%的補(bǔ)貼政策，促使低質(zhì)產(chǎn)品32.5強(qiáng)度等級(jí)復(fù)合水泥坐享優(yōu)惠最多，于是成了業(yè)內(nèi)炙手可熱的香餑餑。水泥企業(yè)哪肯放棄這樣的大好機(jī)會(huì)，據(jù)業(yè)內(nèi)權(quán)威人士披露，企業(yè)利用混合材品種和摻加量尚無(wú)準(zhǔn)確檢測(cè)手段的空子，在產(chǎn)品中胡亂多加、亂加混合材或摻加料，甚至無(wú)法知道添加了什么東西，這樣品種的水泥產(chǎn)量竟然占到總產(chǎn)量的70%～80%左右。企業(yè)從中坐享實(shí)實(shí)在在的補(bǔ)貼好處，嘩啦啦的真金白銀落入口袋里，甚至比辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品獲得利潤(rùn)還豐厚得多，何樂(lè)而不為！低標(biāo)號(hào)復(fù)合水泥充斥市場(chǎng)，一方面導(dǎo)致水泥質(zhì)量無(wú)保證，給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患；另一方面造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不公平的競(jìng)爭(zhēng)，那些消納固體廢棄物資源綜合利用的水泥企業(yè)，反而享受不到優(yōu)惠政策扶持，其產(chǎn)業(yè)政策及利益導(dǎo)向在一定程度上制約了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的積極性。

“為了贏得美好的未來(lái)，我們必須不時(shí)地回過(guò)頭來(lái)去品評(píng)歷史。因?yàn)槌藲v史之外，我們一無(wú)所有?！睆慕陙?lái)世界水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡中，版主梳理出以下幾條啟示：（1）盡管發(fā)達(dá)國(guó)家水泥消費(fèi)雙紅線（人均消費(fèi)1噸/累計(jì)消費(fèi)量20噸）在新興經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)或有增有減，但是水泥消費(fèi)峰值拐點(diǎn)會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入平穩(wěn)期遲早會(huì)到來(lái)；（2）盡管新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家基本建設(shè)投資增長(zhǎng)潛力巨大，但是單靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式不可持續(xù)、投資飽和期及影響水泥需求增長(zhǎng)下滑的趨勢(shì)遲早會(huì)到來(lái)；（3）盡管我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模潛力巨大，但歷經(jīng)幾輪超乎尋常的瘋狂增長(zhǎng)之后，已顯露出從飽和到萎縮的下滑跡象，抑制水泥需求增長(zhǎng)的拐點(diǎn)遲早會(huì)到來(lái)；（4）盡管排行前十位的世界水泥巨頭無(wú)不擁有超級(jí)規(guī)模的水泥制造能力，但同時(shí)人家還是某種與主產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力的佼佼者，或者是終端產(chǎn)品，或者是一體化服務(wù)，或者是房地產(chǎn)業(yè)等等。

在這方面，韓國(guó)水泥協(xié)會(huì)最新信息提供了有說(shuō)服力的實(shí)證。2003年，國(guó)內(nèi)水泥需求5830萬(wàn)噸，到2013年已減至4440萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)今年繼續(xù)縮減至4300萬(wàn)噸。由于需求持續(xù)減少，加之電費(fèi)、物流費(fèi)不斷攀升，韓國(guó)水泥業(yè)不斷陷入赤字困境。雙龍洋灰、東洋水泥和星信洋灰等七家公司最近六年間累積赤字將超過(guò)1萬(wàn)億韓元。雖說(shuō)中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)與韓國(guó)有所不同，但能否跳出這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯軌跡，僅憑“特色”真會(huì)有超乎尋常的魔力嗎！

鏟除產(chǎn)業(yè)文化中第四塊銹斑：生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)文化心理，你懂的；它牢牢地寄生在水泥產(chǎn)業(yè)的軀干四肢——市場(chǎng)主體及行政主體的運(yùn)營(yíng)體系中；墨守著“重制造輕營(yíng)銷、重低端輕拓展、重復(fù)制輕創(chuàng)新”，像一根無(wú)形的鎖鏈銬牢了產(chǎn)業(yè)主體的手腳，把水泥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)壓縮成一個(gè)邊緣化的原材料供應(yīng)鏈環(huán)位置上。

生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)文化心理一直盤踞著整個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)，它不僅表現(xiàn)為舊體制頑固的精神遺存，也成了其它幾種產(chǎn)業(yè)文化心理的支撐點(diǎn)。

