李博（大慶油田技術監(jiān)督中心）

1 不斷完善工作體系

要始終堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念，切實加強在節(jié)能降耗工作中計量工作的組織領導，進一步明確管理界面，理清各層級管理責任，構建各級領導分工負責，職能部門歸口管理，各部門各單位齊抓共管、協同參與的工作體系。集團公司部門應強化戰(zhàn)略管理、監(jiān)督和共性資源服務支持職能，著力提升制度化、標準化、流程化、信息化質量，為專業(yè)管理搭建統(tǒng)一規(guī)范透明的平臺；專業(yè)分公司要充分發(fā)揮對專業(yè)管理和業(yè)務發(fā)展的主導作用，增強管理能力；地區(qū)公司要充分發(fā)揮主體作用和職工群眾的主人翁作用，提升執(zhí)行力。在節(jié)能降耗工作開展過程中，要把計量工作目標任務分解到各級領導、各個部門、各個崗位，落實到生產經營各個環(huán)節(jié)之中，加強監(jiān)督管理，加大考核兌現和責任追究力度，確保管理規(guī)范和措施落實。

2 著力加強全過程控制

針對油田當前節(jié)能降耗工作的新形勢、新特點，計量工作要樹立法制觀念，嚴格遵守國家頒布的《質量法》、《計量法》、《標準化法》以及一系列配套的法律法規(guī)和標準規(guī)范，認真執(zhí)行集團公司配套制定的相關制度和標準。要完善和強化管控體系，結合生產經營實際，推進體系文件與其他管理文件、管理要素的有機融合，使其更具操作性。要準確把握節(jié)能降耗工作新要求，認真學習貫徹國家質量發(fā)展綱要、計量發(fā)展規(guī)劃，落實集團公司質量發(fā)展綱要實施方案、計量實施規(guī)劃以及加強標準化工作的指導意見等有關部署，結合本專業(yè)、本單位實際，在完善質量管理體系建設，實施重點產品、工程及服務質量提升工程，創(chuàng)新質量發(fā)展機制，優(yōu)化質量發(fā)展環(huán)境等重點工作上狠下功夫，確保規(guī)劃落實、取得實效。

3 大力夯實工作基礎

在未來節(jié)能降耗中，要建立完善質量計量標準化專業(yè)技術人才的培養(yǎng)、選拔、使用和激勵機制，加強業(yè)務培訓，暢通發(fā)展通道，著力建設一支作風好、素質高、業(yè)務精、工作實的人才隊伍。嚴格崗位人員管理，監(jiān)督、監(jiān)理、檢驗、計量等人員必須按國家、集團公司有關規(guī)定，培訓合格后持證上崗。改善專業(yè)人才待遇，在職稱評定、專家評選等方面明確參評序列，充分調動隊伍積極性。要提高信息化程度，加快推進集團公司標準數據庫和查詢系統(tǒng)的建設開發(fā)，促進各級各類標準在全公司范圍內得到合法、有效和便捷的使用。要加強資源保障，在規(guī)劃部署、人才發(fā)展、經費預算、科技研究、國際合作和信息化建設等方面，創(chuàng)造良好的政策和資源環(huán)境，支撐質量計量標準化水平的全面提升。