第一，陷入制造產(chǎn)品能力規(guī)模擴(kuò)張的路徑依賴，難以自拔。發(fā)展水泥生產(chǎn)制造主業(yè)，本是題中應(yīng)有之義，可是令人尷尬的是，濃厚的生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)文化心理，卻把這一路徑依賴推向了登峰造極的地步，幾乎把產(chǎn)業(yè)發(fā)展的命運(yùn)賭注都押在了這上面，人們覺(jué)得除了產(chǎn)能擴(kuò)張之外別無(wú)選擇，不搞規(guī)模擴(kuò)張?jiān)鄹缮度パ?！似乎沒(méi)有什么比這個(gè)更叫人血脈賁張得心應(yīng)手了。時(shí)至產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的今日，這種文化心理看上去仍像是一堆烈焰的余燼，哪怕是用一根茅草稍微撥弄一下，就會(huì)重新猛烈地燃燒起來(lái)，噼噼啪啪響個(gè)不停。正如EoFo舒馬赫(EFSchumacher)所指出的那樣：任何一個(gè)有智力的笨蛋都可以把事情變得更大，更復(fù)雜，也更激烈。向相反的方向前進(jìn)則需要天分，以及很大的勇氣。

不可持續(xù)的巨大風(fēng)險(xiǎn)籠罩著水泥產(chǎn)業(yè)“現(xiàn)行版”的上空，頑固的外延擴(kuò)張發(fā)展路徑依賴自覺(jué)不自覺(jué)地成了水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的攔路虎。版主個(gè)人認(rèn)為水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵，從戰(zhàn)略方向上看——綠色環(huán)保、低碳節(jié)能、跨產(chǎn)業(yè)拓展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)；從產(chǎn)品層面上看——高性能、高品質(zhì)、部件化、一體化服務(wù)；從實(shí)現(xiàn)路徑上看——全產(chǎn)業(yè)鏈、高新技術(shù)、清潔生產(chǎn)、“兩化”融合。這樣一來(lái)，恰恰是要全力撕破這種有礙健康發(fā)展的路徑依賴，甚至在撕裂過(guò)程中打破些壇壇罐罐也在所難免。所以，這種根本性的轉(zhuǎn)變過(guò)程，暗含著對(duì)于產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度及產(chǎn)業(yè)效率的權(quán)衡取舍，預(yù)示著企業(yè)發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)定位的顛覆調(diào)整，更深層意義上講，最大挑戰(zhàn)則是既得利益群體——水泥產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的素質(zhì)和習(xí)慣。

第二，忽視市場(chǎng)營(yíng)銷及商業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式創(chuàng)新，難見(jiàn)起色。翻看水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡，不止一次書(shū)寫著產(chǎn)能規(guī)模翻番的傳奇，產(chǎn)量倍增型的巨大企業(yè)脫穎而出，卻很少聽(tīng)到品牌建設(shè)及商業(yè)模式創(chuàng)新的精彩故事。這就是近二十多年來(lái)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特定歷史標(biāo)注。

當(dāng)市場(chǎng)日益分散化、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入同質(zhì)化的新階段，生產(chǎn)效率早已不是價(jià)值的唯一來(lái)源，而通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造及創(chuàng)新業(yè)務(wù)類型，培育品牌的忠誠(chéng)度，對(duì)于傳統(tǒng)型水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)有著決定性的意義；這不僅是新商業(yè)模式的一部分，也是新產(chǎn)業(yè)文化一部分。威廉姆斯曾形象地指出：“世界圍繞品牌轉(zhuǎn)動(dòng)；你已被各種品牌和品牌標(biāo)識(shí)包圍，除非你光著身子站在野外”。

有的企業(yè)老板可能會(huì)翹起腳跟說(shuō)：“我們水泥產(chǎn)品牌子很亮，用戶信得過(guò)呀！”其實(shí)你未免OUT了！品牌運(yùn)營(yíng)及商業(yè)模式早已超越了產(chǎn)品及質(zhì)量的基本層面，那不過(guò)是價(jià)值體系中的一個(gè)小不點(diǎn)而已；在不斷滿足客戶價(jià)值需求的新環(huán)境下，企業(yè)是否占據(jù)了價(jià)值高地成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，關(guān)鍵看你能給客戶帶來(lái)多少生態(tài)環(huán)保的超值價(jià)值，比如應(yīng)用你的產(chǎn)品和服務(wù)，能增加該企業(yè)的環(huán)保信譽(yù)、或者減少環(huán)保治理的負(fù)資產(chǎn)；關(guān)鍵看給客戶送去的系列化服務(wù)能提升多少超值價(jià)值，比如應(yīng)用你的產(chǎn)品和服務(wù)，能簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、降低時(shí)間及成本、提高運(yùn)營(yíng)效率；關(guān)鍵看給客戶量身定做的產(chǎn)品能提高多少有利于他企業(yè)成長(zhǎng)的超值價(jià)值，比如應(yīng)用你的產(chǎn)品和服務(wù)，能使得該企業(yè)增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，成長(zhǎng)為市場(chǎng)中的佼佼者。一言以蔽之曰：客戶需要的不僅是從你提供的產(chǎn)品中獲利，更要獲得在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)的新價(jià)值。

說(shuō)到這，又涉及到了一個(gè)更為深層的課題——未來(lái)市場(chǎng)需要什么樣的水泥企業(yè)？或者說(shuō)未來(lái)水泥企業(yè)模式是啥樣子？順便簡(jiǎn)要說(shuō)上一句：未來(lái)市場(chǎng)中具優(yōu)勢(shì)地位的水泥企業(yè)，絕不是傳統(tǒng)型的一產(chǎn)一銷、一買一賣的水泥制造供應(yīng)商的翻版，而是一個(gè)浴火重生后的創(chuàng)造價(jià)值的新平臺(tái)。此話題待以后再論，版主將有話要說(shuō)。

鏟除產(chǎn)業(yè)文化中第五塊銹斑：零和博弈型產(chǎn)業(yè)文化心理，你懂的；它牢牢地寄生在水泥產(chǎn)業(yè)的神秘世界——包括市場(chǎng)格局、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)策略及群體特質(zhì)的系統(tǒng)中。囿于“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)不是你死就是我活”，像一種釋放抗拒力的氣體沖淡了產(chǎn)業(yè)主體變革的催化劑，把水泥產(chǎn)業(yè)組織僵化成一個(gè)披著厚厚的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外殼的陳舊系統(tǒng)。客觀地講，這種偏狹的落后理念，普遍彌漫在我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，尤其象尚未脫去傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外殼的水泥產(chǎn)業(yè)，恐怕比別的產(chǎn)業(yè)更有過(guò)之而無(wú)不及。信手拈來(lái)產(chǎn)業(yè)中某個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的片段，便可見(jiàn)一斑了。例如，價(jià)格戰(zhàn)、收購(gòu)戰(zhàn)和營(yíng)銷戰(zhàn)役等仿軍事術(shù)語(yǔ)使用頻次之高，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略影響之深，你死我活的糾纏打斗之烈，都達(dá)到了令人驚訝的地步。此刻，國(guó)際上產(chǎn)業(yè)集群及價(jià)值鏈先進(jìn)理念，本國(guó)“和而不同”、縱橫捭闔的傳統(tǒng)智慧，早已被拋到了九天云外，反而亞歷山大大帝、凱撒大帝、拿破侖等蓋世梟雄，竟然成了企業(yè)老板膜拜仿效的榜樣，更有甚者連那些在荒野中兇猛的惡狼，也被企業(yè)當(dāng)做教化員工的圖騰。難怪在殺紅眼的水泥市場(chǎng)亂戰(zhàn)中，處處可見(jiàn)彎弓射雕的草莽好漢在那里吶喊叫陣。

在零和博弈型產(chǎn)業(yè)文化理念慣性力助推下，擴(kuò)大低端產(chǎn)能規(guī)模的低層次競(jìng)爭(zhēng)，成了水泥企業(yè)的家常便飯；在零和博弈型產(chǎn)業(yè)文化理念慣性力助推下，搶占低端市場(chǎng)份額的降價(jià)大戰(zhàn)，成了水泥企業(yè)的看家本事；在零和博弈型產(chǎn)業(yè)文化理念慣性力助推下，吃掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡性拼殺，成了水泥企業(yè)的慣用伎倆；在零和博弈型產(chǎn)業(yè)文化理念慣性力助推下，比拼投資規(guī)模的新建項(xiàng)目大戰(zhàn)，成了水泥企業(yè)的斗狠絕招。于是乎，在現(xiàn)實(shí)水泥產(chǎn)業(yè)全景畫圖中，展現(xiàn)出一幅幅模糊不清的風(fēng)景：不顧重置成本，不講投資回報(bào)的新建項(xiàng)目，整合兼并卻無(wú)人問(wèn)津；不顧成本增加，不顧運(yùn)營(yíng)效率下降，代表現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的虛擬合作集群發(fā)展卻遭遇冷落；不顧產(chǎn)業(yè)擁堵，不顧低端產(chǎn)品微利如紙，終端市場(chǎng)需求的高端產(chǎn)品卻被涼在一旁。雙贏與多贏的經(jīng)營(yíng)管理新理念，成了老板們?cè)谂_(tái)面上忽悠的熱詞。零和博弈型產(chǎn)業(yè)文化理念慣性力導(dǎo)致的結(jié)果又會(huì)怎樣哪？不是你死了我就能活的更好，而恰恰適得其反，留下的是一片“傾巢之下皆無(wú)完卵”的產(chǎn)業(yè)困局。

鏟除產(chǎn)業(yè)文化中第六塊銹斑：戰(zhàn)術(shù)型產(chǎn)業(yè)文化心理，你懂的；它牢牢地寄生在水泥產(chǎn)業(yè)的深層部位——管理團(tuán)隊(duì)決策思維慣性的發(fā)源地；因襲“只盯著眼下資源紅利、撈一把是一把”，像一種強(qiáng)力的麻醉劑模糊了產(chǎn)業(yè)主體的戰(zhàn)略眼光，使得水泥產(chǎn)業(yè)陷入了機(jī)會(huì)主義的氛圍中。

所謂戰(zhàn)術(shù)型產(chǎn)業(yè)文化心理，也可稱權(quán)宜型產(chǎn)業(yè)文化心理狀態(tài)，本質(zhì)上是一種機(jī)會(huì)主義行為，主要表現(xiàn)為：缺乏戰(zhàn)略視野，短視行為局限，玩打快拳撈一把后沾沾自喜標(biāo)榜成功。水泥產(chǎn)業(yè)中機(jī)會(huì)主義泛濫成災(zāi)，表現(xiàn)在生態(tài)環(huán)保對(duì)策上，多采取機(jī)會(huì)主義戰(zhàn)術(shù)性動(dòng)作，明知道大趨勢(shì)躲不過(guò)，但還是做些表面文章應(yīng)付一下，看左鄰右舍怎么干再說(shuō)吧！在延伸終端產(chǎn)業(yè)鏈上，亦采取機(jī)會(huì)主義戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，明知道終端為王決定成敗，但還習(xí)慣繞著終端市場(chǎng)走，美其名曰躲風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)自己根本不知道怎么干，等一等再說(shuō)吧！在水泥產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略整合上，更是采取機(jī)會(huì)主義戰(zhàn)術(shù)性動(dòng)作，由于對(duì)此在理念及素質(zhì)上缺乏認(rèn)知，只好憑老經(jīng)驗(yàn)作出判斷，別人都不干的我為啥干呀，過(guò)去沒(méi)有干的事情今天怎么能干呀！總之，水泥企業(yè)行為多屬于權(quán)宜之計(jì)，嘴上喊著基業(yè)長(zhǎng)青，心里想著撈一把是一把，行動(dòng)上則是現(xiàn)得利才是真目標(biāo)！所以，每年都有巨量資本涌入水泥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，本應(yīng)該給水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的后勁，可眼前留下的除了產(chǎn)能規(guī)模膨脹的煩惱之外，還有多少令人心花怒放的體現(xiàn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的亮點(diǎn)哪！

把握策略機(jī)會(huì)體現(xiàn)了企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)的機(jī)敏度，而戰(zhàn)略機(jī)會(huì)則考驗(yàn)企業(yè)家的管理大智慧。我們不否認(rèn)任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精彩之處，都會(huì)呈現(xiàn)出一連串隨機(jī)事件運(yùn)行軌跡，因?yàn)樽兓氖袌?chǎng)、變化的環(huán)境、變化的格局，都意味著變化無(wú)時(shí)無(wú)刻都在發(fā)生著；但問(wèn)題在于，我們面臨無(wú)數(shù)種可能性必須做出選擇的時(shí)候，能夠始終抱定一個(gè)美好愿景、一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)、一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，而每一次做出變動(dòng)調(diào)整的策略行為，都是為了離這個(gè)目標(biāo)越來(lái)越近，而不是雜亂無(wú)章甚至背道而馳。

在堅(jiān)固的水泥產(chǎn)業(yè)文化堡壘中，又何止以上六種銹斑，不客氣地說(shuō)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)界普遍存在的種種消極現(xiàn)象，幾乎無(wú)一例外地存在于水泥產(chǎn)業(yè)中。從深層意義上講，水泥產(chǎn)業(yè)要沖出產(chǎn)業(yè)困境——理念困境、技術(shù)困境、生態(tài)困境、市場(chǎng)困境，首當(dāng)其沖的是沖破水泥產(chǎn)業(yè)文化堡壘。百度百科是這樣解釋困境[Difficultposition]的，困境即是賜予了一個(gè)障礙，一個(gè)新的已知條件，一個(gè)超越自我的契機(jī)。

那么，誰(shuí)是攻破水泥產(chǎn)業(yè)文化堡壘的爆破手？需要挺身而出的不是別人，只能是水泥產(chǎn)業(yè)群體自己；所以，亟需直面?zhèn)矗瑯?gòu)建產(chǎn)業(yè)自信，更期待著一大批業(yè)界英雄——水泥產(chǎn)業(yè)文化之建構(gòu)博大精深者，以大手筆書(shū)寫創(chuàng)新傳奇。